POLAR BEAR BLOG

ブログの顔も、Twitter の顔も見て欲しい。そんなあなたは FriendFeed へどうぞ

狙ったわけではないけれど、ブログと Twitter の間でどうしても人格が分かれてしまう。そんなあなたは、がっかりされる前に FriendFeed を使いましょう！

■ ブログを書いている人が FriendFeed を始めるべき７つの理由 （Lifehacking.jp）

ブログと Twitter だけではなく、Flickr やら Tumblr などなど、あらゆる「ネット人格」を統合できるのが FriendFeed。つまり視覚化すれば、こういう状態です：

Batman / Dark Knight - Head Knockers: Two Face

……勢いで書いた。今は後悔している。

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うーん、「ブレークしそう」を書いたのが去年の3月か。予想は外れたけど、何となく最近日本人 FriendFeed ユーザーが増えてきて嬉しい限りです。僕のアカウントは例によって akihito なので、どうぞよろしくお願いします。

百年戦争に参加した兵士のデータベース、オンラインで公開される

くどいですが僕が初めてインターネットに触れたのは1995年のことで、その頃は限られた情報しか探すことはできなかったのですが、今ではネットで探せない情報はないという状況になりつつあります。で、表題の件ですが、今回なんと百年戦争に参加した英国兵士の情報がネット上に公開されたとのこと：

■ Hundred Years War soldier records put online (Computeractive)

百年戦争といってもボトムズの方ではなく、史実の方の百年戦争（1337年～1453年）です。ジャンヌ・ダルクで有名な戦争ですね。このデータベースは Reading University と Southampton University の2つの大学の研究者らによってまとめられたもので、1369年から1453年にかけての英国（イングランド王国）側の資料をベースにしたものとのこと。従って戦争全体を網羅しているわけではないのですが、それでも約25万人分のデータが集められているそうです。実際にどんなデータがあるかというと：

People can use the database to identify where individual soldiers fought and for how long. They can also see who advanced in rank as a result of military success, which campaigns they fought in, what they were paid and who was off work sick. The most modest, youngest and those who were also said to ride the fastest will also be listed.

このデータベースを通じて、個々の兵士がどこでどのくらいの期間戦ったのかを確認することができる。また戦功により階級が上がったのか、どの会戦に参加していたのか、どんな支給を受けていたのか、病欠していたのかといった情報までも得ることが可能である。兵士中で最も質素だった者、最も若かった者、最も速い馬に乗っていると言われた者などといった情報も掲載される予定。

というわけで、実際にデータベースを検索してみたい方はこちらからどうぞ：

■ The Soldier in Later Medieval England

例えばファーストネームが"John"さんのデータを"Muster roll database"（マスターロール＝軍隊で使われた点呼名簿）で確認してみたところ、こんな結果が出てきました：

いやいやいや、兵士の階級や指揮官の名前などが分かったところで僕にはどうしようもないわけですが。しかしプロ/アマ問わず、歴史家として活動していらっしゃる方々にとっては貴重な情報になるのかもしれません。ちなみに単なるデータの羅列ではなく、興味深い経歴を持つ兵士をピックアップして詳しく解説した「今月の兵士」なるコーナーもあるので、こちらを読んでみるのも楽しいかも（残念ながらコーナーのタイトルは「兵士のプロフィール」という平凡なものに変更されてしまいましたが）。

「これまで限られた専門家にしかアクセスできなかったデータを一般に公開したところ、門外漢の人々によって斬新な手法によるデータ解析が進んだ」という例が過去に数多く存在します。今回の「百年戦争のイングランド王国兵士データ」についても、ここにアクセスした世界中の人々の中から、思いもよらなかった発見が生まれるという展開を期待したいですね。

英仏百年戦争 (集英社新書) 佐藤 賢一

ボストン市、iPhone での苦情受け付けアプリを開発中

相変わらず米国の公共部門はテクノロジーを取り入れるのが早いのですが、今度はボストン市が市民からの苦情を受け付けるため、iPhone の専用アプリを開発中だそうです：

■ In Boston, an iPhone app for civic complaints (Springwise)

アプリの名前はその名も"Citizen Connect"。実物は8月中のリリースを予定しているそうで（記事の情報が正しければ、現在テスト中で70名のユーザーが試験運用しているとのこと）、完成したあかつきには以下のような機能が提供されるのだとか：

• 落書きやゴミなど、近所にある問題について市当局に報告ができる。
• その際、写真を撮って送ったり、GPS機能を使って正確な場所を通知することも可能。
• 受け付けた苦情には通し番号が発行され、それによって問題の解決状況をトラッキングすることが可能。

当然ながらアプリは無料。素晴らしい。米国だって iPhone は「市民の大部分が所有している端末」ではないはずですが、市民の一部が便利になるツールであっても、とにかく作ってリリースしてしまおうという積極性はうらやましい限りです。

日本にも iPhone に劣らない高性能端末があり、しかも市民の大部分がユーザーになっているはずなのですが……この種の事例、もうちょっとあっても良いと思います。「Twitter 議員」が増えれば、公共ウェブサービスの充実も進むはず？

【関連記事】

■ 「市民参加型公共サービス」の時代
■ ニューヨーク市、公共データを活用するアプリコンテストを開催

YouTube を見ながらチャットができる"Watchitoo"

こういうアイデア、既にどこかで実現されているようにも思うのですが。YouTube などのオンライン動画サービス上にあるビデオを見ながら、チャットも楽しめるというサービス"Watchitoo"が登場しました：

■ Hey, Gang, Let’s Watch the Web Together (New York Times)

要はチャットルームに YouTube がエンベッドされたようなイメージでしょうか。1つの画面の中で動画を楽しむと同時に、チャット風のコメントを付けることもできるようになっています。この「動画＋チャットルーム」は全ユーザーに公開することも、プライベートにして特定のユーザーだけを閲覧可能にすることもできるとのこと。日本にはニコニコ動画があるので「動画＋チャット」という発想にはそれほど驚きはありませんが、例えば知り合いだけでオンラインの動画を持ち寄って鑑賞する（＋ツッコミを入れる）という体験ができるという点は面白いかもしれません。ちなみに最近のサービスではおなじみの「Twitter で知らせる」ボタンも付いているので、Twitter 上の知り合いに参加を呼びかけることも簡単にできるようになっています。

このように、ある動画（ライブかどうかを問わず）をネット上で見ながら他人とコミュニケーションを図ることを"social viewing"（ソーシャル視聴）と記事では呼んでいるのですが、他にもソーシャル視聴的な体験を可能にする試みが出てきているとのことで、Watchitoo が成功するかどうかは別にして「Watchitoo 的なもの」は今後増えていくかもしれません（個人的には Twitter クライアントあたりで実現させて欲しいところ）。ちなみに Watchitoo 自身は今後、有料のプレミアサービスをスタートさせて収益を上げることを考えているそうですが……うーん、上手くいくのでしょうか。

余談ですが、"social viewing"で検索してみたら Wikipedia に項目ができていました。「ソーシャル視聴」はちょっと覚えておいても良さそうなキーワードかも：

■ social viewing (Wikipedia)

「情報はタダになりたがる」（Information want to be free）の全文って知ってた？

クリス・アンダーソン氏の最新作"Free: The Future of a Radical Price"を読んでますよ、っていうのを先日から宣言してますが、その中に面白いエピソードが紹介されているのでちょっとご紹介。ずばりタイトルに書いた通りなのですが、有名な言葉「情報はタダになりたがる（Information wants to be free）」の全文ってご存じでしたか？

……いやそんなの常識でしょ、と言われてしまうと辛いのですが、CNNの記事でも紹介されていたぐらいですから知らない人が多いものとして話を進めましょう。この言葉、米国の作家 Stewart Brand 氏が1984年の Hackers' Conference で語ったものとされていますが、実はこういう発言だったそうです：

On the one hand information wants to be expensive, because it's so valuable. The right information in the right place just changes your life. On the other hand, information wants to be free, because the cost of getting it out is getting lower and lower all the time. So you have these two fighting against each other.

一方において、情報は高価になりたがる。なぜなら、非常に価値のあるものだからだ。適切な場所に置かれた適切な情報は、人々の人生を変え得る。またその一方で、情報は無料になりたがる。なぜなら、それを得るコストは次第に縮小していくものだからだ。つまり相反する2つの方向性が存在しているのである。

ということで、情報は何が何でも無料になるわけではなく、適切な場所にある適切な情報には高い料金が払われ得るのだと。このいわば免責事項的な部分は（意図的にかどうか分かりませんが）忘れ去られ、「情報はタダになる」という部分だけがネットユーザーによって持てはやされるようになったのだ、ということが"Free"中に解説されています。

そしてクリス・アンダーソン氏は上記の全文を、次のように置き換えてみてはどうかと提案しています：

Commodity information (everybody gets the same version) wants to be free. Customized information (you get something unique and meaningful to you) wants to be expensive.

（誰もが同じバージョンを手にする）コモディティな情報は無料になりたがる。（ある人にとって価値のある姿をした）カスタマイズされた情報は高価になりたがる。

さらにもう少し短くしたバージョンも：

Abundant information wants to be free. Scare information wants to be expensive.

ありふれた情報は無料になりたがる。希少な情報は高価になりたがる。

確かに企業の株価に直結するような情報は、専門の通信社が高い情報料を課して配信しているわけで。どんな情報が無料になりたがらないのか、という視点を忘れないようにすることは大切ですね。

ちなみに Brand 氏ですが、自らの言葉が半分しか伝わらなかったことについて、こんな感想を抱いているそうです：

And does it annoy him thay for twenty-five years, people have been quoting only half of his phrase? That's what happens to memes, he says: They propagete in their most efficient form, whether that was what was intended or not. After all, he notes, Winston Churchill did not say, "Bloog, sweat, and tears." Whinston Churchill said, "Blood, sweat, toil, and tears." That may sound better, but one of them is not a juice. Mimetic propagation edited the phrase to its optimal form.

25年間にわたって、人々が発言の半分しか引用してこなかったことについて、彼は頭に来ているのだろうか？それがミームというものだよ、と彼は述べている。つまりそれが意図されていたかどうかに関わらず、（ミームは）最も効率的な姿で伝わるもの、ということだ。彼はその例として、ウィンストン・チャーチルの話を引き合いに出した。彼は「（私が捧げられるものは）血と汗と涙だけだ」と語ったとされるが、実は「知と汗と労力と涙だけだ」と語っていた。後者の方が正しいのだが、労力という液体ではないものが混ざっている。模倣されて引用されていく間に、フレーズは最適な姿へと変化していくのである。

ということで、別に怒っているわけではなさそうです。日本でも石田純一氏の「不倫は文化」発言の元をたどると、実は彼は「日本には古来より忍ぶ恋というものがあり、そのような男女の思いが優れた文学などの文化、芸術を生み出してきたということもある」と言っていただけで、「不倫＋文化」と短縮させたのはマスコミだったそうですが。言葉を（誤解されずに）残すためには、できるだけ短くしておいた方が良さそうです（Twitter が良い訓練になるかも）。

Free: The Future of a Radical Price Chris Anderson

名刺にARを

最近定期的に現れるAR（拡張現実）ネタ。およそ考え得るものは片っ端から実現されつつあるような勢いですが、今回の発明もアイデア自体は多くの人々が思いついていたかもしれません：

■ Augmented Reality Injects Life Into the Business Card (Fast Company)

James Alliban さんという方が作られた、名刺にARを施すという仕掛けについて。四の五の言うより、動画を見てもらった方が早いでしょう：

AR Business Card from James Alliban on Vimeo.

というわけで、名刺の裏面にARアプリケーションに認識させるためのマークを印刷しておき、カメラに写すと用意されていたコンテンツが表示されるというわけですね。マークが印刷されていればどんな名刺でも実現できるということで、例えば Flickr との連携でおなじみ Moo カードなどを使うこともできると。仕組み自体がプラットフォームとして提供されるようになれば、誰でも使えるサービスとして普及する可能性もあるかもしれません。

名刺交換会のようなイベントの場合、相手に渡した名刺は結局名刺入れに納められて終わり、ということが多々あります。そこで相手に後でもう一度思い出してもらうために、こんな仕掛けを入れておくということが流行るかもしれないですね。特にARは最近話題ですし、技術力のある会社がそれをアピールするために仕掛けておくということも考えられるでしょう。個人的には誰でも使えるようなプラットフォームとして展開されて、「あの人どうしてるかな？久しぶりに名刺のARを確認してみよう」とカメラにかざすと、その人物のアバターが登場して近況を語り始める……なんて世界になったら楽しいかなと感じたのですが。

【関連記事】

■ ARでバーチャル試着ができる"Zugara"のアプリ （2009年6月24日）
■ 「この荷物、このサイズの箱で大丈夫？」が事前に分かる"Virtual Box Simulator" （2009年6月14日）
■ Twitter での発言が胸に浮かぶTシャツ （2009年3月5日）

「プライバシーが必要なら、手で口を覆って通話して下さい」

企業は自社の製品やサービスを、どの程度までコントロールすべきか。ハヤカワ新書juiceの第3弾『インターネットが死ぬ日』の中に、こんな一節があります：

20世紀初頭の米国では、電話網だけでなく電話網につなぐ機器までAT&Tが独占的に管理していた。電話機はすべてAT&Tからのレンタルであり、電話機の改造は禁じられていた。AT&T電話警察が改造の取り締まりをしていたわけではないが、ハッシュ・ア・フォンなどの電話用アクセサリーの売り手は攻撃された。ハッシュ・ア・フォンとは1921年に考案された製品で、近くにいる人に聞こえないように会話をするためのものである。要するにユーザーの口まで覆うじょうご型のプラスチックを送話口に取りつけて声がもれにくくするもの。12万5000個以上も売れたという。

当時のAT&Tは電話サービスの独占的プロバイダーであり、米連邦通信委員会（FCC）の監視下にあった。そのFCCは、1955年、「許可されていないアタッチメント」であるとしてこのじょうご型プラスチックの販売を差し止めてよい、また、購入した人に対して電話サービスの提供を停止してよいとの判断を出したが、この判断は上訴審で棄却された。判決文には「（AT&Tは）プライバシーを求める加入者の権利に異を唱えているのではなく、プライバシーが必要であれば送話口と口を手で覆って小声で話すべきだと主張している」とまるで笑い話のようなことが書かれていた。

本当に冗談のような話ですが、著者のジョナサン・ジットレイン氏はこのエピソードから以下のような教訓を導き出しています：

AT&T自身がハッシュ・ア・フォンを考案してもよかったと思うが、現実はそうならず、システムをほんの少しでも変えるにはアウトサイダーの力が必要だったわけだ。

実際にこの後も、アウトサイダーの手によって様々なイノベーションが生みだされていったとのこと。その意味では、ハッシュ・ア・フォンはごくごく些細な発明だったにせよ、電話というプラットフォームを極めて肥沃なものにする重要なきっかけを作ったといえるかもしれません。AT&Tにとっては皮肉な話ですが、企業としてのコントロールを失ったことで、プラットフォーム自体の魅力は高まったというわけですね。またこの話を読んだとき、頭に浮かんだのは Twitter のケースでした。AT&Tを Twitter、ハッシュ・ア・フォンを多種多様なサードパーティー製クライアントソフトに置き換えれば……こちらは逆に成功例になりますが、これも「アウトサイダーがイノベーションを生む」ということを示す好例と言えるでしょう。

もちろんイノベーションを生みだすことが、企業の唯一のゴールではありません。むしろ勝手なイノベーションによって混乱が生まれ、よけいな負荷がかかってしまうことも考えられるでしょう。それを思えば、自社製品やサービスを完全なコントロール下に置いておきたい＝従ってハッシュ・ア・フォンは絶対に認めない、という判断をすることも理解はできます。しかしコントロール下での緩やかな成長が、カオスが後押しする急速な成長にどこまで対抗できるかと言えば……多くを期待することは難しいでしょう。企業としては、競合する組織や個人がこうした「カオス戦略」を取らないことを祈るしかありません。

「プライバシーが必要なら、手で口を覆って通話して下さい」――いまとなっては笑い話ですが、自分の会社が同じようなミスを犯していないか、あるいは競合他社がそれと知らずに行ってはいないか。改めて確認してみる必要があるのではないでしょうか。

【関連記事】

■ 【書評】『インターネットが死ぬ日』 （シロクマ日報）

インターネットが死ぬ日 (ハヤカワ新書juice) ジョナサン・ジットレイン

comScore が大学に講座を開く日

というわけで遅くなりましたが、先日参加したイベント「コムスコアさんとインターネット視聴率の裏側を覗いてみる勉強会」のお話などを。

■ インターネット視聴率の裏側勉強会 7/8 @渋谷パソナテック （Reason to be cheerful, part 2）

comScore さんと聞いて「ああ、米国のインターネット視聴率調査会社ね」と分かる方は、残念ながらまだそれほど多くないと思います（日本ではネットレイティングスさんが競合として有名ですね）。しかしネット界隈ではかなり名の知られた存在で、海外の関連ニュースでは頻繁にその名前を目にするほど。ちなみに日本法人設立当時にCNETで紹介された記事がこちら：

■ 米調査会社のComScoreが日本上陸--世界戦略を問う （CNET Japan）

こちらの記事にもご登場されている、コムスコア・ジャパンの代表取締役・佐藤英丸さんにお話を伺う、というのが先日のイベントでした。

イベントでは、全世界のインターネット人口の推移（現時点で11億人超！）やグローバルブランドがアジアでは苦戦している（アジア諸国ではローカルサイトが頑張っている例が多い ex. Mixi、百度、Naver）という話、ユニークユーザー数の多さでギネス認定されたブログを持つはずの Ameba が（ry ... などなど面白い話が聞けたのですが、個人的には comScore さん自身のビジネスに関する話に興味を惹かれました：

• 世界規模でインターネット視聴率調査をしているのは、comScore とニールセンぐらい。理由は「儲かるビジネスではない」から。
• まずデータを集めるのが大変。comScore ではバナー広告によるリクルートでパネル（データ収集に協力する人々）を集めており、現在370万人に収集ソフトをインストールしてもらっているが、その中からデータとして使うのは200万人ぐらい。なぜ少なくなるのかというと、クレンジングや平準化を行う必要があるため（例えば偶然ネットカフェのPCに収集ソフトがインストールされてしまった、などの場合にはそのデータをはじく必要がある）。
• クレンジングには過去の知見を活かしている。例えば comScore ではデモグラフィックな情報（性別や世代など）も把握しているが、成りすましが行われる場合がある（ネカマなどですね）。それを防ぐために蓄積された膨大なデータと比較して、異常だと認められた場合にはそのデータは参照しない。
• そんなこんなで、集めた生データをクライアントが閲覧できるようになるまでには、およそ2週間の作業時間がかかる。
• さらに母集団に関するデータにも誤りがあってはいけないので、3ヶ月に1度、母集団調査も実施している。
• その他、限られたサンプルからより正しい推定値を得るため、様々なデータ分析の手法を駆使している。そんなわけで、参入しようと思っても簡単に参入できる世界ではない。
• Google ですらデータ分析の専門家を雇うのには苦労しているそうですから、これも参入障壁の1つとして作用しているのかも）。
• ちなみに日本でデータ収集ソフトをインストールしてくれているのは約4万人。その中から約1万人をパネルとして使っている。

ということで、インターネット視聴率に限らずあらゆる調査ビジネスに言えることですが、単にデータを拾い集めて終わりという仕事ではないわけですね。また実際に、comScore のクライアントだけが見ることのできるデータ閲覧画面を見せていただいたのですが、様々な切り口からデータ分析を行うことができるようになっていました。データを集めるだけでなく、過去データも蓄積して閲覧しやすいようにするという面でもかなりのコストがかかっているはず。

ではそのコストが正しく認識され、喜んで対価（ちなみにデータ閲覧＋相談料込みで数百万円になるとのこと）を払おうというクライアントばかりかというと、そうでもないようで。当然の話ですが、comScore が苦労して集めたデータの価値を理解する企業でないと、「もっと安い料金のところで十分だ！」となってしまうでしょう。さらに気になったのは、イベントの中で佐藤さんが

他のアジア諸国の企業の方が、（comScore が提供するような）データをマーケティングに上手く活用できているように感じる。それは海外の大学では、データをマーケで使うトレーニングを実施しているところに一因があるのではないか。

という趣旨の発言をされていたこと。確固たるエビデンスがあるわけではないのですが、特にウェブサイトのアクセス分析という場合、確かに「そんなデータが何の役に立つんだ？」という反応をする日本企業がまだまだ多いように感じます。現場がその重要性を理解していても、上の人々が「そんなもんにカネを使えるか！」という反応をする、というケースもあるでしょう。

以前から『分析力を武器とする企業』という本をご紹介していますが、この本も指摘している通り、「価値のあるデータがそこにある」というだけではダメなわけですね。その価値を（組織全体で）認識し、使い方を習得し、必要な分析を行って、実際の行動につなげていく――こうした一連の流れが組織の中にできていないと、まさしく「猫に小判」という状況になってしまうと。世界全体が「まだまだウェブ関連の統計データは活かせていない」という状況なら安心なのですが、日本企業だけが遅れを取るということになりはしないか、一抹の不安を感じます。

結局、comScore のような企業が市場を広げるためには、社会の中にデータ分析の専門家を根気強く育てていくしかないのかもしれません。海外では企業が大学に資金援助するというケースが珍しくありませんが、例えば comScore が日本のどこかの大学にお金を出して冠講座を開いてしまう、という手段もありなのではないでしょうか。実際に comScore は「データをどう使うか」というクライアントからの相談に乗っているそうなので、そこで得られたノウハウを授業にしてしまう、ということができるかもしれません。もちろん本来は、社会全体が現代におけるデータ分析の重要性を理解して、専門家の育成を支援する方向に動かなければならないわけですが……日本がそんな方向に舵を切るころには既に手遅れになっていそうな気がするので、ありえないとは思いつつ、comScore さんに期待してしまう次第です。

ちなみにイベントでは僕を含め、Twitter で中継を行っていた方々がいらっしゃったので、Twitter 検索で #comscore を検索していただければ生ログを確認できると思います。

分析力を武器とする企業 強さを支える新しい戦略の科学 トーマス・H・ダベンポート ジェーン・G・ハリス

せっかくイベントが開きやすい時代になったので、スポンサーも探しやすい時代になればいいのに、という話。

今日はぶっ壊れた Windows XP に振り回された後、こんなイベントに参加してきました：

■ インターネット視聴率の裏側勉強会 （Reason to be cheerful, part 2）

で、その話はおいおいするとして（すみません）。最近……っていうほど最近の話でもないけど、勉強会的なイベントが多かったりします。背景にはおそらくソーシャルテクノロジーの進歩っていう要因があって、その辺は最近話題にしているクレイ・シャーキー氏も「集団形成が容易に、低コストになった」という指摘をしているのですが、とにかく「つい数日前まで他人同士だった人々が集まってイベントを運営してしまう」ということが非常にしやすくなったと。いい時代になったなぁと思います。

そんなことを考えていたら、今日の日経産業新聞（2009年7月8日号）にこんな話が載っていました。ご存知の方も多いと思いますが、米国に Brown Paper Tickets という会社があります。名前の通りコンサート等の各種チケット販売を手がける会社で、売りはズバリ「低価格」。競合他社がチケット本体価格の6～15%を手数料として取る中で、Brown Paper Tickets は手数料を1枚99セント＋本体価格の2.5%という設定にし、最近の不況下で支持を得ています。で、彼らが新たにこんなサービスを計画しているのだとか：

今後、イベントに企業スポンサーを見つけるサービスも始める計画だ。6月からは英国でのイベントチケットの販売にも乗り出した。面白いイベント・コンテンツと場所さえあれば、誰もがイベントプロデューサーになれる時代がやってきたといえそうだ。

これだけだと詳細は分からないのですが、アイデアとしては非常に面白いのではないでしょうか。例えばイベントの企画だけはあるとして、実現する資金がない、場所がない、人手がないといった場合に、企画イメージ（に加えて実施希望時期なんかも）を登録しておけば足りないものを募集できるサイト。さらにイベントが首尾よく実現されることになった場合、サイトを通じてチケットの販売や参加者管理もできる、なんて風に進化させれば「総合的イベントコーディネーションサービス」として売り出せるかもしれません。ちょっと楽観的過ぎるけど。

ともかく、SNSなどを通じてバーチャルなグループを形成するというのは非常に楽な時代になりました。今度はそれをリアルに変えていく際のサポートをしてくれるサービス、というのが現在生まれつつありますし、これからも増えていくと思います（半ば期待を込めて）。

ご参考までに、Springwise で Brown Paper Tickets が紹介されたときの記事がこちら：

■ Ticketing, fair & simple (Springwise)

クレイ・シャーキーのTED講演「ソーシャルメディアはいかに歴史をつくるか」

最近"Here Comes Everybody: The Power of Organizing Without Organizations"という本を読んだのですが、ソーシャルメディアに関する本として参考になる一冊でした（シロクマ日報で書評を書いています）。で、著者の Clay Shirky （クレイ・シャーキー）がTEDで講演した様子がアップされていますので、ちょっとご紹介：

■ Clay Shirky: How social media can make history (TED)

講演だけあって、ちょっと掘り下げ方が弱い部分があるのですが、そこは著作を読んでいただくとして（笑）。彼の考え方の方向性というものは感じられると思います。

以下、蛇足気味に、トランスクリプトの翻訳をしてみましたのでご参考まで（※元のトランスクリプト自体、スピーチの全文を収めたものではないので、一部ビデオの内容と相違があります）：