POLAR BEAR BLOG

Google社員、誤ってGoogle+批判をGoogle+上で展開

アクティブユーザーの60%を失ったとかで騒がれているGoogle+ですが、タイミング悪く？Googleのエンジニアが誤ってGoogle+批判をGoogle+上で展開してしまうという出来事が起きています：

■ Google Engineer: “Google+ is a Prime Example of Our Complete Failure to Understand Platforms” (SiliconFilter)

Steve YeggeというGoogleの社員が、前職Amazon.comに関する長文ポストを投稿、その中にGoogle+を含むGoogle批判が行われていたというもの。本人の弁明によれば、Google社員のみに公開されるようサークルを設定したはずが、「深夜でしかもGoogle+の操作に慣れていなかったので」外部にも公開してしまったとのこと。現在オリジナルのポストはYegge氏自身の判断で削除されていて、シェアされたバージョンのみを読むことができます（上記SiliconFilterの記事でもコピーを閲覧可能）。

ではGoogle+についてどんなコメントがあったのかという点ですが、これが単なる愚痴レベルではなく、なかなか考えさせられる内容です。時間があれば全文チェックしてみて頂きたいのですが、主な部分を引用しておくと：

A product is useless without a platform, or more precisely and accurately, a platform-less product will always be replaced by an equivalent platform-ized product.

Google+ is a prime example of our complete failure to understand platforms from the very highest levels of executive leadership (hi Larry, Sergey, Eric, Vic, howdy howdy) down to the very lowest leaf workers (hey yo). We all don't get it. The Golden Rule of platforms is that you Eat Your Own Dogfood. The Google+ platform is a pathetic afterthought. We had no API at all at launch, and last I checked, we had one measly API call.

プロダクトというものは、プラットフォームが無ければ何の役にも立たない。もう少し正確に言えば、プラットフォームを欠いたプロダクトは、プラットフォームを土台にしたプロダクトの前に敗れ去る運命にあるんだ。

Google+は、この会社の経営陣から（やぁラリー、セルゲイ、エリック、ビック）一般社員に至るまで（よぅみんな）、プラットフォームに対する理解が欠けていることを示す典型例だ。みんな何も分かっちゃいない。プラットフォームを創ろうと思ったら、自分自身を実験台にすることが絶対条件なんだ。Google+プラットフォームなんて、後知恵が生んだつまらない産物だよ。リリース時点でAPIを一切公開していなかったし、僕が最後に見た限りでは、ごく僅かなAPIしか用意していない。

とか、それから：

Google+ is a knee-jerk reaction, a study in short-term thinking, predicated on the incorrect notion that Facebook is successful because they built a great product. But that's not why they are successful. Facebook is successful because they built an entire constellation of products by allowing other people to do the work.

Google+は脊髄反射の産物だ。浅知恵で、Facebookが成功したのは優れたプロダクトを開発したからだという誤った認識の元に開発されている。しかし彼らが成功した原因は別にある。Facebookは外部の人々も参加させて、プロダクトのエコシステムを築くことができたから成功したんだ。

などといった記述が。また最後の方には若干フォローがあって、

And also don't get me wrong about Google+. They're far from the only offenders. This is a cultural thing. What we have going on internally is basically a war, with the underdog minority Platformers fighting a more or less losing battle against the Mighty Funded Confident Producters.

それからGoogle+の件についても誤解しないで欲しい。ただ攻撃してるわけじゃない。これは文化の問題なんだ。いま社内で起きているのは要するに戦争であって、負け犬で少数派のプラットフォーム推進派が、カネも自信もあるプロダクト推進派に勝ち目のない戦いを挑んでいるというわけさ。

と訴えられています。要は「プラットフォームが重要なのに、何でまた『Google+』という単体のプロダクトしか見ないという過ちを繰り返すんだ！」という彼なりのフラストレーションといったところでしょうか。特に前職Amazon.comでの経験とどうしても比較してしまうようで、「AWS(aws.amazon.com)を見て見ろ！凄ぇぞ！」的な一文まで（笑）。

彼が本当に「操作を誤って」外部に公開してしまったのか（それはそれでGoogle+のUIにケチをつけることになるとも考えられますが）、あるいは注目を集めるために「操作を誤ったと装って」意図的に公開したのかは分かりませんが、Google広報部は建設的な批判だと受け取ったらしく、Yegge氏の元には「別に検閲するつもりはありませんよー」との回答が来たとのこと。ただ前述のように、彼自身の判断で原文は削除されています。

個人的には、Google広報部にOKをもらっていたのであれば、元記事は削除しないで欲しかったと思います。というのもシェア記事の方には多数のコメントが付けられていて、深い洞察が行われているものも少なくありません。それこそまさに、レスポンスがスレッド形式でまとまるGoogle+の利点であり、さらにGoogle+を改善して行く原動力になる可能性があったと思うのですが……ともあれ、別にこれでGoogle+が終わってしまったわけではないですし、これからの反応に期待したいところです。

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Microsoftのグローバル広告部門責任者、わずか9ヶ月でFacebookへ

これも特に結論がある記事ではないのですが、面白かったので備忘録的に。

まずは前提。以下は先日発売された週刊ダイヤモンドのFacebook特集号からの抜粋：

昨年11月上旬、米グーグルのエリック・シュミットCEOは、全社員にじつに景気のいいメールを流した。その内容は、2011年1月1日付けで、世界中に2万3000人以上いる全社員の給料を10%以上増やすことに加え、冬の臨時ボーナスとして1000ドルの現金（税金分は会社が負担）を支給する――というものだ。

あまりにも儲かり過ぎたため税金対策で社員に利益を還元したという説もあるが、当のグーグル社員のあいだではもっぱら、フェイスブックへの人材流出に歯止めをかけるのが目的と見られている。というのも、昇給幅は10%以上とぼかしてはいるが、辞めてほしくない社員には10%どころではない数字を提示しているという。なにしろ現在のフェイスブック社員の60%～70%は、グーグルから転じた者と目されているのだ。

有名なケースでは、08年にグーグルの上級幹部からフェイスブックCOOに転じたシェリル・サンドバーグ氏。グーグルで、利用者の検索という"顕在化した要求"に応える「検索連動型広告」の事業で実績を上げた女性だ。

そしてこちらは先日Wall Street Journal日本版に載った「フェイスブックの隆盛、シリコンバレー勢力図に変化も」という記事からの抜粋：

一方、フェイスブックは、グーグルとマイクロソフトとの間でエンジニア幹部の争奪戦も繰り広げている。

（中略）

フェイスブックの幹部は、同社が抱く野心を隠さない。シェリル・サンドバーグ最高業務責任者（ＣＯＯ）は、「あらゆる業界が、ソーシャル・エンゲージメント（社会的な対人関係）をめぐって再構築されるだろう」と語る。

サンドバーグ氏は、フェイスブックの働きかけによって、友人との交流を主眼としたビデオゲームの企業が多く生まれたと指摘、「ニュース、健康、金融、ショッピング、商取引――こういったことすべてが、社会交流を主眼とする我々の提携企業によって再構築されるのではないか」と述べた。

Googleから移籍したサンドバーグ氏自らが「野望」を隠そうとしない姿が印象的ですが、「マイクロソフトとの間でのエンジニア幹部争奪戦」という表現が言いすぎではないことを証明するニュースが入ってきています：

■ Exclusive: Facebook Grabs Microsoft Global Ad Head Carolyn Everson (All Things Digital)

Microsoftが長い時間をかけて探し出し、昨年6月に同社グローバル広告部門の責任者（Bing、MSN、モバイル、ゲーム機などあらゆる領域を担当）に据えたCarolyn Eversonという女性を、Facebookがかっさらってグローバルセールス担当役員に任命することが明らかになったという話。ご存知の方も多いと思いますが、FacebookはGoogleとの関係を悪化させていた一方で、Microsoftとは出資や広告販売パートナー、さらに検索エンジン（Bing）の提携などといった形で良好な関係を築いていました。米国では引き抜きは当たり前の話ですが、これはさすがに……という感じです。ちなみにEverson氏ですが、Microsoft以前にはMTVでCOOを担当していた人物で、Yahoo!も一時期幹部採用を検討していたとのこと。

その空気を察してか、先ほど登場したFacebookのCOO・サンドバーグ氏から「Microsoftとは長い間パートナーを組んできた関係であり、今後も良い関係を維持して行きたい」という声明が発表されているそうなのですが、Microsoft側からはコメントなし。そりゃせっかく探してきた幹部を、パートナーだと思っていた相手に引き抜かれてしまえばね。しかもEverson氏は入社後、サンドバーグ氏の直属となる予定なのだとか。

それではEverson氏はFacebookにとってプラスとなる人材なのか。以下のAdAge記事には、こんな箇所があります：

■ Microsoft Ad Sales Chief Carolyn Everson Jumps to Facebook (AdAge)

Last June -- after a couple of months at Microsoft -- Ms. Everson told Ad Age she was going to act as Microsoft's "ambassador to the advertising industry, and that is one of my most important roles, to clearly articulate what Microsoft can do for its marketing partners." Facebook has a reputation as very difficult to work with for brands, one reason third-party Facebook agencies and technology providers have flourished.

昨年6月、既にMicrosoftに入社してから数ヶ月が経過していたEverson氏は、AdAgeに対して「私は広告業界に対するMicrosoftの大使として行動するつもりです。私の重要な役割の1つは、Microsoftがマーケティング・パートナーに対して何が提供できるのかを明確に示すことです」と語っている。Facebookは企業から、一緒に仕事をするのが難しい会社という評判を得てしまっている。その理由の1つは、広告枠を提供するサードパーティーや技術プロバイダーが無数に登場しているからだ。

要はサードパーティー製のアプリを通じて広告が出せる状況となっているために、Facebookと広告主の間にきちんとした関係が成立していないと。仮にEverson氏がMicrosoft時代と同じ姿勢で行動するならば（その可能性が高いですが）、この状況も改善される可能性があるでしょう。

ちなみにやすゆきさん（@yasuyukima）が指摘されていて知ったのですが、この件に関連して、Facebook側にこんな動きもあります：

■ Facebook’s Updated Platform Policies: Changes to User IDs, Ad Providers, and Iframe Page Apps (Inside Facebook)

Facebookのプラットフォームポリシーが改訂されたよ、という話。変更点の列挙と、そのインパクトの分析が行われていますので、ご興味のある方は目を通してみて下さい。ここでは1つだけ、広告に関する規定についても細かな修正が行われており、コントロールを強化/徹底する内容が含まれている点を指摘しておきます。

さて。このFacebookの動き、Everson氏がパートナーとの関係を悪化させてまで欲しいほど有能な人物なのか、あるいは本気で広告収入を取りに行くという姿勢の現れなのか（米国のオンライン市場約90億ドルのうち既にFacebookが14%を押さえているという調査結果もあるとのこと）。もしくは単に「もうMicrosoftの手助けなんていらねーぜ！」という自信がさせた行為なのか、Everson氏が短期間でMicrosoftに嫌気が差しただけなのか、様々な解釈が可能でしょう。いずれにせよ、様々な会社が欲してきた有能な女性であることは確かであり、Facebookの業績にとってプラスとなることは間違いないのかもしれません。

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Google Maps、豪ボンダイビーチに現れたサメの群れを捉える

オーストラリア、ボンダイビーチに現れたサメの群れを、Google Maps の衛星写真で確認できるというのが話題になっています。詳しくは、次のサイトに掲載されている地図を確認してみて下さい：

■ Australian Coastal Watch （※閲覧注意！）

最初は小さくて分かりませんが、どんどん拡大していくと……ハイ、ディスカバリーチャンネルのサメ特集番組の宣伝だったわけですね。よく見ると、最初のページは地図の部分以外操作できないようになっています。それに気づけば驚くことはないはずですが、Twitter 等でリンクだけ載っていると、思わず地図を拡大してしまうと。

ちなみに本当の Google Maps はこんな感じ：

View Larger Map

拡大してもサメは現れませんが、ある意味サメより恐ろしい？人間たちの群れを確認することができます。

以前もストリートビューで音楽のプロモーションビデオ（的なもの）を実現した、という話がありましたが、こういうネタとして Google Maps なりストリートビューなりが使われるようになるというのも、Google のサービスが生活に浸透していることの証なのかも。よく考えたら、ビーチにいる人間が一人ひとり分かるだけでも、「なんだこりゃ！」って驚くことなのにね。

【関連記事】

■ Google Street View でプロモーションビデオを？
■ Google ストリートビュー撮影車、橋に激突する

Google Street View でプロモーションビデオを？

英国のインディーズ系ロックバンド"Editors"が、新曲"In This Light and on This Evening "のプロモーションに、Google ストリートビューを活用しています：

■ EDITORS - In This Light And On This Evening - Google Street View London Hack / Mashup

アクセスすると、そこに表示されるのはまぎれもなき Google ストリートビュー。しかし右サイドには曲を購入するためのリンクがあり、さらに左サイドにはドラゴンレーダーのようなものが表示されています：

このドラゴンレーダー（仮称）に青い点が表示されていますよね。ここに近づくようにストリートビューを操作すると……

曲が流れ出し、画面上にはなにやら赤い矢印が表示されます。この矢印をクリックすると：

突然画面は夜になり、そこには Editors のメンバーらしき人物が。さらにこの画面をグルグルとスクロールしていくと、背後にもメンバーらしき人物たちが立ってこちらを見つめているのが分かります。ちょっとホラーチック。

そんないちいち操作してられっか、という方は YouTube で動画が公開されていますので、こちらをどうぞ：

ということで、まさしく「その発想はなかった」と言うべき Google ストリートビューと音楽プロモーションビデオの融合。次は iPhone やセカイカメラあたりとのコラボでしょうか？

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Google、検索結果画面からのPDF閲覧がちょっと楽に。

まだ Google.com 上だけの仕様ですが、検索結果からPDFが簡単に確認できるオプション"Quick View"が公開されています：

■ Quickly view formatted PDFs in your search results (Official Google Blog)

回線や端末の状況により、PDFの閲覧が難しい場合ってありますよね。個人的にも Google からPDF版資料を探すことが多いのですが、時間がかかってイライラさせられることがあります。そんな時に便利なオプションかも。

使い方は簡単で、このオプションが対応しているPDFファイルが検索結果に出た場合には、以下のようなリンクが表示されます：

で、元ファイルを開きたくないとき/開けないときにはこの"Quick View"をクリックすれば良いわけですね。実際にクリックしてみると、以下のように、Google Docs 上からPDFを開くような形になります：

これまでも「HTMLで見る」オプションはあったわけですが、"Quick View"であれば文字通りオリジナルのイメージそのままで閲覧することができます。もちろん右側のメニューから、画像の拡大や縮小、文章内の検索などを行うことが可能。ごく小さな機能追加なのですが、Google でPDFファイルを探すのがずっと楽になりそうです。

というわけで、今日も今日とてPDF版資料探しの旅に出かけてきます……。

今日の小ネタ――Google の最新ソフトとか、農業経営支援ソフトとか。

今日も小さなニュースを次々と。

Google、芝刈り機の代理にヤギを借りる

ネタですが、冗談ではなく本当の話。Google が「芝刈り機に代わるエコな手段」として、ヤギを借りて草を食べさせようとしているそうです：

■ Mowing with goats (Official Google Blog)

公式ブログ中で「冗談ではない」として発表しているので、信じるに値する情報でしょう。Google が Mountain View オフィスの芝刈りをするために、California Grazing という会社からヤギをレンタルしたとのこと（期間は1週間程度だったそうです）。しかも約200匹も！ちなみにボーダーコリーの Jen という犬がついてきて、牧羊犬として彼らを管理したそうな。公式ブログでは、

It costs us about the same as mowing, and goats are a lot cuter to watch than lawn mowers.

コストは芝刈り機とほぼ同じだったけれど、芝刈り機よりもヤギの方がもずっと可愛かったよ！

などとコメントされていますが、200匹もヤギがいればフンが大変だったと思うのですが……それにヤギが出すゲップだってCO2になるはず……などというツッコミは野暮なのでしょうね。

ヤギ―取り入れ方と飼い方・乳肉毛皮の利用と除草の効果 (新特産シリーズ) 万田 正治

……しかしちょっと調べたらこんな本が。紹介文によれば、

ヤギの乳、肉は栄養たっぷり。乳は脂肪球が小さくて飲みやすく、チーズやアイスクリームは一級品。肉は滋養分に富んで身体を温める。高齢者、女性、子どもにぴったり。適度な体の大きさが扱いやすく、給餌は軽作業、搾乳も手作業でOK。人なつっこい性格は子どもたちの人気者。休耕地、道路端の除草にばっちり。多湿害、暑熱害に気をつければ故障せず、燃料代も不要。雑草は好き嫌いなく、地ぎわからきれいに食べる。

（※強調は引用者）

とのことですから、確かに芝刈り機の代理としては適切なのかも？さらにググってみるとこんなニュースも：

■ やぎによる、芝刈り草刈りの管理システムを開発しました。CO2削減・リサイクル・施工の安全に役立ちます。 （有限会社アルファグリーン）

本システムは．道路・堤防などの管理用地・電力会社の変電所などの敷地，遊休地その他に発生する雑草や雑木を・やぎの舌で刈り込み，刈り草などを外部へ処理せず、エサとしてやぎが食べるというものです。

特に、侵略的な外来植物種は、年2回以上のやぎによる舌刈り管理により、在来ノシバを中心とした野草群落に再生させます。ゼロエミッション・循環型社会・CO2削減にも役立ちます。

ほほー、日本でも同様のサービスがありましたか。牧羊犬も付いてくるのかどうかは分かりませんが、Google 日本オフィスでも同様の取り組みが行えますね……って、日本オフィスじゃ芝刈りの必要も無いか。

Google はなぜ強力な中間業者なのか？

お馴染み『クラウド化する世界』の Nick Carr と、こちらもお馴染み TechCrunch の間で、Google News を巡ってちょっとした議論が起きています。元となった Carr の記事がこれで：

■ Google in the middle (Rough Type)

それに対する TechCrunch の反論がこれ：

■ Googleは本当にニュースを支配しているのか （TechCrunch Japan）

簡単にポイントをまとめてみると、まず Carr が：

• Google は中間業者である。中間業者は自らの利益のために行動する。
• 市場で取引されるものが増え、それを提供できる供給者の数が増えると、中間業者の力は増え、供給者の力は減る。中間業者がマーケットを支配するとき、供給者は彼らに協力するしか選択の余地はない。
• ネットが中間業者を駆逐するという予測は誤りだった。逆にネットは中間業者をより強大なものにしている。
• Google は新聞社と読者を結ぶ最強の中間業者だ。参加も撤退も新聞社の自由だが、実際には読者にアクセスするために、参加せざるを得ない。それはちょうど、小売業におけるウォルマートとメーカーの関係のようだ（ウォルマートは全米最大の小売業者で、メーカーに無茶な要求をすることで有名）。
• Google が自らの利益を追求するのは当然のことで、それを非難するつもりはない。問題は Google の利益と、新聞社の利益が異なっているところだ。
• Google は「新聞社へのトラフィックが増えて、それによって広告収入も増えるはずだ」と主張しているが、その利益は無数に分割されて配分される（例えばあるニュースでは、Google News 上で「関連記事」として11,264件もの記事へのリンクが用意された）。仮にある特定サイトにアクセスが集中するようなことがあれば、それは中間業者から供給者へパワーが移ってしまうことを意味し、Google にとって避けなければならない状態である。
• 新聞社（のオンライン事業）が直面している問題の本質は、供給過多だ。統合などにより供給を制限し、中間業者である Google から主導権を取り戻せば、コンテンツに課金するなどの行動が可能になるだろう。

と主張。これに対する TechCrunch の意見は読んでもらった方が早いかもしれませんが、一応まとめておくと：

• Google News はトラフィックを運ぶという点で、それほど強力な「中間業者」ではない。検索エンジンとしての Google であれば、TechCrunch にとっては極めて重要な中間業者だが。
• 情報経済の動きは小売業の経済とは異なる。Google が得る利益の分が、供給者であるニュースサイトの利益から減るわけではない（ウォルマートがメーカーに対して行っているように、Google がニュースサイトから情報を安く卸させるということもない）。逆に検索エンジンから大量のトラフィックが生まれ、それによってニュースサイト自体も利益を得ることになる。
• ニュースはモノとは違い、全部が同じではないため、手に入りやすくなるからといって価値が下がるわけではない。アクセスされるか否かは Google が決めているのではなく、コンテンツの面白さがカギとなる。ニュースサイトが面白いことを書けば、それだけ訪問者も増え、Google に頼らずに再訪する読者も増える。

という感じでしょうか。僕個人の理解としては、

【 Carr 】
Google はニュース市場の供給過多を利用して、強力な中間業者として存在している。新聞社は供給を制限することで、コンテンツ流通の主導権を取り戻す必要がある。

【 TechCrunch 】
Google は面白いサイトにちゃんとトラフィックをもたらしてくれる存在。しかも彼らが利益を得るからといって、ニュースサイトが手にする利益が減るわけではない。それより面白いことを書く努力をすべき。

というのが軸となるポイントなのかなと捉えています。Google がニュース市場をコントロールしていると主張する Carr と、あくまでもコンテンツ自体の魅力がアクセスを左右するルールだと主張する TechCrunch、といったところでしょうか。

個人的には、Carr が言うように「ニュースは供給過多の状況のため、このサイトに行かなければ読めない情報があるという場合は少なく、Google がどう表示するかによって訪問するサイトが決まる（従って中間業者としての Google が支配権を握っている）」という構図の方に説得力を感じます。確かに「全体として」Google もしくは Google News を通じてニュースサイトにもたらされるアクセスというのは膨大なものになるのでしょうが、それは無数のサイトに分割され、どこにどれだけのアクセスが向かうかは Google の裁量次第。「面白い記事を書けばいいじゃん」という TechCrunch の主張も分かるのですが、それができるのは New York Times など良質なコンテンツを継続して生み出せる能力・体力のあるところだけでしょう。ちょっとした違いや「釣り」的なタイトルをつける程度では、継続的な差別化はできないですしね。

ネットが登場する以前から、情報というものはコモディティだったのかもしれません。しかしそれを読者の元まで届ける能力は新聞社のようなマスメディアしか有しておらず、その意味でマスメディア自体が中間業者のような存在となって、情報がコモディティであることを隠してきたのでしょう。しかしネットと Google の登場により、誰もが簡単に情報を読者に届けることが可能になり、大新聞と地方紙、そしてブロガー等の個人も合わせて大量の代替品が「棚」に並ぶようになったわけですね。今までは町に「日立のお店」しかなかったのでエアコン＝日立だったけど、ヨドバシができたので行ってみたら他社の製品が無数に置かれていて、「ああ、別にどのメーカーのを買っても大差無いんだ」と気づいてしまった。しかも品揃えが良いので客は「日立のお店」よりもヨドバシに足を運ぶようになり、流通の主導権をヨドバシが握るようになった――という感じでしょうか。

ここで「ヨドバシができたことによって客が増え、結果として日立のエアコンだって売上が伸びただろ。良い製品つくることだけ考えてろよ」というのが TechCrunch の捉え方で、「いやいや、客はまずヨドバシ行くようになったから他社製品で満足してしまうリスクが増えたし。こうなりゃ他社からエアコン事業を買収して寡占状態を目指すぞ！」というのが Carr の考え方ではないでしょうか。ただニュースの世界では、Google は単にニュース取得先を増やすことで供給者が細分化されている状態＝中間業者の力が増す環境を再現することができてしまうわけで、Carr の言う解決策に実効性があるかは疑問ですが。

ところで、Carr のアナロジーから考えれば、中間業者である Google を出し抜く方法がもう1つ見つかります。それは新聞社自身が再び中間業者になってしまうこと。実際、主要なニュースサイトはポータル化（自社コンテンツだけでなく他社・ブロガーの記事へのリンクを掲載する）を進めており、最初に自社サイトにアクセスしてもらおうと努力しています。そうなれば同じ中間業者としてGoogle に対抗することが可能になり（TechCrunch によれば、現在でも Google News はそれほど中間業者としての役割を果たしていないようですが）、他社サイトを訪問するだけで満足されてしまうリスクが減るわけですね。

ちょうど Harvard Business Review の最新号（April 2009）に"What's Your Google Strategy?"と題された論文が掲載されていて、この「中間業者問題」が扱われています（もしかしたら Carr はこの論文に触発されて冒頭のエントリを書いたのかもしれません）。そこでは「Google/新聞新聞社問題」がどの業界にとっても起こり得ることが解説されているのですが、まさしくこの問題は他人事ではないでしょう。Carr もアナロジーとして使っていた小売業界は当然のこととして、特に Google のようにネット上で活躍する中間業者は、これからあらゆる業界に影響を及ぼすはずです。その意味で、Google が新聞社からどう力を奪っているのか、逆に新聞社がどう力を取り戻そうとしているのかという構図を考えてみることは、多くの人々にとって有益ではないかと思います。

クラウド化する世界 ニコラス・G・カー Nicholas Carr

Google ストリートビュー撮影車、橋に激突する

先日、ロンドン郊外の町で住民の妨害にあった Google ストリートビュー撮影車ですが、新たに意外な失敗をしていたことが明らかになりました。まずはこちらのストリートビューをご覧下さい：

View Larger Map

米国のピッツバーグ付近でのストリートビューです。矢印に従って、真っ直ぐ前へ前へと進んでいくと……何かおかしいですね。データが更新されてしまった時のために、スタートと「問題が起きた後」の画像を貼っておきます：

ここからしばらく前進すると……

なぜか突然カメラがあらぬ方向を向いてしまい、空に向かって道が延びているように表示されてしまいます（これは別に、マウスで視点を移動させたわけではありません）。なぜこんなことに？原因として指摘されているのは、最初の画像に写っている橋の存在。これが非常に低いために、ストリートビュー撮影車の上に置かれたカメラがぶつかってしまったのではないか、と推測されています。

詳細はこちらからどうぞ：

■ Watch a Google Street View Car Hit a Bridge (Gawker)

上記の記事には動画も掲載されていますので、ストリートビューが見れなかった場合はご確認下さい。

しかし海外でだけでなく、日本でも様々なトラブルを起こしているストリートビュー撮影車。どうもドライバーの訓練がイマイチなのではないか、という指摘もされていますが、今回の事故を見るとどうもその指摘が的中してしまっているのかもしれません。探せば似たようなミスがまだまだ隠れているのかも？

Google 画像検索で色指定が可能に（正式リリース！）

実は以前から使えていたのですが……

■ Googleに「色」でイメージ検索できる新機能 （ライフハッカー）

Google の画像検索で、色を指定することが正式に可能になりました（URLをいじるのではなく、プルダウンのメニュー操作で可能）。ただし残念ながら、日本語版ではまだリリースされていないようです。ちなみに公式ブログでの発表はこちら：

■ Search the rainbow (Official Google Blog)

公式ブログではイソギンチャクで実験していますが、僕はもっとロマンチックに（？）、"sky"をキーワードにして確認してみました。まずは全ての結果：

画面上部のパラメータを指定する欄に、"All colors"というメニューが追加されているのが分かるでしょうか？ここを操作することで、画像の色を条件に入れることができるわけですね。ちなみにクリックするとこうなります：

ご覧のように、現在指定できるのは12色。夕焼けの画像でシンミリしたいという方は、オレンジ色を選んでみましょう：

ご覧のように、夕日（朝日？）画像だけが選択されました。ちなみに英語版でも日本語をキーワードにすることが可能なので、「六本木」＋黒を条件に指定するとこうなります：

ご覧のように、六本木の夜景だけを選ぶことができました。他にも青なら昼間、オレンジは朝夕、緑は新緑、白は雪景色と、けっこう色って具体的なイメージと結びついているものですよね。色が画像検索の条件に加わるというのは、小さいようで意外に重要な進歩かもしれません。