POLAR BEAR BLOG

2005年を振り返って

2005年も今日を含め、残すところあと4日。今日が仕事納めという方も多いでしょう。ちなみに僕は明日まで仕事＋正月に出かける予定無しなので、明日以降もブログ更新は続くのですが、あらかじめご挨拶しておきたいと思います。今年もどうもありがとうございました。

で、各ニュースサイトで今年の振り返り記事が出ているのですが、個人的に一番気に入った記事をリンクしておきます：

「そして時は動き始めた」──そんな2005年だったかな（ITmedia News）

IT系のニュースが中心ですが、ライブドアやのまネコ騒動など幅広くまとめられている記事です。こうやって見ると、今年も本当にいろいろありました。

個人的に、今年のキーワードは「ブログ」と「Web 2.0」でした。ブログについては他の方々も語られている通り、本当にパワフルで「人をつなぐ」力のあるツールだと思います：

「ブログがちゃんと身入りになっていくということをもっと言わないといけない。」（渡辺聡・情報化社会の航海図）

2005 年を振り返って（経営企画室 調査日報）

お二方の意見に心から賛同します。ブログは書くツールというより、コミュニケーション、さらにはコラボレーションのツールとして考えた方が良いというのが、僕がブログを通じて得た実感です。アルファでもベータでもない、ガンマぐらいのブロガーですが、今後もBlogosphereから様々なものを吸収し、同時にフィードバックできればと思います。

そしてもう1つは「Web 2.0」。こちらは大げさに言うと、愛憎入り交じるといった印象です。長文引用でルール違反になりそうですが、失礼して先ほどのITmediaの記事から気に入った部分を引用したいと思います：

　景気が良くなると、新しいサービスが次々に登場してくるのも経験則通り。とりあえず「Web 2.0」なる言葉が今回の動きの一端を象徴していそうだが、「事業はWeb 2.0サービス」と微妙に意味不明な自己紹介を目にしたり、メディアがある種の空騒ぎを自ら演じてしまう事態に陥っているのを見るにつけ、空前の好景気に 沸いた2000年ごろ──ネットバブル期──の雰囲気に似ているようにも思う。

　あのころ、今は忘れ去られた山師たちが「ドットコム」だのといった魔法の杖を振り、怪しげなサービスをぶち上げては小銭を稼いで消えていったのを思い出 す。「Web 2.0」という言葉自体が「とりあえず言っときゃいいんだろ」的なマジックワードに堕していくのは実はどうでもいいことだとして、「Web 2.0」なるコンセプトが目指すWeb世界を本気で考え抜こうとしている人や組織、ちょっと明日が楽しくなるようなアイデアにこそ今は期待をかけてみた い。

先日の朝日新聞の土曜版に、日本人は「ラベリング（社会現象に名前を付けて扱うこと）」の好きな民族だという記事が載っていました。Web 2.0という言葉が独り歩きしているのには、そんな背景があるのかもしれません。いずれにせよ、僕も「Web 2.0」という言葉が「とりあえず言っとけ」的な存在になりつつあるように感じます。

もちろん、Web 2.0が含む概念や技術に本気で取り組まれている方がいらっしゃるのは分かりますし、そんな方々には本当に頑張って欲しいと思います。しかし山師的な人々によって、Web 2.0という言葉に手垢が付いてしまった感は否めないでしょう。本気で新しいWebの世界を切り開く人々には、あいまいなマーケティング用語を使うのではなく、分かりやすい言葉を使って一般人に語りかける姿勢を持つことを期待したいと思います。

とはいえ、今年デビューした華々しいWeb 2.0系サイトたちに楽しませてもらったのも事実。来年も新しい発想を持ったサービスに出会い、突っ込みを入れ、逆に突っ込みを入れられることを楽しみにしています。来年は僕も、creationの側にもっと足を突っ込めることを願って。

The opposite of war isn't peace. It's creation!!

Google Purchaseも登場間近？

Google Reader API公開のニュースがあったので、もう1つGoogle関連の観測記事。先日Google Video Rental開始か？というエントリをしましたが（Google Video Rental?）、それに関連して、Google Purchaseがいよいよ登場するのでは？という記事：

Google Purchases may be getting closer to launch (Googling Goolge)

その根拠としては挙げられているのは、

• Google Video Rentalが登場するのならば、小口決済システムが必要になるはず。
• Google Purchaseと目されるURL（http://purchases.google.com/）にアクセスすると、404エラーではなくGoogle Accountにリダイレクトされる。
• Google Purchaseはデスクトップ上のアプリケーションとして提供される可能性があるが、その推測の根拠となっているURL（http://dl.google.com/purchases/wallet-setup.exe）にアクセスすると、こちらも404エラーではなくGoogle Accountにリダイレクトされる。

などの点。後ろ2つはcalendar.google.comでも同じことが言えるので、あまり確かな根拠になりそうもありませんが。

しかしGoogle Purchaseが登場して、例えばユーザー間でネットを通じた小口決済が楽に行われるようになれば、面白いモデルが登場するかもしれませんね。例えばGoogle Video Rentalがどんなものになるか分かりませんが、自分で撮ったビデオをレンタルして儲ける「個人レンタルビデオショップ」みたいな人々が登場したりして（それってやっぱりpornの分野が先駆けとなりそうですが）。そう考えると、やはりGoogle Baseなど一連のGoogleアプリケーションの中核に位置するべきはこの「Google Purchase」になると思うのですが。

広告に次ぐ第2のRevenue Streamとして、小口決済の手数料を狙う。成功すればGoogleの覇権が揺るぎないものになるような気がします。

Google ReaderのAPI公開

もう年内はこれといったニュースはないかなあと思っていたら、Tech.memeorandumのトップにこんなニュースが：

Google Reader API (Niall Kennedy's Blog)
Exclusive: Google to offer feed API (Niall Kennedy's Blog)

なんでもGoogle ReaderのAPIが公開されるみたいです（2006年1月中とのこと）。とりあえず速報的に・・・と思ったら、Rauru Blogさんで既に記事が書かれてました。「Google Reader をエンジンとして使うような RSS reader」って面白そうですね。そうなるとRSSリーダーを作る業者が増えて、何か面白いアプリケーションも生まれてくるのでは？

一方でVistaやOutlook 12に与える影響ってどうなんだろう。GeekじゃないユーザーはWindowsが標準で提供するRSS関連ツールを利用するようになるだろうから、ベンチャー企業はDeath of the RSS reader（これもRauru Blog経由で知った記事）が予想するように、それとは分からない形でGoogle Reader APIを組み込んだアプリケーションを提供するようになるとか。だとすると、むしろ「RSS」という形でプロダクトを提供するMicrosoftの方が不利になるとか？

うーん、考えがまとまらない。とりあえず速報はこんな感じで。

音楽の「バラ売り」時代が到来

ZDNetのブログ"IT Facts"から。音楽のバラ売りが定着しつつあることをうかがわせるニュース：

CD and digital album sales down 8% in 2005 (ZDNet.com)

短いニュースですが、ポイントだけ並べると、

• 2005年のCDとデジタルアルバム（音楽配信サイトでアルバム1枚分をダウンロードすること？）の売上げは、2004年に比べ8%ダウンした。
• 2005年には3.2億曲（2004年の1.5倍）が音楽配信サイトを通じて販売された。
• 音楽配信サイトを通じて販売された曲を10曲で1つのアルバムとカウントした場合でも、CD/デジタルアルバムの売上げは2004年に比べ約5%ダウンしている。

とのことです。原文では"Sales"となっているところ、売り上げ「金額」と売り上げ「枚数」のどちらを指すのか微妙ですが、文脈から見て売り上げ「枚数」を指していると解釈しました。元となったNielsen SoundScanのデータが見つけられれば良かったのですが・・・。また他のニュース記事（例えば、Concord Monitor "CD sales down, downloading up"）を見ると、どうやらアメリカ合衆国とカナダ国内に限定したデータのようです。

この結果を招いた要因としては、P2Pなど無料で（場合によっては違法に）音楽を手に入れることが容易になっていることや、音楽そのものに対する興味が失われていることなど、様々な点が考えられるでしょう。僕はそれに加えて、音楽の「バラ売り」が定着しつつあるという仮説を立てておきたいと思います。

シングルという販売方法はあったものの、これまで好きな曲を手に入れるためには、その曲が収められたCDを買うしかありませんでした。シングルにしても、聞きたい曲に加えて、他の曲も何曲か一緒に買わなくてはならなかったわけです。ニュアンスは違うかもしれませんが、これはいわば「抱合せ販売」のようなものでしょう。「好きなアーティストの曲なのだからいいだろう」と言われるかもしれませんが、例えばExcelを買おうとしたら「Microsoft製品が好きなの？じゃあVisioも一緒に買ってよ」と無理やりVisioを押し付けられるようなものです（念のため、僕はVisioは良いソフトだと思ってます）。

もちろん「アルバムは全体として1つの芸術作品だ」という考えがあるのは分かります。しかし音楽配信サイトを通じた「曲」の売上が急速に伸びているにもかかわらず、CD/デジタルアルバムの売り上げ減少が起きているということは、消費者が「アルバム」という形で音楽を聴くことを拒否していることの現われだと思います。裏を返せば、それだけ「アルバムとして完成された作品」が少なかったということでしょう。

Amazonでも本のページ売りを始めましたし、音楽に関わらず、消費者がコンテンツに対するコントロールを強める傾向は今後も続いて行くと思います。「ある魅力的なコンテンツを核にして、適当なコンテンツを抱き合わせて販売/提供する」というビジネスモデルはますます崩れて行くことでしょう。例えば年末年始に無数に放送されるお笑い番組の中から、「笑い飯」の出演部分だけを抜き出して見る、といった行動も可能になっていくと思います。その時にどうやってビジネスを成り立たせるのか、「Web 2.0時代を生き抜く」とはそういった点を考えることだと思います。

SNSで本を書く？

ブログと同様、SNSもコミュニケーション/コラボレーションのプラットフォームだと考えれば、もっと様々な活用方法が思い描けるはずです。というわけで、今日見つけたこんなニュース：

Web 上で本が書ける SNS がオープン、オライリーと共同で書籍編集も開始 （Japan.internet.com）

株式会社タイムインターメディアがオープンした、「karetta.jp」というサービスについてのニュース。残念ながら招待制SNSなので、「Webで本が書けるサイト」という以上は分からないのですが、「オライリー・ジャパンと共同で実際に karetta.jp での書籍編集を開始する」とのことでなかなか面白そうな取り組みです。

ただWeb上での共同作業で文章を作るというと、Wikiと何が違うの？という疑問もわいてきます。SNSというプラットフォームならでは、の仕組みがあると良いですね（もしかしたら、既に何か仕掛けがあるのかもしれませんが）。

例えばアーティスト系SNSのように、自分の作品（曲やデザインなど）をアップロードできて、他のメンバーに閲覧してもらえる機能や投票機能なんてのがすぐに思いつきます。後は似たようなジャンル・作風で作品をリンクできる機能、作品用の挿絵を交換できる機能なんてのもできるでしょうか。ビジネスに結びつけるのであれば、出版社からは会費を取って、作家の卵を見つける場として役立ててもらうとか。文章校正をする人や挿絵を書く人とのマッチングを有料で行うといった、「本を書く上で必要なサービスを提供する」という点でも売上が上げられるかもしれません。

2005年は本当に様々なSNSが生まれました。さすがに今年はもう「こんなSNSオープンしました！」的な記事を書くことはないでしょう。来年はSNSがどんな展開を見せるのか、今から楽しみです。

夢は大女優！

年末なので、軽いネタも少し。ZDNet.com オープンソースブログの記事「サービス新時代到来」経由で知ったサイト：

MyHeritage

自分の顔写真をアップすると、似ている顔写真を探してくれるというサイトです。「サービス新時代到来」の説明をそのまま引用してしまうと、

同サイトでは、系図学研究を進めるのに利用できる、人々の容貌のデータベースを作ろうとしている。ベータテストでは、自分の顔写真と2000人に上る著名人のものを比較できるデモが公開されている（…わたしは元国防長官Donald Rumsfeldに似ているとされたのだが、ほんとうに…？）。

とのこと。同サイトで写真をアップし、「MyHeritage Celebrity database」オプションを選択して実行すると、2400人にもおよぶ有名人の顔写真から、似た人を検索してくれます。

いつものように、百聞は一見にしかず。僭越ながらうちの娘で試してみました。まず写真をアップロードして実行すると、こんな感じで顔認識してくれます：

顔認識が終わると、こんな風に結果が返ってきます。この間、待ち時間はほんのわずか：

なんと結果は、クリスティーナ・リッチに62%似てるとのことでした！（バックに写っているのはうちの親なので、僕ではありませんよ。）ちなみに2位は浜崎あゆみで58%。3位はペネロペ・クルスで57%と続きます。イヤイヤ、なかなか良くできたサイトではないですか。目指せハリウッド女優！！

携帯電話の新たな活用が進む

日本の携帯電話普及率は70％を超え、今後さらに普及が進むとの見方もあります（参考記事：IT Pro - 「携帯市場はまだ伸びる，用途も通信以外に拡大」－－ドコモ中村社長）。それに伴い、携帯電話の活用法はますます多岐に渡るようになってきました。例えば最近のニュースだけ拾ってみても、企業内における活用例や：

NEC、「StarOffice21」の携帯電話対応機能など強化（Enterprise Watch）

学校や家庭における活用例など：

携帯電話さらに便利に　モバイル学生証／家電を遠隔操作（Sankei Web）

面白い事例が次々に登場しています。さらに今朝の日経産業新聞には、こんな事例も紹介されていました：

携帯使い校内放送--避難指示など即座に伝達（日経産業新聞2005年12月27日第18面）

京葉システム技研が開発したシステムで、携帯電話から校内放送が流せる仕組み（つまり携帯電話に向かって話した音声が、そのまま校内放送で流せる）とのこと。表題にある通り、不審者が侵入した際や災害時の緊急連絡に活用できそうです。記事によれば、「装置を作動させる携帯電話番号をあらかじめ限定できる」そうで、関係者以外は不正に使用できないようになっています。

「校内放送」というアナログなシステムに携帯電話をつなぐ、という発想が面白いと思ったのですが、逆に生徒一人一人の携帯電話番号を把握しておいて、音声やメールを一斉同報するという発想もできそうです。まだ小学生レベルでは携帯電話を持っていない子供も多いですし（東京都多摩地区--うちの父親情報）、電話番号/携帯メールアドレスの管理が煩雑になりそうですが、緊急時に即座に連絡できる通信手段として、携帯電話の重要性は今後も増していくはずです。

2006年、携帯電話はどんな進化を遂げるのでしょうか。個人的には、端末の進化に加えて、斬新な活用法が生まれてくることを期待します。

Map 2.0

「2.0」系のネタも尽きてきたかなと思っていたのですが、面白いニュースを見逃していました：

アルプス社、地図情報ユーザー投票実験を開始、毎週更新も（CNET Japan）

今日の日経MJでこのニュースが報道されていたのを見て、初めて知りました（ちなみに日経MJ2005年12月26日第15面「地図情報、利用者から--アルプス社 投稿を最新版に反映」という記事です）。なぜ1週間も経ってからMJに載ったのか分かりませんが、おかげで見逃さずに済みました。

このサービス、いわば「地図版Wikipedia」のようなものですね。Wikipediaが皆で百科事典を作ろうとしているのに対し、地図を皆で作り上げる（正式には「皆で更新する」ですが）という試み。「更新は週1回、利用者からの情報を集約する形で行い、投稿内容の正誤判定で意見が分かれる場合にはアルプス社スタッフが事実確認した後更新をかける」とのことなので、Wikiとは異なりますが、逆にWikipediaで見られるような編集合戦や、情報の信頼性への不安といった問題は起きないでしょう（ただし今後はリアルタイムでの更新も計画中とのこと）。

これで百科事典に加え、地図の分野で「Web 2.0」的な試みが行われるようになった訳ですが、2006年はもっと他の分野でも同じ試みが始まるかもしれません。既に海外ではイエローページをWikiで作ろうという試み（Yellowiki）などもありますし、例えば外国語の辞書（特にスラングなど地域性・時事性の高い言葉）や昆虫・植物事典（ユーザーが適当に撮った写真を投稿し、皆で分析・分類する）、旅行ガイドやグルメガイドなどといったものもWikiを利用して作られるようになるかも（海外も探せば既にありそうだけど）。

「Coming Soon!」 戦略は有効か否か？

サイボウズの安田さんが、ブログでこんな記事を書いていらっしゃいました：

「Coming Soon!」 戦略と「Today!」 戦略（経営企画室 調査日報）

この中で、特に「Coming Soon!」戦略について考えることがあったので少し。

Coming Soon!戦略の長所/短所

まずComing Soon!戦略とは何ぞや？という点ですが、これは安田さんのブログで語られているように、「発売時期が先であるにも関わらず製品の発表/プロモーションを行い、購買意欲を高める戦略」と定義したいと思います。（似た戦略である「わざと品薄にすることで購買意欲を高める」という手法とは区別して考えてみます。）

このような戦略にどのような長所があるのでしょうか？まずその目的である

1. 「じらす」ことで購買意欲を高める

という点があると思います。また他の効果としては、

2. 類似製品の発売に先駆けて発表することで、「一番乗り」感を出せる
3. 「発売されたらこの製品を買おう」と思わせることで、「財布の中の予算」を確保させる

などといった事が考えられるのではないでしょうか。次に短所としては、まず安田さんのおっしゃるように

1. じらされ過ぎて逆に怒りを招いてしまう

という事態が考えられるでしょう。他にも

2. 発売まで興味を持続させなければならないので、余計なプロモーション費用がかかる
3. 期待を煽り過ぎ、実物が手元に届いたときに失望を招いてしまう

なども考えられます。また、実需要ではなく「期待」というあいまいなものを扱うので、成功させるのが非常に難しい戦略である点も短所と言えるでしょう。さらに、安田さんが文中で引用されていた記事「iPodの 「 today ! 」 戦略にみる、購買意欲のピーク到達過程の変遷」の内容が正しいとすれば、消費者の購買意欲がピークに達する時期は以前より早くなっています。「Coming Soon!」の期間をどの程度の長さにするか決めることは、ますます難しくなっているなっているのではないでしょうか。

Coming Soon!戦略の成否を決めるのは？

しかし「消費者の期待を煽る」というプロモーション手法は、多くの企業で活用されています。例えばサントリーの緑茶「伊右衛門」は、初期の品不足によりいったん発売を中止したことが、逆に期待感を煽ったとも言われます。これは意図せず「Coming Soon!」戦略となった例ですが、始めから狙った上で成功した事例も探すことができるでしょう。Coming Soon!戦略の成否を決めるものは、いったい何なのでしょうか？

僕は安田さんのブログの前文にある、この部分がヒントになるのではないかと思います：

製品を顧客の手元に届けるまでのマーケティング戦略も、製品やサービスの「使用感」の一部として重要な役割を果たすと思い、今日は両者の戦略の比較をテーマに取り上げます。

「使用感」、つまり「経験」です。先日「経験」の重要性について記事を書きましたが（関連記事：クリスマスライブに思う。）、ユーザーがある製品でどのような経験をするかを考えないと、成功するプロモーションを考えることは非常に難しいでしょう。「期待を煽る＝購買意欲を高める」部分だけでなく、「高まった意欲に答える」という部分も含めて一連の経験と捉えないと、逆にユーザーの怒りを招く結果に終わることになると思います。

それでは、「買いたいものを手に入れる」までの経験を好意的なものとするには、何が必要なのでしょうか。単純に考えれば、

• 待っている期間も楽しい経験に変える
• 発売後には、ユーザーの期待に沿うものが必ず手に入る体制を整える
• 「待っていて良かった」メリットを明示する

といった点が実現できれば良いことになります。それが分かれば苦労しない・・・と言われそうですが、「経験」という視点からプロモーションを考えることで、様々な施策が発案できると思います。例えば少し視点は変わりますが、FedExの荷物トラッキングシステムや、Dellの発注PCトラッキングシステムなどは、「待っている期間を楽しいものに変える」仕組みの1つとして挙げられるでしょう。またスペックの8割程度を公開しておいて、発売と同時に「隠し玉（あるいはオマケ）」を公開することによって、ユーザーの期待を必ず上回るようにする、といった戦術も考えられるかもしれません。

 

ソフトウェア/WEBアプリケーションと「Coming Soon!」戦略

最後に分野を限定して、ソフトウェア/WEBアプリケーションにおける「Coming Soon!」戦略を考えてみたいと思います。ちょっとずれるかもしれませんが、Coming Soon!戦略の一種（？）である「Closed Beta」戦略、つまりベータテストを限られたユーザーだけに開放する戦略を考えてみましょう。

この戦略は参加できなかった人々の期待を煽ることに加え、参加者のロイヤリティを上げる（「選ばれた人々」というステータスを感じさせる）利点があると言われます。Web 2.0企業にこの戦略を採用する企業が多いように思うのですが、ほとんどの企業では「参加できなかった人々」がほったらかしになっています。僕は数多くのClosed Betaに応募しているのですが、落選したとしても「ちょっと待っててね」という1通のメールが送られてくる程度。ようやく「あなたも参加できるようになりました！」というメールが送られてきたときには、そのサービスに対する関心が失せていた、ということがよくあります。

さらにClosed Beta戦略の大失敗例とも言えるのが、Flockです。FlockはClosed Beta参加者が多くの好意的なレビューを書いたにもかかわらず、情報をあまりにも小出しにし過ぎてしまいました。その結果、一般ユーザーの期待が膨らみすぎてしまい、彼らに解放された際に「あれ？この程度だったの？」という反応を呼んでしまいました。

両者に共通するのは、「Coming Soon!」期間に一般ユーザーへの対応をおざなりにしていた点です。そのためにサービスを利用する意欲を失ったり、期待が膨らみすぎるという結果に終わっています。特にソフトウェア/WEBアプリケーションの分野では、多くのベンチャー企業が「ユーザー重視」という姿勢を打ち出していますから、ユーザーが「ないがしろにされた」と感じるリスクは高いのではないでしょうか。「Coming Soon!」期間に何らかの形でユーザーとコミュニケーションする（プロモーションではなく）ことは、この分野において必要不可欠なことでだと思います。

しかしソフトウェア/WEBアプリケーションの分野は、機能が真似されやすく、参入障壁も低いというやっかいな特性を持ちます。製品/サービスのリリース前にスペックや機能の詳細を公開することは、競合相手に塩を送るようなものです。従ってソフトウェア/WEBアプリケーションの分野では、Coming Soon!戦略を取ることは非常に難しいのではないでしょうか。また安田さんのおっしゃる通り、この分野のユーザーは情報収集能力が高いはずですから、「Coming Soon!」で期待を引き止めておける期間は特に短いと思います。この点からも、じらしやあおりといった戦略を取ることには慎重になるべきでしょう。

こうしてみると、ソフトウェア/WEBアプリケーションではToday!戦略を取った方が有益であるように感じます。その好例がGoogleではないでしょうか。Googleは（Google Calendarのような推測を除き）ほとんどの場合、発表と同時にサービスが使用可能になります。その発表の仕方も、僕の知りうる限り非常に静かなものです。大々的なプレスリリースを行った、という例は少ないのではないでしょうか。ユーザーの期待を煽るのではなく、逆に思いもよらぬ形でユーザーを驚かせる。僕はこの戦略の方が、ソフトウェア/WEBアプリケーションにおいては有効だと思います。

2006年、「ブログの乗り換え」がずっと楽になる？

海外のBlogosphereでは「2005年○○大賞」系の記事が一段落して、今度は「2006年予想」系の記事で溢れていますが、Dave Winerが面白い予想をしていました：

2006 predictions (Dave's Wordpress Blog)

7つの予想をしているのですが、その3番目で

3. SixApart’s servers will melt down in the first two weeks of the new year, and many times after that in 2006. WordPress.com will implement a one-click import of a TypePad site, just enter your username and password and click Submit. Come back in a few hours and your whole site will be there. Under tremendous pressure from users, SixApart will implement a one-click redirect of your old URL to the new site.

（3. 新年を迎えて2週間で、Six Apartのサーバーがダウン。その後2006年中に何度もダウンする。WordPress.comは「ユーザー名とパスワードを入力し、submitボタンをクリックするだけでTypePadからデータ移行できる」という機能を実装、これによりたった数時間でTypePadからWordPress.comに乗り換えることが可能になる。ユーザーからの要望を受ける形で、Six ApartはURLのリダイレクトサービス（TypePadから移行先のWordPressへ）を開始する。）

という予想をしています。Dave WinerがWordPress支持派だから（？）こんな予想をしているのかもしれませんが、面白い内容ではないでしょうか。以前ユーザーの観点から、ブログの乗り換えが簡単にできた方が良いのでは？という記事を書いたのですが（関連記事：ブログの「乗り換え」）、あるブログASPが他社サービスからのユーザー獲得のために、簡単な移行機能を実装するという可能性も当然あると思います（TypePadやWordPressに限らず）。移行した場合トラックバックはどうなるのか、などといった問題はまだ残されていますが、2006年は「ブログの乗り換え」について標準的な解決策が生まれる年になるかもしれません。

またもう1つ気になるのは、僕の知りうる限りWordPress.comもそれほど安定したサービスではないのでは？という点。移行機能を実装できたとしても、乗り換えるユーザーはそれほど多くなかった・・・という結果になるかもしれません。2006年には「より高い信頼性を保証する有料ブログASPサービスが生まれる」という予想も加えておいた方が良いかも。