POLAR BEAR BLOG

携帯ホームページ = 次のSNS？

いまさらホームページ。と言ってはいけないのかもしれません。いま10代女子の間で流行っているのは「ホームページ作成」なのだとか：

■ 10代女子は“ホムペ作り”に夢中 （ITmedia News）

10代女子率ナンバーワンのサイトは「ふみコミュニティ」というコミュニティーサイトだ。2位以下も「エムペ！」「MobileSpace」など耳慣れない名前が並ぶ。

・・・当然ながら、僕も聞いたことのない名前ばかりです。ちなみに「ふみコミュニティ」は女の子向けコミュニティサイト、「エムペ！」は携帯電話用サイト作成サービス、「MobileSpace」も携帯電話用サイト作成サービス。人気ランキングの続きを見ると、その他にも「フォレストマーチ」「フォレストページ」（12/18訂正 -- Tanigox さんTBありがとうございます）や「00HPメーカー」などの携帯サイト作成サービスが続いています。ホームページの中でも、特に携帯電話用ホームページの作成が人気のようです。

この記事を読んで、ふと以前「アメリカで MySpace が成功したのは、ネット上で自己表現したいティーンエイジャー向けにカスタマイズ可能な空間を用意したからだ」という解説を読んだのを思い出しました：

■ SNSのプロフィール画面--カスタマイズかテンプレートか？

MySpace にアクセスしたことのある人ならお分かりだと思いますが、個人のページは多種多様で、Mixi のように決まりきったテンプレートを強制されてはいません。僕のような30を過ぎた男からすると、「自分のページを1から作るなんてかったるい」と感じてしまいますが、若者にとってはそれも楽しみの1つなのだ・・・という訳です。

もしかしたら、10代の女の子に「ホームページ作り」が流行っているのも同じ理由なのかもしれません。場所が主に携帯電話なのは、パソコンよりも携帯電話の方がネットの端末として普及している（特に若者の間ではその傾向が顕著）という日本の特殊事情によるものでしょう。いずれにせよ、アメリカではそのニーズに MySpace が上手く対応した -- 日本ではSNSではなく「携帯電話用サイト作成サービス」が対応した（モバゲータウンはあるけど）と解釈できるでしょうか。

仮に現状の「自分のページはサイト作成サービスで立ち上げ、他人との『つながり』は専用コミュニティ（ふみコミュニティのようなホームページ評価コミュニティ？）で行う」という行動が定着するならば、以外に早く既存型SNSの終焉がやってくるかもしれませんね。ただ現状のサイト作成サービス＆コミュニティサービスはあからさまに低年齢層向けなので、いまのユーザーが高校生・大学生と成長していった時にそのままサービスを利用し続けるとは思えませんが。その辺りをクリアして、成長に合わせてうまく自社サービスを使い続けてもらうことに成功すれば、Mixi の牙城を崩すサービスが現れるかもしれません。

米 TIME 誌が、あなたを「今年の人」に選出

いや、冗談抜きに。米 TIME 誌の年末恒例企画"Person of the Year"に「あなた（You）」が選ばれたとのこと：

■ Person of the Year: You (TIME.com)

Wikipedia、YouTube、MySpace などなど、コミュニティによる活動がかつてないスケールで行われるようになったのが2006年という年であり、その原動力となっているのが「あなた」なのだ・・・というのが受賞理由。いささか狙いすぎといった感もありますが、確かに今年最もニュースで取り上げられた人物は誰かと言えば「ユーザー」だったと言っても過言ではないかもしれません。

さてさて、今年も「10大○○」を選ぶ時期になってきました。去年の今頃、ちょうど「2005年Web 2.0大賞」というエントリをしていましたが、2006年度版を考えるとしたらどんなサイトが選ばれるでしょうか？今年の人である「我々」で選んでしまうというのが、もっとも適切かもしれませんね。

脳内検死メソッド

毎度おなじみ海外ブログの翻訳なのですが、「死亡前に検死をする」というユニークな思考法について。「プロジェクトの失敗を防ぐために、みんなで先に失敗の理由を考えてみよう！」というテクニックが紹介されていました。

■ The PreMortem - anticipating a plan's weaknesses (Anecdote)

英語で検死のことを"postmortem"というのですが、post（後） ではなく pre（前） に解剖するという意味を込めて""PreMortem"という名前が付けられています。どのように行うかというと：

1. 準備する
   関係者を集め、これからの作業に向けてリラックスしてもらう。関係者には事前にプロジェクトの計画について情報を与えておき、それに精通しておいてもらうこと。
2. 悲惨な結末を思い浮かべる
   プロジェクトが大失敗している様を思い浮かべてもらう。小さな失敗ではなく、プロジェクトはおろか参加したメンバーまでバラバラになってしまうような悲惨な大失敗を。
3. 失敗の原因を挙げる
   「なぜそんな大失敗が起きたのか？」を考える（個人毎に）。考えたら紙に書き出す。
4. 意見を寄せ集めて「原因リスト」を作る
   個人で考えた失敗原因を寄せ集めて、リストを作る。
5. 計画を再検討する
   作成したリストの中から重要性の高い原因をいくつか選び、対策を考える。
6. 定期的に「原因リスト」を見直す
   上記のステップを定期的に繰り返し、発生しうる問題に対して警戒を怠らないようにする。

という流れだそうです。ちなみに元々は"Intuition at Work"という本で紹介されているテクニックとのこと。

「大失敗している様を思い浮かべる」というのがユニークですね。社会人として経験を積んでいれば、大失敗したプロジェクトの1つや２つは経験していることでしょう（「オレのいるプロジェクトはいつも大成功だぜ！」という人にはあまりお目にかかりません）。その時に何が問題だったか・どうすれば良かったかという知識を呼び起こして、目の前で始まろうとしているプロジェクトに当てはめてみるというのは、過去の教訓の活用に他なりません。

本当はこのような「過去の教訓を活かす」という行動は、各プロジェクトの最後に行われるべきもの（プロジェクト終了の段階で関係者を集め、反省会を開くなど）でしょう。しかし現実には、時間がない・既に次のプロジェクトが始まっている・過去は早く忘れたいなどの理由で、きちんとした振り返りが行われないのが普通です。であれば、現プロジェクトの「後に」ではなく次プロジェクトの「前に」振り返りの時間を持つというのは、有効なテクニックだと思います。

この「脳内検死」、プロジェクトだけでなく料理やスポーツなど、様々な分野にも応用できるかもしれませんね。しかし「大失敗している様を思い浮かべる」と、逆に悲観してしまって始める前から萎縮してしまう、という逆効果が起きてしまう危険性があるかもしれませんが・・・。

メディア化する空間

ニュースではないのですが、「なるほど」と感じる記事があったので。New York Times から、「タイムズスクエアがメディア化している」という記事：

■ Times Sq. Ads Spread Via Tourists’ Cameras (New York Times)

デジタルカメラやビデオ＋インターネットという組み合わせにより、タイムズスクエアに掲げられた広告が全世界に一瞬のうちに広がるという現象が起きている、というもの。「人が集まるところに広告を出す」はこれまでも常識でしたが、いまやその場に来た人々にだけ効果があるのではなく、彼らが新たなコンテンツを流通させることによりさらに多くの人々に広告が伝わるようになっている。その最たる例であるタイムズスクエアは、いまやパブリッシング・プラットフォームだ -- という内容なのですが、その例として取り上げられているのがこちら：

■ Charmin' brand space (Springwise)

Charmin というP&Gのブランドが付けられた、タイムズスクエア内にあるトイレ。11月20日に設置されて以来、YouTube にアップされたビデオは7,400回視聴され、その他にも様々なブログで取り上げられているのだとか。

これまでのマスメディアでは、コンテンツが流通するプラットフォームを利用できるのは一部の人間に限られていたため、その力を持つ人々が「何を流通させるか」を取り仕切っていました。しかし「コンテンツ作成ツール（ブログやデジタルカメラ/ビデオカメラなど）＋ネット＋コンテンツ共有の仕組み（RSSや共有サービスなど）」という誰でも使えるプラットフォームが普及した現在では、できるだけ多くの視聴者に取り上げてもらう/関心を持ってもらうことが必要になります。そこで実際に人々の足を運ばせる力をもつ、タイムズスクエアのような空間が、1つの装置として機能するようになってきたということなのでしょう。

そう考えると、「YouTube が人気だ -> YouTube に広告を出そう」という単純な考え方だけでなく、「どこで人々の関心をより多くキャッチできるか」「どうしたらタイムズスクエアのような、メディアとしての価値を持つ場所を作り出せるか」といったアイデアを生み出せるようになるかもしれませんね。漠然とした発想でうまくまとめられないのですが、「パブリッシング・プラットフォーム化するタイムズスクエア」というキーワードが何か重要なことを示しているように感じています。

YouTube に対抗するには

ITmedia のニュースによると、アメリカの大手メディアが YouTube への対抗サイト設立を計画しているそうです：

■ YouTube対抗サイト、Foxなど大手メディアが検討 （ITmedia News）

記事によれば、Fox、Viacom、CBS、NBC Universal の4社が、傘下にあるテレビ局のコンテンツを配信するサイトを共同で設立することを検討中とのこと。彼らは YouTube の躍進を前にして、「オレたちが作ったコンテンツで勝手に稼いでいる、けしからん」という心境なのだとか。他人においしいところを持っていかれるぐらいなら、自分たちでやるぞ、ということなのですね。

まだこの計画が実現するかどうかは微妙なところのようですが、仮に大手メディアが運営するビデオ共有サイトが生まれたとしても、YouTube に打ち勝つのは難しいんじゃ・・・というのが多くの人々の印象ではないかと思います。この漠然とした感覚はなんだろう？と考えていたのですが、Publishing 2.0 にこんなコメントがありました：

The only missing ingredient is search — people come to YouTube to search for music videos or the latest Comedy Central clip. Once you can search for video from a third party search engine, it won’t matter where the video is hosted (putting aside for a moment the still substantial bandwidth costs).

議論に欠けているのは「検索」という部分だ。人々が YouTube にアクセスするのは、ミュージック・ビデオや Comedy Central の最新映像クリップを検索するためである。第3者の検索エンジンでWEB上の映像が検索できるようになったら、それが置かれているのがどのサイトかなんてことは問題じゃなくなるだろう（通信速度の問題は別として）。

-- "Platforms Are The New Portals"

そう、YouTube にアクセスするのは「コンテンツを探すため」なんですよね。急にタモリ倶楽部の「空耳アワー」が見たくなったとしても、これまでは（関東地方周辺では）金曜日の深夜12時15分を待たなければいけませんでした。しかし YouTube なら、「空耳」というキーワードで検索するだけですぐに映像を見ることができます（それが違法にアップロードされたコンテンツかどうかについては、ひとまず別の問題とさせて下さい）。「コンテンツがあること」「見たいときに見れること」が、YouTube では実現されているわけです。

恐らくメディアによって作られたビデオ共有サイトでは、傘下のテレビ局以外の企業が持つコンテンツをアップすることは難しいでしょう。「Fox の映像が見たければ彼らのサイトへ、空耳アワーならテレビ朝日のサイトへ、それ以外は YouTube へ」というような手間を人々がかけるとは思えませんから、結局最もコンテンツが豊富なサイト＝YouTube へのアクセスは止まらないと思います。であれば、YouTube を含めたあらゆるビデオ共有サイトが検索できる検索エンジンを開発して、そこから広告収入を得るという方が手っ取り早いに違いありません。さらにそのエンジン「だけ」しかクローリングできないサイトを立ち上げて、そこに魅力的なコンテンツをアップしておけば、次第に「YouTube で検索 -> 検索エンジンで検索」という流れを作ることができるはずです。

まあそんなエンジンが開発できるなら、とっくの昔にやってるよ・・・という話なのかもしれませんが。しかし人々の視聴スタイルが「放映時間を待つ」から「ビデオを借りてくる」へ、そして「検索する」へと変わりつつある以上、新しいポータルを作るよりもより強力な検索エンジンを作ろうとする方が理に適っていると思います。

また蛇足ですが、YouTube っていわゆる「ながら見」ができないんですよね。「見たいコンテンツがある -> 検索する」という能動的な行為が可能な反面、「なんでもいいから笑えるネタを」という受動的な行為は不可能です（レーティングもありますが、高評価のコンテンツでも面白くないことがありますし、そもそも「笑えるのが欲しい」「泣けるのが欲しい」「怖いのが・・・」という声には応えられません）。

我が家ではそれを補うものとして、はてブの「注目の動画」や mixi のコミュ（面白い動画を探せ、みたいなやつ）を活用しているのですが、だったらテレビ局の目利きプロデューサーが「まとめサイト」を立ち上げればいいんじゃ？と思うのですが、どうでしょうか。『テレビはインターネットがなぜ嫌いなのか』によれば、現在でも自ら番組制作するよりも「面白い企画を探す（作るのは制作会社）」という機能の方に特化しているキー局があるようですし。いっそのことCGM時代のナビゲーターとなる道を模索するメディアが現れても、面白いかもしれません。

YouTube に"Quick Capture"機能 -- 映像の直接アップロードが可能に

もう1つ速報的に・・・といっても今朝気づいた記事をそのままにして外出していたので、既にネット上で話題になっているのかもしれませんが。何かと話題の YouTube に、小さな、しかし重要な機能が追加されたとのこと。その名も"Quick Capture"と言って、PCにセットされた webcam から直接 YouTube に映像をアップロードできる機能だそうです：

■ YouTube allows users to record directly to site (ars technica)

以下が実際に"Quick Capture"機能にアクセスしたところ。画面右側に、webcam から取り込んだ映像が表示されるようになっています：

機能としてはそれだけなのですが、上記の記事では「YouTube をさらに大きくするもの」として絶賛しています。その理由はというと：

Based on anecdotal experience, many people I know who upload (or want to upload) videos to YouTube at least consider the recording and encoding process to require the most effort and be the most time-consuming steps. Quick Capture eliminates these steps altogether, allowing users to freely express themselves to the web without concerning themselves with video formats or codecs.
（経験的に言って、YouTube にビデオを投稿する人（あるいはしたい人）が「最も時間のかかるステップ」と考えているのがレコーディング/エンコーディング作業だ。クイックキャプチャーによってそうした手間が省かれるので、ユーザーはフォーマットやコーデックを気にすることなく、自由にWEB上で自分自身を表現できるようになるだろう。）

とのこと。確かに、アップロードまでの手間を削減することによって、さらに投稿されるビデオは増えるに違いありません。最近はビデオ共有サイトも多種多様なものが現れて、日本にも競合サイトが珍しくなくなりましたが、今後は「ユーザーがアップロードしやすい（ゆえにより多くの投稿が集まる）」という点に力を入れたサイトが勢力を拡大するのかもしれませんね。あるいは、ちょっと穿った見方をすれば、「Google から違法コンテンツの削除を徹底しろと命令された YouTube が、コンテンツの目減りを防ぐために、著作権問題のないユーザー独自のコンテンツをアップロードしやすくなる機能に力を入れ始めたのだ」と解釈できるのかも・・・

いずれにしても、この機能がどう影響するか、注目する必要がありそうです。

距離の近さの重要性

「同じ釜の飯を食った仲」ではないですが、毎日顔を会わせて仕事する方がなんとなくやりやすい・・・ということはあると思います。以前オルタナティブ・ブログで、アクセンチュアの中さんがこんなエントリをされていました：

■ もう一つのデスクデバイド （情報インフラ24時　眠らないシステム）

物理的に離れた場所にいると、なんとなく疎遠になってしまう・・・という現象ですが、それを科学的に検証（？）した論文があるようです：

■ Knowledge management fact - collaboration degrades when people are further apart (Anecdote)

Kiesler と Cummings という方が書かれた論文を引用しているのですが、それによると、

30m以上離れた場所で仕事をすると、日々の接触回数が急激に低下し、非公式なコミュニケーションの回数も減る。日常の中で物理的な距離があると、仕事上での自発的な協力というものが発生しづらくなる。

とのこと。まぁ、肌でよく分かっていることを改めて言ったに過ぎない、という気もするのですが。ただ「プロジェクトメンバーの作業場所をどうやって30m以内の場所で抑えるか」「30m以内で発生する非公式コミュニケーションをどうやってバーチャル上で再現するか」といった工夫につなげられる研究結果かもしれませんね。

以下、上記のエントリで掲げられている参考文献ですので、興味のある方はチェックしてみて下さい：

Allen, T. J. (1977). Managing the Flow of Technology. Cambridge, MIT Press.

Kiesler, S. and J. N. Cummings (2002). What Do We Know about Proximity and Distance in Work Groups? A Legacy of Research. Distributed Work. P. J. Hinds and S. Kiesler. Cambridge, Massachusetts, The MIT Press.

Kraut, R. E., S. R. Fussell, et al. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed Work. P. J. Hinds and S. Kiesler. Cambridge, Massachusetts, The MIT Press.

Kraut, R. E. and L. A. Streeter (1995). "Coordination in software development." Communications of the ACM 38: 69-81.

「試す」か「使う」か

37signals の Signal vs. Noise で、「試す」と「使う」は違うものだ、という議論がありました：

■ The difference between trying something and using something (Singal vs. Noise)

曰く、

• 「使う」よりも「試す」人が多いので、多くの製品/サービスは「試す」人々のために最適化されている。
• 「試す」というのは、ある製品/サービスのスクリーンショットを見て、登録して、少しの間遊んで、意見を言って、次の製品/サービスに移ってしまうこと。
• 多くのレビューは「試す」ことを通じて得られた経験に基づいている。従って多くのレビューが薄っぺらで、本質に触れていない。
• ある製品/サービスに対する深い知識は、「使う」ことによってしか得られない。

というもの。確かに仰る通りで、僕もまさに多くのWEBサービスに対して「スクリーンショットを見て、登録して、少しの間遊んで、意見を言って、次に移る」という行為を繰り返しています。その時「こんなの使えねー」と感じたサービスの中に、実は非常に有益なものがあるのでは？と聞かれたら、そうかもしれないと答えざるを得ません。

しかし、「使う（じっくり腰をすえて何かを使い続ける）」という行為に至るには、必ず「試す」というステップが発生します。そこでユーザー（というより、「試している」人なので「テスター」と表現すべきでしょうが）の心を掴めなければ、ずっと使ってはもらえないわけです。従って、「多くの製品/サービスは試すことに最適化されている」のはある意味仕方ないのではないでしょうか。

製品/サービスの提供者が「ちょっと使っただけでテキトーな意見を言いやがって。じっくり使わなきゃこの良さは分からねーんだよ！」と言いたくなる気持ちは分かりますが、ここはぐっとこらえて、

1. 「試す」人々がひきつけられるような、分かりやすい・目立つ価値を用意しておく。
2. 繰り返し再ログインしたくなる（＝「使う」ステップに移行したくなる）ような仕掛けを用意する。
3. 本質的な価値ができるだけ短期間で分かるような工夫をする。

といった取り組みをする必要があるのではないでしょうか。前掲の記事中の例えを使うなら、「金メッキのモノよりも金で作られたモノの方が価値がある。しかし金だということが分からなければその価値は無いのと一緒」なのですから。

プロっぽいブログのための18条

Writer's block （作家がスランプに陥って文章が書けなくなること）と呼べばカッコイイのですが、最近また自分の書く記事に嫌気がさしています。そんな時は文章術に関する記事の多い Bad Language に打開策があるはず・・・ということで、眺めていたらちょうどこんな記事がありました：

■ How to blog like a pro (Bad Language)

「プロのようにブログを書くには？」として、18のノウハウが紹介されています。以下、タイトルの訳＋自分のコメントという形でまとめてみます：

1. 頻繁に書くこと
   これはその通りだと思います。創造性について研究した本『メディチ・インパクト』の中には、「偉大な芸術家が残した代表作と呼ばれる作品は、その芸術家がもっとも活発に活動した（多くの作品を作った）時期に生まれていることが多い」という指摘があるのですが、とにかく何かを残さなければ課題も成果も見えてこないわけで。
   
2. メモ帳を持ち歩くこと
   いわゆるネタ帳ですか。僕はネタ帳は持っていないのですが、気になった新聞・雑誌記事はスクラップしておくようにしています。
   
3. 書く時間を決めること
   そうすれば書くことが習慣になるよ、と。確かにその通りなんですが、なかなか「この時間」というのは守れないですよね。ここで書かれている通り、早朝に書くというのでもない限り・・・。
   
4. バラエティ豊かにすること
   長いときもあれば、短いときもある。すべてオリジナルのときもあれば、「ニュースに簡単なコメント」のときもある。箇条書きのときもあれば、インタビュー形式のことも・・・。確かに記事のスタイルや内容にバリエーションをつければ、書いている方も肩肘貼らずに、楽しみながらできそうですね。
   
5. （ネット上で交わされる）議論に参加すること
   これも仰る通りなんですが・・・僕は逆に、炎上が怖くて議論に参加することができません（その割に批判的な記事を書くことがあるけど）。
   
6. 自分らしさを大切にすること
   背伸びしても疲れるだけですし、個性があるブログの方が楽しいと。ただどうしても「自分を見せたい」より「良く思われたい」の方が先に立ってしまいますよね・・・。
   
7. 自分が何者であるかを示すこと
   これはケース・バイ・ケースでしょうか。個人的な傾向に過ぎないかもしれませんが、海外のブログで定期購読しているものは実名ブログが多い一方で、日本のブログでは匿名ブログでも面白い・ためになるものが多いような気がします。この辺は匿名・実名論に入り込んでいくので、ここで深入りするのは避けます。
   
8. 最適なＩＴ環境・ツールを用意すること
   「プロっぽいブログ」のためには必要かもしれませんね。
   
9. 他のブログにコメント・トラックバックを残し、テクノラティにも登録すること
   確かに他人のブログにコメント・トラックバックを残すことは、上記の「議論に参加する」ことにもつながりますし、ブログの活性化にはつながるのでしょうね。ただ性格的に、外に出て行くのが好きな方と、あまり外には出ない方がいらっしゃるような気がします（僕は後者の方なので、いつも読んでいるブログでもコメント・トラックバックに踏み切るのは勇気が要ります）。
   
10. 同じ興味を持つコミュニティを見つけること
    これも、ブログを続けていると「なんとなく同じ興味を持っているブロガー同士で交流が生まれる」ということがありますよね。ニッチな分野を扱っているブログだとなかなか大変かもしれませんが、興味が近いブロガーを探すというのは長く続ける上で重要なのかもしれません。
    
11. 短期的なアクセスに目を奪われず、定期的な読者の獲得に努めること
    これは身に染みるお言葉です。原文では「弾道のように急激なアクセスを集めるエントリ」という表現がされているのですが、最近のソーシャルブックマークやまとめサイトの流行によって、まさにミサイルのように急上昇するアクセスというものが生まれやすくなりましたよね。僕も「はてブ」などのおかげで、急激なアクセスが集まると嬉しくなってしまうのですが、結局それは一時的なものに過ぎず・・・やはり地道な営業活動（？）が必要だなぁと、売り出し中の芸人のような心境になります。
    
12. 検索エンジンからのアクセスに配慮すること
    これは意図的にやるのはなかなか難しいのですが、アクセスを集めようとすれば、SEO的な部分を意識しておくことは欠かせないのでしょう。
    
13. 写真や図を活用すること
    個人的にも、写真や図が入っているエントリの方が好きです。僕の目標は"Creating Passionate Users"のようなチャートを入れることなのですが、ここまでするには絵心やセンスが必要ですよね・・・。少しでも改善できればと思って、『スケッチは3分』という本を買ってみました。数ヵ月後に改善されていれば、特訓の成果があったということで。
    
14. 読み手からどう見えるかに配慮すること
    お客様は神様です、ということで。
    
15. 様々な手段で読めるようにすること
    同じく、読み手のことを考えて。最近、特に海外のブログで「RSSフィードがどこにあるか分からない」というものをよく目にするような気がするのですが、少なくともRSSフィードのテキスト/アイコンを目立たせて欲しいですよね。
    
16. 定期的にブログを整理整頓すること
    みずほ情報総研の吉川さんが、最近オルタナティブ・ブログで「ブログの濁流に埋没するナレッジを再利用したい」というエントリを書かれていましたが（その1・その2・その3）それに通じる話だと思います。確かに長く書いていると、当初に考えている内容からブログがずれたりして、カテゴリの分類ルールが曖昧になることがありますよね。まさにこのブログがそんな状態なんですが、部屋の片付けと一緒で、定期的な整理整頓が欠かせませんよと。しかし実際に整理するとなると大変な作業になります。この辺をどうするかについては、もしかしたら来年以降活発に議論されるテーマになるかもしれませんね。
    
17. アクセス状況を把握すること
    「アクセスは気にしないほうが良い」という方もいらっしゃいますが（それはそれで正しい意見だと思います）、僕はアクセスを見るほうが励みになります。ただ先ほどのように、「爆発的なアクセスを集めるエントリ」という特例もありますので、単純に「アクセス増加＝嬉しい」ではありませんが。それよりも、コンスタントに読まれている記事があったり、他のブログからのリンクが多かったりする方が最近は嬉しいです。
    
18. 自分のブログを売り込む努力をすること
    僕の場合は、オルタナティブ・ブログを書いているおかげで、そちらから来ていただける方も多いです。やはり自分の家（＝ブログ）の中にいるだけじゃなくて、積極的に営業しないとダメですよ、と。

といった感じ。改めてブログを（ちゃんと）書くというのは、本当に大変なことのようで・・・。あまり深く考えずに、馬耳東風で書いていくという気持ちも半分は必要なのかもしれません。

意外に高い？YouTube 視聴者年齢層

「2ちゃんねる」に集っている人々は世間一般に思われているよりも年齢層が高い、という議論はよく聞きますが、最近話題の YouTube でも同じ傾向があるようです。eMarketer が行った調査によると、YouTube 視聴者の約半数が34歳以上なのだとか：

■ Half of YouTube's Audience Is Over 34 (MarketingVOX)

調査の結果、35～64歳の人々が YouTube 視聴者に占める割合は約5割に達していることが判明したとのこと。こちらの記事にもうちょっと詳しい内訳が載っているのですが、それによれば：

• 2～34歳：　41.3%
• 12～17歳：　12.6%
• 25～34歳：　19.1%
• 35～64歳：　54.5%

とのこと。また他の調査機関による調査でも同様の結果が出ているそうで、例えば Quantcast による調査では、35～64歳のグループが65%という結果だそうです。また単に年齢が高いというだけでなく、comScore の調査によれば、61.6%の人々が年収6万ドル以上の所得階層に含まれるのだとか。こちらはちょっと、にわかには信じがたい結果ですが・・・。

以前どこかで「YouTube は『ヒマだけあってカネのない若者しかいないメディア』だ、だからマーケティングに活用しても無意味だ」といったような議論を目にしたように思います。しかしこれらの調査結果は、そういったイメージを覆し、YouTube は企業にとって利用価値が非常に高いものという事実を示しています。後は広告スキーム（単にテキスト/バナー広告を出すだけでなく、バイラルなCMを作って YouTube にアップすることなども含めて）さえ確立されれば、他のメディア、特にTVへの広告予算を削ってビデオ共有サイトに回す -- という流れが加速するのかもしれませんね。