POLAR BEAR BLOG

大切な人をより深く知るための79の質問＋6つのアドバイス

たまにはこんな Lifehack もいいんじゃないか、ってことで。仕事が忙しいと、どうしても家族のことがなおざりになってしまいがちですが、そんな時はちょっとした質問をきっかけに、大切な人をより深く知る時間を取ってみては。

■ Get to Know Your Family, Friends Better (Real Simple)

Lifehack ・・・というより、「主婦の知恵」を集めたサイト"Real Simple"の記事より。この Real Simple、堀内さんの『発想七日！』で推薦されている本"A Whole New Mind"（邦題：ハイ・コンセプト）の中でも、お役立ちサイトの1つとして紹介されています。

身近な人だからこそ、改まって何か喋ろうとすると何をテーマにしていいか分からない・・・ということがありますよね。そんな時に「こんな質問をしたらどう？」というサンプルが79も挙げられています（全ての質問がまとめられたPDFファイルはこちら）。ちなみに質問は以下のように、6つのセクションに分かれています：

1. 子供時代
   （例）
   □ 子供のころ住んでいた家はどんな感じ？
   □ 子供のころ、一番幸せに感じたのはどんなとき？
2. 仕事
   （例）
   □ 最初にしたのはどんな仕事？どうやってその仕事に就いたの？
   □ 仕事に関して、ご両親の影響はあった？
3. 恋愛と家族
   （例）
   □ 配偶者とは一目ぼれだった？それとも時間をかけて仲良くなった？
   □ 一番楽しかった家族旅行は？
4. あなたと私
   （例）
   □ 今まで私に話してないことってある？
   □ 二人の似ているところと、似ていないところは？
5. あなた自身
   （例）
   □ 誰があなたのことを一番良く知っている？
   □ あなたのことを一番笑わせてくれる人は？
6. あなたの歩んできた人生
   （例）
   □ 今までに下した一番辛い決断は？
   □ 人生で一番重要なことは？

などなど、簡単なものから重いものまで、様々な質問が紹介されています。でもそんなに上手く話せるかな・・・という人のために、話をするときの6つのコツまであります：

1. 話のきっかけを見つけよう。
   いきなり質問表を持ち出して、頭から始めるというのも不自然。それよりも、何気ない会話の中から質問をするきっかけを見つけてみよう。
2. 詳しく聞こう。
   好奇心を抑えずに、詳しい話をしてもらうようにしよう。すると自然に話が弾むし、何に興味があるのかが分かるようになる。
3. 相手の話を信じよう。
   たとえ相手の話が、自分の覚えている内容と違っていても、それを指摘するのはやめよう。会話の目的は「何が事実か」を見極めることではなく、相手との関係をより深めることなのだから。
4. 不安な気持ちを打ち明けよう。
   この種の話をするのが初めてなら、自分が緊張していたり、不安に思っていると最初から打ち明けてしまおう。そうすれば、少し気が楽になる。
5. 空気を読もう。
   記憶を呼び戻すのに疲れてしまうこともある。ちょっとした態度から「今は話したくないのだな」と察してあげよう。そしてその日の会話は終わりにしよう。
6. 感謝を示そう。
   会話の後には「ありがとう」の一言を忘れずに。

普段仕事で使うのとは、ちょっと違った会話テクニックですよね。たまにはこの記事に習って、馴染み深い人と「馴染み深くない会話」をしてみるというのも良いかも。実際に「君が子供だった頃って・・・」と突然話し始めたら、薄気味悪く思われるかもしれませんが・・・。

4つの検索スタイル

一口に「検索」と言っても、その行動パターンには様々な種類がある・・・ことは様々な記事で指摘されていますし、感覚的にも「正しい」と感じることでしょう。で、それを4つに分類して検証している記事を見つけたので、ちょっと解説：

■ Four Modes of Seeking Information and How to Design for Them (Boxes and Arrows)

情報アーキテクチャ関係の知識が揃っている Boxes and Arrows のサイトから。今年3月の記事なので、既に目にしている方も多いかも。

タイトルにもなっている、「情報を検索する際の4つのタイプ」とは：

1. 「知っていること」検索
   （例）Katharine Kerr の新刊は出ているか？
   □ ユーザーは何を知りたいか分かっている
   □ それを表現する言葉を知っている
   □ どこから調べ始めたら良いか分かっている可能性がある
2. 探検型検索
   （例）好みに合う音楽を見つける
   □ 何を知りたいか部分的に分かっている
   □ しかしそれをどう表現すれば良いか分かっていない
   □ どこから調べ始めれば良いかも分かっていない
   □ 答えを目の前にすれば、それが答えだと分かるが、十分な情報を見つけたかどうかは分からない
3. 「知らないこと」検索
   （例）特定業界の最新動向をチェックする
   □ 何を知りたいのか分かっていない
   □ どこまで調べれば良いかも分かっていない
   □ 特にこれといったゴールの無いまま、サイトを探り続ける
4. 再発見型検索
   （例）過去に読んだ記憶のあるニュースを探す
   □ 既に見つけたものを再び探す
   □ どのサイトで見たか、いつ見たかなど、断片的な情報を持っている

の4つ。それぞれについて、ユーザーをサポートするためにサイト上でどのような工夫・解決策が考えられるか解説されています。時間のある方はチェックしてみて下さい。

・・・とこの記事を読んでふと思ったのですが、自分のサイトのユーザーがどのタイプの検索をしようとしているのか把握し、それをどこまでサポートするか決定するのは、簡単な話ではないですよね。運営者としては1.の使い方をして欲しいのに、一部のユーザーから3.の使い方ができるように求められたとしたら、そのニーズは強くなる傾向にあるのか？果たして対応するべきか？を判断するのは非常に難しいでしょう。

例えば某小売業者サイトの中にあるレシピコーナーでは、材料（キャベツ、豚肉、味噌など）をキーワードにして検索すると、その材料を使うメニューが一覧表示される（メニューをクリックすると作り方紹介ページへジャンプする）という仕組みになっています。これは検索タイプ(1)の範疇に入るニーズですよね（「キャベツと豚肉と味噌で作れる料理」が知りたい、と分かっているので・・・ちなみにコレで回鍋肉が作れます）。しかし「食材は決まっていないけど、今夜の夕飯を探したい」という(2)型のニーズがあるとしたら、このパターンの検索ができるようにすべきでしょうか？

仮に「そりゃーいきなり食材からレシピを考える人は少ないよな。よし、今夜の献立を考えるのに役立つサイトにしよう！」という決断が下ったとしたら、何を基準に検索させるべきしょうか（食材のトータル価格で検索できたり、調理に必要な時間で検索できたりなど）。また「食材以外のキーでもレシピ検索できるようにする」というニーズであれば、それなりに大きいだろうと想像できますが、「日本の典型的な料理が知りたい」というような(3)型のニーズがお客様から寄せられたとしたらどうでしょうか？「そんなの範疇外だよ・・・」と言われるかもしれませんが、もしかしたら(1)～(4)全てのニーズをサポートして、一大レシピサイトとして独立させる道も考えられるかもしれません。

とまあ、サイト内の情報をどう検索してもらうかという議論は尽きることはないのですが。せめてこの4パターンに類型化して、議論の方向性を整理するだけでも、必要な調査や決定はしやすくなることでしょう。ウチのサイトもコレで改善されると良いのですが・・・。

50の質問

シロクマ日報の方で「50の理由」というエントリを書いたのですが、その関連で。創造性を刺激するために、50の質問をしようという提言がありました：

■ Creative Exercise: Become a Sponge (HOWdesign.com)

デザインの雑誌"How magazine"のウェブサイト"HOWdesign.com"から。このサイトには様々な「創造性を発揮するには？」という記事が掲載されていて、なかなか面白いです（実は"A Whole New Mind"で紹介されていたのを読んで知ったサイト）。

で、この記事。非常に短いのですが、要は「情報を吸収するために質問をしよう」という提言。確かにいくら大量の情報があったとしても、漫然と摂取しているだけでは（例：スナック片手にテレビをボーッと観る）ほとんど後に残らないものです。それを防ぐために、とにかく先に質問を（それもたくさん）作っておき、能動的な態度で情報にあたれということですね。

しかし50個も無理やり質問を作るというのは、やってみると結構難しいものです。逆に知っているつもりでも、あえて質問にしてみると、実はよく知らなかったというのが出てきたりして・・・。簡単な提言ですが、実は奥深いものなのかも。

「目立つ！」技術

なんだかウケ狙いのビジネス書（自己啓発書？）が付けそうなタイトルですが、久々に Creating Passionate Users のエントリから、「他人からのアテンションを集める存在になるには」というテクニックについて：

■ Be Provocative (Creating Passionate Users)

曰く、「ユーザーがちょっとでもこちらに関心を示してくれると思うな！世の中は刺激的なこと（特にエロ系）が溢れているのだから。振り向いて欲しければ、目立つ存在になれ」とのこと。で、目立つためにはどうすれば良いかというと：

1. 写真や図表などを活用し、視覚に訴えろ
2. 「型」や「お約束」を破り、違いを出せ
3. 大胆になれ -- 「安全策」と「目立つこと」は両立しない
4. 常に、定期的に変化し続けろ
5. 人々の好奇心を刺激しろ
6. 問題を出せ -- 人々は挑戦されるのが好きだ
7. 物議を醸す存在となれ
8. 楽しい存在となれ
9. 魅惑的な存在となれ　-- 性的な意味だけでなく、知的好奇心を満たすような意味でも
10. より上質な経験をユーザーに提供せよ
11. （あなた自身のテクニックを考えてみよう！）

まぁ、こう言われただけで実践できるぐらいなら苦労は無いのですが・・・ただそれこそブレインストーミングなど、アイデア出しの際に思考のフレームワークとして使ってみても面白いリストかもしれません。

個人的には、「7.物議を醸す存在となれ」を実践してみたいところですが・・・ウチの親会社もいろいろヤバいことになってるし、しばらくは「伏せて耐え忍ぶ」モードなのかな。そうなると「過去の例」や「決められた型」が重視されて、ますますアテンションなんて言葉とは程遠い存在になってしまうかも・・・。

また「11.あなた自身のテクニックを考えよう！」ですが、こんなのはどうでしょうか：

• 人の逆を行け！
• 99%が平均以下でも、残り1%をトップクラスにせよ！
• 「初めて○○した」存在になれ！

うーん、他に何が考えられるだろう？

優れたブレインストーミングのための8ヶ条

週末なのでサラッと。「出されたアイデアを批判するな」「（アイデアの）質より量を目指せ」など、ブレインストーミングに関する Tips は既に数多く存在していますが、最近の Business Week でもこんな記事が出ていました：

■ Eight Rules To Brilliant Brainstorming (Business Week Online)

"Eight Rules"ってことで8つの提言がなされています。曰く：

1. アイデアを出すだけならブレインストーミングは時間の無駄（「目安箱」でも設置しておけば十分！）。出されたアイデアをつなげてみたり、ふくらませてみたりする場にせよ。
2. いくらブレインストーミングが「何を言っても許される場」だったとしても、毎年従業員の10%がリストラされるような職場では、自由な発言など望めない。そのような環境でのブレインストーミングは諦めよ。
3. 創造性は、一人でアイデアを考える行為と集団で考える行為の融合により生まれる。グループでのブレインストーミング・セッションの前後に、個人でブレインストーミングせよ。
4. 生まれたアイデアが行動につながらなければ、ブレインストーミングは時間の無駄。
5. ブレインストーミングに参加するのも、ブレインストーミングをファシリテートするのもどちらも技術と経験を要求される。特にファシリテーターは重要だ。ファシリテーションのスキルはリーダーシップスキルの1つであり、習得には時間がかかることを認識せよ。
6. ブレインストーミングには競争心が大切だが、「よいアイデアを出したものに褒美を与える」などという方法は誤りだ。グループが全体として議論に貢献し、良い結果を出すように競争が行われるべきであり、そのために正しい手を打つこと。
7. ブレインストーミングは単なるアイデア出し以上の場となる。例えばIDEOでは、ブレインストーミングのために幅広い部門・分野の人々が一堂に会することで、知識が共有されたり、ミックスされたりする効果が生まれている。直接的なゴールはアイデア出しでも、クリエイティブな仕事には欠かせない効果が同時に生まれていることを認識せよ。
8. ルールに従え。さもなくば、それはブレインストーミングではない。

ブレインストーミングの進め方というよりも、それが行われる環境や、前後に何が起きているか・何が行われるべきかという点に関する助言が含まれているのがユニークなところでしょうか。確かにブレインストーミングは万能薬ではなく、それと周囲の環境がどう関わっているかによって効果が大きく左右されるわけで、ブレインストーミングそのものに目を向けているだけでは不十分なのでしょう。

また「単なるアイデア出しなら目安箱（従業員からアイデアを募集するシステム）で十分」というのもその通りですね。「これってただ一人一人の意見をホワイトボードに書いているだけじゃ・・・」っていうミーティングも多かったりして。その場にいて同じ時間と空間を共有しているからこそ、初めて得られる結果や効果というものを重視しなければならないと思います。

実際、最近はブログやSNS、Wikiなどを通じ、ネット上だけでも多くの議論が行えるようになりました。ほとんど顔を合わせなくても、ある課題について多くのことを決定できてしまうほど。一方で「合宿」という形態で議論することも流行っていたりして、バーチャル/リアルの議論のあり方・補完関係というものが見直されつつあるのでしょう。顔をつき合わせて行う「ブレインストーミング」という手法にも、これから全く新しい価値（上記7.のような知識/社内文化共有機能など）が見出されていくのかもしれません。

RSSを新聞に -- SimplyHeadlines

先日のエントリでも書いたのですが、やっぱり新聞は斜め読みできて便利です。今日も忙しくてブログ書くヒマが無いくらいなのですが（っていうかそれが普通ですが）、そんな時でも新聞にザッと目を通すだけで、大体のニュースは頭に入ります。っていうことで、同じ情報でも新聞レイアウトを真似してみたら読みやすくなるのでは・・・というアイデア：

■ Turn Your Favorite Feeds Into an Email Newspaper (Micro Persuasion)

紹介されているのは SimplyHeadlines.com というサービス。一種のRSSリーダーなのですが、指定したRSSフィードからデータを取り、HTMLメールで日に1回指定時刻に送信してくれるという仕組みになっています。ここまではどこかで聞いたことがあるようなサービスなのですが、このHTMLメールのデザインが、以下のように新聞風になっているのがユニークなところ：

フォントも英字新聞風にアレンジされています。日本語はどうなるんだろうと思い、いくつか突っ込んでみたのですが、全てはじかれてしまいました。システムエラーかもしれませんが、日本語対応は（当然ですが）してくれていないようです。

しかし日本語対応していないということは、日本で類似サービスを出すチャンスかもしれないですね。あのタテ書きスタイルでデータを構成し直してくれたら、けっこうインパクトのあるデザインになるかもしれません。ついでに重要な点をサブタイトルとして太字表示してくれる -- なんて機能があったら完璧かも。

ただここまでしてくれるなら、ついでにプリントアウトして、本当に朝一で自宅に届けて欲しい・・・そしたら通勤電車でブログもチェックできるのに、と考えるのは望みすぎでしょうか。新聞販売店と提携して、印刷->配達の部分を請け負ってもらうことができれば、実現可能だと思うのですが・・・。で、サービス料は新聞料金と一緒に徴収してもらうと。

「読みやすいようにレイアウト->印刷->配達」という部分にどれだけお金を払う人がいるの？っていう疑問は確かに残るのですが、それなら「コンビニで出力可能にする（通信機能付きプリンタや、チケット印刷等に使う情報キオスクを利用する）」とかして、コスト削減を図るとか。いずれにしても、もっといろいろな「RSSの読み方」が出てくると面白いですね。

ビジネス書、どうやって選んでますか？

あまりよい習慣ではありませんが、僕はいわゆる「積ん読」するタイプで、気になる本があったらとりあえず買ってしまいます。しかし最近はお小遣いも少ないので、「買って後悔のない本を選ぼう」とするせいか、なかなか買う本が決まらない・・・ということが。そこでふと思ったのですが、皆さんはビジネス書や仕事に関係する本、どうやって選んでいますか？

ちなみに最近の自分を振り返ってみると、こんな感じです：

(1) ブログ/SNSで紹介された本を買う

これは最近多いパターンです。ビジネス書の紹介を専門に行うブログ、なんてものもありますよね。例えばちょっと前ですが、堀内さんのブログ『発想七日！』で『ハイ・コンセプト』紹介されているのを読んで、思わず買ってしまったということがありました。同じく「あの人がブログで推薦していた本だから」「マイミクがレビューで絶賛していた本だから買った」という経験をされている方、多いのではないでしょうか。やっぱり信頼できる人物からの推薦があると、安心してお金が出せますよね。

(2) 書店で立ち読みして買う

まあごく普通の方法なのですが、書店に行くと良いのは「売れ筋や新刊本が一目で分かること」です。大きな書店に行き、平積みされている本をざっと見るだけで、何が注目されているかが大体分かります。もちろん「書店がお薦めする本＝良質な本」とは限らないのですが、「話題の本・話題になりそうな本」である可能性は高く、その意味で「読んで損はしない本」が手に入りますよね。

(3) レコメンデーションで買う

Amazon の回し者ではないのですが、やはり Amazon のレコメンデーション機能は便利です。個人的には Amazon のレビュー機能は一切気にしていない（書いたのがどんな人物なのか分からず、信頼できないため）のですが、「この本を買った人はこんな本も買っています」と言われると、「興味が同じ人々が選んでいるのだから、オススメされた本も自分の興味に合うだろう・・・」という気持ちにさせられます。実際には「人々」というのが何人かも分からず（たまたま2～3人が買っていただけかも！）、「在庫処分したい本を薦めてるんじゃないの？」と疑えば切りがないのですが、Amazon だから信頼しているという面がありますね。その意味では、(1) の「信頼している人の紹介で買う」というパターンに近いのかもしれません。

と、最近はこの3パターンのどれかで買うことが多いです。こうして見ると、何か自分のポリシーがあって買うのではなく、他人が薦めているから、他人が読んでいるから/読みそうだからという基準で買っていることが明らかですね。本当は「○○教授の本だから買う」「ロジックやデータがしっかりしているから買う」といった基準に沿う方が良いのかもしれませんが。

しかし、Amazon 型のレコメンデーションが流行っていることを見ると、「他人のオススメ」の影響力というのは無視できないのではないでしょうか。絵本だと、「子供の年齢に合わせて最適な絵本を届けてくれるサービス」なんてものがありますが（例えばこちら）、意外とビジネス書でも同じ仕組みがウケるかも。「大企業のトップマーケティング担当者が選ぶ、最新のマーケティング専門書が毎月あなたのお手元に！」とか、「この本を読んでおけば大丈夫！日本全国の書店売上データを基に選出した、いま最も話題の本が毎週あなたのお手元に！」なんてサービスがあったら、選ぶ手間はおろか買いに行く手間も省けて、しかも手に入るのは「信頼できる他人（あるいは信頼できるデータ）からのオススメ本」ということで、人気が出ると思うのですが・・・というより、もう既にそんなサービスがあるのでしょうか？あったらちょっと利用してみたいなぁ。

パーソナライゼーションのリアル化

「パーソナライゼーション」というとWEBアプリケーションかポイントカードか、といった感じですが、最近は喫茶店にまでその波が押し寄せてきているのだとか：

■ なぜなぜ繁盛店 -- 一服中に好みの焙煎 喫茶店文化の復権願う（日経流通新聞 2006年9月13日 第3面）

紹介されているのは東京都大田区のコーヒー店「パライッソ」。輸入食品商社の石光商事が運営するお店で、チェーン店に押され気味の「喫茶店」を応援するためにスタートしたとのこと。このお店がどんな風にパーソナライゼーションを実現しているのかというと：

1. 店内に30種の生豆を準備。
2. 焙煎により各生豆がどんな味（コクの濃度と酸味の強弱）になるのか、簡単に確認できる「パライッソ・チャート」を設置。また専門アドバイザーも設置し、パライッソ・チャートと合わせ、お客が自分の好みの味を発見できるようにサポート。
3. 「コンピュータ制御で560通りの焼き加減を可能にするトルネード焙煎機」を設置。この機械に好みのデータを入力すると、毎回正確な焙煎状態のコーヒー豆が完成。

という具合です。現在、クチコミで話題が広がっているのだとか。

実際にパーソナライゼーションを実現しているのはコンピュータ制御のトルネード焙煎機なのですが、ポイントは「パライッソ・チャート」と専門スタッフによるお客様の好みの「見える化」ですね。これにより、お客様にとっては自分の好みが明確化され、「データに従って常に同じ味を再現してもらえる」という安心感が得られることになります。またお店にとっては、従業員のカンと経験＋お客様の曖昧な表現に頼る部分をなくし、「これって前と同じ味になっているの？」という不信感を回避できるという利点があります。焙煎機は最後の生成の部分をサポートしているだけであって、そこに至る「個人化」の部分はチャートとアドバイザーが担っているわけです。

そう考えると、たとえ「コンピュータ制御で何百種類もの状態が再現できる」という機械が無かったとしても、リアルでもパーソナライゼーションの重要な部分を実行できるのかもしれませんね。自分のビジネスが扱っている商品/サービスに対して、「パライッソ・チャート」を作るとしたらどうなるだろうか・・・と考えてみても面白いかも。

「おばあちゃん仮説」の意義

先日の朝日新聞日曜版に、面白い話が載っていました。なぜ「生物学的に見ると不要な存在の」おばあちゃんが、人類には存在しているのか？という問いに対する仮説です：

■ 進化担う　おばあちゃん仮説 （asahi.com）

詳しくは記事を読んでみて欲しいのですが、要は「生殖機能を失った＝生物学的には種にとって不要な存在」であるはずのおばあちゃんが、実は子供の子育てを手伝う（＝孫の世話をする）ことで、種の繁栄に寄与する役割を担っているのではないかという理論。僕も両親が仕事のときはおばあちゃんに相手をしてもらいましたし、現在では両親に娘を預かってもらうこともあるので、「そんなの調べなくても分かってるでしょ」といったところなのですが。単に社会学的な観点からだけでなく、様々な科学的根拠（女性は65歳まで体力を維持することや、クジラのおばあちゃんが果たしている役割との類似など）も見つかっているそうです。

未熟な子どもを残して死ぬより、産むのを早くやめて自分の最後の子どもをじっくり育てる戦略があるのかもしれない。情報伝達役として貢献するという仮説もある。

記事の最後はこんな言葉で結ばれているのですが、実は「おばあちゃん」は非常に高度な戦略の賜物なのかもしれませんね。

ただし、この仮説が意図するのは「だからおばあちゃんを頼れ」という事ではもちろんないと思います。知識や経験、後天的に獲得する能力といったものが、人間にとっていかに重要なものなのか。それを伝えるために、生物学の常識では考えられない「おばあちゃん」という存在が生み出されるほど重要なのだ、というのが僕の感想です。

この仮説をビジネスの教訓として活かす、というのも無理矢理すぎてお叱りを受けそうですが、これだけだとただの科学ネタになってしまうので、少し広げると・・・

事業企画や新商品企画など何かを「生み出す」ことに長けた人は、「生み出す」ことを続けるのではなく、ある程度でリタイアして他者が生み出したものを育てる側に回る・・・というアイデアが考えられるかもしれませんね。もっともこのような仕組みは、既に「メンター」や「インキュベーター」などといった肩書きで様々な組織に導入されていますが。そういった「メンター型」の会社と、「スタープレーヤー型（能力のある人に新しいモノの企画を続けさせる）」の会社を比較したら、「メンター型」の方が会社全体の組織としての繁栄が進む確率が高かった・・・などという結果になるかもしれません。

いずれにしても、人/組織を育てるという行為は生物学的な限度を超えたエネルギーが必要、ということなのでしょう。「おばあちゃん」という戦略がそれをどう補っているのか、研究する価値は大きいと思います。

「○○な時だけ」サービス

これちょっと便利かも。天気が変わりやすいいまの季節にピッタリ？な、「雨が降るときだけ通知してくれる天気予報」：

■ 雨が降る時だけメールで通知を受け取る（ITmedia Biz.ID）

紹介されているのは月形半平太というサイト。記事のタイトルが全てを物語っていますが、雨が降るとき「だけ」、メールでそれを通知してくれるというサービスです。仕事で外回りをする人に便利、というのが一般的な発想でしょうが、小売業を営んでいる人（「雨の日タイムセール」の実施準備や、青空市をしている物品の撤去etc.）などにも便利なのではと思います。

最近は様々なサービスがカスタマイズできるようになって、「何をしてもらう/してもらわない」という細かい指定ができるようになりました。例えば天気予報でも、関東・関西といった単位はもとより、「東京都三鷹市」というレベルまで限定して調べることができるようになっているのはご存知の通り。そこに「天気が雨の場合にのみ通知」という条件設定までできるようになったのが、今回のサービスですね。考えてみれば、「もうこれ以上条件をブレークダウンできない」と考えられているものでも、実はより細かな条件設定が可能だった・・・というものが他にもあるのかもしれません（もちろん、単純な細分化はユーザーの混乱を招いてしまうだけですが）。

ただこのサービス、「雨がふるとき」があるのなら、「晴れるとき」「雪のとき」といったオプションがあっても良かったのではないでしょうか。「雨が降ったらタイムセールをしなくてはならない」というケースと同様に、「晴れたら○○しなければならない」「雪だったら○○・・・」といったケースもあるはずです。また「気温が○度以上ならアイスをセールの対象にしよう」など、気温をアラートの条件にしても嬉しい人がいるのではないでしょうか。

そう考えると、自分の視点から見ているだけでは、「○○という条件があったら嬉しい」というのはなかなか発見できないのかもしれませんね。昨日の深夜は凄い雷雨でしたが、「カミナリだったら通知して欲しい！」という人も中にはいるのかも・・・。