POLAR BEAR BLOG

1,000エントリ。

超個人的な話ですが、これが Polar Bear Blog の記念すべき1,000エントリ目です。めでたい。というわけで、ちょっと過去を振り返ってみると……

※写真はイメージです。

• 1,000本エントリを書いても、文章力は上がりませんでした。
• 他のブログも含めるともっと数は多いので、やっぱりエントリ数と文章力は比例しないようです。
• けどアクセスは増えました。エントリが多ければ当然ですが。
• 見てくれる人が増えると、なんだかウケるエントリを書かなくちゃいけないような気分になりました。
• しかし書くのにかけた時間・熱意と、アクセス数の間には相関関係は見られず。アテンションなんて水物ね。
• けど続ければ続けるほど、いろんな形で見返りがやってくるのがブログ。そう確信しています。

ということで、2,000も3,000も10,000もエントリを書かれている方々からすればまだまだですが、なんとなく記念してみました。今後ともよろしくお願いします。

名刺にもタグクラウド

書評を続けてしまったので、ちょっと息抜き。最近タグクラウドが意外なところに使われる例が出てきていますが（例えば新聞にタグクラウド）、こんなデザインに使った方がいるとか：

■ Creating a new Business Card (Abduzeedo)

ブロガーの Fabio Sasso さんが、ご自身の会社"ZEE"のためにデザインした名刺とのこと。早速どんなものか見てみると……（以下の画像は上記記事から転載したものです）

これが表で：

これが裏：

表側もカッコイイのですが、裏面にはタグクラウドが。あー、これカッコイイ！色も水色＋白で Polar Bear Blog と一緒だし、パクってしまいたい誘惑に駆られ……けどノンジャンルのブログじゃ、カッコいいタグクラウドにはならないか。

例えば自分のブログURLを入力すると、文章とCSSを解析して自動的にタグクラウド付きの名刺デザイン（カラーリングはCSSから判断）をしてくれるサービスなんてあったら楽しいかも。またこうやって見ていると、デザインにタグクラウドを活用するというケースはまだまだ出てきそうですね。2匹目のどじょう、ではないですが、どこに応用できるか考えてみても面白いのでは。

『フューチャリスト宣言』と自由意志論

昨日に引き続き『フューチャリスト宣言』の感想を少し。まだ3分の2を読んだところなので、勘違いや読み違いの部分があったらご指摘下さい。

梅田望夫さんと茂木健一郎さんという、今をときめくお二人の対談だけあって、ハッとさせられる部分が随所にありました。お二人とも積極的に執筆活動（含むブログ）をされていることもあり、以前の著作と被る部分も多いのですが、新書ですし「梅田/茂木論のまとめ」的に捉えて読んでも面白いのではと思います。

ただ1つだけ、この本を読んでいて釈然としない部分を感じました。なぜだろうと考えたときに、頭に浮かんだのは「自由意志論」という言葉です：

自由意志（じゆういし）は、行為者の(何かを選択する)意志そのものが非決定的(自由)であるとする学説、あるいは少なくとも行為は究極的に行為者自身の選択のみに「依存」するとする哲学上の学説である。
（Wikipedia より引用）

日本の社会は間違っている。しかしそれは文化の問題であり、個人の意思の力で変えられるのだ -- 『フューチャリスト宣言』は、そんなメッセージで満ちているように思います。例えばこんな感じ：

それに対して、日本は敷かれたレールの上での点数争いに過ぎない。MITにみられるようなコンセプト・メイキングを大切にする風土、粗削りでも新しいコンセプトを出すということに最大の価値を置くという文化は、ウェブ社会にみごとに呼応していて、そういう文化が日本にないことが、おそらく日本のネット社会の1つの限界ではないかと思うんです。
（46ページ）

「エコノミクス・オブ・インフォメーション・セキュリティ」みたいなセンスの論文は、日本からはまず出てこないのではないでしょうか。たとえばウィキペディアにしても、日本のアカデミズムは往々にして権威に対する挑戦としか見ない。だから腐すことしかしない。
（72ページ）

だから、僕が期待しているのは、そういうことを自然に理解する感覚をごく普通にもっている若い世代ですよ。2015年になると、1975年生まれの人が40歳になる。40歳になると、企業組織でもどこでもかなり実権を持つ。2015年ってすぐ来ますよ。日本はその頃に変わる。2020年になれば、45歳以下が全部その世代になりますからね。
（133ページ）

乱暴に言い切れば、「日本の文化は間違い、アメリカの文化は正しい、しかしネット文化に親しい若者達が日本社会を変えるはずだ」という感じ。少なくとも僕はそんな印象を受けました。僕がまだ20代であれば、お二人のメッセージに感動し、シリコンバレー行きのチケットを予約していたかもしれません（そして失敗してただろうけど）。しかし30もとっくに過ぎたせいか、自由意志論では社会は語れないように思うのです。

人間は環境によって大きく左右されます。それは

僕とシリコンバレーの出会いもアップルでした。コンサルタントになってから本当に大きな仕事を任されたのは、アップルの日本戦略だったのです。1989年ですから、20代の末でした。そのとき初めてシリコンバレーに行って、アップルの人たちと付き合いだしたんですね。それでシリコンバレーに魅了されちゃったんだけど。
（38ページ）

という梅田さんご本人の例によっても証明されているでしょう。「狼に育てられた少女」の例では極端だとしても、例えばアメリカ人でも日本で（日本人によって）育てられれば、日本語が母国語となるはずです。個人がどう考え、どう行動するか。そして社会がどのような動きをするかは、社会構造によっても大きく左右されるものです。

例えば『テレビはインターネットがなぜ嫌いなのか』では、「通信と放送の融合」が進まない理由が、テレビを取り巻く環境やビジネスモデルの側面から解説されています。僕は素人なので、この辺の説明は「本を読んでください」としか言えないのですが（akiyan.com で詳しい解説が読めます）、その理由は「テレビ局が消極的だから」という精神論だけではありません：

わざと死蔵させることが、テレビの視聴率を高める秘訣なのだ。インターネット企業がいくら提供してほしいと頼み込んだところで、門外不出である。

だがネット界の人々は、放送ビジネスに対する理解が浅い。死蔵させることで、テレビ番組のありがたみを演出し、成功してきたテレビの法則を理解していない。だから、放送済み番組が、テレビ局の倉庫に眠っている。それを使ってネットで商売しないのは、もったいなすぎる、と考える。そしてみんなで寄ってたかって、
「テレビ局はインターネット事業に消極的」
などとテレビ批判を始める。テレビ業界とインターネット業界の間には、共通の言語で議論するベースすらないのではないか。
（『テレビはインターネットがなぜ嫌いなのか』 25ページ）

仮にある状況において、アメリカ型の文化というか、アメリカ人のものの考え方「だけ」を持ち込んだらどうなるでしょうか。強靭な精神力を持っていなければ、そんな考え方をする人物は自分の思うように社会が動かないことに悩み、失望するだけでしょう。アメリカ型の社会にしたければ（必ずしもそれが正解だとは思いませんが）、社会構造を俯瞰して、それを維持している仕掛けを変更してやる必要があるはずです。

かつて日本には、大学闘争という時代（1960年代）がありました。僕はその時代に生きていたわけではないので、詳しく論じることはできませんが、当時学生だった人々も「反権威」の思想を根強く持っていたはずです。しかしそういった人々が40代を過ぎ、「企業組織でかなりの実権を持つ」ようになったとき、変化が生まれたでしょうか -- 社会が個人の自由意志だけで動いているのなら、既に日本は変わっているはずです。それは「若い頃の熱意を持ち続けられなかった人々が悪い」のではなく、「社会は自らの構造を保ち続ける力があり、個人の意識など簡単に変えてしまう/個人の意思だけでは変化は生まれない」からではないでしょうか。

いろいろ書いてしまいましたが、『フューチャリスト宣言』で指摘されている多くの問題は、お二人が仰る通りだと感じています。だからこそ、自由意志から一歩踏み込んで、日本社会が「これからの時代には合わない精神」を維持している理由は何なのか、システムのどこが問題なのかまでを考えて示して欲しいと感じました。

「情報はタダであるべき」なのか

最近『iPhone 衝撃のビジネスモデル』と『フューチャリスト宣言』を同時に手に入れ、一緒に読んでいます。そもそも各々の本が扱っているテーマは違うし、狙って一緒に買ったわけではないのですが、「WEB2.0的なもの」をどう捉えるかについて両者の違いが際立っていて面白い。まだ消化不良ですが、ちょっと思ったことがあるので生煮えエントリを。

『フューチャリスト宣言』の中に、こんな一節があります：

茂木：　（中略）情報というのはもともと自らが流通したがるもの。
梅田：　Information wants to be free.
茂木：　そのような、情報のあるべき姿の実現を望みます。一方、もちろんインフォメーションにはパワーがあるわけで、自分だけがあるインフォメーションを持っていることは自らの権威につながる。日本の学者はそれによって生きてきたわけです。ヨーロッパからいち早く知の先端を輸入する。それが自分たちの権威の源泉になる。それによって自分たちが獲得した人事権、学位授与権をもとに、そのサイクルを再生産しつづける。その世界を理想とするのか、それともすべての人に公平に開かれた世界を理想とするのか、という人間観の差というものは大きい。

単純化すると誤解を招くかもしれませんが、『フューチャリスト宣言』にはこのような「情報を自由に（≒無料で）共有すること」が理想として書かれているように思います。まさしく"Information wants to be free. （情報は自由/無料になりたがるものだ）"という言葉が象徴しているように。

この点については、ちょっと疑問を覚えます。確かに天気予報やグルメ情報など、無料で流通して欲しい/させても良い情報はありますが、有料であっても良い情報/有料であるべき情報というのもあるのではないでしょうか。また、コンテンツ流通者が有料/無料を選べるのが正しい世界ではないでしょうか（原理主義的に「情報は無料であるべきだ！」と唱えるのではなく）。

一方『iPhone～』では、日本の携帯電話システムというものが（少なくとも今のところは）いかに課金に適したシステムかを解説しています。例えば「着メロ」などといったものの代金が、キャリアからの請求に一本化させてしまえば流通させる側も簡単だし、ユーザー側も支払いやすいと。その対比としてインターネットの世界では、非常に課金というものがしにくいシステムであり、文化としても「無料で手に入る」という感覚が染み付いてしまっていることが論じられています。結局のところ、「インターネットでは情報は無料」というのは、理想や思想ではなく「システムの構造がそうだったから」という点も大きいのではないでしょうか。

iTunes というモデルが（インターネット上での）音楽データへの課金を可能にしたように、例えばマイクロペイメントのようなシステムが確立されれば、ネット上での情報への課金はより簡単に行えるようになるでしょう（コンテンツを流通させる側にとっても、消費する側にとっても）。そんな世界では、「コンテンツは無料のものもあれば、有料のものもある」という思想も生まれてくるのではないでしょうか。そして売りたいものは売る（売れるかどうかは別の議論）、無料のものは無料、という選択が様々な場面に応じて切り替えられるのが、よりよい状況なのではないかなと思います。

……そもそも「本を出して売る」というのは、コンテンツからお金を得る優れた/確立されたシステムであるわけで。それを利用しながら「情報は無料で共有されるべきだ！」という議論を聞かされるのもなんだかなぁ、と感じた次第でした。もっとちゃんとした感想は後日するかも。

新幹線はオフィス空間となるか？-- N700系試乗会にて

今日は新型新幹線・N700系の報道関係者向け試乗会に参加できることになり、いちブロガーとしておジャマしてきました。というわけで、タマに出張で新幹線を使う人の目から見た感想などを。

※車内の様子は、いつものようにクマ師がご案内します。
※残念ながら先頭からの撮影タイムが無かったので、N700のカオはパンフでお楽しみ下さい。

N700系は7月1日にデビューする、新型の新幹線。最高時速300kmで、東京-新大阪間が2時間20分台となるそうです。カオが馬面してるだけあって、サラブレッド並みの速さ？

新型だけあって、車内はまだ新車の匂いが（面白いことに、クルマの新車と同じような匂いがしてましたよ）。ただ見てくれだけでは真価が分からないので、いただいたパンフレットに目を通してみると、様々なセールスポイント（？）が列挙されています。一例を挙げてみると：

• 先頭の形状は「エアロタンブルウィング」と呼ばれ、空気抵抗・乗り心地・省エネが極限まで考えられている。
• ブレーキ時にモーターを発電機として働かせ、走行エネルギーを電気エネルギーに変換。
• 加速性能がこれまでの1.6km/h/sから2.6km/h/sへと向上。時速270kmまでの到達時間は、300秒から180秒へ。

……などなど様々なポイントがあるのですが、僕が一番心惹かれたのはココ：

• コンセントがグリーン車の全席に、普通車の窓側・最前部・最後部席に設置されている。

そう、「移動時間にPCで仕事する」人々に嬉しい工夫がなされているのです。ちなみにグリーン車のコンセントはこんな感じ：

こんな風に肘掛け部分に2つ装備されていて、PCやケータイ用の電源をラクラク取ることができます。またノートパソコンが無理なく置けるよう、背面テーブルがA4サイズに大型化されたとのこと。実際にPCを置いてみた場面はこちら：

※ちなみに隣に写っているのは「シゴタノ！」の大橋さんのPC。大橋さんと名古屋までご一緒させていただきました。

なるほど、PCがラクラク置けます。ちなみにグリーン車だけですが、肘掛けの中に収納テーブルが用意されているので、「PCを置いたら資料やお弁当を置くスペースがない！」ということもありません。これはちょっと嬉しいかも。

また静粛性が向上していたり、グリーン車ではフットレスト・レッグウォーマー・読書光が用意されているなど、仕事に打ち込める環境が整えられています（残念ながら車内インターネット環境は2009年春までお待ち下さい、とのこと）。実際、N700系の公式パンフレットでは「ビジネスパーソンにとって最高の高速移動オフィス」という歌い文句が載せられていますし、N700系のターゲットがビジネスマンであることは明らか。これまでも「新幹線で移動中に一仕事」という人は多かったと思いますが、「ここであの仕事を片付けてしまおう」と思うビジネスマンは増えるのではないでしょうか。

ただちょっと残念なのは……グリーン車には目を引くような機能が多かったのに比べて、普通車にはあまり変化が見られなかったこと。確かにコンセントは増設されましたが、こんな位置だし：

座席も相変わらずこんな感じ。グリーン車の座席は飛行機っぽいデザインなのに……：

うーん、やっぱり快適なオフィス空間を手に入れたきゃ、グリーン車に乗れるようなエリートビジネスマンにならなきゃダメってことですかね（※ちなみに普通車の座席も各10mm拡大され、クッションの座り心地も一新されているとのこと）。

しかし「高速で移動する車内の座席」というのは、実に非日常的な空間です。じっくり腰を据えて仕事できるし、電話の呼び出しに作業を中断させられることもありません。窓を過ぎ去る景色は、緑の蜃気楼……：

こんな環境なら、良い企画も生まれるってものですよね？ROI、などと難しいことを言い出す気はありませんが、グリーン車代と良い企画の費用対効果を確かめてみたいという気にさせられます。

個人的に新幹線の座席は、すごく仕事がはかどる空間です。N700系のグリーン車なら、いつにも増して生産性が高まることでしょう。通常の1.5倍のパフォーマンスをお約束しますので、ぜひ出張はグリーン車でお願いします（to 会社の皆さま）。

N700試乗中

先日からこのブログでも広告が出ていた、新型の新幹線・N700系。ただいま試乗中です。レポートは後ほど。

個人的意見を「世論」にする法

例えば「日立の製品は安くて質が良い」と書いても誰も信じてくれないわけですが、そんな「個人的意見」でも繰り返し言い続けると……

■ People Often Think An Opinion Heard Repeatedly From The Same Person Is Actually A Popular Opinion （ScienceDaily）

「同じ人から何度も同じ意見を聞かされると、それがポピュラーな意見だと信じてしまう」とのこと。"Journal of Personality and Social Psychology"の最新号に掲載されている研究結果だそうですが、どんな内容かというと：

• ハーバード大学など6大学1,044人の学生を対象に行われた実験が行われた。
• 学生は「3人から意見を聞かされるグループ」「1人から意見を聞かされるグループ」「（1人から）繰り返し意見を聞かされるグループ」の3つに分けられた。
• その結果、「聞かされたのは多数派の意見だ」と感じた人が最も多かったのは「3人から意見を聞かされるグループ」だったが、「繰り返し意見を聞かされるグループ」にも同様に感じる人が多かった。

とのこと。論文をまとめた記事ですので詳しい数値などは不明ですが、たった1人の言うことでも繰り返し聞いているうちに「世論」のように聞こえてしまう、というのは面白い現象ですね。その意見が多数派のものかどうか判断するのに、人間は「言っている人の人数」と同時に「聞かされた回数」も重視してしまうようです。

この研究結果、意見のソースを「人」ではなく「メディア」に置き換えてみるとよりしっくり感じるのではないでしょうか。例えば「○○新聞」の社説を読んでいるうちに、なんとなくそれが多数派の意見のように感じられてしまうとか……実際には1社の（もしかしたらある論説委員1人の）意見に過ぎないわけですが。そもそも「多数派の意見だから正しい」という態度に陥らなければ済む話ですが、よく聞く話だからみんなそう思っているのだろう、と判断してしまわないように注意しなければいけませんね。また逆に、孤立無援の意見でも言い続ければ道は拓ける……というアドバイスになるかもしれません（ブログ時代には嬉しいアドバイスかも？）。

ちなみに詳しい実験結果を知りたい方は、以下の論文にまとめられているそうなのでチェックしてみて下さい：

Inferring the Popularity of an Opinion From Its Familiarity: A Repetitive Voice Can Sound Like a Chorus. Kimberlee Weaver, Virginia Polytechnic Institute and State University, Stephen M. Garcia and Norbert Schwarz, University of Michigan, and Dale T. Miller, Stanford University; Journal of Personality and Social Psychology: Vol. 92, No. 5

ユーザーを追うか、理想を追うか

先日、立て続けに2つの新しいサービスを目にする機会がありました。どちらも同程度（だと思う）の規模のベンチャー企業（仮にA社・B社とします）が作ったサービスで、どちらも最近の時流に乗ったもの。ただし内容は全く異なるので、比較してはいけないとは思ったのですが、両社のスタンスの違いに目が向いてしまいました。

端的に言ってしまえば、両社の違いは「方向性」。A社はユーザーというか、そのサービスを使ってくれる（であろう）人々の方を向いていて、B社は自分の理想とする世界の方を向いているといった感じ。本人たちは「そんなことはない」と言われるかもしれませんが、明らかに別の方向を向いて開発を進めているように感じました。

ユーザーに配慮するか、理想に向けて邁進するか。どちらかが正しいということはありません。現状を肯定するだけでは画期的なサービスは生まれない（従っていま有力なプレーヤーには勝てない）し、理想だけではユーザーはついてこないでしょう。その中間あたり、以前どなたかが仰っていましたが「時代の一歩先ではなく、半歩先を行く」ようなイメージで事を進めるのが良いのだと思います。その意味で「ユーザーか理想か」ではなく「ユーザーも理想も」追わなければならないのかもしれません。

ただ「理想を追う」という作業は、ともすると独善に陥る危険があります。「何が良いのかまったく分からない」ぐらい振り切ってしまえば、ユーザーから全く支持されず目が覚めるはずですが、「何だか分からないけど先進的」だと「これって新しくね！？」的なノリでもてはやすユーザー（含む自分）が出てきてしまいます。結果、方向修正のタイミングを逸してしまうという……自分の目にも、他人の目にも、理想は現実以上に輝いてしまうものなのでしょう。

自分たちのサービスの「現実」が支持されているのか、それとも「夢」が支持されているのか。先端技術そのものが好きな人々を相手にしているうちは、それを判断することは難しいでしょう。しかし冷徹にモノ/サービスの費用対効果を判断する人々＝アーリーマジョリティ層にまで浸透しようとした瞬間に、真価が明らかになるはずです。A社とB社、どちらが先に主要市場に食い込むことができるか、その動向に注目したいと思います。

……まぁ、ギークな人々にウケるサービスをリリースしまくって、余韻だけで生きていくという戦略もありますが。