POLAR BEAR BLOG

iPhone でヴァチカンを

映画『天使と悪魔』が日本でも公開されました。中世の時代、科学者たちを弾圧していたヴァチカンに対し、復讐を誓った秘密結社が現代に姿を現して……というストーリーなのですが、現代のヴァチカンは科学技術を取り入れることにやぶさかではないようです。なんと iPhone 向けアプリまでが登場予定とのこと：

■ Pope on Facebook in attempt to woo young believers (Washington Post)

ヴァチカンが新しい公式サイト"www.pope2you.net"を立ち上げたのですが、同時に Facebook や iPhone のアプリも発表されたよというニュース。つか、ヴァチカンって YouTube に公式チャンネル開設してたり、ウィキを活用した Wikicath なんてサイトを設置していたりするんですね……知らなかった。

残念ながら iPhone のアプリは Apple が審査中だそうで、まだ公開されていません（これ、拒否られるなんてことになったらどうなるんだろ）。サイト上の説明を読むと、ビデオやオーディオコンテンツも含めたニュース配信ツールになるようです：

一方 Facebook のアプリの方は既に公開されているのですが、ReadWriteWeb からは「つまんない」という評価が下されてしまっています：

■ Pope2You: Vatican Launches Boring IPhone and Facebook Apps (ReadWriteWeb)

こちらはニュース配信ではなく、選択したEポストカード（教皇のメッセージと写真入り）を送受信できるというもの。確かに普通と言えば普通ですが、宗教関係ですし、あまり大胆な冒険をしなくても正解ではないでしょうか。

ただ怪しい新興宗教やカルト教団の方がこうした情報技術を巧みに使ってしまうと、彼らが勢力を得ることにつながってしまいます。決してカトリックがどうこうという話ではないのですが、きちんとした宗教家であればあるほど、情報技術による「布教」について真剣に考えるべきなのでは、と思います。何はともあれ、「ヴァチカン iPhone アプリ」がどんな結果をもたらすのか注目ですね。

ヤクの毛刈り中。

天才プログラマー達がデスマーチに陥る様を描いた『プログラマーのジレンマ』が面白いですよ、っていう話はシロクマ日報でしてるので置いといて、いろいろと身につまされる話が出てくるわけです。一度決着した仕様が蒸し返されるとか、コードを再利用しろって言ってるのにみんな新しく作りたがるとか、責任者が精神破綻して女装を始めるとか（これ、本書で本当に登場するエピソードです）。

で、恥ずかしながらこの本を読んで「ヤクの毛刈り」という言葉があるのを初めて知ったのですが、これは何かというと：

これは、エリック・レイモンドのジャーゴンファイルでは、「一見無意味なようだが、実は解決しようとしている本質的な問題を解決するために必要な問題を解決するために必要な……（何回か続く）問題を解決するために必要な活動」と定義されている。

とのことで、いつまでも本質的な作業に入れない・入らないことを揶揄している言葉なわけですね。

ググってみたらたつをさんも以前書かれていて：

■ [を] 人生ヤク毛刈り（yak shaving） （たつをのChangeLog）

本当の問題になかなか取りかかれないというのが世の常であり、「人生ヤク毛刈り」かもしれないと仰っています。確かにその通りかも。

しかし問題は「ヤクの毛刈り」の方を楽しんでしまったり、そこに意義を見出してしまうような状態で、それは厳に慎まなければならないと指摘されています：

ソフトウェア管理では、調整は補足的、付随的に行うことではない。それはプロジェクトの核心部であり、どのツールとどの方法を使うかが、プロジェクトの成否を左右する可能性がある。しかし、本来の作業を外れてこれらのツールを管理することは、強力な誘惑でもある。「自分たちで開発しよう！」という呼びかけが起きると、ギークはみんな大喜びで集まって喝采する。有名な（眉唾物ではあるが）MITの落書きは、この点をうまくとらえている。「プログラムを書くより、プログラムを書くのに役に立つプログラムを書きたい」。同様に、エイブラハム・リンカーンのものとされる次のような言葉がある。「木を切り倒すのに6時間あったら、最初の4時間は斧を研ぐのに使う」。ビジネスの手引き書『7つの習慣』にもあるこの法則は、すべてのプログラマーの道具づくりに対する情熱に訴えかける。しかし、それ自体が目的になってしまうと、まとまりのあるプロジェクトでも落とし穴にはまることがある。

またこんな箇所も：

経営学者のピーター・ドラッカーは、仕事について次のようなたとえ話を紹介している。

マネジメントのセミナーでよく取り上げられる話に、何をしているのかを聞かれた3人の石工の話がある。最初のひとりは「これで食べている」と答え、次のひとりは「国でいちばんの仕事をしている」と答え、最後のひとりは「教会を建てている」と答える。

もちろん、第3の男があるべき姿である。第1の男は、一応の仕事をする。報酬に見合った仕事をする。

問題は、第2の男である。職人気質は重要である。……しかし一流の職人や専門家には、単に石を磨いたり、瑣末な脚注を集めたりしているにすぎないにもかかわらず、何かを成し遂げていると思い込む危険がある。

ケイパーはCPIAの開発を「インフラ投資」と呼んだ。しかし、それは斧を研いだりヤクの毛を刈ったりすることと変らないようにも思えた。

確かに本質的な作業、困難な作業に取りかかる「準備をしている」状態って居心地が良いんですよね。まだ本番ではないので、辛さを経験することがなく、それでいて「やってる感」が味わえる。ゴールに到達しなければ意味がないのに、「ゴールに到達するために必要なツール」が出来ただけで「これで進捗5割は到達したんじゃね！？」などと見なしてしまう。しかもヤクの毛はいくらでも刈れるので、イヤな作業からいつまでも逃げることができる……うーん、身につまされます。

ということで、そろそろ提出する資料のフォーマット作りは切り上げたいと思います。なかなか良くできたので、あとは中身を入れるだけ！今日中には終わるかも！

リーダー/フォロワーはハッキリと分けられるものなのか？

小田嶋　俺はこの間、仕事の関係で、松下幸之助の『リーダーを志す君へ』という本を読んだんだけど、イヤな本だと思ってね。松下幸之助が嫌な人だったわけじゃないんだけど、ああいう松下政経塾の関係の人たちの本も同時に結構たくさん読んでね。分かったのは、彼らは「リーダー」という言葉が大好きで、人間をリーダーである人間とフォロワーである人間の2通りに分けるんだよ。だから、羊飼いと羊という、そういう世界観なんだよね。そもそもが。それが気持ち悪くて。

岡　俺が聞いた話は、松下さんが社長をやっている時に、どうしても誰か、たとえば小田嶋を、釧路かどこかの支店に飛ばすことが必要で、飛ばしたんだって、という話でさ。家族もいるのに釧路にやってしまうのは気の毒だったけど、松下電器を大きくするためには、そういう冷たいことをせざるを得なかった。

で、飛ばされた小田嶋が15年ぶりに松下さんに会った時に、松下さんはいなりずしかなんかを昼食に用意したんだよ。それは、15年前に別れた時に、小田嶋がいなりずしが好きだったことを覚えていたからなんだ。それがいい話だという文脈で聞かされたんだけど、俺は嫌な話だなと（笑）。

小田嶋　おっかないよね、むしろ。

『人生2割がちょうどいい』という本がネットで小さく話題になっているのを発見して購入してみました。CMプランナーの岡康道さんと、コラムニストの小田嶋隆さんによる、文字通り「人生2割でいこう」というユルい生き方を推奨するエッセイ集です。もともとは日経ビジネスオンラインで「人生の諸問題」というタイトルで連載されていたもの。ちなみに以下は、この本の出版を記念した特別編です：

■ 話はまだまだ続くけど、「人生2割がちょうどいい」 （人生の諸問題）

まぁ岡さんにしても小田嶋さんにしても、僕から見れば十分に「成功者」なのですが、諸問題に対して必要以上に身構えない態度に共感を覚えます。ああ、これくらいユルくてもいいのかなって（笑）。読者としても身構えずにサラッと読めるので、購入するまでもないかという方も、オンラインで公開されているものを読んでみて下さい。

で、冒頭の部分。これは“「クオーターバック」と「天秤打法」と「スイング」と”と題された回に登場する一節（オンラインと本とでは一部変更があります）なのですが、笑いながらも「ああ、その通りだなぁ」と感じてしまいました。リーダーはリーダー、フォロワー（部下）はフォロワー。それはハッキリと分けられて、固定化されていて動かないものだという前提で組織運営が語られてしまう、そんな場合が多いと思います。

しかし教祖や独裁者でも無い限り、あらゆる場面で全知全能である（と見なされる）リーダーなどになれるはずがありません。特にいまのような変化の時代には、過去の知見が逆に妨げとなって、正しい道に進むことを阻害してしまう場合があるでしょう。また成功はある人物の超人的な働きによって達成されるのではなく、外部環境も含めた複合的な要因によってもたらされるものであり、その意味で「誰が偉い」と言うのは間違いであると指摘する声もあります。

さらに最近では、デジタルネイティブと呼ばれる若い世代から「新しい時代の生き方」を学べ、と主張する声も大きくなってきましたよね。ドン・タプスコットの『デジタルネイティブが世界を変える』などはその代表例だと思いますが、本をまるまる一冊読まなくても、新しいツールの使い方は若い世代の方が優れていることは分かると思います。もちろん彼らだって間違うことはあると思いますが、別に新しいモノを称賛しろと言いたいわけではありません。問題なのはリーダー/フォロワーを固定化する考え方であり、時と場合に応じてクルクルとリーダー/フォロワーが変化するものだと捉える方が、いまの時代に適しているのではないでしょうか。

そんな風に考えた方が、マネージャーというポジションに運良く（運悪く？）任命された人物にしても、「それって何？」「知らないから教えて」と言いやすくなるはずです。それを「リーダーでござい」と格好つけるからどんどん苦しくなる……うーん、とりあえず役職の名前を「～長」などと付けるのではなくて、「部内とりまとめ担当者」ぐらいにしてみるところから始めてみれば、などと勝手なことを考えたりして。

人生2割がちょうどいい 岡 康道 小田嶋 隆 清野 由美

新型インフルエンザが、教育改革の発端となったりして。

「売名だ！」と言われてしまうかもしれないけど、個人的には良い話だと思います：

■ 新型インフルエンザで休校の生徒にWebで無料学習支援 （ITmedia News）

がくげい（大阪市北区）は5月18日、新型インフルエンザで休校措置を実施している地域の小中学生に対し、Webを利用した学習支援サービスをスタートした。料金は無料。

がくげいが通常は有料で提供しているサービスを、休校措置が実施されている地域の小中学生に限り無料で提供しますよ、という話。以下のリンクが、実際に無料提供されるサービスとなります：

■ 新型インフルエンザによる休校で自宅待機になる小・中学生への学習支援コーナー （Yahoo!学習）

実際、大阪の方では1週間程度休校になる小中学校が出ていますから、こういったEラーニングの提供は大きな価値があるでしょう。まぁ実際にやるかどうかは子供たちに任されているのですが、これがEラーニング定着に向けての第一歩になったりして。

でふと思い出したのですが、「破壊的イノベーション」理論で有名なクリステンセン教授がこんな本を出していまして：

教育×破壊的イノベーション 教育現場を抜本的に変革する クレイトン・クリステンセン マイケル・ホーン カーティス・ジョンソン

以前シロクマ日報でも紹介したのですが、クリステンセン教授は「Eラーニングによる生徒毎にカスタマイズされた授業」が教育改革のカギになると主張しているわけですね。いま学校で行われているのは、100年前から変らないマスラーニングであり、これを生徒個々人に合わせたスタイルに変化させる必要があると。

で、この主張がどこまで正しいのかはさておき、実際にEラーニングを導入しようとしても現場の抵抗が激しいだろうとクリステンセン教授は予想します。ではどうするか？破壊的イノベーションの場合と同様、最初に新しいことが受け入れられるのは「無消費」の世界（それまで当該のモノやサービスが利用されてこなかった領域）であり、「教育における無消費」として以下のような例を挙げています：

一見すると、アメリカの学校教育にはほとんど無消費は存在しないため、破壊は教育が行き届いていない途上国にしか起こらないと考える人がいるかもしれない。何と言ってもアメリカの子どもたちには、就学が義務づけられているのだから。だがそうは言っても、アメリカの学校の教室レベルで見れば、コンピュータベースの学習が根づくことができそうな無消費の領域はたくさんある。何もしないでいることに甘んじるしかない無消費の状況の例としては、APをはじめとする特別コース、幅広い教育サービスを提供することができない小規模学校や農村部・都市部の学校、卒業するために科目の再履修が必要な生徒のための「単位復活」、普通学校の進度についていけないホームスクール（自宅学習）の生徒、特別な個人指導を必要とする生徒、未就園児などがある。コンピュータベースの学習は、すでにこうした足がかり的市場では根づいており、予測通りのペースで「市場シェア」を獲得している。すべての破壊と同じく、最初はレーダー上の輝点として現れ、それから主流派が一見どこからどもなくやってきて急速に採用し始めるのだ。

今回の「インフルエンザによる突発的・長期的休校」は、こうした無消費の領域に含めることができるのではないでしょうか。これがきっかけで生徒や先生が「Eラーニングも良いかも」という心境になれば（もしかしたら「休校＋Eラーニング」という状況を経験した方が成績が上がった、なんて調査結果が出たりして）、次は病気療養している生徒や不登校の生徒などのケースで活用してみようか、という気分になるはずです。次に夏休みの代わりとして、補講の代わりとして……最後には本当の授業でも「僕はEラーニングのコースを選びます」というのが認められるようになる、と。

まぁそんなに上手く進むはずもありませんが、インフルエンザ対策として企業内ではWEB会議システムが注目を浴びているなんて話もありますし、意外なものが世に出てくるきっかけとなるかもしれません。もちろん危機に便乗するようなビジネス（不安を煽って意味のない漢方薬を買わせるとか）はお断りですが、冒頭のがくげいのような例に続く企業が現れて欲しいと思います。

マスクはインフルエンザ防止に逆効果？

ついに日本国内でも感染が拡大している新型インフルエンザ。その対策として代表的なものの1つがマスク着用ですが、人々がマスクを買いあさっているために、一部で品薄となる事態まで起きているようです。ところが今朝の朝日新聞に、こんな一節がありました（5月18日朝刊第2面）：

日本などアジア諸国でよく見られるマスクに対する考え方も違う。

英国のジョンソン保健相は4月27日の国会答弁で「マスクをかけて感染を防止できることを示す科学的根拠は見あたらない」と発言。CDCも「あえてはずせとまでは言わないが、科学的な根拠はない」（ベッサー所長代行）との立場だ。

んー、どうもマスクの効果については、世界的に同じ認識が持たれているわけではないようです。他の記事にもあたってみたのですが、少なくとも「正しい使い方をしなければ効果は激減してしまう」というのが共通した認識のようですね。

しかし「問題は使い方であって、しないよりはしている方がマシ」と考えていれば良いかというと、そうでもないようです。逆に間違った安心感を与えてしまうのではないか、という指摘もあるとのこと：

Masks may give people a false sense of security, said Dr. Laurene Mascola, director of acute communicable disease control for the Los Angeles County Department of Public Health.

"You would have to wear it 100% of the time that you are outside," she said of masks and respirators.

Further, face masks and respirators shouldn't replace other precautions.

ロサンゼルス郡公共衛生部門で伝染性疾病対策を統括する Laurene Mascola 博士は、マスクは人々に誤った安心感を与えかねない、と警告する。

彼女はマスクについて、「外出している間中ずっと、100%着用していなければならないものだ」と述べている。

さらにマスクや防毒用マスクをしているからといって、他の予防策を取らなくて良いということにはならない。

(Los Angeles Times, "Face masks aren't a sure bet against swine flu")

また以下は鳥インフルエンザを想定したものですが、こんな指摘もあります：

パンデミック・インフルエンザ発生の際にマスクが意義があるかどうかは不明であると米国医学研究所は発表した。

（中略）

マスクがインフルエンザに効果を持つか否かについては、十分参考になる資料はないと委員会では言っている。

この見解は極めて重要となる。なぜならば、パンデミックに関する専門家の中には、マスク着用が効果あると人々が信じたならば、多くの人々はパンデミック に際し、家庭に留まることなしに、マスクを着用して町中に出かけたり、発病者に接近する危険性があると危惧している人も多いからだ。

（「鳥及び新型インフルエンザ海外直近情報集 - マスクの効果」より）

こういうのもモラルハザードというのでしょうか。安心感が被害の拡大を招きかねないということですね。また「仕事は休めないし、マスクをしていれば他人にうつすことはないだろ」と考えて出社してしまう、というケースもあるかもしれません。

さらに一般の知識のない人々が医療用マスクまで買い集めてしまった結果、本当にそれを必要として、正しく使うことのできる医療現場で不足が起きるのではないか、と指摘されている方もいらっしゃいます：

N95マスクの販売や感染防護服の販売で商売をされている方も多いようですが、買っても使いこなすことが出来ない一般の方々が医療用Ｎ９５マスクを買い占めると、病院や診療所で医療用Ｎ９５マスクの不足を来たします。

自分が感染したとき病院に行こうとしても、Ｎ９５マスクが不足した医療機関は診療が行えず閉鎖してしまっていて、治療を受けることが出来ないという事態が考えられます。

高価なＮ９５マスクを買い揃えることは止め、無駄なことにお金をかけず、ユニチャームのウィルス対応立体型マスクの周囲を布製テープで密閉して、Ｎ９５マスクの代用としてください。

簡単、確実、安価です。

（WADA-Blog 「新型インフルエンザ対策「N95マスク」試着してみました」のコメント欄より）

もちろん人々が不安を感じるのは当然ですし、ちょっとでも効果が認められている策があれば、それに飛びつきたくなるのは当然です。しかしそれによって、もっと効果のある予防策（外出を控えるなど）がおざなりになったり、限られたリソースが本当それを必要とする分野・人々に届かないなどという事態があってはならないでしょう。よく言われることですが、本当に必要なのは正しい情報を手にすることを心がけ、それに基づいて行動することではないでしょうか。

幸い新型インフルエンザは、いまのところそれほど症状は重くないようです。現時点での騒動が教訓となって、今後予想される「強毒」化や、秋以降の第2次流行の際に適切な対応が行えるようになると良いのですが。

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■ 「情報ワクチン」という発想

『死神さんとアヒルさん』、必見です。

死神さんとアヒルさん ヴォルフ エァルブルッフ

たまたま書店で平積みになっているのを発見したのですが、『死神さんとアヒルさん』という絵本がすごく、すごく良いです。買わないまでも、書店で見かけたら是非立ち読みしてみて欲しい本。絵本ですが、「死」というテーマを扱っている大人向けの一冊です。ちなみに2008年のドイツ児童文学賞絵本部門を受賞した作品とのこと。

登場人物は、タイトルの通り「死神さん」と「アヒルさん」の2人。ある日のこと、アヒルさんが自分の後ろに死神さんがついてきているのに気づいて……というところから話が始まります。この死神さん、死神らしく骸骨の姿をしているのですが、仕草や表情がなぜか可愛らしい（明言されてはいないのですが、女の子のようです）。ちょっとツンデレ的な要素もあって、何とも言えないキャラクターになっています。

一方のアヒルさんはおとなしくて、木訥な感じのキャラクター。死神さんを前にしても恐れることなく、「死に対面する存在」と「死をもたらす存在」の奇妙な関係が始まるのですが……絵本なので、これ以上のネタバレは止めておきます。続きはぜひ書店で。

著者の Wolf Erlbruch さんは、ドイツ人のイラストレーターだそうです。それだけに絵の素晴らしさも折り紙付き。まだウチの娘に読んで聞かせるのにはちょっと難しい内容ですが、物心つく年頃になったらプレゼントしてみたいなぁと思わせる一冊でした。