POLAR BEAR BLOG

「足元を見る」広告

今日の日経MJに、面白い製品が紹介されていました：

特許あります--床敷きディスプレー 足元まで広告スペースに（日経流通新聞2006年1月16日、第16面）

「何のことはない」と言われてしまうかもしれませんが、読んで字の如し、広告表示用の床敷きディスプレー（インテリマット）のニュース。英語ですが、写真が掲載された記事がありましたので、リンクしておきます：

Innovative Digital Display Mat creates New Advertising Medium (gizmag)

言っては何ですが、この程度でも特許って取れるんですね。薄型ではないにせよ、床にディスプレイを埋めて広告を表示するぐらい、既に誰かやってそうですが。ただワイヤレス機能が搭載されていたり、ショッピングカートが通っても割れないくらいの強度だったりと、床敷きにするための工夫は施されているようです。

しかし根本的な問題は、こんなところにある広告が見られるのか？という点です。この写真やこの写真のように、遠くから見れば視線は下がるかもしれませんが、画像がちゃんと見える位置（つまり真上付近）に来てしまったら、誰も広告のために下など見ないのではないでしょうか。しかし、

“Marketers are trying to gain a competitive advantage by reaching consumers where the purchase decision is actually made. According to leading industry experts, 75 percent of consumers make their final decision in the store,” said Jim Currie, president and CEO.

というのがインテリマットCEOの弁。これが正しいなら、「広告は購入直前にこそあるべき」という発想転換が必要のようです。実際、既に多くの企業から引合いが来ているようですし。

少なくともこの製品、あらゆるスペースを広告のために使いたいと思っている人々（Web 2.0？）にとっては、大注目なのかもしれません。

映画を劇場、DVD、テレビで同時公開--新しいビジネスモデルとなるか？

劇場公開、DVD発売、TV放映をほぼ同時に行う映画が先ごろ公開された、というニュース：

劇場、DVD、テレビで同時公開--ある新作映画の狙いと計算（CNET Japan）

監督はSteven Soderberghとのことで、無名監督による実験的映画という位置づけではなさそうです。ただ素人の役者を使うなど、「芸術映画としてもかなり少ない金額」である約160万ドルという低額予算で製作された映画とのこと。

記事でも解説されている通り、映画は「劇場公開→ケーブルテレビ/ペイパービュー→DVD発売→TV放映」と時期をずらして配給されるのが普通です。同時に配給してしまえば、市場同士で食い合いが発生してしまうのが火を見るより明らかだからです。しかし今回のSoderbergh監督の映画は、このモデルをまっこうから否定するものとなります。

発想の転換はどこにあるのでしょうか。記事には次のように書かれています：

これら3つのチャネルをつかって同時に映画を公開すれば、マーケティングにかかる費用が節約できるが、これは予算の少ない作品にとっては重要なことだとWagnerはいう。

確かに劇場公開・DVD発売・TV放映が同じタイミングで起きれば、マーケティング予算を集中させることができます。またTV放映を観て気に入った人がDVDを買ったり、劇場に足を運ぶなど、チャネル間での相乗効果も期待できるでしょう。ただし「劇場で迫力を味わいたいけど、高すぎるからDVDで我慢する」などといった反応を防ぐために、プライシングには十分注意する必要があると思いますが。

また明言はされていませんが、海賊版対策という点でもコストをセーブできるはずです。映画配給の従来モデル（段階的配給）は、海賊版が確実に取り締まれるという前提が必須のモデルですが（この点が崩壊すれば、極端な話、劇場公開された瞬間に不正録画されたデータが世界中に出回ることになるでしょう）、海賊版を取り締まるために膨大な費用を投じなければなりません。またどんな対策をしても違法コンテンツは防げませんから、例えば正式版DVD発売を待つ間に、違法版DVDが市場を席捲するという機会損失が発生する恐れがあります。

一方、同時配給モデルなら、安く/ただで映画を見たい人々はTV放映（あるいはその録画）を見ればいいのですから、違法コピーという（おそらく品質の悪い）コンテンツを違法に入手するリスクは冒さないはずです。DVDを買おうという人は、それだけ映画を気に入った人でしょうから、パッケージを豪華にするなどコピーしにくい仕掛けを施して売れば良いのです（ただ「特典映像」などDVD独自のデジタルコンテンツが付いている場合には、それを見ることだけが目的で海賊版DVDを購入する人も出てくるかもしれませんが）。

段階的配給と同時配給、どちらのモデルがより儲かる（売上が多い/コストがかからない）のかはちゃんと分析してみなければ分かりません。しかし現在、ほぼ全ての映画が段階的配給モデルを採用しているのは、コンテンツの違法コピーがしにくかった時代の思考を無批判に引き継いでいるだけのような気がします。以前記事に書いたように（参照：デジタルコンテンツは「売れる」のか？）、デジタルコンテンツを宣伝と捉えて無料配信するモデルなど、新しい発想があっても良いのではないでしょうか。

クチコミ情報に求められるのは「信頼性」

今朝の日経産業新聞で、クチコミ情報に関するアンケート調査が掲載されています：

本紙メルマガ3700人緊急調査 「買い物前はネットに聞く」8割（日経産業新聞2006年1月16日、第1・2面）

WEB上に記事がないので、要点だけ抜粋します：

• 日経産業新聞がメールマガジン（日経eメールサービス）購読者を対象に、クチコミ情報の活用についてアンケートを行い、約3700名から回答を得た（回答者の81%が男性、72.4%が会社員）。
• 回答者のうち、「クチコミサイト（カカクコムやアマゾン、ぐるなびや個人ブログなど）」を利用したことのある人は、「よくある」が32.8%、「ときどきある」が50.3%だった。
• 商品やサービス購入時に重視している情報については、1位が「企業の広告やカタログ」で47.2%、2位が「ネット上のサイトやブログに掲載された情報」で42.8%（回答は2つまで選択可能）。
• その一方、「サイトやブログの情報を不安に思ったことがありますか」という質問に対しては、20.7%が「よくある」、62.8%が「ときどきある」と回答した。

回答者の属性に偏りがあるため、一般的な傾向と言えない面もあると思いますが、ネット上のクチコミ情報が活用されるようになっていることを示す新しいデータと言えるでしょう。

重要なのは、クチコミ情報への信頼性が意外に低い（8割以上が不安感があると回答）こと。不安に感じる理由としては、「情報の信頼性の判別が難しい」が76.6%、「ウソの情報の可能性がある」が53.9%と情報そのものの真偽に対する不安のほか、「（クチコミ発信源との）好みの違い」「相性の違い」といった理由も挙げられていたそうです。

情報の真偽については、サイトそのものに対する信頼性を上げるしかないでしょう。例えばAmazonのレビューを皆が参照するのは、Amazonという企業に対する信頼感が根底にあります。ただし「好み」や「相性」といった面については、クチコミ発信者の属性を可能な限り公開し、参照しやすくする（化粧品なら「20代後半、OL、普段使うブランドは○○」といった条件で検索できるようなイメージ）という工夫をすることで情報の信頼性を上げることができるのではないでしょうか。

一方、アンケートの回答には「（医者、転職など）すごくマイナスな評価が多くないかだけチェックする」というものもあったそうです。サイトがどんな情報を扱うか、ユーザーはどのような閲覧行動を取るのかを考慮し、それぞれ独自のインターフェースを構築することが重要だと思います。

「1ドル化粧品」の発想

WEB系のネタではないですが、面白いニュースなので。アメリカで「1ドル化粧品」が発売され、人気を呼んでいるとのこと：

売れ行き好調、米企業の「１ドル化粧品」シリーズ（CNN.co.jp）

高品質の化粧品を、気軽に買える価格で――。米国の若手実業家２人が創業した「１ドル化粧品」のメーカー「ｅ．ｌ．ｆ．」が、好調な業績を挙げている。空港などに自動販売機を設置する計画も検討しているという。

ちなみに同社のホームーページはこちら：

e.l.f. (eyes・lips・face)

高い化粧品が買えないティーンエイジ層や、低所得者層をターゲットとした商品だろと思いきや。「高収入の女性を満足させる低価格の化粧品」というコンセプトで開発されているそうです。

多様な化粧品、スキンケア用品をそろえた同社の商品は、ほとんどがわずか１ドル。一方で、ファッション性や肌への効果など、品質の高さにも重点を置く。

とのこと。ホームページ（e.l.f. "The Buzz"）を見ると、既に多くのファッション誌で取り上げられていることが分かります。

e.l.f.が優れていると感じたのは、「安い＝品質も低い」というポジションを取るのではなく、「安いけれど高い価値の商品」を販売するというスタンスを保っていること。例えばA、B、Cという商品があり、それぞれ100円、1,000円、10,000円という値段が付けられていた場合、消費者は無意識のうちに以下のようなイメージを描くはずです：

このイメージのままだと、e.l.fの製品は「100円で品質も低い」という商品Aのセグメントで争うことになります。しかしe.l.f.は価格が100円でありながら、人々に「商品Cと同等の質を持つ」と納得させる商品を販売しているわけです（下図のA'の位置）：

e.l.f.を主に購入しているユーザー層がどこなのかは分かりませんが、仮にターゲットの通り高所得者層であれば、その圧倒的な低価格が魅力になるでしょう。逆にティーンエイジ層や低所得者層であれば、「高級化粧品並みの品質」が魅力となるわけです。

化粧品やファッションという分野は、「価格が価値を決める」という傾向が強い分野でした。「安い＝低品質」という人々のステレオタイプを、崩すことができ ないと思われていたわけです。しかしe.l.f.の起業家たちはそのステレオタイプが崩れつつあることを直感し、1ドル化粧品というカテゴリを作り出した わけです。自分達が「これは与件だ」「変えることができない」と思っている前提条件でも、疑ってみることが重要なのかもしれません。

e.l.f.の戦略が真似されてしまう可能性は無いのでしょうか。既に高級化粧品を販売している会社にとっては、「安いけれど高品質」な化粧品の販売は安売りを始めることに等しいわけですから、「イノベーターのジレンマ」的な状況に陥ります。逆に低価格品を販売している会社は「低価格品を安く販売する」能力しか有していないでしょうから、研究開発や流通プロセスの改善など様々なハードルをクリアしなければなりません。従って、彼らの後を追う企業がすぐには現れないと思います。

しかしそれ以上に重要なのは、既存の化粧品会社が「高い品質だから値段を高くしてよい」「安いから低品質の商品でよい」という考えに陥っていたことでしょう。この発想を転換できない限り、e.l.f.のチャンスは続くと思います。

居酒屋インターフェース

昨日は帰りがけに、「かぶいて候」という居酒屋で飲んできました。

こんな強気な警告文をクリアした者のみが楽しめる、ナイスなお店でした。チェーン店のようなキレイなメニューがあるわけではなく、壁一面、縦横無尽かつランダムに貼られたお品書きの中から気に入ったおつまみを探し、注文するというスタイル。写真を撮るのを忘れたので、図で表現すると：

こんな感じ。小さい居酒屋だとこういったスタイルのお店は多いと思うのですが、ふと考えてしまいました。お客から「探しにくい！」とクレームが入ったことはないのでしょうか？

試しに実験してみましょう。上のお品書きの中から3品選び、覚えておいて下さい。次に下のお品書きを見て、この中からも3品選んでみてもらえるでしょうか。

どうだったでしょうか。2つのお品書きで、選んだメニューは変わりましたか？またおつまみの「選び方」や選んでいる時の感情に、何か変化はありましたか？

「酒を飲むぐらいだから、お店もお客もお品書きの並べ順なんか気にしてない」というもっともな説を脇に置き、あえて「ランダム型」に深い意味があるのだとすると、僕はそれは「思考の自由度が高くなる」点ではないかと思います。つまりランダムにメニューを並べられると、お客は一通りお品書きに目を通し、そこから「ピン」ときたおつまみを選びます。会社にいた時は「よーし、今夜は焼き鳥だ！」と思っていたのが、「チゲ鍋もありだな」と思うかもしれません。

「理路整然型」は一見論理的に見えて、実はお客に一定の思考パターンを取ることを強います。「お酒のときはあっさりなものがいい」と決めている人は、後者のようなお品書きを見た場合、メニューの右半分しか見ないでしょう。その中からさらに、「野菜系/肉・魚系」という評価軸でおつまみを選ぶことになります。「やっぱりチゲ鍋がおいしそう」といった意外な発見が起きる可能性は、「ランダム型」よりも低くなるはずです。

いずれにせよお客は欲しいおつまみを手にするのだから、どちらの表記法でも特に問題はありません。しかし「ランダム型」は、お客に「発見する楽しみ」や「選ぶ楽しみ」を与えるという利点があるように思います。居酒屋の目的が「飲んで楽しむ」だからこそ、許されるインターフェースでしょう。

翻って考えたとき、社内ブログにも同じような発想があっても良いように感じます。例えばトップ画面にログインしたとき、そこには逆時系列に記事が並んでいるのではなく、最近投稿された記事のヘッドラインだけがランダムに、画面のあちこちに表示されているというのはどうでしょう。ランダムというのがラディカル過ぎるなら、次のCNET News.com画面のように、アクセス数と投稿の新しさに応じて表記するというのはどうでしょうか：

このインターフェースではボックスの大きさでアクセス数を、色の濃さで記事の古さを示しています。各ボックスをクリックすると、それぞれの記事の本文にジャンプするようになっています。

きっちりとした情報記録が目的の社内ブログなら、この方式は意味がないでしょう。しかし「ニュースやちょっとした思い付きを皆で共有し、新しい『発見』や『気づき』を生み出す」ための社内ブログであれば、居酒屋インターフェースも有効だと思います。居酒屋と同様、心のガイドラインを取り払うことで思いがけないニュースを見つけたり、これまでにない情報の組み合わせ（例えば上記のCNET Newsを見て、iTunesや音楽配信とXboxの関係、MacBookとクチコミマーケティングと関係を考えてみたり）を思いつく可能性が高まるでしょう。

何よりもまず目的。そしてその目的を果たすためには、大胆な仕組みの模索も必要なのでは--と異常な寒さですっかり酔いが冷めた頭で考えながら、帰ってきました。

ユーザーの周囲の人も幸せにする、という発想。

目新しい取り組みではありませんが、今日の日経新聞朝刊に、子供を安心して遊ばせることのできる商業施設が増えてきたという記事が掲載されていました：

買い物中 子供を守れ（日本経済新聞2006年1月13日朝刊、第29面）

監視員常駐の有料遊び場を作るなど、よりセキュリティ面を重視した設備を儲ける商業施設が増えてきたとのこと。残念ながらWEB上の記事は無かったので、中で紹介されていた遊戯施設「ファンタジーキッズリゾート」を解説した記事へのリンクを貼っておきます：

「ファンタジーキッズリゾート――『１５分１０５円』で手軽、親子の憩い演出」 （BizPlus）

大型商業施設の主なユーザーは主婦層ということになるでしょうが、主婦層を取り込むために、子供達のニーズ（親が買い物している間、安心して遊べる）を満たす取り組みを行っているわけです。こういった発想は、家族で来客することが「目で見える」商業施設においては、比較的行いやすいものだと言えるでしょう。

同じ発想をしているのが、ドコモの発売した「らくらくホン シンプル」です：

ヒットの予感 NTTドコモ通話専用携帯「らくらくホン シンプル」--高齢者「見守り」武器に（日経産業新聞2006年1月11日、第5面）

ACアダプタに端末をセットすると、自動的に家族にショートメッセージが送信されるという「見守り」機能が付いています。ユーザーであるシニア層に配慮するのみならず、その家族のニーズまでも満たす努力をしているわけです。こちらの記事も残念ながらWEB上に無いので、ケータイWatchのニュースをリンクしておきます：

ドコモ、FOMA「らくらくホン シンプル」を16日発売（ケータイWatch）

考えてみれば、法人営業でも「誰が購買のキーパーソンか」を必ず考えなくてはならないわけで、あるモノ/サービスを買うかどうかを決める際に誰から影響を受けるか、を考える姿勢は常に必要でしょう。ユーザー本人のニーズを満たすのはあたりまえ、そのユーザーの周囲にいる人々のニーズまで満たすことでやっと振り向いてもらえる、という訳です。

そう考えると、WEBアプリケーションにも様々な改善点が発想できそうです。例えばレストラン検索サイトに「候補に挙がった店舗をリスト化して、他のユーザーからの投票を受け付けるページ」なんて機能はどうでしょう。もちろん自分一人で行くお店を検索することもあるでしょうが、大概は誰かと行くお店を探すことが多いはずです。例えば会社で新年会を開くときに、「A：○月○日午後7時から中華料理店、B：○月○日午後8時から創作和食店」などといったアンケートを取ることが簡単にできれば、お店を探している幹事本人のみならず、参加者のニーズまでも満たすことができます。

検索エンジンも、誰かと共有する情報を探すために使うことが多いはずです。似たような発想に基づいた検索サービス（winkなど）が既にありますが、例えばあるプロジェクトチームで調査をしている時に、「他のメンバーが入力したキーワードと、既に閲覧したリンク先が簡単に分かるような機能」があれば、「同じキーワードで同じようなページを見ていた」というムダを排除することができます。

なかなか上手な例が思いつきませんが、そんな「使っているだけでユーザー本人と、ユーザー以外の人々まで幸せにできるサービス」を世に送り出してみたいものです。

ネット配信は音楽の価値を下げる？

昨晩エントリした記事（デジタルコンテンツは「売れる」のか？）とダブる内容なのですが、面白い記事を見つけたので：

Downloads turn music fans "apathetic"? (CNET News blog)

まずは上記の記事でも紹介されている質問から始めることにしましょう：次のうち、あなたが大切だと感じるのはどちらですか？①何ヶ月もCDショップを探して、やっと見つけたレアCD。②10秒探しただけで見つけた、100円でダウンロードした音楽ファイル。

この質問に対して、おそらく多くの人は①と答えるでしょう。100円で買った音楽ファイルなら、間違えて削除してしまってもまたダウンロードすれば済む話ですが、レア物CDを踏みつけでもしたら大変です。さらにそれがCDではなく、古いレコードだとしたら。こう考えると、確かに音楽がデジタル配信されるようになったことで、音楽の「ありがたみ」というものは薄れているような気がします。

レコードの時代（僕もほんのすこーし経験があるだけですが）には、音楽は大切に保管するものでした。それがデジタル配信の時代になり、音楽はより「消費する」というイメージが近いものになったのでしょう。かさばるレコードがコンパクトなCDになり、もっと小さなMDになり、さらに実体を持たないデジタルデータになった現在では、ありがたみを感じろという方が無理な話かもしれません。上記の記事の中でも、「音楽配信によって人々は音楽を『あって当然のもの』と捉えるようになった」という研究結果が紹介されています。

音楽があって当然のもの、どんどん消費するものであれば、安い値段を期待するのは当然です。もしかしたら、始まったばかりの音楽配信では、1曲ダウンロードするコストは昔から発売されているCD（特に著作権が無くなった古い曲のCDなど）を1枚焼き増すよりも高いかもしれません。しかし人々がデジタルデータに価値を見出さない（決して「音楽を聴きたがらない」という意味ではありません）のであれば、コスト以下で販売することは避けられないでしょう。

もちろん音楽のデジタル配信は、上記の記事でも指摘しているように、音楽の「裾野を広げる」という効果もあります。これまで光が当ることがなかった音楽も簡単に入手できるようになるという、まさにロングテールという言葉通りの現象が生まれます。そう考えると、音楽配信は「宣伝」と捉えて無料もしくは安価（プラス広告収入）なサービスとするか、もしくは膨大な数のラインナップを揃えてロングテール効果を期待する、というどちらかのモデルしか成り立たないのかもしれません。

Google、Google Localで地図と連動した広告を表示

速報的に。GoogleがGoogle Local上で、地図と連動した広告を表示するテストを始めた模様：

Google Tests Local Ads on Maps (ClickZ News)

記事の中で報じられている通り、例えばGoogle Localでニューヨーク市のホテルを検索すると以下のような画面が表示されます（クリックで拡大）：

"Sponsored Links"（ブルーの一角）に表示されているホテルが、地図上に青い小さなピンでプロットされています。またAOLとの提携により、「表示されるようになるかもしれない」と噂されていた企業ロゴの表示（参考記事：ITmedia 「AOLはGoogleの破滅の種？」）も、下図のようにしっかりと行われています（"W Court Hotel"を選択した際の画面、クリックで拡大）：

まだこのスタイルが正式採用されるかどうかは分かりませんが、確かに広告効果は高いように思えるので、広告主からは歓迎されるかもしれませんね。ロゴの表示も控えめだし（そもそも地図上のバルーンが表示されなければ表示されない）、ユーザーにも受け入れられやすいと思います。ただこれ以上広告が増えると、検索結果画面も地図画面もごちゃごちゃしてしまう気がしますが。

Yahoonorati!

TechCrunchの記事によると、紙媒体の方のRed Herringに「Yahoo!が次に買収するのはTechnoratiなんじゃないか？」という記事が載ったみたいです：

When Will Yahoo Acquire Technorati? (TechCrunch)

Yahoo!が積極的にベンチャー企業を買収しているので、次はどこか？と推測する記事だそう。で、候補に挙げられたのが37 Signals、MeasureMap、Digg、YouTube、そしてTechnoratiだったと。中でもTechnoratiが最有力候補、と位置付けられているみたいです。

TechCrunchのMichael Arringtonもこの推測に賛成してて、Yahoo!はTechnoratiを買収すべきとまで言ってます。その根拠は、①Yahoo!はFlickrとDel.icio.usという「それぞれの分野でタグ機能の普及に貢献したベンチャー」を既に買収しているのだから、ブログへのタグ付けでスタンダードとなりつつあるTechnoratiを買わない理由はない、②Technoratiは2004年夏を最後に資金調達しておらず、そろそろ追加資金が必要になるはず、③Yahoo!のブログ検索がイマイチなのに対して、Technoratiは最近のアップグレードにより最高のブログ検索となっている、という３点。

確かにFlickr、Del.icio.us、そしてWebJayを買収したYahoo!ですから、Technoratiを買収しても驚きではないでしょう。しかしYahoo!はいまだにブログ検索をニュース検索の一部としていますし、どうも「ブログ検索」を重視しているとは思えません。優れたブログ検索技術が欲しいからTechnoratiを買う、という理由は少し違うかなという気がします。

またTechnoratiにとっても、Yahoo!に買収されることは得策ではないかもしれません。例えば上記の通り、ブログ検索が独立したページとならなければ、アクセスする人はぐっと少なくなってしまうでしょう（これはGoogleのブログ検索がいまいち盛り上がらないのと同じ理由だと思います）。またYahoo!は法人向けのブログホスティングを始めましたし、Yahoo! JapanやYahoo! Koreaなど、一部の地域では個人向けブログASPにも取り組んでいます。プラットフォームと検索サービスが一緒になっていると、自社ブログの記事を優先して表示するのではないか--という偏見がユーザーの間に広まる可能性もあります。たとえ追加融資が必要な状況だったとしても、TechnoratiがYahoo!に買収されることを望む可能性はそれほど高くはないのでは。

そんな訳で、僕はTechnoratiよりもYouTube辺りがYahoo!の次の買収先なんじゃないかなと思います。Diggを買うのはYahoo! Japanが２ちゃんねるを買うようなものだし。個人的にはMeasureMapを買収してもらって、インフラを強化してもっとスムーズに動くサービスにして欲しいと思うのですが。

2006年はWeb 2.0企業の整理統合が進む、という予測をしている人は多いですから、Yahoo! - Technoratiという組み合わせではなくても、意外なベンチャーが大企業に買収されるという事態が続発するのかもしれません。2006年末には"2006 Top Ten Web 2.0 Shutdown"や"Top Ten Web 2.0 Acquisition"なんて記事がBlogosphereに溢れているのかも。

女性誌に学べ。

最近、訳あって女性誌を研究してます。目を通すたび、その表現の巧みさに驚くことばかり。例えば「安い」を「かわいい値段」と言い換え、「安物」というネガティブな感覚を取り払った言葉にしてみたり、「ニューヨーク流グレー」のように「色」がかもし出すイメージをより強調する形容詞を作ってみたり。新しい日本語が、日々女性誌の中で誕生していると言っても過言ではないかもしれません。

で、これは帰りにコンビニで見つけたHanakoの表紙：

女性誌おなじみのダイエット特集ですが、「春までに１０キロやせる」「グラマーになる」ではなく「恋人ができるカラダになる」というこの表現。IT業界で業務設計だ、SLAだなどと客観的な表現に神経を尖らせている人が見たら、卒倒しそうな造語です。

しかしどんな行動にも目的があります。若い女性（男性もですが）のダイエットなら、往々にしてその目的は「モテるため」でしょう。であれば、「春までに１０キロやせる≪その結果、男性に対する魅力度が上がって、秋ぐらいまでにはなんとか恋人ができるかもしれない≫ダイエット」と≪　≫内に様々な想像が入ってしまう可能性のある表現よりも、「春までに恋人ができるカラダを作る」とストレートに言い切ってしまった方が、Hanako1月26日号という雑誌の持つ価値をよりアピールすることができます。

この表現方法、雑誌編集者には当たり前のテクニックなのかもしれませんが、学ぶところが多いなあと感じました。社内ブログも「春までに全社員をベテラン営業マンにするコラボレーション・ツール」なんてキャッチフレーズを作ったら、興味を持ってくれる人が増えるかもしれません。