POLAR BEAR BLOG

BubbleShare -- ユニークな写真共有サービス

写真共有サービスというと、もはやFlickrがスタンダードとなってしまったかのような印象を受けます。僕自身もFlickr以外は利用していないのですが、おなじみTechCrunchで紹介されていたのがきっかけで、BubbleShareというサービスにちょっと触れてみました：

BubbleShare adds Ajax Zoom feature (TechCrunch)

BubbleShare自体は既に始まっていたサービスなのですが、今回AJAXを利用した写真ズーム機能が追加されたという記事です。さっそくアカウントを登録してみて、実際に使ってみました：

（クリックで拡大）

円形に表示されているのがズーム機能。カーソルを動かすと、指示された部分を拡大して表示してくれます。単純な機能なのですが、直感的で面白いです。またズーム以外にも、写真一覧表示画面でスライダーでサムネイルの大きさを拡大/縮小できたり：

（クリックで拡大）

写真への音声によるコメント記録機能（30秒以内）、ブログへのアルバム添付機能なんかもあります：

This album is powered by BubbleShare - Add to my blog
（1枚目の写真に音声をつけてみたのですが、マイクを使っていないので小さくて聞こえないかも・・・）

また使っていただければ分かると思うのですが、全体的に「使いやすい」と感じさせる作りになっています。全体的にTechCrunchで"the best photo sharing site on the web"と紹介されているのもうなずけるかも。

特に音声追加機能が個人的に気に入りました。昨日の社内ブログ/SNS研究会で、グループディスカッション後の発表で「文章を書くのが苦手な人でも参加できるような機能を付けるべき」という議論があったのですが、例えばお店のレイアウトを研究しているチームが、

上のような写真に「このダークグレイの店内＋赤い布っていうアイデア、今度のディスプレイに使えないかな？」という簡単な音声コメントをつけてチームブログに貼り付けただけでも、立派な情報共有として役立つのではないでしょうか？しかも全て携帯電話から行える（カメラ付き携帯電話で写真を撮り、メールとして送信後に特定の電話番号に電話して、そこで発話した内容が音声コメントとして添付される、みたいな）ようにしたら便利でしょう。

こう考えてみると、まだまだ写真共有サービスへの機能追加や、ブログとの融合について研究してみる余地がありそうですね。

天気予想共有サイトの可能性

以前書いたエントリ、「携帯電話と天気予報」に煽りっぽいコメントをいただいてしまいました。しかしそこから考えさせられたことがあったので、返答コメントを少し延長して記事にしてみたいと思います。

いただいたコメントは、

天気図見たらリアルタイムでどうなるかわかるのでは？
あとは気圧ですね。現在の気圧と１時間前２時間前の気圧でこの後どうなっていくのかを予想したらほぼ自分で天気は予測できます。

という内容でした。つまり「天気図」＋「気圧データ」＋「知識」さえあれば、自分で天気予報ができることになります。

このうち「天気図」については、例えばtenki.jpといったサイトで簡単に手に入れることができます。また「気圧データ」としてどの程度詳細なデータが必要か分かりませんが、バイオウェザーといったサイトでは、気圧配置予想図が提供されています。最後に「知識」ですが、気象庁のサイトなどで勉強することが可能でしょう。最近は気象予報士を目指す人も多いですから、物理学などに比べれば、天気予報に必要な知識を得ることは簡単なのかもしれません。

そこで考えたのですが、「天気予報サイト」ならぬ「天気予想共有サイト」なんてサービスができるのではないでしょうか（以下、同じようなサービスが既に存在しているかどうか調べずに書いているので、いつものように「それ既出」という点があったらバシバシ指摘して下さい）。

まず適当なサイト（気象庁やWeather Hacksなど）から必要な気象データと、「気象予報をするには」「○○地方の気候の特色とは」的な学習用記事を取得して（ついでにGoogle Mapsなんかも加えて）mashup。天気予報に必要な素材が１ヵ所で手に入るようにします。次に指定した場所（○○地方や○○市など）＋指定した時間（今日の午後や明日、来週月曜日など）の天気予想を入力＋他ユーザーと共有できるページを設置し、ユーザーからの投稿を促します。さらにユーザーの予想データを集計して表示すれば完成。予想集計ページのイメージは次のようになります：

上位に表示されているものほど、多くのユーザーが予想している天候になります。また各ユーザーがこれまで行った予想がどれだけ正確だったか、過去の気象データとつき合わせて検証し、精度が高いユーザーは「予報士ランキングベスト10」のような形でトップページに表示されるようにしてやれば、予想を投稿するモチベーションを上げられるのではないでしょうか。

以前から紹介している本『「みんなの意見」は案外正しい』では、様々な予測市場が紹介され、そのほとんどが専門家による予測を上回るパフォーマンスを記録していることが述べられています。なぜこの「集合知（Wisdom of Crowds）」形式の予測が上手くいくのか、詳しい解説は本を読んで欲しいのですが、"Wisdom of Crowds"発生の条件として以下の4つが挙げられています：

1. 多様性（各自が独自の私的情報を多少なりとも持っている）
2. 独立性（他者の考えに左右されない）
3. 分散性（身近な情報に特化し、それを利用できる）
4. 集約性（個々人の判断を集計して集団として1つの判断に集約するメカニズムの存在）

これまで天気予報は、「気象データが簡単に入手できなかった」「天気予報に必要な知識を持つ人が少なかった」という点で条件1が阻害され、「個人が行った天気予報を共有する場がなかった」という点で条件2が阻害されていました。しかし上記のような「天気の予測市場」を作ることができれば、「集合知」を発生させ優れた天気予報を生み出す可能性があります。

考えてみると、「これまでは専門家の専売特許だったのが、素人も行えるようになりつつある」という分野は天気予報以外にも存在します。また「個人の判断を集約する場」は現在のWEBサービス技術を活用すれば、簡単に実現することができるでしょう。であれば、天気予報に限らず、今後「予測市場」が活用される分野はますます増えるのではないでしょうか。

図解の弊害

社内でマインドマップが流行っています。僕もフリーソフトをたまに使ってみたりするのですが、いまいちサンプルとして紹介されるようなすっきりしたマップが書けません。大きな声では言えませんが、僕の周りで「あの人は上手くマインドマップを書くなぁ」という人もいないし。

マインドマップに限らず、世の中は図解ブームのようです。書店に行けば「○○流図解術」みたいな本がたくさん出版されているし、3月3日の日経産業新聞（第25面）でも「仕事で行き詰ったら・・・図書いてスッキリ」という記事が載っていました。記事によれば、「図を書くという行為には物事の関係をはっきりと理解させ、仕事を効率化する力がある」とのことです。

しかしマインドマップの例を考えると、「図解はすばらしい！」と手放しで賞賛はできません。天邪鬼な僕は、あえて図解の弊害を考えてみました。

弊害①：思考が単純化する

日経産業新聞の記事によれば、「基本はマルと矢印だけ」を使って図解するのが良いそうです。「基本は」と書かれているところにツッコミを入れるのもアレですが、マルと矢印だけで世界が表現されるものでしょうか？

図解して単純化すれば、人生は上の図のようになります。しかし人生そんな単純じゃないことは、僕が言うまでもないでしょう。複雑な物事をシンプルに捉えるのが図解の目的の1つですが、注意しなければ物事を単純化し過ぎてしまう恐れがあると思います。

弊害②：思考が固定化する

確かに図解は物事を整理するのに役立つのですが、一度整理してしまうと、それが固定化してしまう恐れがあります。例えばブログの種類を図形化した時に、

と考えると、何となくこの分け方が正しいような気がします。上司からこの図を書かれたら、この分類をベースに話を進めざるを得ないでしょう。そして、

こんな分け方ができることや、

こんな分け方もできることには目が向けられずに、最初に図形化された整理法に従って議論が行われることになってしまいます。「思考がストップすると同時に、図形が一人歩きを始める」といったところでしょうか。

弊害③：思考が平面化する

当然ですが、図解は2次元の世界のものです。立体的に考えるのには向いていません。もちろん平面に3次元の絵を描くことはできますが、絵心がある人でないと、逆に混乱を招く結果になってしまうのではないでしょうか。

例えば上の図は、ブログ/SNSの分類を行おうとした図ですが、個人利用/法人利用という切り口の他にも、個人ならば自己表現の場なのかアフィリエイト目的なのか、法人ならばPRなのかユーザーとの双方向コミュニケーションなのかといった、「目的」という切り口で分類ができるでしょう。さらに3つ、4つと条件を加える場合には、よほど上手な図にまとめる自信がある人でなければ、文章にしてしまった方が速いかもしれません。

弊害④：後で説明が必要

弊害③のところで「上の図は、ブログ/SNSの分類を行おうとした図ですが、個人利用/法人利用という切り口の他に・・・」とサラリと書いてしまいましたが、弊害②の図からはさまざまな解釈が可能です。「法人＝社内ブログ」と考えた人もいるでしょうし、「SNSの法人利用？ああ、顧客の囲い込みを目的として、企業が設置するSNSのことだな」と考えた人もいるでしょう（実際は社内SNSもメジャーになりつつあるわけですが）。

ある図を作成した現場に立ち会った人には明快な図でも、後から見た人にとってはチンプンカンプン、というのはよくあることではないでしょうか。図だけまとめて安心していたら、後で見返したら何のことかサッパリ・・・ということになる恐れもあります。図解は物事を単純化するのが得意なだけで、全てのメッセージを過不足無く伝えるものではありません。

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というわけで「図解ブーム」に勝手な批判をしてみましたが、図解にメリットがあることは確かです。しかしメリットを最大化し、デメリットを減らすためには、

• いきなり図解しようとしない
• 一度書いた図をリセットする勇気を持つ
• 図形以外の情報も併用する

などといった心がけが必要に思います。

Ether -- 知識の新しい売り方

誰もが欲しがる専門知識が、あなたの頭の中に隠されているとしましょう。その専門知識をどうやってお金に換えますか？講演会を開いて講演料を貰う・コンサルタント契約を結ぶ・本を書いて売るなどなど様々な方法がありますが、WEBを使った新しい「知識の売り方」がサービス化されたという記事：

Super-Stealth Ether to Launch Tonight (TechCrunch)

おなじみTechCrunchの記事（Michael Arringtonがバケーションから復帰）。Etherという名前で、現在はクローズド・ベータの最中なのですが、公式ページとTechCrunchに詳細な解説が載っています。それによると、

• Etherに登録すると、個人ごとに電話番号（1-888-MY-ETHERに続くextension number）がもらえる。
• 自分の専門知識に対する値段を設定する（下の画面イメージのように、時間による課金方式となっている）。
  
• 後はその番号を通じて質問を受けるだけで、設定した報酬が懐に入る。いつ電話を受けるか/受けないかは自由に設定が可能。
• 電話を受けた場合のみ、Etherからコミッションを請求される（15%、ただしベータテスト参加者は10%）。その他の登録料・会費などは発生しない。
• 電話の他に、「Eメールで相談を受けて報酬を得る」「WEB上のコンテンツを売る」といったサービスも提供している。
• 知識を買う側に対しては、価格や評価などの条件から売り手を捜す検索機能が提供される。

とこんな感じ。ちなみにScobleizerでもEtherについてコメントされてます：

Ether to open up services (Scobleizer)

Scobleには好評のようです。確かにScobleに直接、しかも手軽にコンサルティングしてもらえるというのであれば、Etherを通じてScobleにコンタクトを取りたいという人は多いでしょうね。時間単位の課金、という部分が「人月」というイヤな概念を連想させるのですが、簡単なアドバイス程度のものを売買すると考えれば、シンプルで分かりやすいかもしれません。

これまでもQ&Aサイトなど、オンライン上で自分の知識をお金に換える仕組みはありましたが、より直接的な（現実に近い）仕組みでそれを行おうとするのがEther、といったところでしょうか。被リンク数や他者からの評価など、オンラインでオーソリティを測る仕組みはある程度確立されてきていますから、今まで会ったこともない人にいきなりEtherのような仕組みを通じてコンサルティングを依頼する、ということも今後は増えて行くのかもしれません。

ただ僕が一番気になったのは、Etherが「WEBサイトのコンテンツを売る仕組み」を提供しているという点。Etherで誰でも手軽に課金できるようになったら、例えばGoogleで「ユビdeコミミハサンダー」と検索したときに、上位に表示されたサイトにジャンプしたら「この件についてもっと詳しく知りたければ、Etherを通じて僕に100円払ってね」といった経験をすることが増えるのでしょうか。スポーツや音楽など、専門的知識を持っている人がたくさんいる分野なら無料で知識を提供してくれる人を探せばよいのですが、「ユビdeコミミハサンダー」のことについて語ってくれる人はなかなか見つけられそうにありません。時間が無いときには「100円なら払ってもいいか」ということになるような気がします。

そのうちGoogleと統合して、Googleの検索結果に「このリンク先は課金コンテンツに設定されています--ジャンプするには$10必要です--支払いはGoogle Paymentで」なんて表示が出るのかも（そしてGoogleにコミッションが支払われる、と）。

「利用した後」を考える

（JR中央線吉祥寺駅・公園口の改札）

僕は家を出てから会社に着くまで、バス→JR→地下鉄と乗り継ぎます。つまり2回の乗換えが必要なのですが、次の駅（またはバス停）に向かう時にいつも思います。「次の便が何時何分か分かれば、焦らずにすむのに！」

駅に行けば大抵の場合、写真のように目立つ時刻表が表示されています。しかし乗り換える前の駅/バス停からは、この表示を見ることは当然できません。時間に余裕がある時や、2～3分間隔で電車/バスが来るような時間帯であれば良いのですが、遅刻している時や終電間際の時は、「タッチの差で乗り遅れるかもしれない！」と走って移動せざるを得なくなります。

多くの場合、駅やバス停に到着したらそれで「終わり」ではありません。そこから本当の目的地に移動する人がほとんどでしょう。それならば、周辺の交通機関の時刻表を表示したり、空いているタクシー停留所を示してあげたりするサービスがあっても良いと思うのですが。JR四ッ谷駅の改札を出てすぐのところに、南北線（地下鉄）四ッ谷駅の時刻表が電光掲示板で表示されていたら、僕の毎朝のストレスは確実に少なくなるはずです（朝早起きすれば？という代替案は無視）。

交通機関にとっては、自分達のサービスを利用し終わった人々のことなどどうでもいいのかもしれません。であれば、駅/バス停の周辺にある施設が代わりにサービスを提供するのはどうでしょうか？僕がJR吉祥寺駅の公園口近くにあるカレー屋の経営者なら、店先にこんな電光掲示板を設置します：

• 次の京王線○○分後／その次は○○分後
• 次の小田急バス×番線○○分後／その次は○○分後
• ただいまのチキンカレー待ち時間○分＋平均完食時間○分

特に夜10時過ぎになると、バスを10分以上待つこともザラです。こうして待ち時間を表示してあげれば、暗くて寒いバス停で震えてバスを待つくらいなら、カレーでも食べて行くかという人を呼び込むことができるはずです。

しかし「サービスが利用された後」のことを考えていないのは、何も交通機関に限った話ではないのかも。検索エンジンを使った後。メールを送信し終わった後。del.icio.usもしくははてなでブックマークをし終わった後。その後どんな行動をユーザーが取るのかを考えれば、もっと使いやすいサービスや、新しいサービスが生まれるかもしれません。

Tello -- 最適な連絡方法の選択

今日の日経産業新聞のトップニュース。アップルの元CEOらが創業したベンチャーが、「最適の連絡方法を自動選択する」というサービスを開始したとのこと：

IP電話・携帯電話・ネット 最適の連絡方法 自動選択 -- 米テローが新サービス アップル元CEOら創業のベンチャー（日経産業新聞2006年2月28日第1面）

記事のタイトルが内容をほぼ全て表していすのですが、概要を箇条書きにしておくと：

• アメリカのベンチャー企業「テロー（Tello）」が始めたサービス。
• 同社が開発したソフトウェアをPCにインストールして使う。現在は試験版を無料配布中だが、6月以降は正式なサービスとして、一人当たり年間30ドルを課金する予定。
• 連絡を取りたい人のIP電話と携帯電話の番号、IMのアドレスを登録すると、どの通信手段で連絡が取れるのかが画面上に表示される。
• ソフトはPCやモバイル機器との間で情報共有する機能も持つ。例えば電話会議に使った場合、あるPCで開いたプレゼン資料を、別のPCやスマートフォンでも同時に見ることができる。

こんなところです。またTelloを創業したのが、「あの」ジョン・スカリー氏（アップルの元CEO、自らをスカウトしたスティーブ・ジョブス氏をアップルから追放し、後に自身もCEOを解任されてしまったことで有名）ということでも話題を呼んでいるようです。またIP電話大手のボネージ共同創業者のジェフ・パルバー氏、マッコー・セルラー創業者のクライグ・マッコー氏、投資家のマイケル・プライス氏といった「ハイテク業界の大物」も出資しているとのこと。

創業者が誰かはともかく、面白そうなソフトです。残念ながら登録申請中のため、実際のソフトを確認したわけではないのですが、記事で紹介された通りの機能であれば非常に便利なのではないでしょうか。以下はTelloのサイトで紹介されていたソフトのスクリーンショットなのですが、左サイドにIM/IP電話/携帯電話のオンライン状況が表示され、右サイドでチャットができるようです（クリックで拡大）：

個人に対する課金の他に、シスコやアバイヤなどと営業協力し、企業がIP電話を導入する際の付加サービスとして売り込むことを計画中とのこと。この辺りは「大物」が創業しているだけあって、将来のビジネスモデルを粛々と考えているようです。

確かに固定電話だけでなく、メール、チャット、IP電話、モバイルと様々なコミュニケーション・チャネルが増えることにより、逆に「どのチャネルを使えばいいのか」という混乱が生じることになりました。メッセージを伝えたい相手がいまどの手段なら捕まえることができるか、また相手がどの手段を使って欲しいと思っているのかが簡単に分かれば、コミュニケーションの質と効率を同時に上げることができるでしょう。Telloのソフトがどこまで使えるものかは分かりませんが、良いアイデアではないかと思います。

イメージ的には（僕個人のイメージかもしれませんが）、IMのログインステータスが進化したような感じでしょうか。将来は会社のPC一台一台に、こんな表示が現れているのかもしれません：

ロケーションフリーの時代

最近忙しいです。僕の場合、忙しいと最初に削られるのはテレビを見る時間。 けど忙しくても見たいテレビ（時効警察とか）はあるわけで、 例えば会社にいてもその時間だけテレビを見れたりとか、HDDに録画しておいたものをケータイで見れたらいいなぁなどと日々感じています。

そんなわけで、「世界情報通信サミット2006」 で紹介されていたSlingBoxという装置がすごく欲しくなりました：

テレビ番組を携帯電話にリダイレクト― ―Sling Mediaの新ソフト（ITmedia）

このSlingBox、CESでも話題になっていたようですが、 世界情報通信サミットのパネラーの方々も（社長が来られていたせいもあって？）口々に「これ欲しい」「どこに行けば買えるの？」 と話しておられてました。ソニーのロケーションフリーテレビと同じ発想を、 「家の中でどこでも」から「（インターネットを通じて）世界中どこでも」に広げた点が面白く、率直に「こんなの欲しかった！」 と思ってしまいます。

インターネットを通じてロケーションフリーを実現する、という発想は、 別の分野にも応用できるのではないでしょうか。テレビだけでなくラジオ、CD、デジタルカメラで撮った写真など、 既存の技術でロケーションフリーが実現できる（あるいは既に実現されている）ものは多いと思います。個人的に言うと、 自分の蔵書を電子化して、世界中どこからでも閲覧できるようにしておくサービスがあったらいいなぁと感じているのですが、どうでしょうか。 こんなサービスがあれば、「今日のプレゼンに必要なデータが載った本を、自宅に置き忘れてしまった」 などという場合でもあわてる必要が無くなります。

サービスを実現する方法はいろいろあると思いますが、 例えば超高性能のスキャナとOCRを備えたキオスクを各地に設置（あるいはコンビニ、DPE、古本屋に併設）するというのはどうでしょうか。 そこに電子化して欲しい本を持ち込むと、スキャンして画像ファイルにすると共に、可能な限りテキストを認識してくれるとか （OCRできない本については画像ファイルのみ保存）。そのデータを専用サーバに保管しておき、 自分専用のアカウントでアクセスしない限り閲覧できないようにしておけば、著作権の問題もクリアできるのではないでしょうか（この辺、 個人で利用するための書籍の電子化がどこまで許されるのかによりますが）。さらに蛍光ペンを使う感覚でアンダーラインが引ける機能とか、 読んだページを記録しておき、次にアクセスした時にそのページから読書を再開できる機能とか、様々な付加機能が考えられると思います。

こうして様々なコンテンツが電子化、ロケーションフリー化されて行くと、 次に必要になってくるのは「家庭内Google」--つまり様々な場所に分散した、多種多様な自分専用コンテンツをクローリングし、 検索可能にしてくれる技術でしょう。ロケーションフリーの時代は、より検索技術に依存する時代になるのかもしれません。

TWOCrowds -- 予想共有サービス

MashupCampに関するニュースで知ったのですが、将来の予想を共有できるサービスが登場したとのこと：

TWOCrowds

内容は簡単。CAPTCHAもどきのFlickchaをクリアしてアカウントを登録すると、フリーワードで「予想」を登録することができます。残念ながら日本語はNGなのですが、僕はこんな予想を登録してみました：

ちなみにこの「予想」に関連したニュースを検索する機能も付いています。例えば2番目の"Microsoft will buy SlingBox"をクリックすると、右サイドにこんなニュースが検索されました：

こうして登録された予想は、他のユーザーと共有することができます。検索機能も付いているのですが、"Most popular predictions"として、賛成を集めている予想をリスト形式で見ることもできます：

こうして気に入った予想を見つけた場合、"COPY"機能を使うと自分の予想としてコピーされ、"Folks that agree"の数がプラス１されることになります。まだ始まったばかりでAgreeの数が少ないのですが、参加者が増えれば「支持を集める（＝みんながありそうだと思っている）予想」というものがはっきりと現れてくるのではないでしょうか。

Wisdom of Crowdsについてはこれまでも記事に書いてきましたが（参考記事：『「みんなの意見」は案外正しい』と社内ブログ）、まさに「集合知」というものが体感できるサービスになるかもしれませんね。ビジネスとしてお金を稼ぐのは難しいかもしれませんが（例によって広告収入に頼る？）、ぜひ長く続いて、多くの予想が共有される場所となって欲しいと思います。

改善希望点としては、「予想達成時間」を入れられるようにして欲しい、ということでしょうか。例えば"Apple will release a phone"であれば、「2006年7月7日まで」「2007年1月1日まで」といった感じです。そういえば、今日の「世界情報通信サミット2006」でも「『なにが』という予想と『いつ』という予想を一緒にするな」という有名な格言（？）が飛び出していました。

通信サミット2006」休憩中

しつこくて恐縮ですが、「世界情報通信サミット2006」ネタ。午前中のセッションを聞いて感じたことなど、箇条書きに。

• 会場は無線LANがあるのはいいんだけど、電源がないのはイタイ。そりゃ全員分電源用意しろ、っていうのは無理な話だけど、「会場にいる 人々とも、掲示板を使ってコミュニケーション！」みたいな姿勢を打ち出しているなら、少しは電源がある席も用意して欲しかった。ちなみにうちのX41様は 午前中でダウン寸前（つけっ放しにしていたので・・・）。
• 同じく「会場にいる人々とも、掲示板を使ってコミュニケーション！」みたいな姿勢を打ち出しているなら、もう少し掲示板に書かれた内容に反応して欲しかった。イメージ的には、セマンティックWEBコンファレンス2006の参加型パネルディスカッションのような感じを想像していたんだけど。午後のセッションに期待。
• 開会の挨拶後、猪口邦子・内閣府特命担当大臣（少子化・男女共同参画)が講演。急遽予定が組まれたとのこと。デジタルワーク技術が「3つのE （Emporment、Equality、Enrichment of Life）」を向上させる、との内容でしたが、2つ目の"E"（Equality）には疑問符。むしろIT技術が使える環境になかったり、ITスキルがな い人はどんどん取り残される社会になるのでは？政府は技術やコンテンツの推進ばかりでなく、情報弱者の推進という点にももう少し目を向けた方がいいと思 う。
• Thomas Malone教授の講演。内容は『フューチャー・オブ・ワーク』のまとめ版と言った感じで、本を読んでた人にとっては新しい話は1割ぐらい（事例紹介とか、日本社会に当てはめた話とか）。けど次のサイトの紹介映像は面白かった：
  www.cinematrix.com
   
• 平野雅章さん（早稲田大学教授）の話。IT投資額と収益の関係には、IT技術を使いこなすための「組織IQ」という要素も絡んでいるとのこと（投資額が少ないか普通までは、組織IQの有無はさほど影響しないが、投資額が大きくなると組織IQの有無が収益の大きな差となって現れる）。よく考えると当然の話なんだけど、「軽自動車とF1のたとえ話」（以下参照）が面白かった。
• 例えば軽自動車があって、これを主婦とF1ドライバーのどちらが運転しても大きな差はないけど、F1マシーンを運転するとなると大きな差が生じる。主婦は事故って大ケガをするだろうけど、F1ドライバーは素晴らしいスピードを出すことができるだろう。
• SFCの 國領さんが「コミュニケーションには制約条件があった方が上手く行く場合があるのでは」と問題提起されていた。確かに制約条件を入れることによって、逆にCost of Communicationが下がる場合があると思う。
• 同じくSFCの 國領さんが、mixiとGREEを例に挙げて「コミュニケーションの仕組みがコミュニケーションの形を左右する」というような発言をされていた。コミュニケーションの姿が、それにピッタリする仕組みを選ぶのか（つまりmixiの方がユーザーが多いのはそれが自然なコミュニケーションの姿に近い仕組みだからなのか）、それともコミュニケーションの仕組みがコミュニケーションの姿を変えるのか（mixi参加者は知らず知らずのうちに「mixiが規定したコミュニケーションの形」に自らを近づけていっているのか）、考えてみると面白いかも。
• De-centralized organizationがよりinnovationを生む、というマローン教授の話に対して、東芝の人（パネラー）が「ヒッペルの『民主化するイノベーションの時代』も同じような話なのでは？」と関連付けていた。けどマローン教授は「Cost of Communicationの低下がDe-centralized organizationを可能とし、その組織化では働く人のモチベーションやコミットメントが上がる」という説明なわけで、それに大して『民主化する～』は粘着度の高い情報（＝リードユーザーに密着した情報）のCost of Communicationの高さから、その情報を企業内部に移行することを放棄し、ユーザー側でのイノベーションに期待するという内容だから、何か対立する概念を含んでいるように思う。この辺は自分自身で整理できてないので、混乱しているだけかも。

時間が20分ほどオーバーしたため、休憩時間は40分だけ。もうすぐ午後のセッション開始です。

「世界情報通信サミット2006」受講中

予定通り、「世界情報通信サミット2006」に参加しています。座った座席は↑この辺。

Thomas Malone教授がキーノートスピーチを務めるということで、会場入り口には『フューチャー・オブ・ワーク』の即売会場が。その他にも、日経産業新聞が山積みになっていて、自由に取っていってよいようになっていたり。先に言ってくれれば、駅で買ってこなかったのに・・・

使える場所と人数が限定されているのですが、会場は無線LANが完備されていて、快適にネットに接続できます。しかし電源が無いので、リアルタイム更新はちょっと難しいかもしれません。