POLAR BEAR BLOG

今日の進化生態情報学（3月28日）

OpenCourseWare 「進化生態情報学」実践中（詳しくはこちらのエントリにて）。

【今日したこと】

• 講義ビデオのLec.4、残り3本を制覇。
• 会社帰りに『利己的な遺伝子 <増補新装版>』を購入（Lec.4 の参考文献）。索引込みで全558ページ！背表紙を下にしても立ちました……。

【今日の感想】

• 大森貝塚を発見したエドワード・S・モース、アメリカの物理学者リチャード・P・ファインマンは、共に「厳しい環境にいてこそ研究が進む」と唱えたらしい（※当然全く異なるシチュエーションにおいて。詳しくはLec.4講義ビデオ参照のこと）。確かに全く反対されないような環境や、いついつまでに完成させなければならないといった制約の無い環境では、詰めが甘くなってしまうのも当然の話。
• 人間の進化においても、我々の祖先は森という安住の地を追われて平野という厳しい環境に追いやられたからこそ（進化論で言うところの「選択圧/淘汰圧」が大きくなったからこそ）、生き残るために脳を発達させてきたという仮説がある。人間は知恵の実を食べたから楽園を追われたのではなく、楽園を追われたから知恵をつけたのですな。
• そう言えば、並行して読んでいる『IKEA 超巨大小売業、成功の秘訣』にも、「新興企業であるイケアに対する業界からの嫌がらせ（商品を卸さないなど）が激しかったため、イケアは様々な工夫（国内で商品が手に入らないので賃金の安いポーランドで生産を行うなど）を行い、結果としてより力強い企業となった」というくだりがあった。「厳しい環境＝高い淘汰圧」は「企業の成長＝進化」をもたらすカギにもなり得るのだ、と。
• さらに付け加えれば、"Founders at Work"にも似たような話が（シロクマ日報に書きました）。偶然同じタイミングで読んでいる本の中に、同じ結論を示唆する部分があるのは不思議と言うべきか、それだけ普遍的な真理と言うべきか。

今日の進化生態情報学（～3月27日）

OpenCourseWare 「進化生態情報学」実践中（詳しくはこちらのエントリにて）。最近進捗を書いていませんでしたが、時間を見つけて進めています。

【今日までにしたこと】

• 講義ビデオのLec.4、3本目までを観る。
• 『佐倉統がよむ　進化論のエッセンス』を読み終える。

【今日までの感想】

• Lec.3 の後半はグループディスカッションとなっていたのですが、驚いたことにその様子まで講義ビデオに収められていました。佐倉先生が各グループを回り、そこでのディスカッションに少しずつ参加する様子が映されているのですが、けっこうディスカッションの雰囲気を味わえます。これ以外にも進化生態情報学の講義ビデオは「これってカットしても文句言われないんじゃないの？」という部分まで収録されていて楽しい。意外に雑談的な部分も大切で、記憶に残ったりしますよね。
• ダーウィンは「進化」という言葉ではなく、「変化を伴う継承（descent with modification）」という言葉を使っていたらしい。つまり一歩一歩前進するというニュアンスではなく、ある形質が変化しながら次へ次へと受け継がれていくという感覚。確かにこちらの言葉であれば、進化論をアルゴリズムとして様々な場面に適応できるように思います。
• 例えば企業も「（少しずつ良い方向へ向かうという意味で）進化する」ということは必ずしも言えませんが、「少しずつ変化しながら進む（その結果が成功か失敗かは分からない）」という意味であれば、進化論の原理を当てはめることができるでしょう（※ただし企業は生物ではないので、「生物の進化から企業戦略が考えられる」という意味ではありません）。
• 『利己的な遺伝子』が読んでみたくなった。しかしそこまで手を出すと、本業から脱線しすぎか・・・（この時点で脱線しすぎという話もありますが）。

「傍流」が企業を救う

※このエントリは、例によって「進化生態情報学」で聞きかじった知識なので、学問的に正しくない情報が含まれている場合があります。誤りがある場合にはご指摘下さい。

僕は勘違いしていたのですが、例えば「猫の遺伝子」というようなものは1つに決められないのだそうです。毛が黒い猫の遺伝子、瞳の色が左右違う猫の遺伝子、尻尾が短い猫の遺伝子など、様々なバリエーションが総体として「遺伝子プール」と呼ばれ、「種」とはこの遺伝子プールのことなのだとか（※実際には「種」はもっとあやふやな概念だそうです）。偏差を見てみれば、例えば「日本猫は尻尾の長い個体が多い」というような「偏り」はあるものの、基準となるような「理想の遺伝子」などという概念はないとのこと。

ある「種」が生存と進化を続けられるのは、それが「遺伝子」ではなく、「遺伝子プール」というバリエーションを内包した存在であるためです。例えば昆虫でも、色の異なる固体が同じ種として「プール」の中に存在していることで、自然環境の中で生息している場合には緑っぽい個体が生き残り（外敵に対する保護色となるため）、工業化によって人工の建造物が増えた場合には黒っぽい固体が生き残る（同じく保護色となるため）、というような適応が可能です。これが緑色の個体ばかりだとしたら、人間が自然を切り開いた瞬間にこの昆虫は絶滅してしまうでしょう。

この考え方は、企業にも当てはめられるのではないでしょうか。企業を1つの生物（個体）ではなく、1つの「種」として考えた場合、企業が倒産・吸収されずに生存・進化を続けるためには、「社員」という遺伝子プールがどこまでバリエーション豊かなのかによって決まるのだと考えられると思います。

例えば、会社としての方向性が「現状の生産方法により『規模の経済』を発揮し、低価格商品を大量に販売すること」だったとします。この方向性に向かって全社員が同じ動きをしていたとしたら、より低コストで商品を作れる企業が登場した瞬間にこの企業は「絶滅」してしまうでしょう。しかし社員の中に「高価格帯の商品を追求している人」「アフターサービスで儲けられないかと考えている人」「生産コストが100分の1になる画期的な新生産方法を研究している人」などがいたら、彼らが生き残りの道を発見するはずです。それが成功するか否かはもちろんケースバイケースですが、環境の変化にどれだけの耐性があるかは、こうした「本流から外れた社員」の存在にかかっていると言えるでしょう。

企業という「遺伝子プール」を健康な状態に保っておくためには、何が必要なのでしょうか。最近『シャドーワーク』という本を読んだのですが、この中で、通常の業務以外に社員が自主的に行う仕事「シャドーワーク」（ex. Google の20%ルール）の重要性について解説されています。この本で言う「シャドーワーク」には、単に業務外で行う仕事というだけでなく、「社内外の人々とフラットな関係で進める活動」という意味が込められているのですが、こういった活動が新しい発想を生み出すことに役立つのは明らかでしょう。従ってシャドーワークを認めて奨励することが、遺伝子プールのバリエーションを豊かにする1つの方法だと思います。

また多くのビジネス書で「失敗を許すこと」の重要性が指摘されています。仮にシャドーワークという形で「会社の方向性には一致しない活動」が認められたとしても、それが失敗した場合には罰せられるという組織では、誰もイレギュラーな行動を取ろうとはしないでしょう。仮に決められた以外の事をして失敗しても何ら不利益を被ることはないようにしておくことも、バリエーションを豊かに保つためには欠かせません。

もっとドラスティックに、「『理想の日立コンサルティング社員』などというものは存在しない＝本流から外れた人々も『日立コンサルティングという種族』の生存と進化に欠かせない存在だ」という風に考えれば、失敗した社員にも成功した社員と同じ給与を支払う、という発想ができるかもしれません。これはラディカル過ぎる考え方でしょうか？しかしこれまた最近読んだ本"The Strategy Paradox"では、いかに企業戦略の成否というものが（一企業にはコントロールし得ない）環境に左右されるものなのかが解説されています。ならば社員への報酬は、現在の環境にどれだけ適合しているかだけでなく、他人と異なる活動にどれだけ精力を傾けたかによっても決定されるべきではないかと思います。

会社の方針から外れた行動は、とかく「経費の無駄遣い」や「風紀を乱す」といった非難を浴びがちです。しかし「企業の生存」という大きな視点から見れば、本流以外の活動をプールしておくことは重要でしょう。傍流をいかに育てて活用するか、もっと考えられるべきではないでしょうか。

……とまた「OpenCourseWare でどこまで学べるか？」と連動してエントリを書いてみました。最近日記をつけていませんでしたが、講義ビデオのLec.3、3本目まで見終わっています。徐々に専門用語も増えてきて、一層楽しくなってきました。これからもたまーに進化論ネタが出てくると思うので、ご容赦下さい。

匿名ソーシャルメディア

Mixi や ブログの例を出すまでもなく、WEB上における匿名での情報は是か非か？なんて議論が続いているわけですが、海外で「身分を隠して本当のことを言い合おう！」というサイトが登場したそうです：

■ Do You Have A Hidden Life? (Blog Herald)

紹介されているのは、その名も"Hidden Lives"（隠された生活）というサービス。ブログのような、SNSのようなサービスなのですが、Blog Herald の記事に倣って「ソーシャルメディア」と表記してみました。アカウントを取得してログインすると、「私の人生が変わった瞬間は……」「鏡を覗くと見えるものは……」「最後に泣いた時は……」などの「お題」がランダムに出題され、それに対してコメントを書いていくようになっています。書かれたコメントは、トップページにモザイクのように表示されます（ちなみに簡単な絞込みとソーティングも可能）：

1つ1つのイメージが投稿されたコメントを示していて、カーソルを合わせると画面上部に「お題」（この場合だと「私の最も辛かった時代は……」）が、ポップアップでそのユーザーのプロフィールが表示されます。ここでクリックすると、投稿されたコメントが読めるという仕組み。さらに個々のコメントには投票もできるようになっていて、得票数は「～人のユーザーが自分をさらけ出したことに『ありがとう』と言っています」のように表示されます。

この得票数の表示方法からも分かる通り、Hidden Lives は「匿名で自分をさらけ出すこと」がテーマとなっています。ユーザー登録の際、実名の登録は求められず、登録できるのは住んでいる国と町、生年月日（※表示されるのは自動計算された年齢だけ）のみ。もちろん実名をニックネームにしてもいいのですが、"About"ページではこのように解説されています：

Everyone leads two lives.

An 'outer' life filled with day-to-day activities and to do's. Jobs, routines, meals, meetings, bills, discussions about the weather.

And then there is the 'inner' life. The things that you think but seldom say.

Hidden Lives is a space to reflect on your innermost thoughts, dreams, hopes, fears and imaginings. Pause, let your soul drift, listen and then reveal your hidden life to the world.

誰にでも2つの顔があります。

「表」の生活にはやることがいっぱい -- 仕事、習慣、食事、会議、支払、天気の心配。

そして「裏」の生活にあるのは、考えているけれど、なかなか言い出せないこと。

Hidden Lives は心の奥底にある考えや、夢、希望、恐れ、空想を映すための場所。ちょっと休憩して、心を解放し、あなたの隠された生活を世界にさらけ出しましょう。

あえて実名が隠せる場を提供することで、本心の情報発信を促しているわけですね。日本にも「はてな匿名ダイヤリー」があって、けっこう奥深いエントリが数多くありますが、「匿名だと無責任で、いいかげんな情報発信しか行われない」という人々は、こうしたサービスに触れてみるべきではないでしょうか。問題は匿名か否かではなく、真剣な発言がどうすれば引き出せて、拾い上げられるかを議論すべきだということが分かると思います。

ブログアイデア：メタリスト

またまた続けて軽いネタで。「○○するための○ヶ条」「××しないための×つのルール」のように、何かに関するアドバイスを箇条書き形式でまとめたエントリはアクセスが伸びる……という経験則についてはどっかで書いた気がするのですが、それを極めたエントリを発見。なんと、「『プログラミングに関する10ヶ条』のベスト6」だそうです：

■ Top 6 List of Programming Top 10 Lists (Coding Horror)

リストのリスト、なので「メタリスト」と呼べるでしょうか。とにかく、プログラミングに関するアドバイス集を集めたエントリです。10ヶ条が６つ集められているので、10×6で60個のアドバイスが。こうなるともう、どのアドバイスから実践すればいいか逆に分からなくなると思うのですが……。

しかし「まとめサイト」が役立つことって意外と多いですし、こういう「リストのリスト」というエントリがあってもいいのかも。ブログのネタが無いけど時間はある、という方は、過去に役立ったライフハック系エントリのベスト○○を選んでみても面白いのでは。

せっかくなので、上記の"Top 6 List of Programming Top 10 Lists"、軽く訳しておきます。我ながらヒマな奴だ：

1. Jerry Weinberg: The 10 Commandments of Egoless Programming　（身勝手なプログラムを書かないための10ヶ条）

1. 自分も間違えることがある、ということを理解して受け入れること
2. 君のプログラムは君自身ではない
3. いくら何かに詳しくなっても、君以上に詳しい人が常に存在している
4. 他人と相談せずにリライトしないこと
5. 君より知識がない人でも、敬意を持って、忍耐強く接すること
6. この世で変化しないものは、「変化」だけだ
7. 権威を生むのは肩書きではなく、知識だ
8. 信念のために戦え、しかし敗北はいさぎよく受け入れよ
9. 他人と積極的にコミュニケーションせよ
10. 責めるなら人ではなくコードを -- 優しく接するならコードではなく人に

2. Dare Obasanjo: Top 10 Signs Your Software Project is Doomed　（ソフト開発プロジェクトの破綻を示す10コの兆候）

1. 最初のバージョンに多くを求めすぎる
2. 出たばかりの技術に大きく依存している
3. 社内の他プロジェクト（特に利益率が高いか有力者に支持されているもの）と競合している
4. 人が足りない
5. 「複雑な問題には複雑な解決策が必要だ」という言葉がまかり通っている
6. スケジュール遅延の責任のなすり合いが起きている
7. スコープが拡散している
8. セカンドバージョンで多くのことを実現しようとしている
9. 市場参入戦略がない
10. どうやって解決すればいいか分からない問題に取り組んでいる

3. Omar Shahine: Top 10 Tips for Working at Microsoft (or Anywhere Else)　（マイクロソフト、もしくはどこか別の会社で働くための10ヶ条）

1. 手法があるからといって、考えなくてよいというわけではない
2. オフィスの外に行こう
3. 君の顧客が使う製品を、君も使ってみよう
4. 「壊れている」と文句を言うよりも、それを直す努力をしよう
5. 困難な問題は易しくしてみよう -- 易しい問題を難しくしないように
6. 仕事に適したコミュニケーションツールを選ぼう
7. 間違える方法を学ぼう
8. 何事もシンプルに
9. 常に付加価値を生もう
10. 他人の製品も使おう

4. Michael McDonough: The Top 10 Things They Never Taught Me in Design School　（デザインスクールで教えてくれなかった10のこと）

1. 才能が成功に占めるのは3分の1だけだ
2. どんなにクリエイティブな職業でも、仕事の95%はくだらない内容だ
3. 何もかもが重要だというなら、何も重要でないというのと一緒だ
4. 問題を考えすぎるな
5. 知っていることから始めよ -- そして未知のものを無くすようにせよ
6. ゴールを忘れるな
7. 「重り」を捨てると、バランスを崩す
8. 地獄への道は、善意でできている -- 良い行いだから問題はない、ということはあり得ない
9. すべては成果物に現れる
10. すべての人々を大切にせよ

5. Andres Taylor: Top 10 Things Ten Years of Professional Software Development Has Taught Me　（10年間のソフトウェア開発から学んだ10のこと）

1. オブジェクト指向は君が思うより難しい
2. ソフト開発で難しいのは、コミュニケーションだ
3. 「ノー」と言えるようになろう
4. 何もかもが重要だというなら、何も重要でないというのと一緒だ
5. 問題を考え過ぎるな
6. 何かに深く取り組んでみよう、しかし足止めを食らうことのないように
7. 他人がソフト開発上で果たしている役割について学べ
8. 同僚は最高の教師だ
9. 動くソフトを作ってなんぼ
10. 中には最低の奴もいる

6. Steve Yegge: 10 Great Books　（偉大な10冊）

1. 達人プログラマー
2. Refactoring: Improving the Design of Existing Code
3. オブジェクト指向における再利用のためのデザインパターン
4. Javaスレッドプログラミング
5. 詳説 正規表現
6. The Algorithm Design Manual
7. プログラミング言語C
8. The Little Schemer
9. コンパイラ―原理・技法・ツール〈1〉/コンパイラ―原理・技法・ツール〈2〉
10. WikiWikiWeb

※邦訳されているとおぼしきものについては日本語版を掲載しましたが、詳しくは元記事をご確認下さい。

デスクトップに風を感じる -- WindMaker

ネタです。既に誰か考えていそうなアイデアだけど、単純に面白いかも。アメリカ国内限定ですが、郵便番号を入力すると、その地方の「風」の動きをリアルタイムで表現してくれるというもの。どうやって風を表現するのかというと……：

■ WindMaker

おなじみ information aesthetics で紹介されていたサイト。風の状況を知りたい地方の Zip Code （郵便番号）と、WEBサイトのURLを入力します。なぜURLが必要なのかというと、指定されたサイトの中にあるパーツ（テキストやボタン、画像など）を動かすことで風の動きを示すため。例えば Google.co.jp で実験してみるとこうなります：

指定した地域（02141）はたまたま暴風が吹き荒れているらしく、ものすごいことになってます。指定するサイトはどんなものでもOKなのですが、グーグルのようにシンプルな画面の方が、動きがサクサクしてて「風が吹いてる」という雰囲気を味わえるかも。ちなみにブックマークレットも用意されていて、「外の風を感じたいな」と思ったらクリック一発！で閲覧中のページが動き出す……という心憎い機能もあります。

これから散歩が気持ちいい季節ですし、デスクトップでも「風」を感じてみては（ってアメリカ限定なんですが）。以前「バーチャル太陽」というエントリを書きましたが、バーチャル太陽にバーチャル風が加われば、プロジェクトルームにこもりきりでも自然を感じていられるかも？

今日の進化生態情報学（3月19日・20日）

昨日書けなかったので、今日は2日分。OpenCourseWare 「進化生態情報学」実践中（詳しくはこちらのエントリにて）。

【昨日・今日したこと】

• 講義ビデオの4本目、5本目を観る。
• 『進化論という考えかた』を読み終える。

【昨日・今日の感想】

• 「生存競争」など、進化論によく登場するキーワードの一部はハーバード・スペンサーが作り出したものらしい。彼はこういったコピーライトのようなものが得意で、ダーウィンに「こういう言葉を使った方が分かりやすい！（＝人々にウケる？）」と進言していたのだとのこと。科学の理論でも、そういったマーケティングみたいなのは必要なのね。
• 「ミーム」登場。ようやくミームを正しく理解できたような気がします。

ClipLink は社内SBMへの第一歩かもしれない。

面白いニュースが出ていたのに気づかなかった。グループ内限定で使えるソーシャル・ブックマークサービスが登場したとのこと：

■ 人と繋がりにくい（!?）ソーシャルブックマーク登場 （＠IT）

「人と繋がりにくい」というタイトルはちょっと狙い過ぎ。サブタイトルにある「共有するグループをあらかじめ登録して選べる」という方を前に出すべきでしょう。紹介されているのは ClipLink というサービスで、アクセスコントロール機能付きソーシャルブックマークサービスといった感じ。タグによる管理、ブックマークレット、RSS配信など一般的なソーシャル・ブックマークサービスとしての機能の他に、友達管理、グループ管理などSNS的な要素が追加されています。

ブックマークは「個人向け」と「グループ向け」の2つができるようになっています。「個人向け」は通常のブックマークサービスと同じですが、「グループ向け」では自分が所属しているグループのためにページを登録することが可能。当然、他のグループのメンバーが「そのグループ向け」に集めてきたブックマークを一覧することもできます。これまでソーシャルブックマークは、あくまで自分自身のために行う行為でしたが（アルファブックマーカーという存在が「読者のため」にブックマークを集める、という例は別にして）、これにより「グループのためにブックマークする」という新しい行動が可能になるわけです。

「社内ブログ」「社内SNS」の次に来る企業内WEB2.0系サービスとして、社内SBMが注目され始めていますが、ClipLink や類似のサービスによってその流れが加速される可能性があるのではないでしょうか。同様の機能を独自に実現されているシステムは既に存在していると思いますが、多くの人々が使用可能なサービスが提供されることで、「グループ・ブックマーキング」とでも言うべき体験がしだいに馴染み深いものになっていくと思います。そうすれば、今は考えられないような面白い使い方が次々と「発見」されて、「企業内にブックマークがあって当たり前」という時代が来るのでは……と（半分期待を込めて）想像しています。

リサーチ不要論

シロクマ日報でも書いた通り、"Founders at Work"を読み始めました。手にしたきっかけは Guy Kawasaki がブログで絶賛してたからというミーハーなものでしたが、インタビューの相手が注目を集めているITベンチャー企業の創業者ばかりということで（公式サイトで登場者の名前を確認できます）、さすがに面白い。Babson College に在学中だったら、多分どっかのクラスでテキスト用に買っていたと思います。

で、今は Flickr の創業者である Caterina Fake さんのインタビューを読んでいるのですが、こんなコメントが出てきます。長いのですが、面白いのでちょっと引用：

When we started it, we were under this deluded idea that we wanted to create something new, but not a photo-sharing site. This is weird, but one of the things that enabled us to innovate within this space was that we hadn't done our research. We hadn't sat down and said, "We're going to build a photo-shaing site. We're going to do the research, figure out what the business model is, and raise some venture capital." We were naive and optimistic.

（始めたときは、何か新しいことをしたいと思っていましたが、それが写真共有サイトだとは思っていませんでした。奇妙に思うかもしれませんが、私たちがこの分野でイノベーションを起こせたのは、リサーチしなかったからでした。「写真共有サイトをやるぞ。リサーチして、ビジネスモデルを考えて、ベンチャーキャピタルから資金を得ねば」と腰をすえて考えたわけではないのです。私たちは世間知らずで、楽観的でした。）

What we did was just start building stuff. And I think if we had sat down and done the research, we would have looked at -- the companies that had actually made businesses in this area, like Ofoto, Shutterfly, and Snapfish. Basically their model was that photo sharing was a loss leader for photo finishing services. It was all about the funnel to get you into buying prints. Photo sharing wasn't seen as a valuable enough activity that people would pay for that itself. So I think our naivete was what made the whole thing possible.

（私たちは、単に作り始めただけでした。もし座ってリサーチを始めていたら、既に事業を展開している他のサービス -- Ofoto （※注：現在は Kodak EasyShare Gallery に名称変更）、Shutterfly、Snapfish （※注：HPにより買収済み） などが目に入っていたことでしょう。基本的に他社のビジネスモデルは、写真現像サービスにつなげるため共有機能を提供するというものでした。全ては写真をプリントアウトさせて代金を得る、というモデルだったのです。写真共有自体でお金が取れるとは考えられていませんでした。だから私たちが甘い考えをしていたことが、全てを可能にしたのだと思います。）

「リサーチしなかったから成功した」ですか。もちろん何の調査もなしで行き当たりばったりにしていては成功しないと思いますが、「他の先行事例を見ていなかった」というのは結構重要だと思います。もし他社を研究していたら、「今から始めても勝てないんじゃないか」と考えて始める前から止めてしまったり、「他社はこういうモデルで上手くいっているから、それを微調整して優位に立とう」と考えてまったく新しいモデルを考えることを放棄してしまっていたでしょう。リサーチすることは、実は諸刃の刃だったりします。

リサーチによって失敗のリスクを減らしつつ、それが大胆な行動を取ることを潰してしまわないようにバランスを取る。例えば十分な人員がいるならば、半数には徹底的なリサーチをさせ、残り半数には余計な知識ゼロでアイデアを練らせる -- そして最後に両者をぶつける、といった仕掛けが必要なのかもしれませんね。

今日の進化生態情報学（3月18日）

OpenCourseWare 「進化生態情報学」実践中（詳しくはこちらのエントリにて）。

【今日したこと】

• 『進化論という考えかた』の第2章までを読む。
• 『佐倉統がよむ　進化論のエッセンス』は第1章まで。
• ひさしぶりに講義ビデオ。ただし3本目のみ。

【今日の感想】

• 人の心を進化論で説明する。「ヒトはサルから進化した」ということを受け入れているのであれば、さして大胆とも思えないこの発想に違和感を感じるのはなぜなのだろう。やはり「人間は他の動物とは違う、文化的な行動をする生き物なのだ」という特権（？）意識が、人間も環境に支配されているのだということを拒むからだろうか。
• と書きつつも、人間が文化的行動を習得したのも進化論的進化の産物なのだ、という説明に納得。
• 「4枚カード問題」も進化論的に説明が可能らしい。
• 人間はオートポイエーシス的生物なのだ。門外漢の分野の専門用語を学ぶのって、なぜか楽しい。