POLAR BEAR BLOG

Permalinkが象徴する、ブログの新しい発想

今日は自宅でお守りをしつつ、社内向けのブログ説明記事を作成していました。推敲中の記事ですが、ここで公開してしまいます。「？？？」な部分があったらどうかご指摘を。

Permalinkとは何か

これまでにブログを読まれたことがある方は、そのトップページを思い出してみて下さい（読まれたことがない方は、サンプルとしてこちらのブログをどうぞ）。何件かの記事が、投稿日時の逆時系列順（新しい記事が上）に表示されている画面を思い浮かべられたのではないでしょうか。トップページには当然URLがあるのですが、それとは別に、ブログの各記事はそれぞれ固有のURLを持っています。これがPermalinkと呼ばれるもので、各記事の冒頭もしくは末尾に表示されています（ブログにより、「固定リンク」や「個別ページ」などと呼ばれる場合もあります）。

試しにブログを開いて、「Permalink」もしくは「固定リンク」「個別ページ」と表示されている部分をクリックしてみて下さい。その記事だけが画面に表示されて、トップページとは違うURLが表示されたのではないでしょうか。これがいま選択した記事のPermalinkで、例え記事が古くなってトップページに表示されなくなった（トップページのURLではその記事を見ることができなくなった）としても、Permalinkさえ分かれば必ずその記事を表示させることができます。

（※Permalinkは「Permanent（永久の、永続する）」「Link（リンク）」という２つの単語を組み合わせて作られた造語で、文字通り「永続するリンク（URL）」のことを示しています。）

技術的な説明は以上なのですが、Permalinkは単に新しい機能というだけではなく、ブログがもたらした新しい発想を象徴しています。それをご説明したいと思います。

「オブジェクト指向」的記事構成アプローチ

例えて言うならば、ブログは「オブジェクト指向」的な発想でサイトが構成されています。個々の記事が独立した構成要素となり、その組み合わせで様々なページが表示されるのです。

例として、「今日あった出来事を紹介するサイト」があったとしましょう。トップページには今日の出来事が逆時系列で掲載され、昨日以前の出来事は「アーカイブ」として別のページに編集されています。ここで「従来のアプローチ」と「ブログのアプローチ」でサイトを作成すると、以下のようになります。

（※ごく単純に二分化しただけですので、「従来のアプローチ」と言っても様々な手法があることについてはご容赦下さい。）

まずは従来のアプローチ。

そしてブログのアプローチ。

掲載されている情報は同じですが、従来のアプローチでは、トップページ１つに全ての情報が掲載されています。それに対しブログでは、情報のまとまりが個別の記事として独立しており、トップページは個々の記事を集めて表示するという形式を取っています。

記事を作成する手間をまったく考慮に入れないとしたら、どちらのアプローチの方が優れているでしょうか？一見すると、ブログのアプローチは二度手間のように思えるかもしれません。しかしここで、「必読書発見」という部分を読んだ誰かが「これはいい、僕のページからリンクしておこう」と考えたとします。従来のアプローチだと、リンクはトップページに貼るしかありません。しかしブログのアプローチであれば、リンクは「必読書発見」記事のPermalinkに対して貼ることができるのです。

10月1日の間は、どちらのアプローチでも大差ありません。しかし次の日になり、新しい記事が投稿されたとしましょう。すると10月1日の記事はトップページではなく、アーカイブのページに表示されることになります。従来のアプローチでは、リンクをたどってこのサイトにやってきた閲覧者は、思っていた内容とまったく異なる記事を目にすることになります。ところがブログのアプローチであれば、どんなに時間が経過したとしても、（記事の内容を編集しない限り）リンクを貼った人が思っていた通りの記事にジャンプすることができるのです。このように、Permalinkの機能があれば、他のサイトからリンクを設定し易くなります。サイト単独の内容よりも、他のサイトとどれだけリンクしているかが重要になるWeb2.0の世界では、リンクを設定し易いということは非常に重要なポイントとなります。

また記事が意味のあるまとまりで独立しているということは、それだけ情報が分類されやすいということになります。個々のページに対して、「記事カテゴリ」というメタ情報が設定できたとしましょう（ちなみにこれもブログを特徴付ける機能ですが、仮に従来型のサイトでもカテゴリ設定が可能だとします）。従来のアプローチでは、トップページの内容は多岐に渡るため、設定できるカテゴリは「作業報告」ぐらいしかありません。仮に「作業報告」「プロジェクト問題点」「お薦め書籍」などといった複数のカテゴリが設定できたとしても、閲覧者は記事全体を見なければ、目指す内容がどこにあるかは分かりません。

しかしブログのアプローチであれば、個々の記事が独立しているため、例えば作業報告の内容が記されている記事には「作業報告」、本をお薦めしている内容であれば「お薦め書籍」といったぐあいに、より内容に合致したカテゴリを設定することができます。このように、「オブジェクト指向」的に「意味のあるまとまりごとに独立した記事によってサイトを構成する」という発想になっていれば、情報をより探し易い形で管理することが可能になるのです。

Permalinkをより有益にするために

Permalinkは単なる機能ではなく、その裏には①記事にリンクしやすくする②記事を分類しやすくする、という思想が隠れています。従ってPermalinkをより有益にするためには、記事を投稿する際に以下の点に注意しなければなりません。

1. １つの記事に盛り込む内容は、できる限り１つに限定する---複数の内容を書くときには複数の記事に分けて。

2. いったん投稿した記事のトピックを変えることはしない---トピックからそれない修正は良いが、大きな変更の場合は元の内容を残しておくか、別の記事として投稿する。

3. 他のブログにリンクを貼るときは、PermalinkのURLにリンクしていることを確認する---誤ってトップページなど、個別記事を集約したページのURLにリンクしてしまうと、時間の経過と共に意図していた記事にたどり着けなくなる危険が高まります。

この条件が守られなければ、ブログの価値は損なわれてしまいます。ぜひ上記の点にご留意いた上で、記事をご投稿下さい。

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Permalinkの説明だけでなく、ブログ特有の記事管理方法まで絡めて解説しようと思っているのですが、無理やりこじつけずにサラッと流した方が良いのでしょうか？

しかしブログを説明するためには、RSS・トラックバック・Permalinkなどなど、付随する技術の説明をしなくてはならないというところがやっかいです。自分でも改めて知識を咀嚼しながら、分かりやすい説明文を考える毎日です。

イントラブログが「集団知」を生む

早いもので、今日から10月です。ビジネスブログの導入もほぼ形が見えるようになり、最近は改めてイントラブログの方に関心が向いています。日立イントラブログ・ コンベンションの感想では、批判ばかりになってしまったので、そう言うお前はどう考えているんだ？ということで。

イントラブログは情報共有を促すか？

この記事を書く出発点になったのは、前の記事に書いた、 大塚製薬さんのこの発言「イントラブログ導入を決めたのは、情報共有が進むと思ったからではない」。 イントラブログを導入した後に改めてお話を聞いたとしたら、この意見も変わってくるかもしれません。しかし１ヶ月間イントラブログ （BOXERではありません--念のため）をテスト導入してみて、単に仕組みだけ構築しても、 なかなか情報共有が進まないというのも事実だと感じています。

イントラブログの有効性について疑問が呈される一方で、日立やIBMなど大手ベンダーが企業内ブログツールの提供を始めたり、 カシオなどの成功事例も報告されるようになってきています。 果たしてイントラブログは情報共有に効果を持つものなのでしょうか？

この問題については、僕よりずっと知識や経験が豊富な方が既に意見を表明されています（サイボウズの安田さんや、 「ベンチャー企業ではたらく男のブログ」の丹野さんなど--ごく一例ですが）。なので正しい意見（？） はそちらを見ていただくことにして、僕は経験に裏打ち「されない」勝手な思いを書きます。

「集団知」形成ツールとしてのイントラブログ

一言で「情報共有」と言ってしまうと、広すぎてあいまいになってしまいます。例えばカシオでの事例のように、 社員の交流を深めるというのも一種の情報共有でしょう。この点については、イントラブログが効果を持つことはほぼ疑いないと思います。実際、 僕の会社でのテスト導入でも、「○○というお店は良い」という記事には反応が良かったですし、「○○さんのブログ」 の自己紹介に貼られた画像で盛り上がることもありました。

しかしそれ以上に、僕はイントラブログが「集団知」形成のツールとして役立つ可能性があるのではないかと感じています。「集合知」 とは、個人の知識を集約することで生まれる知識のことで、優秀な人物が個人で生み出す知識よりも優れる場合があります（この点については、 以前のブログでも書きました） 。 集団知について扱った本"The Wisdom of Crowds: Why the Many Are    Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes    Business,Economies, Societies and Nations"では、集団知が優れる条件として、    以下の４つを挙げているそうです。

 
1. 意見の多様性
 
2. 各メンバーの独立性
 
3. 分散化
 
4. 意見集約のための優れたシステム

この最後の条件「意見集約のための優れたシステム」こそ、イントラブログではないでしょうか。 例えばあるプロジェクト専用の掲示板やWikiでは、使用する人物が限定されてしまい、意見の多様性や分散化が実現できません。 社内にいる数多くの人物をゆるやかにつなぎ合わせるイントラブログこそ、集団知の形成に最も有効なツールだと感じるのです。

例えば、ある社員が自分の手がけている仕事について、悩みや疑問を書き込んだとします。それを見た別の部署の人間が、 似たような問題で悩んだ経験があり、その時の解決方法をアドバイスできるかもしれません。 また他部署での取り組みをアナロジーとして使える場合があるでしょう。このような可能性は、イントラブログならではの利点だと思います。

イントラブログで「集団知」を生むには？

この仮説が正しかったとして（多分に誤りの可能性がありますが）、イントラブログという仕組みが十分に活用されるためには、 どのような条件が必要でしょうか。

1. 目的を限定しない

これは普通のツールの概念からすると、まるっきり逆効果を生むと思われるかもしれません。 しかし集団知を生み出すためにイントラブログを活用するとして、集団知が優れるためには意見の多様性が必要だとすると、 できるだけ多くの社員にイントラブログを使ってもらうことが必要となります。ここで 「このブログは○○プロジェクトでの課題管理報告のみに使うように」と目的を限定してしまうと、 書き手だけでなく読み手までも少なくしてしまう恐れがあります（誰も関係ない仕事に時間を割きたいと思わないでしょうから）。

そこでイントラブログにおいては、あえて目的を限定せず、誰でも参加できるような雰囲気を作ることが第１の条件だと思います （くどいですが、これは「集団知」を生み出すツールとして使う場合です）。

2. 詳細な報告を求めない

従来の情報共有ツールと言うと、大きなデータベースがあって、そこに理路整然と過去の資料を保管するイメージがあります。 それは言わば、過去の資料という形式知から、現在の作業のための資料という形式知を作り出すためのツールと言えるでしょう。

同じ事をブログで実現しようとしても無理です。ブログは「ナレッジデータベース」 のようなきっちりとした分類を行い易いような構造にはなっていないですし、基本的に画像以外のファイル添付もできません （BOXERのように、ファイル添付に対応するブログツールは増えてくると思いますが）。 しかも似たようなツールはいまやどこの企業でも導入済みでしょうし、二度手間になるような作業を社員がしたがるとも思えません。

しかし集団知を生み出すプロセスは、「形式知→形式知」という流れだけではありません。個人が頭の中に持つ知識や経験を出し合って、 新しい知識を生む「暗黙知→形式知」という流れもあります。そこでは１つ１つの考えを詳細な文章にするよりも、数多くのアイデアを出し、 そこから可能性のあるアイデアを見つけるという「ブレインストーミング」的なプロセスが重要になってきます。

この「ブレインストーミング」型の知識共有こそ、イントラブログが効果を発揮する場面だと思います。そのためには、 詳細な書込みを期待しない（それによって、アイデアが数多く書き込まれることを促す）というのが第２の条件になると思います。

3. 書込みに対するインセンティブを設ける

条件１、２によって参加者や書込みの数が多くなるように促しても、目に見える利益が無ければ人は動いてくれません。「企業文化」 が改善され、人々が自発的に情報発信に取り組むような組織になれば良いのですが、文化を変えるのは至難の業です。 また僕の知り合いの言葉を借りると、「文化を原因にするのは最後の手段」です。意識の変革を待つよりも、 実利を設けてしまう方が良いと思います。

インセンティブの最も効果的なのは、やはりお金でしょう。しかし僕は報酬という制度を設けなくても、「名誉」 を与えることである程度の効果を上げることができると思います。マズローの欲求段階説を出すまでもなく、人間には自我の欲求 （自分が集団から価値ある存在と認められ、尊敬されることを求める欲求）があります。 書込みによって尊敬が得られるようになれば、投稿者は増えてくるのではないでしょうか。

書込みが尊敬を生み易くするために、様々な手段が考えられます。一定期間に最も良い投稿をした人を投票で選んで表彰したり、 良い投稿は社内報や対外資料に署名記事として掲載するなどなど。これは試した訳ではありませんが、被アクセス数と記事投稿数を縦軸・ 横軸としたグラフを作成し、そこに個々の社員をプロットするという方法なども良いのではないでしょうか。このグラフならば、 「Aさんは投稿は多いが、アクセスは少ない（皆から読まれるような記事を書いていない）Bさんは投稿は少ないが、 多くのアクセスを集めるコンテンツを書いている」などのように状況を把握することができます。

この種のグラフの評価軸としては、トラックバック設置数や被トラックバック数、コメント投稿数や被コメント数なども考えられます。 いずれにせよ、イントラブログの利用状況を目に見える形にすることが、インセンティブの１つとして作用すると思います。

落第生でも効果が期待できるか？

最後に、僕はあくまでもイントラブログが万能の情報共有ツールだとは思っていません。多くの方々がおっしゃられているように、 イントラブログは従来の情報共有用データベースを補完するツールだと思います。これまでのデータベースやグループウェアが弱かった、 インフォーマルで些細な情報のやりとりという分野に強いツール、それがイントラブログだと理解しています。

その意味では、過去に情報共有ツールの導入に失敗した「落第生」は、 イントラブログの導入でも失敗するとは必ずしも言えないのではないのでしょうか。体系だった知識の蓄積ができないような企業でも、 インフォーマルな形での情報発信ならばできるかもしれません。またイントラブログを通じたアドバイスによって、 データベース内に眠っていた情報が引き出されるという効果が現れる可能性もあります。

経験を積まれている方からは、楽観的過ぎる意見だと言われてしまうかもしれません。しかし、 イントラブログを過去の情報共有ツールの延長線上として捉えることができない以上、 過去に失敗している企業でも導入を検討する価値はあると思います。

 

---というわけで、大塚製薬さんの事例、１年後ぐらいに「成功事例」として華々しく紹介されてることを願っています。

トピック限定ブログ

扱うトピックを限定したブログは数多くありますが、これはその中でも特にユニークなのでは。

The Generator Blog

Web上に存在する数々の「（Generator）何かを作り出してくれるサービス）」を集めたブログ。百式のニッチ版とでも言えるでしょうか。こんなに限定されたトピックでブログを続けられるとは、誉められるべきはブロガーなのか、それともWebサービスの可能性なのか？

日本がブログの最先端を行くか？

先月行われたCybozu.nite 1.0で、Six Apartの関さんが「これまではアメリカで流行が先行し、それを日本に輸入するという例が多かったが、ブログに関して言えば、日本で独自な活用がされていることにアメリカのスタッフが驚くことが多い」という内容のお話をされていました（テープに録音していたわけではないので、小さな誤差はお許し下さい）。そのお話を思い出したニュース：

Movable Type開発は日本主導に　企業ニーズに対応（ITmedia）

ビジネスブログに関して言えば、日本はアメリカよりも進んでいるのですね。この流れを受けて、デジタルガレージがブログ導入コンサルティングに進出するとのこと。補完サービスが充実すれば、企業ブログの浸透度は更に上昇して行くことでしょう。

ただブログは、日本の企業文化とはかなり違った思想で生まれてきた技術だと考えています。ビジネスブログにせよ、イントラブログにせよ、サイトの構築と同時に組織構造・企業文化の変革にも取り組まなければ、導入の効果は薄れてしまうでしょう。その面で、僕らのような経営のコンサルタント達が活躍する場があると思います。

※10月2日追記

Rauru Blogの記事で、このニュースについてコメントがありました。それによると、今回の決定は米国におけるMovable Type/Type Padの人気の凋落が背景にある、とのこと。勝手ながら少し引用すると、

英語圏の Movable Type は既にインストールベースでのシェアNo.1の座を WordPress に明け渡している。ホスティングとしての TypePad も、この夏立ち上がった wordperss.comによって猛追され、収益の低下は避けられないと見られている。

という背景から、シェアを保っている日本市場に開発の軸足を移したのだろうという内容でした。確かに海外のブログを見ると、WordPressを使用しているものが目につきます。Global PR Blog Week 2.0 で提供されていた無料ブログもWordPressベースだったし。

Rauru Blogでは言葉の壁（WordPressについての日本語の情報が少ないのに対し、Movable Type/Type Padは手厚い日本語サポートを実施している）をMT/TPのシェア確保の理由として挙げていましたが、加えて「慣れ」も障壁になっているのでは？実はGlobal PR Blog Weekの無料ブログをサインアップして使ってみたのですが、勝手が違って戸惑うことがありました。MT/TPの操作に慣れた人々は、多少機能が優れていても、WordPressに移行する人は少ないのではないでしょうか。

なんてことを考えると、以前から気になっていた「ブログの乗り換え」ということについて深く悩んでしまいました。これについては別の記事で書こうと思います。

それにしても、勉強不足でWordPressがそんなに勢いを増しているとは知りませんでした。Global PR Blog Weekでサインアップしたブログ、改めて研究し直さないと。

AIBOがブログを書く時代。

AIBOの新型が発表されたというニュース。

今度のAIBOは話す！日記を書く！--新色「ハニーブラウン」も発売（CNet Japan）

注目すべき点が２つ。１つはAIBOが日記を書き、それをブログに掲載できるという機能で、もう１つはRSSで配信されるニュースやブログ記事をAIBOが読み上げてくれるという機能（ちなみにImpress Watchの記事によれば、RSS1.0と2.0、ATOMに対応しているとのこと）。いよいよロボットもWeb2.0に対応する時代になりましたか。

しかしロボットがブログを書くなんて、考えてみたら恐い時代だ。そのうち冷蔵庫もブログを書くようになって、今日の夕飯の献立を勝手に暴露されたりして（その時代にはきっとICタグが普及していて、冷蔵庫が自動的に食材を把握してたりするわけです）。その記事を家族が書いているブログに勝手にトラックバックしてたら更に恐い。

一方、RSSに対応したのは嬉しい驚きです。PCだけではなく、もっとRSSが他の機器にも普及すると良いのですが。それこそ電子レンジなんかがRSS対応して、レシピを自動的にダウンロードしてくるとか（似たような発想は既に実現されていると思いますが）。今後「あっ」と驚くような機械が、RSS対応するのかも。

Googleがclassified市場に進出？

テレビにWi-Fi、カレンダーに宇宙と、最近果てしなく進出するんじゃないか？という気がするGoogleですが。今度はclassified（案内広告・・・求人広告や不動産広告など、地域性の高い広告）市場にGoogleが参加するのではないかというニュース。

Google Classifieds? (ClickZ)

勉強不足で、Classifiedをアグリゲートするサービスが生まれているのを初めて知りました。確かにローカル広告って、小さなサイトに分散しています。これが一括で検索されるようになれば（ついでに検索結果をRSSで配信なんてことになれば）、広告主/ユーザーの両方にとって価値を生むことになります。（個人的な体験で恐縮ですが、ボストンに住み始めて間もない頃、車を探すのに苦労したことを覚えています。Oodleみたいなサイトがあれば便利だったのに。）

まさにGoogleが飛びつきそうな市場ですが、今まで憶測が流れていただけで、実際に参入して来なかったのはなぜなのでしょうか？通常の検索エンジンで事が足りると思っていたから？だとすると、特化型アグリゲーション/検索サービスは、Googleが参入してくる前にある程度シェアが取れる市場なのかもしれません。

例えば価格.comのチラシ広告版みたいなサービス。○○市○丁目のレベルまで細かくして、周囲にある全てのチラシ広告を集約・検索可能なサービスとか。「もう目を凝らしてチラシとにらめっこしなくても、牛乳が一番安いスーパーが分かる！」なんてイメージで。他には、小さな文具屋さんの売値データまで集約しているサイトとか。近所にある文具屋さんすべてのデータを一括サーチできれば、アスクルなんていらなくなるかも・・・。

実際には個人商店が売値データ/チラシデータをいちいち登録する、なんてことは考えづらいのですが。Googleという巨人に隠れたニッチな検索市場、探せばあるのかもしれません。

SAPがSocialtextに出資

ERPソフトウェアで有名なSAPが、Socialtextというベンチャー企業に出資したというニュース。

SAP buys into Socialtext (Marketing Technology)

このSocialtextという会社、Wikiやブログなどをベースとした、社内コラボレーションツールを開発している会社のようです。実際に目にしていないので何とも言えませんが、「社内SNS」とでも呼べるソフトでしょうか。プロダクト紹介のページを見ると：

Over 100 Customers and 20 Global 1000 companies use Socialtext for:

• agile project management
• collaborative intranets and extranets
• project communication
• instant distributed documentation
• team weblog communication
• design collaboration
• distributed intelligence gathering
• consultative team selling
• agile customer care
• meeting facilitation
• and much more...

とあるので、やはりWiki+Blog+SNSといった感じの、汎用性の高いツールのようですね。

SAPの真意は不明ですが、過去にも自社製品の強化を目的とした企業買収を行っていますし、将来的にはR/3とのコラボレーションの可能性もあるのではないでしょうか。そうなると、R/3導入関連ビジネスに寄生（失礼）特化しているITコンサル会社などを巻き込んで、R/3導入済み企業に対してこの「Socialtext Enterprise」を導入するビジネスが盛んになる・・・なんて日が来るかもしれません。

R/3導入コンサルタントとして社会人のキャリアを踏み出した過去を持つ僕としては、なんだか不思議な感覚ですね。SAPが社内SNSツールですか。過去の経験から考えると、今回のSAPの動き、ひょっとしたら社内ブログ/社内SNSという概念が普及する大きな一歩になるかもしれません。

※10月3日追記

CNet Japanに記事が掲載されていましたので、リンクしておきます。

SAP、Wikiソフトウェア開発企業ソーシャルテキストに出資（CNet Japan）

アメリカでのブログ/RSS普及率最新調査

アメリカでのブログ/RSSの普及率について、Forrester Researchから最新の調査結果が発表されました。

Consumers tune into blogs （Market Watch）

Date released Tuesday by the firm reported 10% of consumers read blogs at least once a week, compared with 5% a year ago. Really Simple Syndication feeds (RSS) are used by 6%, compared to 2% in 2004.

Forresterのリサーチなので、世代別/利用頻度別などに細分化されたデータがあるのでしょうが、この結果だけでは 「普及率が上昇傾向にある」ぐらいしか言えないですね。

日立イントラブログ・コンベンションに参加

昨日は品川で開催された、「日立イントラブログ・コンベンション・2005秋」に参加してきました（諸事情があり、 急遽会場を後にしなければならなかったため、更新が遅れてしまいました）。イントラブログに焦点を絞っているということで、 楽しみにしていたイベントです。が、受付で渡された資料にこんなものがついているのを発見：

イナバさん、焦っていたのでしょうか？のっけから嫌な予感をさせてくれました・・・

結論から言うと、「イントラブログって何？」っていう初心者の方々に、日立製品をお薦めする場だったという印象です。いや、 それはそれでかまわないのですが・・・。僕としてはもう少し「イントラブログで何が変わるのか？」といった、 パラダイムの視点を望んでいたものですから、その点では残念でした。デジタルガレージのイベントにしても、サイボウズのイベントにしても、 「自社製品のPR」以上のテイクアウトがあったのですが。

それから、こちらのタイムシートを見ていただければ分かると思いますが、 各プレゼンターの発表時間が20～30分程度。これでは各社の製品・サービス紹介に終わってしまっても仕方ないかもしれません。個人的に、 オーシャンブリッジの高山さんや、ホットリンクの内山さんのお話をもっと聞きたかったのですが。やはりお二方とも、 自社の紹介だけで時間がいっぱいいっぱいになってしまい、「イントラブログ（またそれに派生するツール）で何が変わるのか？」 という観点はあまりお聞きすることができませんでした。

あまり文句ばかりだと何なので、いくつかテイクアウトを。

 
• WEB上で無料公開されているツール「blogWatcher」を、株式会社ホットリンクが企業向けに発展させたサービス「blogWatcher   Enterprise」のASP版が、11月から開始されるそうです。blogWatcherはアイデア・ 技術は素晴らしいのですが、インデックス更新頻度が遅かったり、複雑な検索条件設定ができなかったりと、ビジネスで使用するには多少難がありました。「blogWatcher Enterprise」ではこの点を改善すると共に、レポート作成機能の充実などを行っているようです。
 
• Boxerのイントラブログ構築ソフト「iB」ですが、10月中旬にリリースが予定されている最新バージョンでは、ユーザー権限設定機能の拡充、LDAP/Active Directoryによるアカウント管理一元化の実現、全文検索機能の実現、カテゴリーの階層化などが可能になるそうです。
  ※この点についてコメント。複雑な権限設定が行えるようになる点と、カテゴリーの階層化（「営業日報＞関東エリア＞東京都」のようなイメージ）ができるようになる点は、企業に売り込みする際には「受ける」と思います（同じような機能の有無を気にされた経験があるので）。しかし個人的には、権限設定はブログとはあまり相性が良くない概念ですから、これらを融合するという路線が上手くいくかどうかは疑問です（可能ならば、オープンな組織を実現させる方が良いと思っています）。またカテゴリーの階層化よりも複数カテゴリー設定を可能にした方が、使い勝手は良くなると思うのですが。

それにしても、プログラムの最後に行われた、大塚製薬さんからの事例紹介は残念。 なんでも発表前日にBOXERと契約したばかりだそうで、「社内の情報共有が進むと思ってBOXER導入を決めた訳ではありません！」 と言い切ってしまわれていました（RSSによる更新情報の効率的収集の方が魅力に感じたとのこと）。 せっかく日本のイントラブログ界を牽引する日立さんなのですから、もう少し「深い」イベントを主催していただけることを願います。

※9月30日追伸
BOXERとオーシャンブリッジについて、ITmediaに関連記事がありましたのでリンクを貼っておきます。ご参照下さい。

ブログとナレッジの統合、日立がiB拡張で企業利用を牽引（ITmedia）

Findoryから、新たな学習型RSSリーダー発表

新たな学習型RSSリーダーが、Findoryから発表されました。

Findory Adds Self-Evolving Feed Reader (TechCrunch)

SearchFox RSS Readerと同様、ユーザーの傾向を読み取って、 配信された記事の重要度を自動設定してくれるようです。しかしフォルダー機能が無いそうで、 使い勝手の面ではクエスチョンマークが付くというところでしょうか。

RSSフィードを大量に登録しているパワーユーザーにとって、日々届けられる更新情報の中からどうやって有益な情報を得るかは、 大きな問題となります。こういった自動的に整理してくれるRSSリーダーを使うのも１つの手段でしょう。今後こうした「学習」 のアルゴリズムが、RSSリーダーの差別化要因になってくるのかもしれません。

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