POLAR BEAR BLOG

116万円のゲーム用PC

究極のニッチマーケット狙い？Dellが116万円のゲーム用PCを発売したとのこと：

ゲームのためなら１１６万円ＰＣ　安い？ -- デル 愛好者向け（Sankei Web）

XPS600/RenegadeというのがそのPCとのこと。以下の記事に写真が載っているのですが、まぁハデなこと：

Dell XPS600 Renegade: A Blazing Desktop (MOBILEHACK)

一瞬CGで出来たイメージ図かと思いましたが、他の記事を見ても同じ画像が出てくるので、本当にこんなカラーリングのようです。またデルは、ゲーム愛好者向け高級パソコンメーカーのエイリアンウェア（Alienware）を買収すると発表したとのこと。よくよく検索してみると、このエイリアンウェア社はゲーマー向けハイスペックPCを以前から開発しているのですね：

エイリアンの眼が光る、ユニークな高性能パソコン（Hotwired Japan）

しかし「エリア51」ならまだしも、116万円でゲーム向けPCを買う人がいるのでしょうか？恐らくこんなハイスペックPCを欲しがるゲーマーとは、『民主化するイノベーションの時代』で言うところの「リードユーザー」に近い人々なのでしょう。彼らが欲しがる製品を提供し、経験を積むことで、イノベーションにつなげるorローエンドに技術を落とすことが目的なのかもしれません。

SNSのプロフィール画面--カスタマイズかテンプレートか？

最近、Yahoo! Research Berkeleyで研究員をされているDanah Boydという方のブログを面白く読んでいます。UCバークレーの博士課程に在籍中で、ソーシャルメディアを研究中とのこと：

■ apophenia :: making connections where none previously existed

その最新エントリ（3月21日）で、なぜFriendsterはMySpaceに負けたのか？が論じられています：

■ Friendster lost steam. Is MySpace just a fad? (apophenia)

ただしこのエントリは記事のごく一部です。「書いているうちにブログには適さない長さになってしまった」とのことで、全文は別URL（http://www.danah.org/papers/FriendsterMySpaceEssay.html）に保管されています。

FriendsterとMySpaceの成り立ちから、その性格とユーザーとの関係を考えた論文です。詳しくは全文を読んでもらうとして（ただし長い上に少しクセのある英語）、ここでは特に「SNSのプロフィール画面」について考えてみたいと思います。

【SNSのプロフィール画面はカスタマイズ可能にすべきか？】

これは『パタン・ランゲージ』でも指摘されていることですが、人間は自分だけの空間を持つことによって、逆に社会とのつながりを健全に構築することができます。従ってコミュニティを形成する場合には、いかに「決して断絶のためではなく、つながりを生むための」パーソナルな空間を用意するかが重要になります。

Danahの論文では、MySpaceのプロフィール画面が自由にカスタマイズ可能である点が、MySpaceが若年層に受けた重要な理由の1つとして挙げられています。ユーザーはカスタマイズを通じ、デジタル空間でのアイデンティティを確立することになります。そのプロセス自体が重要なことに加えて、「他人のプロフィールを見る楽しさ/それを参考に自分のプロフィールを作り変える楽しさ」というものが生まれるわけです。

一方、日本のSNSでプロフィール画面を自由にカスタマイズ可能なもの、というとちょっと思い浮かびません（僕が知らないだけかもしれませんが）。日本のFriendster？であるMixiはと言えば、あの賛否両論あるオレンジ色を変えることも、各コーナーの位置を変えることもできない、自由度の低い設計となっています。果たしてMixiも、MySpaceのようなカスタマイズを許すべきなのでしょうか？

一方で、ユーザーを一定のテンプレートに従わせることにはメリットもあります。MySpaceやTagWorldといったアメリカの「若年層向け」SNSを見た人なら分かると思いますが、ユーザーがそれぞれ自由に設計しているせいで、プロフィールが非常に読みづらくなっています。バランスを無視した配色で、読んでいるだけで目がチカチカしてくるページも。逆にMixiなど日本のSNSでは、他人のプロフィール欄を一見しただけで名前、略歴、友人関係、参加しているコミュニティなどがすぐに把握できます。また決められたテンプレートが存在していることで、SNSに慣れていないユーザーでもプロフィールが簡単に作れるというメリットもあるでしょう。

従って「テンプレートが用意されていること」は、(1)カスタマイズによる自己満足を排し、プロフィール欄からの情報を得やすくする、(2)初心者がサービスに参加しやすくする、という2つの効率性を保証するものだと言えます。

ただこの効率性という点も、Danahの論文では「必ずしも重要ではない」と論じられています：

Often, people don't need simplicity - they want to feel proud of themselves for figuring something out; they want to feel the joy of exploration. This is the difference between tasks that people are required to do and social life. Social life isn't about the easy way to do something - it's about making meaning out of practice, about finding your own way.

シンプルであること＝サービスの魅力とは限らない、ソーシャルライフにおいては、時として非効率な方が魅力的な場合があるというわけです。

この自由と効率のバランスというのは、結局のところ、人々が何を求めてそのSNSに参加するのかという点にかかってくると思います。ビジネス上の交流を求めるようなSNSでは、効率性が重視されますから、プロフィールのテンプレートは1つだけであるべきでしょう。しかしMixiのような「楽しむこと」が目的のSNSでは、自分のアイデンティティを明確にすること＝プロフィールをカスタマイズすることが可能になれば、他人との交流がより促されるのではないでしょうか。

その意味では、現在のSNSのほとんどがプロフィールのカスタマイズ不可能というのはチャンスなのではないでしょうか。MySpaceのように20歳前後を明確なターゲットとし、何か目的を持った活動ではなく交流の輪を広げることを目的として、プロフィールの自由なカスタマイズが可能なSNSが現われれば、面白いことになるように思うのですが。

以上、なんだかまとまりのないエントリになってしまいました。もし考え方が変わった時には、＜追記＞でバラバラと書き足してみたいと思います。

擬人化マーケティング

以前、日経MJにこんな記事が載っていました：

店長がうっかり落として、耳が欠けてしまった猫の貯金箱。普通は傷物として処分するところを、「私は耳をケガした猫です。おかげさまで元気になりました。誰か可愛がってくださる方を探しています」とPOPを書いて売り出したところ、すぐに売れてしまった。

この記事を読んだときは、なるほど工夫したなぐらいにしか思わなかったのですが、このアイデアを実践してみた人の話が今日の日経MJに載っていました：

■ 招客招福の法則104「素直さこそ商売伸ばす糧に」（日経流通新聞 2006年3月22日第3面）

それによると、件の「耳の欠けた猫」の話を読んだ布団店主が、キャンセルで売れ残った布団についてDMを作成したとのこと。見出しは「私は羽毛ふとんです。迷子になっちゃいました」というもので、本文には「羽毛ふとんが1つ迷子になっています。実は予約を頂いていた羽毛ふとんがお客さまの都合でキャンセルになりました。こんな私（羽毛ふとん）ですが、可愛がって大切に使ってくださる方を探しています・・」と書いたそうです。するとすぐに電話があり、この布団は売れてしまったとのこと。

この2つの例、「擬人化マーケティング」と言ったところでしょうか。「耳が欠けている」「売れ残り品である」という事実だけでは、それは商品を差別化する特徴であっても、お客に欲しいと思わせる要素にはなりません。擬人化という工夫があったからこそ、欠陥が「愛すべき特徴」と見なされるようになり、お客のインサイトに響いたのではないでしょうか。

ニワンゴの携帯メール検索サービスなんかも、この「擬人化」を活用している例だと思います。携帯メール検索（メールの本文にキーワードを記入し、指定されたアドレスに送信すると、結果がメールで返ってくる）では検索結果がゼロ件だと、「ごめんねメール」が返ってきます（「検索できなかった」旨のエラーメッセージを面白くしたもの）。普通なら「検索できなかったのか、使えねー」となるところが、「まあ許してやるか」となるわけです（この辺の反応には個人差があると思いますが・・・）。そう考えると、この「擬人化マーケティング」という手法、意外と応用範囲が広いのかもしれません。

ただ重大な障害に対しても「僕は○○。ときどきデータを忘れちゃうんだ！」「アタシ○○。シャットダウンが多いけど許して！」とやれば逆効果になることは目に見えていますから、あくまでも「愛すべき特徴」にしか適応できないテクニックですが。先日Jeeves執事もAskを解雇されてしまいましたし（参考記事：姿を消した Jeeves 執事、Ask.jp が「Web2.0 時代の検索サイト」目指しリニューアル ）、擬人化で効果を出すにはそれなりのスキルが必要なのでしょう。

Web 2.0は集団セラピー？

Creating Passionate Usersの最新エントリ。「Web 2.0は○○だ」と例える記事はよくありますが、果たして「Web 2.0は集団セラピーだ」とはいったい？

Web 2.0 is like Group Therapy (Creating Passionate Users)

曰く、「最近流行っているTV番組やWEBサイトから考えると、『他人の私生活をのぞきたい』という願望は強くなっているようだ。いまや『共有』（大文字の「Sharing」＝個々の行動としての「共有」ではなく、それ自体が目的化された「共有」）がWeb 2.0の中核概念のようになっているが、『共有』がその願望を満たす働きをしているのではないか？」とのこと。そして次のような比較表が掲載されています（セラピーの専門用語については、一部誤訳があるかも）：

集団セラピー	Web 2.0
すべては「共有すること」	すべては「共有すること」
個人的な評価（personal validation）	XHTMLによる評価
社会性を磨く	ソーシャル・ネットワークを築く
角の丸い枕	角の丸いデザイン
平等と一体性が高く評価される	平等と一体性が高く評価される
セッション中はすべてをさらけ出す	ブログではすべてをさらけ出す
セラピストがファシリテーターを務める	モデレーターがファシリテーターを務める
大きな恐怖	大きなフォント
参加を続けることにより、気分が楽になる	参加を続けることにより、気分が楽になる
「私は父に無視されていたんです！」	「私はアルファブロガーに無視されていたんです！」
偏執狂	妄想癖
専門用語：enabling、共依存、stuffing（この辺、和訳不明）	専門用語：アグリゲーション、フォークソノミー、AJAX
優しく楽しい色のオフィス	優しく楽しい色のインターフェース
グループの中に必ずバカがいる	コメント欄には必ずバカがいる
「バカ」という言葉をめぐって激しい争いが起きる	「バカ」という言葉をめぐって激しい争いが起きる
自尊心の問題	テクノラティ・ランクの問題
他人との関係の質を無視している	コンテンツの質を無視している

記事の最後に「このエントリはジョークだよん」と添えられているので、一部ネタっぽいところもあるのですが、「『共有は善』という考えがWeb 2.0の中核概念のようになっている」ことは確かに問題かもしれません。

ブックマークや写真、RSSフィードと、Web 2.0の流行によって様々なものが共有できるようになりました。それは確かに価値のあることなのですが、今後は単に「共有できます！」以上のサービスを提供することが必要になってくるのではないでしょうか。またKathy Sierraが指摘しているように、Web 2.0が広がれば広がるほど「共有＝情報過多」という状況になってきています。情報過多を排し、さらにプラスアルファの価値を生み出すようにしなければ、「共有」自体が目的だと見なされてしまっても仕方ないでしょう。

しかし「Web 2.0が集団セラピー」と言うのなら、Web 2.0には癒しの効果（少なくとも一部の人々に対して）があるということになるでしょうか？いっそのこと、オンライン上で「人生」を共有できる「セラピー2.0」なんてサービスを作ったら・・・

あなたの会社、スピードは十分ですか？

本屋でBusiness Weekを立ち読みしてたら、37signalsが登場しているのを発見。さっそく購入してみました：

37signalsが登場しているのは、カバーストーリーの"Is Your Company Fast Enough?"という特集。"Programming at Warp Speed"という囲み記事で、おなじみの主張「シンプルな製品を素早く作ろう」が紹介されています。

で、このカバーストーリー。「いまや商品化のスピードが究極の競争力である。先を行く企業に学ぶ」というメッセージラインの通り、37signalsのような素早い意思決定/行動を実践している企業が紹介されているのですが、教訓としてつぎのような項目が挙げられています：

1. ヒット商品開発の新しい手法を見つけよう

   フォーカスグループや市場調査に頼るのは不十分だ。新しいテクノロジーと消費者のニーズ、両者の橋渡しをする新しい手段を見つけなければならない。

2. 機敏なチームを立ち上げよう

   大企業は官僚主義を打破するために、独立した小さなチームを立ち上げるべきだ。起業家的であれば、自然と機敏に行動できる。

3. 隠れたルールを打破しよう

   「見えない縛り」がイノベーションを阻害する。社外でブレインストーミングしたり、外部の人間を招いて新しいアイデアを取り入れることを試そう。

4. 専門家にアウトソースしよう

   デザインや生産のアウトソースを請け負う業者は、安くだけでなく、上手にしかも速く作業を行うことができる。彼らを使うことで開発時間は半分に短縮される。

5. 正しい手法を見つけたら、それを繰り返そう（＝テンプレート化しよう）

   いったん成功したら、新たに1から始める必要はない。同じ技術やビジネスモデルを繰り返し活用することを考えよう。

とのこと。それができないから苦労してるんだ、と言いたくなりそうですが、それに成功した企業の事例が参考になると思います。37signals以外にも、H&MやXM Satellite Radio、Best Buyなどの事例が取り上げられているので、気になった方は一読してみては。

一時期「社内ベンチャー」というものが流行した時期がありました。いまでも制度を続けている会社もありますが、多くは成果が出ずに「開店休業中」といった状態です。しかしBusiness Weekが示唆するように、社内に起業家的な小グループを置くことは、機敏な商品化を進める有効な手段となります。今後スピードがますます要求されるようになる中で、再び「社内ベンチャー」に注目が集まるように思うのですが、その前に「成功する社内小グループとはどんな存在か」を考えなければいけませんね。

ICタグで忘れ物チェック

今朝の新聞を見て、思わず「いますぐに商品化してくれ」と思ってしまったニュース：

ICタグで忘れ物チェック -- 家庭向けシステム開発 大日本印刷と情通機構（日経産業新聞 2006年3月20日第12面）

タイトルの通り、ICタグを忘れ物チェックに活用しようというアイデア。どういう仕組みかというと：

• あらかじめ貴重品や仕事に必要な書類などにタグ（縦約8cm×横約4cmで電波が届く範囲は50-70cm）を付けておく。
• 玄関に読み上げロボットと圧力センサーを設置。圧力センサーが人間の外出を察知すると、読み上げロボットがICタグを確認する。
• 読み上げロボットはあらかじめ登録された持ち物リストと比較、足りないものがあれば「名刺入れがありません」などのように教えてくれる。

とのこと。実証実験での正答率は8-9割程度だったとのことで、まだ読み取り精度向上の時間が必要なようです。ただ今後は外出スケジュールと連動し、出かける場所に応じて必要な持ち物を判断・確認を促すようにするなど、より高度なサービスの実現を目指すとのこと。

うーん、欲しい。実は今朝も忘れ物をするところだったので、このシステムをすぐにでも導入したい気分です。ただもう1つリクエストするとしたら、読み上げロボットを玄関だけじゃなくて、各部屋に置けるようにして欲しいですね。そうすれば、「名刺入れがない！どこに置いたっけ？」と質問するだけで、「コタツの下に落ちてます」みたいにお知らせしてくれるとか・・・逆にますます記憶力が低下してしまうでしょうか。

ICタグは流通や小売の現場で導入が進められていますが、こうした「家庭に持ち込むアイデア」がもっとたくさん出てくると良いですね。

変化 ＞ 安定

Creating Passionate Usersに「50%ルール」を彷彿とさせるエントリがありました：

Ultra-fast release cycles and the new plane (Creating Passionate Users)

Kathy Sierraが娘さんのSkylerに「なんでMySpaceってそんなにウケてるの？」と聞くところから始まる考察。娘さんは「MySpace上にいない人は、存在しないも同然」（日本で言えば、「Mixiに登録していない人は存在しないも同然」といったところ？）と言い放つほどMySpaceにハマっているそうですが、彼女の答えは、

「MySpaceはみんなが本当に望んでいることを続けているし、しかもすぐにやってくれるから。」

だったそうです。また「MySpaceは常に進化していて、常に変化してる。いつも何か新しいものがある」とも話していたとのこと。

この答えからSierraは、次のように考察しています：

• 多くのWeb 2.0系サービス関係者は、新機能をリリースするサイクルを短くすることが重要だと考えている（Tシャツデザイン/投票サイトのThreadless創設者によれば、サイクルが2週間でも少し長いとのこと）。
• 「リリースサイクルが短くなることにより、新しい機能が逆にそれまで上手くいっていたものを壊してしまうのではないか」という懸念がある。これに対しThreadless創設者は、「上手くいかなかった時は前の状態に戻すだけ」と答えている。またSkylerも「MySpaceに何か障害があった時は、みんな『明日には直っているだろう』と考えている」と答えている。
• エンドユーザーは「変化中毒」なのではないか。ユーザーは何か変化しても気にしないだけでなく、逆に変化を渇望しているように思える。
• Threadless創設者と37signals関係者も、「変化がユーザーの反発を招き、ユーザーの一部を失うことにつながる場合もあるが、反発し続けるユーザーは少ない」と語っている。

最後の「変化に反発し続けるユーザーは少ない」という部分、最近のMixiのリニューアルを思い出させます。確かにMixiの変化に戸惑っているという意見が聞かれましたが、だからといってMixiから他のSNSに乗り換える人が続出したわけでもなく、今では新しい機能がすっかり馴染んでいるかのように感じます。

ご存知の方も多いと思いますが、いぜん「はてな」の近藤さんが、「50%の完成度でサービスをリリースする」という記事を書かれました：

50%の完成度でサービスを出す（CNET Japan Blog ［近藤淳也の新ネットコミュニティ論］）

この「50%ルール」の理由としては、

1. 他社に先駆けて新しい機能をリリースするため
2. ユーザーと共に残りの50%を考えてもらうことで、よりユーザーが望む機能とするため

の2つが挙げられていたのですが、これに「3.変化を求めるユーザーの声に答えるため」という理由が追加できるかもしれません。

これまで50%ルール、それからクイック・リリースといったWeb 2.0的戦略については「それが有効だからといって、ユーザーが望む機能が実現される保証はなく、また50%どころか10%程度でリリースして障害を引き起こすことの言い訳として使われる」といった反論をしてきました。だからといって50%ルールそのものに反対しているわけではなく、安易にこの手法を採用することの方を問題に思っています。

しかしSierraの仮説が正しいとすれば、「ユーザーが望む機能を探して1年かけるよりも、思いつきベースでも1週間に1回新機能をリリースした方が良い（ユーザーは「変化」の方を望んでいるから）」「新機能の安定化に時間をかけてリリースが遅れるよりも、不安定な状態でもすぐにリリースした方が良い（すぐに回復されさえすれば、ユーザーは障害を気にしないから）」ということになります。

一方で「変化＞安定」という態度は、MySpaceやWeb 2.0系サービスのユーザー層に特有の傾向だと考えることもできるでしょう。またMySpaceの場合、「私達のフィードバックが反映されている」という気分をユーザーに感じさせているわけですから、ユーザーの意見を吸収/反映する体制がきちんと整えられているように思います。短期間でリリースを繰り返すことは、どこまで有効な戦略で、実行にはどんな前提が必要になるなのでしょうか。

いずれにせよ、若年層のWEBユーザーが「安定、信頼性」よりも「変化、スピード」というキーワードの方に反応するようになっていることには注目すべきでしょう。サービスというものの概念も、次第に変化しつつあるのかもしれません。

オーラ測定方法

オルタナティブ・ブログを始めていろいろな反応があったのですが、「顔写真が雰囲気と違う」ということを何人かの方に言われました。自分自身ではそんなに違和感ないのですが（クマがいることを含めて）、他人から見るとちょっと違うようです。

とそんなとき、先日の日経新聞夕刊に載った記事を思い出しました：

写真うつり -- あすへの話題 聖路加国際病院副院長 細谷 亮太（日本経済新聞夕刊 2006年3月15日第1面）

曰く、

• 人間には身体と心、それに魂とでも言うようなものがある。ふつう写真は身体しか撮ることができない。
• となると、ふつう私たちがお目にかかる人物写真は、その人の顔は撮れていても、心と魂＝オーラのようなものは焼き付けられていないことになる。
• と考えると、日常盛んにオーラを発して生活している人ほど、写真と実際に会った感じがかけ離れることになるはずだ。

との主張です。この理論が正しければ、僕が「写真と雰囲気が違う」と言われたのは誉め言葉になる・・・と捉えるべきでしょうか。

最近、顔認識技術を応用した商品やサービスの話をよく耳にするようになりました（例えば、間もなく一般公開される"Riya"とか--参考記事：CNET Japan「グーグルも注目する写真検索の『Riya』、来週一般公開へ」）。こうした技術はまさに「顔」を「物体」として捉えるわけで、そこには先入観やオーラといったものが入り込む余地はありません。それには良い面と悪い面の両方があると思うのですが、けっきょくのところ、人間同士が対面で行うコミュニケーションの価値は変わらず存在していくのだなあと思います。逆に対面でコミュニケーションしていることの価値が、ネットにはのせられないものとして重要性が増していくかもしれません。

というわけで、最近外でブログを書くようになったおかげで、今までよりもさらに多くの方々と知り合えるようになりました。顔写真も見ていただけるようになったわけですが、実物はもうちょっとオーラを放っているはずなので、いつか実際にお会いできることを（そしてご一緒にお仕事できることを）願っています。

Web2.0を日経コンピュータは取り上げるべきか？

意図的にではなかったのですが、サイボウズ秋元さんに「後で書かせる」メソッドをくらわせてしまいました（秋元さん、命名ありがとうございます）。で、うかうかしてたら今度は自分が「後で書かせる」メソッドのターゲットになることに（Tさん、ご指名ありがとうございます）。秋元さんのように期待に沿うことができるかわかりませんが、ちょっと書いてみることに。

日経コンピュータのサイトにこんな記事がありました：

Web2.0を日経コンピュータは取り上げるべきか？（IT Pro）

表題通り、日経コンピュータがWeb 2.0を記事としてとりあげるべきか、ということを日記風に語った記事。普段見れない記者の方々の苦労が垣間見える、おもしろい記事です。

記事を読み終わって、テーマである「Web2.0を日経コンピュータは取り上げるべきか？」を考えたとき、最初に感じたのは「日経コンピュータの読者層がWeb 2.0記事を望んでいるのか？」という点。これについては、すでに僕と同じ感想を持った方がいらっしゃいました：

Web2.0を取り上げるかどうかで悩む日経コンピュータを読むべき（とりとめもなく日記的雑記）

客観的なデータを知っているわけではないのですが、日経コンピュータの読者層というと、大企業の基幹システムを保守してる「情報システム部」の技術者、あるいは彼らを顧客とするハードウェアベンダー（ウチの親会社のような）というイメージがあります。まさに「Web 2.0の対極に位置する人々」といった感じでしょう。そんな日経コンピュータの読者達が、Web 2.0特集を読みたがるかというと疑問です。いや、興味を持っていたとしても、iNTERNET magazineとかComputerworld辺りでWeb 2.0情報を入手しようとするのではないでしょうか。

ただ、だからと言ってWeb 2.0を取り上げなくても良いかというと、そうではないと思います。巷には山のように「Web 2.0」関連情報が溢れていますが、「単なるバズワードではない、実体としての『Web 2.0』の良い部分をエンタープライズシステムにどう取り入れていくのか」という視点はまだまだ不足しています。そんな記事を書けるのが「日経コンピュータ」ではないでしょうか。

と教科書的（？）な意見を一応書いてみたのですが、数年前の自分が「Web 2.0に乗り遅れるな！」とか言われても、「そんなんでお客に納品できるシステム作れるか！」とか「自分は良くても上司が賛成しねーよ！」って思うような。いっそのこと、「Web 1.0な上司（顧客）の意識を変える10の手段」とか、「コッソリ進めるWeb 2.0導入/バレない7つの方法」みたいな記事を書いてくれても面白いかも。

後は180度視点を変えて、「アンチWeb 2.0/Web 2.0を企業に導入するな！まだまだ時期尚早な100の理由」みたいな記事にしちゃっても良いのでは。それくらいインパクトがある記事を出せば、普段の読者層とは違う人々を惹きつけることができるかもしれません（保証はしませんが）。

ウンチク商品

生茶を買って飲んでいます：

写真だとちょっと分かりづらいのですが、片面の下半分に囲み記事が印刷されていて、「玉緑茶」と「嬉野」の2つが解説されています。なんでもこの「生茶 嬉野玉緑茶」は、緑茶の中で４％程度しか生産されない希少茶葉「玉緑茶」を使用しているのだとか。また「嬉野」とは九州にある玉緑茶の日本有数の産地だそうです。

最近、この手の「ウンチク情報付き緑茶飲料」をよく見かけるように思います。その先駆けと言えば、やはりサントリーの「伊右衛門」でしょうか。伊右衛門の場合は茶園の名前だけがプリントされていましたが、「どこがこだわりなのか」という情報が様々な形で発信されていました。また緑茶飲料だけでなく、他の食品でもこうした「ウンチク（トリビアでも可）情報」がパッケージに掲載されたものがあることに気付きます。

専門家の解説によれば、味覚は舌だけでなく、目や耳、そして知識として得た情報によって決まるそうです。つまり「これは有名シェフが特別な産地から取り寄せた食材で作った云々」と聞かされると、なんとなくおいしく感じてしまう・・・というのは仕方のないことなのだとか。また男性はこういった解説が書かれていると、つい読んでしまう傾向があるそうです（まさに僕がそうでした）。従って「ウンチク情報」をパッケージに掲載しておくことは、十分理に適った行動と言えます。

食品以外の分野で、この戦略を採用しているものがないかなぁとちょっと考えたら、思い当りました。サイボウズさんのFeedpathです：

意図的かどうかは分かりませんが、もしかしたらこの「Feedpath(BETA) は、メタデータ配信技術であるFeedと Folksonomy（人間による情報分類）のコンセプトに基づき、サイボウズが開発しているWebアプリケーションです」という一文が、ユーザー（特に男性）を惹きつけている一因となっているのかもしれません。

考えてみれば、液晶テレビも「亀山工場」という工場名（＝産地）をブランドにしているケースがありますし。WEBアプリケーションの分野でも、「日本が誇るクリエイター集団・○○ラボが世に放つ、次世代WEBの中核を担うセマンティック技術を盛り込んで開発された最新アプリケーション！（なんのこっちゃ）」みたいな売り込み方がされる日も近い？