POLAR BEAR BLOG

サッカー試合内容を簡単に記録

タイトル通りですが、サッカーの試合内容を簡単に記録できるソフトが発売された、とのこと：

■ サッカーの試合内容 簡単に記録（日本経済新聞朝刊 2006年6月5日 第28面）

日経の記事はWEB上で見つからなかったのですが、北海道新聞で同じニュースが報じられていました：

■ 函館の「マイスター」　サッカー記録ソフト発売　得点状況、簡単に入力（北海道新聞）

ソフトウェア開発のマイスターが開発した「Visco for Soccer」というソフトについて。Visio をベースにしていて、テキストによる入力・表示だけでなく、得点に関与した選手の位置・パスやシュートの球種・コースなどを図示できるとのこと。既に昨年の全国高校サッカー選手権大会で公式記録用に採用され、その結果を掲載したページには27万件におよぶアクセスがあったそうです。

デモやサンプルは無いので、実際どれくらい使いやすい・結果を確認しやすいか分かりませんが、面白いアイデアのソフトなのではないでしょうか。マイスターは学校のクラブ活動用や、地域のクラブチーム向けとして売り出しているとのことですが、個人が趣味で行っているフットサルの記録用や、好きなクラブチーム・大会の記録用に使うことも考えられるかもしれません。価格が5,250円と手頃なので、個人に購入してもらうことも十分可能でしょう。

さらにこのソフトに簡単に取り込めるように、世界各国のサッカー試合結果データを配信するサイトがあっても面白いですね。しかもRSSなどを活用して、朝起きると昨日深夜に行われていたヨーロッパのサッカー試合結果詳細がすべてPCに取り込まれている・・・なんてことが実現されたら便利そう。しかも選手の位置やパス・シュートの球種まで記録されていれば、「今年1年のデータから考えると、この選手が○○の位置からフリーキックを打ったは○○%の確率で得点に結びつく」なんて分析も可能になりそうです。

まぁ、そんな詳細データを簡単に記録できることはまだまだ先になりそうですが。せっかく賢いPCが手元にある時代なのですから、様々なスポーツや趣味の活動に「詳細な記録」「分析」が簡単にできるようになることを考えてみても面白いかもしれません。

ブログのアクセスを増やすには

日曜日なので、例によって軽いネタで。ここ数日、人気サイトにこの Polar Bear Blog を取り上げていただいたおかげで、アクセスが急上昇しています。ご紹介いただいたサイトの皆さま、この場を借りて御礼申し上げます。ありがとうございました。

で、やっぱりアクセスを集めるにはアクセスが集まっているサイトに取り上げてもらうのが一番だなぁと感じていたら、ちょうど Seth Godin が「ブログにトラフィックを集める方法」というエントリをアップしてました。なんと56ものアドバイスが載っています：

■ How to get traffic for your blog (Seth's Blog)

何せ56ものアイデアが箇条書きにされているので、目新しいものばかりというわけではないのですが、まとめとして目を通してみても有益ではないでしょうか。全部日本語訳してみようかな・・・と思ったのですが、さすがに長すぎるのでいくつか気になったものを。

9. 短く、簡潔に書くこと

以前知り合いと「ブログの長さはどれくらいが適切か」という話をしたのですが、「やっぱりブログは必要以上に長くない方がいい」という結論になりました。紙面で読むのと違い、やはり画面を長時間見るのは疲れます。またブログの場合、他のブログやニュースを経由して来ることが多いので、最初から読者の目は疲れていると思った方が良いでしょう。短く簡潔に、は良いブログの重要な（しかし必須ではない）条件だと思います。と言いつつ、このルールを守るのは難しいのですが。

16. 世論調査や図表など、目を引くものを掲載すること

同じことでも文字にするより、表やグラフにした方が分かりやすい・・・というのは鉄則ですよね。しかしパワポでプレゼン資料を作るときなどにはこの原則を守っても、ブログでわざわざ図表を入れようとする人は少ないのではないでしょうか。特に仕事系のブログを書く人には、パワポまでとはいかなくても簡易作画機能が付いているブログは便利だと思うのですが。将来そんなブログも登場するでしょうか？

18. 造語せよ

特に上手い造語をタイトルに入れると効果的ですよね。こういった造語を作ることに反対な人もいますが、僕は優れた造語は価値があると思います。1000文字の文章で説明されるよりも、たった1つの言葉がすべてを表すことがありますから。

31. 現在のブログ購読者の中心グループにアピールせよ -- ガジェットやWeb 2.0系ネタを書くとか

このリストは「どうやったらアクセスが増やせるか」のアドバイスであって「どうやったら良いブログが書けるか」ではないので、こんなものも混じっているわけですが。良くも悪くも、読者層に偏りがあるというのが現在のブログ界だと思います。というわけで、アクセスを増やしたかったら多数派にウケるネタを書け、というのは当然でしょう。日本なら「WEB2.0」「Google」「はてな」「モバイル」この辺のキーワードを含んでおけば良いかと。

32. Google について書け

ああ、やっぱり。

43. 週末に書け（週末は投稿する人が少ないので）

これはどうでしょう？週末に投稿する人は少ない、というのは正しいかもしれませんが、経験的に、週末は読む人も少ないと思うので・・・僕みたいなヒマ人でもなければ、週末にブログを書くのは効率が悪いかと（あくまでもアクセス数の観点から見て、の話）。

52. 英語で書け

まあ、そうだけど。

53. それよりも中国語で書け

はあ、そうですか。

そして最後、56番目のアドバイス：

56. 人々が読んで、他人に教えたくなるような記事を書け

それができれば苦労はしないわけですが、これが最も重要ですよね。他人に教えたくなるようなネタであれば、読んだ人は自分のブログにそのことを書いて、また別の誰かがそれを読んでブログに書いて・・・が繰り返されるわけです。これに勝るアクセスアップの方法はないでしょう。やっぱり他人に教えたい、みんなに知って欲しいというネタを中心に書くというのが、ブログの基本なのだと思います。

というわけで、新しくこのブログを読んでいただけるようになった皆さま、今後ともどうぞよろしくお願いします。最近は若干トピックが拡散ぎみですが、なんか日々面白いネタを探して参りますので。

テレビゲームが上手い人は、仕事もよくできる？

テレビゲームは「ゲーム脳」を作るとか、いやいや「脳を鍛える」ことができるとか、って唱えている教授が実は以前ゲーム反対派だったとか。「テレビゲームは善か悪か？」という議論は尽きることがありません。今月号のハーバード・ビジネス・レビューにも、この議論に新たな一石を投じる記事が掲載されているのですが、意外にもゲーム肯定派だったりします：

■ ネットワーク・ゲームが協調性を養う （ハーバード・ビジネス・レビュー 2006年6月号）

要点はこんな感じ：

• テレビゲームを習慣的に遊んでいる人は、情報が限られていても素早く判断を下すことに秀でている。画面上ではいろいろなことが同時に発生するので、得た情報から予測を立て、方針を決める能力が養われるため。
• この結果、新たに得た情報に基づいて方向転換したり、優先順位を変更したりできるようになる。これは今日のビジネスで要求されている意思決定スタイルと同じ。
• オンライン・ゲームなどのマルチプレイヤー・ゲームでは、グループに参加するのに必要なスキルが養われる。異なるスキルや知識を備えた人間同士とコラボレーションしたり、調整を図ったりすることは、大企業ならばどこでも必要とされるもの。
• ゲームはナレッジ・マネジメントの有力な手段にもなる。本やマニュアルに掲載された知識を、役割や行動、目標に置き換え、社員が使わずにいられない状況を作り出せば良い。
• すでに一部の企業では、研修やオリエンテーションに、業種や事業に見合ったゲームを開発している。

ということなので、テレビゲームなら何でも良い、と言っているわけではなさそうです。「多くの情報を一度に、瞬間的に処理して次の行動を決めなければいけないゲーム」で、「多くのプレイヤー（コンピューターが操作するものではなく、現実の人間）が参加するゲーム」であれば、「現代のビジネスで必要な意思決定スキル・コラボレーションスキルが学べる」、とまとめられるでしょうか。

以前から紹介している本『第1感』でも、この「限られた情報から瞬間的に意思決定するスキル」の性質について解説されている部分があります。そこではニューヨークの証券トレーダーが、アメリカ軍の模擬演習に参加して優れた成績を残したエピソードが紹介されているのですが、トレーダーも兵士も現場で難しい判断を一瞬で下さなければならないという部分が共通している（従って状況は違えど、トレーダーは戦場でも優れた意思決定ができる）ためと分析されています。これが正しいとすれば、オンラインの戦争シュミレーションゲームが得意な人は、ビジネスで成功する可能性が高いと考えられるかもしれません（もちろんゲームと実戦の緊張感は比べ物にならないわけですが・・・）。

当然といえば当然の結論ですが、ゲームだから一概に悪だと言えるわけではなく、内容によってはビジネスに役立つスキルを身に付けられる可能性があるということですね。特に最近は優れたオンライン・ゲームが多く登場し、人気を集めていますから、その中で高得点を稼いでいるプレーヤー・人気を集めているプレーヤーを企業がリクルートするなんてことが実際に起きるかも。

実際、アメリカ軍は近いこと（軍が開発したPR用ゲームで良い成績を残した人に入隊を奨める）を実施しているそうですが、ある日オンラインゲームをプレイしていたら、見知らぬ相手から「実は私はソニーで採用担当をしているものでして、ぜひ一度お話を聞いていただければ・・・」なんて切り出されるかもしれないですよ。

就職面接2.0

そろそろこの「～2.0」系タイトルも使い古されてますが、便利なのでつい使ってしまいます。ということで、WEBを使った新しい就職面接の仕組みが登場した、というニュース：

■ Job interviews, reinvented (Springwise)

アメリカの HireVue というサービス。オンラインで就職面接が行える、というものです。ちょっと考えれば出てきそうなアイデア（実際どこかの企業で既に始めているかも）なのですが、実際にサービス化されてみると、新しい使い道が考えられそうです。

仕組みはこんな感じ：

1. 就職担当者があらかじめ質問をセット。
2. 就職活動者はWEBカメラ付きのPCを用意し、HireVue のサイトへアクセス。あらかじめ知らされている「インタビュー・コード」を入力すると、面接が始まる。
3. 用意された質問が表示される。各質問が表示された30秒後からWEBカメラによる録画が始まる。
4. 就職担当者は録画された映像をいつでも・どこでも、繰り返し見ることができる。

至ってシンプルですが、時間と場所を選ばない→多くの候補者が参加できる・評価できる、繰り返し見れる→最初に面接した人/最後に面接した人で有利/不利がない・面接官との相性による有利/不利がない、など様々な利点がある仕組みではないでしょうか。実際にはWEBインタビューだけで採用/不採用を決めるわけにはいかないと思いますが、1次選考レベルで候補者をふるいにかけるのには便利なシステムだと思います。

また HireVue にとっては、今後さまざまな展開が可能なのではないでしょうか。例えばレビュー/投票機能などを追加して、企業内で意見を集約させやすくするなどといった「企業側への付加価値提供」もあれば、録画した映像を就職/転職コンサルタントが有料で診断してくれるといった「就職活動者側への付加価値提供」も考えられると思います。また就職・転職サイトと提携して、企業紹介ページに「いますぐ面接を受ける！」ボタンを付けるなどといった展開も可能でしょう（プロフィールで選別して、企業側が望む一定レベルのユーザーだけに「オンライン面接」ボタンを表示するとか？）。

そういえば以前、こんなサービスをご紹介していたのを思い出しました。モバイル端末を活用するというアイデアで、こちらも面白い展開が考えられるかも：

■ パソナ 携帯電話で派遣登録 -- サイト開設 自己紹介、画像で（日本経済新聞朝刊 2006年4月17日 第11面）

「希望の職種や職務経験などを録画した動画を15―30秒間、携帯電話で撮影し、専用サイトに送信」すると、パソナがそれを基に職場を紹介してくれ るそうです。言わば希望や職歴をテキストで入力する代わりに、動画にすることで手間を省いたサービスと言えるでしょう。今後は HireVue のように、企業に直接映像を提供することが考えられるのではないでしょうか。

自信は脳の活動を低下させる？

ITネタではないのですが、ちょっと面白いニュースがあったので。人間は自信を持つにつれて、脳最前部の活動が弱まっていくことが確認されたそうです：

■ 脳最前部の活動 自信持つと弱く -- 奈良先端大が解明 （日経産業新聞 2006年6月1日 第11面）

奈良先端科学技術大学院大学の石井信教授らは、「多分こうだろう」という推測の段階から「これで間違いない」という自信を持つようになるにつれて、額のすぐ内側にあたる脳最前部の活動が弱まっていくことを突き止めた、とのこと。ちなみに記事によれば、脳最前部は人間が特に発達させている部分で、理性や感情をコントロールするのに重要な部分と考えられているそうです。

すごく頭の良い人なのに、明らかに間違っていることに固執している -- 多くの方がこんな例を身近で見ているのではないかと思いますが、この現象が科学的に証明されたということでしょうか。「いくら頭が良くても、自信を持つと理性が無くなってしまう」ということであれば、どんな人でも失敗するのは不思議ではありません。

しかし自信を持たなければ、何の決断も下せません。従ってバランスを取ることが必要になるわけですが、最近読んだ本『インポッシブル・シンキング』では、思い込みによる誤った決断を避けるために「ペア・プログラミング」の概念をプログラミング以外の製造過程・意思決定の場面に応用してはどうか、という提言がなされています。確かに一人よりは二人、二人よりは三人の方が「自信による理性低下」のリスクを低くすることができますから、ペア・プログラミングならぬペア・ディシジョンメーキングという考え方を追求することには価値があるのではないかと思います。

しかし意思決定者が複数になることで、効率性の低下は否めなくなりますが・・・ここで意外と WEB2.0 の技術やノウハウ、経験を活かせる場面があるかもしれませんね。