POLAR BEAR BLOG

「ぐるなび」から、シニア向けサービスがスタート

グルメサイトの「ぐるなび」が、シニアを対象にしたサービス「ぐるなびシニア」をスタートしたというニュース：

「急な段差や階段がない店」でレストランを検索できる。シニア向けの「ぐるなび」が誕生（デジタルARENA）

記事のタイトルにもある通り、

レストラン検索を「夫婦二人で」「孫と」「老舗」「近くに文化施設がある店」「急な段差や階段がない」「バリアフリー」といった、シニアニーズに合わせた独自の検索が可能となっている。

という特徴があるそうです。また紹介する店舗についても、これまでの報道記事（参考記事：IT-PLUS「ぐるなび、シニア層対象のグルメサイトを開設」）によれば、「自然食や抗加齢を売りにした店舗などを取り上げる」とのこと。

ターゲットとする年代のニーズに特化したサービス、というわけですが、「バリアフリー」という項目で検索できるというのは便利ではないでしょうか。以下の画面から分かるように、「急な段差がない」「お箸で食事ができる」といった条件も設定できます：

（クリックで拡大）

僕には小さな娘がいるわけですが、ベビーカーを押して出かけるようになって初めて、いかにバリアフリーの飲食店が貴重かということが分かりました。1階が駐車場で2階が店舗になっているのに、エレベーターがないお店なんていうものはザラ。1階が店舗でも、入り口にデザイン重視の敷居や、小さな階段が付いていて、ベビーカーを押して入れないお店もけっこうあります。また建物がバリアフリーでも、椅子をどかしてベビーカーが入るスペースを作ろうとすると、店員にイヤな顔をされることもあります。

最近はブログなどを通じて、特定のニーズにあう店舗を探しやすくなってきたものの、特定の条件で一気に検索ができるサービスはやはり便利です。「ぐるなびシニア」はシニア向けのサービスなわけですが、バリアフリー店舗の検索を必要とする人々は多いのではないでしょうか。シニア層であれば、お孫さんと一緒に出かけることも多いでしょうから、「子供が騒いでもOK」「おむつを換えるスペースがある」「離乳食メニューがある」などの条件が加えられても良いと思います。

グルメサイトの競争は激しく、すでに淘汰が始まっています。しかしニッチなニーズを満たすサービスであれば、まだまだ生き残る可能性はあるのではないでしょうか。（とはいえ、このサービスを始めたのは「ぐるなび」なわけですが・・・。）

「利用者限定」社内システム

先日ある企業を訪問し、社内コミュニケーションシステムについてお話を伺ってきました。詳しい話はできないのですが、数千人規模の大企業で、これまでも社内の知識共有というテーマに地道に取り組まれてきた企業です。

ある新しいコミュニケーションシステムの旗振りをされた方とお会いしてきたのですが、その方が面白いことをお話しされていました。曰く

このシステムは全社員に使ってもらおうとして設計したのではない。ターゲットユーザーという概念を、なぜ社内システムにも当てはめてはいけないのか。新しいスタイルのコミュニケーションが合う世代に使ってもらえればいいし、合わない世代には彼ら向きのシステムがあれば良い。

といったような内容です（録音していたわけではないので、正確に一字一句このように言われたわけではないという点だけは明確にさせて下さい）。

僕はこの話を聞いて、目からウロコが落ちる思いでした。それは僕がもともとSAP R/3の導入SEからキャリアをスタートさせて、「社内システム＝全社員が使えるものでなければならない」という思い込みがあったからでしょう。確かに市販のソフトウェアであれば、ターゲットユーザーというものが存在し、彼らが使うことを主眼に置いた設計がなされているはずです。同じ事を社内システムにおいて行えない道理はありません。

しかし営業日報などのように、企業内の一機能組織が使うためのシステムならともかく、社内コミュニケーション用のシステムにおいて「ターゲットユーザー」という発想を取り入れることは相当な抵抗があったはずです。ターゲット外のユーザーにしてみれば、社内のリソースを一部に偏った形で使うことになるわけですから、反発も当然です。IT部門にしてみても、同じ目的のために複数のシステムを用意する事態になりかねませんから、歓迎すべき事態ではありません。

果たして、ユーザーの満足度を最大化するために、ターゲットユーザーの概念を持つシステムを導入することは正当化されるのでしょうか？例えば30代以下の社員をターゲットに「携帯電話向け社内報サイト」を用意し、紙媒体の社内報は40代以上をターゲットにした紙面構成にする、といったことは望ましいのでしょうか。僕も結論は出ていないのですが、このようなアプローチが有効な分野を探してみる価値はあると思います。

考えてみると、僕のチームで実施しているチームブログも、チームメンバー限定のシステムです。ちなみにそのチームブログはTypePad上で動かしているのですが、無料/安価なWEBサービスが発展すれば、社内のIT部門を通さない形で「利用者限定システム」を利用する社内のグループというものが増えてくるように思います。

社内ブログで社内報の活性化を

引き続き「第3回社内ブログ/SNS研究会」宣伝ウィークということで、社内ブログのお話を。

今月号の『PRIR』で「企業に活力を与えるインナーコミュニケーション」という特集が組まれているのですが、社内コミュニケーションの分野においても、社内ブログが貢献できる部分は大きいと思います。ブログで知識の共有ができるかどうかという点については、前提条件（社内文化や組織構造など）やブログシステムの位置付け（コンテンツの内容や他システムとの連携など）によって答えが変わってきますが、少なくともブログが新しい社内コミュニケーション用メディアになり得る可能性は高いのではないでしょうか。

一方、今月の『PRIR』にはこんな記述もありました：

社内報をすべてイントラネット化した企業が、活字の社内報を復刊する傾向にある。私の主宰する東京社内報研究会の企業メンバーにも多く見られるが、活字メディアとイントラネットなどデジタルメディアとのすみ分けが進んできたことだ。

イントラネットは、広範囲に瞬時に発信できるという特徴があるが、活字の社内報は、記録性、一覧性に優れ、好きなときに好きな場所で読むことができる。そのため、活字の社内報はイントラネットで流した情報をまとめて紹介したり、より詳しく解説する場合に向いている。CSRやコンプライアンスなど、社員の意識変革をするためには、イントラネットよりも活字の社内報が効果的である。

文中で「私」とあるのは、この記事「社内報とは参加と協働を促し企業価値を高めること」の著者、千葉商科大学教授の藤江俊彦氏のことです。藤江氏はまた、すべての社員がイントラネットを使うことのできる環境にあるわけではないのだから、朝礼や社内放送なども含めた総合的な活用を考えるべきと論じられています。

紙媒体の社内報を復活させる企業が増えている、というのは少し意外でした。僕の個人的な経験ですが、「面白い社内報」というものにはめったにお目にかかったことがありません。リクルートの社内報『かもめ』は有名ですが（参考書：『冒険する社内報』）、ほとんどの社内報は、一度も会ったことも聞いたこともない人の結婚報告・出産報告を見せられたり、新人の一言挨拶が延々載っている・・・というイメージではないでしょうか。

しかし、確かに各メディアにはそれぞれ短所・長所があります。仕事場でイントラネットに接続できても、自宅からは接続できないという人も多いでしょうし、「すきま時間」になんとなくPCを立ち上げてイントラネットを見る、などという人は少ないでしょう。逆に「何か連絡がないか、メールとグループウェアをこまめにチェックする」という行動が習慣化している状況では、紙媒体の社内報にはあまり関心が向かないという可能性もあると思います。紙媒体と電子媒体は、どちらが主というわけではなく「お互いがお互いをサポートする」という関係がベストなのでしょう。

そう考えると、紙媒体の社内報と社内ブログの連携を取る、というアイデアを試してみても面白いのではないでしょうか。「社員が社内ブログを活発に書いている」という状況が前提になってしまいますが、例えばアクセスを集めた記事をピックアップして社内報にまとめ、本人に対する取材を行い「社内報だけの独自コンテンツ」としておまけにつけてあげれば、社内報に対する注目は俄然高まると思います。それが逆に社内ブログへの関心を高め、アクセスや書込みを増やす効果も期待できるでしょう。

普通のブログでも、好評を博したブログに出版社が注目し、書籍として刊行されるという動きはごくあたりまえのものになりつつあります。この現象を社内に置き換えれば、「社内ブログ＝社内報のネタの宝庫」と捉え、面白いネタを拾って紙媒体にして社内に流通させるというアイデアも奇抜ではないのではないでしょうか。もしかしたら将来、「社内ブログから生まれた本」なんていうものも生まれてくるかもしれません。

ライブドア、ブログ検索でN-gram方式を採用

最近話題のライブドアが、ブログ検索をN-gram方式に移行したとのこと：

ライブドア、ブログ検索をN-gram方式へ--対象は2000万ブログ超 - CNET Japan.

ライブドアのブログ検索サービスはこちら：　livedoor 検索 ブログ

ブログは最先端の話題を扱うことが多い上に、口語で書かれることが多いですから、N-gram方式は案外有効かもしれませんね。先日、スマートカードを「スマカ」と略す人々も多いと初めて知ったのですが、そんなこと当たり前と思っている人は普通に「スマカ」を検索キーワードとして使うでしょう。辞書がアップデートされていなければ、「スマカ」ではヒット無しという結果になってしまいますが、N-gramならそれを防ぐことができます。

ただしN-gramだと「スマスマカワイイ！（SMAP×SMAP可愛い！の意）」といった文章も「スマカ」というキーワードで拾ってしまうわけですが。実際、スマカで検索すると、「サンクスマカダミアン！」という文章を含んだ記事をピックアップしてしまっています（ちなみにTechnoratiで「スマカ」を検索すると、台湾にあるスマカ社という工具メーカーの製品を紹介するブログだけがヒットします）。
（※2つの検索結果はともに、今日9時30分現在の実行結果。）

いずれにせよ、様々な検索方式が提供されることは、ユーザーにとって歓迎すべき状況でしょう。多くのサービスがあれば、目的と状況によって検索サービスを使い分けるといったことが可能になります。普段Technoratiでしかブログ検索しない、という人も、試しにlivedoor検索を使ってみては？

モバイル端末での勉強を、さらに効果的にするには？

携帯電話やiPod、PSPなどモバイル端末向けに、学習ソフトを提供する動きが増えています。例えば今朝の日経産業新聞に、こんな記事がありました：

問題集、携帯に配信--デジタルブティック、ポータル開設（日経産業新聞2006年2月2日、第2面）

例によってWEB上にはまだ記事がないので、簡単に要点を説明すると、

• デジタルブティック社は大学・高校受験や資格試験用の問題集を配信するポータルサイト「実力温泉」を2月2日から開設。
• コンテンツは学習塾や出版社からの提供を受ける。
• サービスは有料。販売・入金管理もデジタルブティックは担当し、月500万円の売上を目指す。

とのこと。この他にも、ポッドキャスティングを利用して語学講座や資格講座を配信するケースも現れています：

ｉＰｏｄで落語も携帯　広がる用途、美術展や資格講座も（asahi.com）

またニンテンドーDSやPSPなどで「脳を鍛える」といった学習ゲームがブームになるなど、「すきま時間」を使って勉強することが奨励されているかのようです。

確かに通勤・通学時間など、ちょっとした時間に勉強ができるというのは便利です。特にポッドキャスティングを利用した語学講座などは、ヒヤリングの勉強もできます。ただ、現状のサービスを見ていると、単に紙媒体ベースのコンテンツをデジタルに置き換えただけというのも少なくないように思います。ネット時代のモバイル端末ならではの工夫はできないものでしょうか。

以前から紹介している、『実験心理学が教える 人を動かすテクノロジ』では、一章全体がモバイル端末向けアプリケーションの考察に当てられているのですが、そこではこんな仮想のモバイル端末「スタディ・バディ」の解説があります：

パメラが生物学の復習を始めると、スタディ・バディの画面に人のシルエットを示すアイコンがたくさん表示される。これはそのとき同時に勉強しているクラスメートを示している。こうして仲間を表示することで、パメラが勉強を続ける意欲をかきたてるのである。

大学受験などの時に、自宅で勉強するよりも、学校の図書館や塾の学習室で勉強した方が、他人が勉強しているのが見えてモチベーションが湧くといった経験はないでしょうか。この仮想サービスでは、同じ環境をデジタルで再現しているわけです。同書ではこの現象を「社会的促進の原理」と呼んで分類しています：

人間は自分の行動がコンピュータ・テクノロジによって監視されていることや、他人も自分と同じことに取り組んでいることをテクノロジによって知らされると、目標行動をよく理解して、実行に移す可能性が高い。

この原理を、いまの「モバイル端末学習サービス」にも応用できないでしょうか。

スタディ・バディのようにリアルタイムで学習者が把握できなかったとしても、例えば「この問題集をダウンロードした人の数」などを表示すれば、同じ勉強をしている人がいることを示せるでしょう。またオンラインゲームのように、試験結果ランキングを集計できるようになれば、競争意欲を掻き立てることができるはずです。他にも目標値を設定して他ユーザーにも公開、目標を達成（あるいは失敗）したら他ユーザーからコメントをもらって励みにする、などといった仕組みも考えられるでしょう（同じ仕組みは既に、ダイエットや禁煙を行うオンラインコミュニティといった形で実現されています）。

いわゆるユビキタス社会の到来により、「他人の行動がリアルタイムで把握できる」アプリケーションは今まで以上に簡単に実現することができるようになります。学習系のサービスでは、この仕組みを取り入れるものが増えるのではないでしょうか。

南北線、広告用TVモニタを導入

今日の帰り、たまたま見つけたネタ。東京メトロ南北線に、ＴＶモニタ付き車輌が導入されてました：

写真からお分かりかと思いますが、山手線などに導入されているものに比べ、一回り大きなモニタとなっています （ただ、たまたま見たモニタが故障していただけかもしれませんが、画面にはちらつきがあって少し見難い感じがしました）。これなら少し離れた場所からでも 見やすいですし、放映するコンテンツにも幅が生まれるでしょう。

どうやらまだテスト中のようで、「試験中」というテロップが入った映像が流れていたのですが、時々本物の広告が挿入されていました。また「広告については彩ネットアド株式会社、メールアドレス○○○までご連絡下さい」とのテロップが流れていたので、主に広告枠として使用することを考えているようです。気になってネットで検索したところ、先月中旬から導入されていたとのこと：

埼玉高速鉄道2000系（2003Ｆ）に液晶モニター （新津田沼駅）

上の記事によれば、導入にあたったのは彩ネット株式会社という埼玉県最大のプロバイダーで、「運営費だけでなく、設置費用も負担」しているとのこと。東京メトロ/埼玉高速鉄道が直接運営しているわけではないのですね。

山手線などではだいぶ前から実施されていた「電車内モニタを使用した広告配信」事業ですが、南北線のように鉄道会社以外の事業者が入ることは標準的なのでしょうか？僕はてっきり鉄道会社（あるいはその系列子会社）が運営していると思っていたのですが、他の広告事業同様、媒体と広告主の間にいくつものプレーヤーが関わっているのかもしれません。

複数の事業者が関わっていた場合、広告主にとっては最も気になる「いつ、誰の目に広告が触れたか」という情報をどう把握し、提供しているのでしょうか。また配信の仕組みや課金体系などは？効果測定の方法は？と、疑問は尽きません。インターネットプロバイダが運営しているとのことですから、無線LANを利用して、配信される広告がリアルタイムで変化する・・・なんてのを期待しているのですが。

以上、疑問だけで終わってしまいましたが、帰り道にぼんやりと考えてみました。リアルの広告に、ネット広告の手法が取り入れられようとしている時代ですから、いつか広告収入で運営をまかなう「無料地下鉄」なんてのも生まれるのかな・・・と想像してしまうのは、無料WEBサービスに毒されすぎ？

Internet Explorer 7: Beta 2 Preview

IE7のベータ２プレビューバージョンがダウンロードできるようになっていたので、インストールしてみました：

Internet Explorer 7: Beta 2 Preview

かねてから宣言している通り、僕はFireFoxユーザーです。かなり気に入っています。果たしてIE7に乗り換える気が起きますかどうか・・・

まずは、立ち上げたばかりの画像：

悪名高き（？）Flockに似ているなあというのが僕の第1印象なのですが、どうでしょうか？とりあえず驚きなのは、ツールバーに設定された検索機能で、デフォルトがGoogleになっていたこと。MSN Searchにも当然変更可能ですが、太っ腹な対応？

かねてから報道されていたように、タブ機能が実現されています。クリック1回で新しいタブを開くことができるのは便利：

これは我がPolar Bear Blogを表示させたところ。RSSフィードを自動認識してくれてますね。これもまあ、期待の範囲内：

次にRSSフィードを表示させたところ。ここで"Subscribe"ボタンを押すと、ポップアップメニューが表示され、設定を選択した上で登録することができます：

最後に登録したRSSを確認する画面。右サイドに表示されているボックスで、検索、ソート、記事カテゴリによるフィルターなどを行うことができます。ちなみにこのボックスは画面に固定され、スクロールしても消えることはありません：

とりあえずRSS周りがどうなっているか、簡単に確認してみました。3ペイン型のRSSリーダーに慣れてしまったせいもあるのですが、ちょっと違和感を感じる部分もあります。RSSフィードをフォルダで階層管理することもできないし、とりあえず必要最低限の機能を盛り込んだというところでしょうか。

まあ、これは正真正銘「Beta 2 Preview」とうたっていますし、正式リリースまでにはまだまだ改良が加えられることでしょう。とりあえずもう少しいじってみたいと思います。

『「みんなの意見」は案外正しい』と社内ブログ

Web 2.0の議論の中に必ず登場するキーワードの1つに、"Wisdom of Crowds （集団の知恵、集合知）"があることはご存知でしょう。この言葉を世に広めた本"The Wisdom of Crowds"の翻訳本、『「みんなの意見」は案外正しい』が出版されました：

この本、はてな伊藤さんのブログ「アルファギークのブックマーク」にあった記事（多様化する個を集めて新しい価値を生み出す「Wisdom of Crowds」）を読んで以来、ずっと気になっていました（だったら原書を買えよって話ですが）。昨日書店で偶然見つけ、早速購入して読んでいます。

この本がWeb 2.0の福音書なのか、免罪符にすぎないのかは今後議論されていくと思いますが、豊富な事例も紹介されていますし、興味深い本だと思います。まだ読み始めたばかりなのですが、「集団の知恵」と呼ぶべき現象が生まれるためにはどんな条件が必要か、多くのユーザーが参加するWebサービスを考える際に参考になるのではと考えています。（ただ『「みんなの意見」は案外正しい』という邦題はちょっと・・・"Wisdom of Crowds"の方がカッコイイのに。）

で、第3回社内ブログ/SNS研究会の概要も決まったということで、ちょっとだけ社内ブログと絡めた議論を。この本では、"Wisdom of Crowds"が発生する条件として、以下の4つを挙げています。これも他のサイトなどで紹介され、既に有名ですが、念のため記しておくと：

1. 多様性（各自が独自の私的情報を多少なりとも持っている）
2. 独立性（他者の考えに左右されない）
3. 分散性（身近な情報に特化し、それを利用できる）
4. 集約性（個々人の判断を集計して集団として1つの判断に集約するメカニズムの存在）

となります。いずれも重要な条件ですが、社内ブログは「多様性」という面を促進する効果があるのではないかと思います。

これまでのナレッジ・マネジメントツールでは、1つあるいはごく少数の上手くいったやり方を「公式見解＝ナレッジ」として保管しておく、という手法がほとんどでした。これに対し、社内ブログでは（運用方法により左右されますが）個人が自由に情報を書き込むことができます。その情報には誤りや、短絡的な意見も含まれているかもしれません。しかしこれまでは「非公式」として流通することのなかった「知識のカケラ」を、社内ブログによって流通させることが可能になります。『「みんなの意見」は案外正しい』の中には、こんな一節があります：

システムの成功は、どれが敗者かはっきりさせて速やかに淘汰する能力にかかっている。いや、もしかすると、そもそも大量の敗者を輩出できる能力の有無が、システム成功の鍵を握るとも言い換えられたほうがいいのかもしれない。

この意見が正しいとすれば、大量の非公式見解を生み出すことのできる社内ブログは、まさに"Wisdom of Crowds"を促進するのに最適のツールなのかもしれません。

ただし、そう簡単にはいかないでしょう。同書では集団の意見によって個人の意見が抑圧されてしまうケース（言論弾圧が行われたり、「集団行動を乱したくない」という思いから自ら意見を封じ込めるなど）が発生することが指摘されていますし、そもそもWisdom of Crowdsの第4の条件「集約性」に対して、ブログというシステムが適しているかどうかも考える必要があります。社内ブログの効果を引き出すためには、個人が闊達に意見の言える社内文化や、多様な評価軸を用意した人事評価制度など、社内ブログと相互にサポートしあう仕組みの存在が欠かせないのではないでしょうか。

いずれにせよ、社内ブログは"Wisdom of Crowds"を促進するツールの1つに成り得ると信じています。第3回社内ブログ/SNS研究会もいわば、「社内ブログ/SNSをどう生かすか？」という問いに対するWisdom of Crowdsを形成するための場です。社内ブログ/SNSに賛成の方も反対の方も、推進派の方も否定派の方も、どちらも大歓迎。皆様の参加をお待ちしております！

社員は「社長ブログ」を求めている？

NTTレゾナントと三菱総研が運営するインターネット・アンケートサービス「gooリサーチ」が、社内ブログの利用状況に関する調査結果を発表されました：

ｇｏｏリサーチ、「ビジネスパーソンの社内ブログ利用状況」に関する調査結果を発表（日経プレスリリース）

簡単なコメントをiUGのサイトに掲載しましたので、そちらの記事をご参照下さい：

gooリサーチ、社内ブログに関する調査を発表（INTRA BLOG/SNS USERS GROUP）

この調査、いろいろ参考になる内容が含まれているので、iUGサイトでは触れなかった部分について少し。

調査の中に、「社内共有できていない情報の種類」という質問があります。トップ回答は「業務知識やノウハウ」で73.6%という結果なのですが、「経営層のビジョンや事業の方向性」という回答も37.6%に上っています。

そして「自社の社長がブログを書いている」と回答した人の中で、「毎回更新されたら読む」「毎回ではないが、何回か更新されたら定期的に読む」と回答した人は合わせて66.5%という結果が出ています。一方、社長ブログを行っていない企業でも、社長ブログを「定期的に見たい」と回答した人は30.5%存在しています（ただし社長ブログを行っていない企業では「好印象だが、定期的には見ないと思う」と回答した人が44.1%存在し、実際に始まっていないとそのメリットを感じるのは難しいようです）。

これらの結果を見ると、社内ブログとして「社長ブログ」から始めてみるという方法もありなのではないでしょうか？社長が率先して情報発信することにより、社内文化が変化することも期待できるでしょう。コメント/トラックバックの活用までできれば、上下で闊達に意見交換できる風土が（たとえバーチャルの上であったとしても）生まれてくるように思います。

とはいえ調査結果によれば、「社長ブログにより、会社へのビジョンが深まったかどうか」という質問に対しては、54.2%が「あまり深まったとは思えない」「全く深まったとは思えない」と回答しています。社長自身がブログによる情報発信を上手く行えていない--それが現状のようです。

「つまらない社長ブログ」がある会社が良いか、無い会社が良いかは判断が分かれるところだと思います（どっちもどっちかもしれませんが）。ただ社員は経営層がビジョンを共有してくれることを願っています。まずは上手な文章でなくてもいいから、社員と対等に向き合う情報発信を始める--社内ブログはそのための強力なツールになってくれるはずです。

Feedpath vs. NewsAlloy

というエントリを書こうとしたのですが、Feedpathがさっそく落ちてる（午前11時現在）ので、NewsAlloyの使用レポートを（Feedpathについては、昨日のエントリ「Feedpathは何を目指すのか？」をご参照下さい）。

NewsAlloyはWEB型のRSSリーダーで、去年からベータテストをしていたようですが、僕は昨日のTechCrunchのエントリで初めて知りました：

NewsAlloy Reader = Fast (TechCrunch)

登録は無料なので、さっそく登録して、例によってSearchFoxのOPMLを読ませてみました：

（クリックで拡大）

サイトのカテゴリもちゃんと引き継いでくれて、いい感じ。言語は英語だけなのですが、ご覧の通り、日本語の記事も問題なく表示されます。また以下の画面を見ていただくと分かると思うのですが：

（クリックで拡大）

ショートカットキー機能も用意されています。また左サイドに表示されるメニューアイコンも、常に表示されるようにスクロールに合わせて移動してくれます。この辺り、ユーザーの操作性をちゃんと考えてくれている感じ。またタグ機能や：

Digg、del.icio.usとの連携機能などもしっかり用意されています：

また以下の画像はTechCrunchを選択した場合なのですが、RSSフィードのヘッダ情報をきれいに表示してくれています。同じフィードを登録しているNewsAlloyユーザーの数も、ここで確認することができます。また個別の記事をExpandすると、各記事に対するコメント数までも拾ってくれます（ただしコメントを読むには、元記事にアクセスする必要あり）：

（クリックで拡大）

とまだまだ細かい機能があるのですが、AJAXを使って操作性を良くすると共に、レスポンスが早くサクサクと動くことも指摘しておきたいと思います。全体的に見て、RSSリーダーとしての基本をしっかり固めた上で、「こんな機能があるともっと便利でしょ」という感じで追加機能を仕上げているという印象を受けました。

というわけで、SeachFoxのOPMLも読み込ませたことだし、しばらくWEB型RSSリーダーはNewsAlloyを使ってみようと思います。例によってサイドバーに「Add to NewsAlloy」ボタンを追加しておくので、よろしければ登録お願いします！