POLAR BEAR BLOG

ビジュアル To Do リスト

Micro Persuasion で紹介されていたテクニックですが、確かに面白いかも。ケータイのカメラで写真を撮って、それを「ビジュアル To Do リスト」として活用する、というもの：

■ Use Your Cameraphone as a Visual To Do List (Micro Persuasion)

これはもう説明不要ですよね。テキストで To Do を書き留める代わりに（別にテキストの説明付きでもいいんですが）写真を並べてしまおう、という話です。写真なら見た瞬間に一目で分かるし、より記憶に残りやすいという効果も期待できるのではないでしょうか。

例えばこれなら、「書類を作成すること」とか「宿題すること」とかいう意味にできますね。

そしてこれは「買い物して帰ること」。冷蔵庫の中を写してしまうことによって、買い物リストを作る手間が省けるかもしれません。場合によっては、写真を撮影した時点では忘れていた物に気付くことができるかも。

問題はどこにこの「ビジュアル To Do リスト」を置いておくかという点。画像の張り付けが可能な To Do リストツールならいいのですが、そういったものばかりではないので、Steve Rubel は Flickr を使う方法を紹介しています。確かに Flickr であればグループが作成できるので、「アキヒトの To Do」とかいうグループを使ってそこに登録していけばいいし、コメントを書き入れることもできます。で、様々な端末からアクセスすればOK、と。

方法はいずれにしても、試してみると面白いアイデアかもしれません。何より無味乾燥な To Do リストが楽しくなってくれるだけでもいいですよね。

忘れ物探しにはSNS？

これは先週気になっていたニュースだったのですが、触れる機会がなかったので、ちょっとだけコメント。アメリカで、デジカメの忘れ物をめぐってこんな出来事があったそうです：

■ 落とし物のデジカメ、メールで持ち主判明　４８時間で （CNN）

何があったのかは読んでいただければ分かると思うのですが、蛇足気味にまとめてみるとこんな感じ：

1. 場所はオハイオ州コロンバスにあるオハイオ・スタジアム。このスタジアムはオハイオ州立大学のアメフト部「バックアイ」のホーム競技場になっている。
2. 9月1日、ケヴィン・ジョンさん（45）が息子のノア君と一緒に、オハイオ・スタジアムでバックアイの試合を観戦。その際、カメラを紛失する。
3. その後しばらくたって、同スタジアムに試合を観に来ていたミシェル・モンゴメリさんが、ジョンさんがなくしたデジカメを拾う。
4. モンゴメリさんは、大学の遺失物届け担当係には連絡せず、バックアイのファンの友人14人に、デジカメを拾った経緯を送信。
5. デジカメの落とし物の話は、瞬く間にバックアイのファンたちの間に飛び交い、そのうち2通をジョンさん本人が受信。モンゴメリさんに拾われてから2日で、デジカメの持ち主が判明することとなった。

「モンゴメリさんは遺失物届け担当係に連絡せず……」という点がちょっと引っかかりますが（さらに言えば、チェーンメール的な要素が含まれている点も）、いずれにしてもソーシャル・ネットワークの力を思い知らされる話ですね。ちなみに落とし主はこんなコメントをしているとのこと：

ジョンさんは、「インターネットとメール、そしてバックアイのネットワークのパワーのおかげ。バックアイのファンが、そこら中にいることに驚いた」と話している。

そう、今回はたまたま「落とし主・拾い主の双方ともバックアイのファンだった」という、同じネットワーク内での話だったわけですね。これが東京ドームでの話で、落とした人が巨人ファン（巨人戦を観戦しに来ていた人）で拾った人がSMAPファン（SMAPのコンサートに来ていた人）だったらこうは行かなかったはず。その意味で、こうした幸運が起きるためには「その大きさは問わないが、落とし主・拾い主双方が同じネットワークに所属していること」という条件が重要なのでしょう。

ただ同じネットワーク内にいれば、ネットの力を駆使して、こうした奇跡（？）を起こすことが可能なわけですね。例えばミュージシャンのコンサートに行って何かをなくした/拾った場合、当然遺失物届け出係に連絡する一方で、SNSのコミュニティ（そのミュージシャンに関係するもの）で呼びかけてみるというのも有効なのかもしれません。探し物もWEB2.0の時代、ということで「探し物クラウドソーシング」とでも呼びましょうか。

こんなソフトを開発してくれたら、1,000円払います -- microPledge

特に調べてないので、日本にも同様のサービスがあるかもしれませんが（っていうか、他の分野で似たような話があるし）。「素晴らしいソフトのアイデアがあるんだけど、スキルや資金がない……」「素晴らしいソフトのアイデアがあるんだけど、他人にウケるか分からない……」などという悩みを、いっぺんに解決するサービス：

■ microPledge: Get software made

Springwise の記事で紹介されていました。仕組みはこんな感じ：

1. 誰かがソフトウェアのアイデアを投稿する。
2. そのアイデアを気に入った人は、「～ドルを資金提供します」という約束（pledge）を行う。
3. 開発者は、気に入ったアイデアに開発の申し出を行うことができる（開発者自身が自分のアイデアに資金提供してもらうために、アイデアを投稿することもOK）。その際、見積額を提示する。
4. アイデアには応募期間が定められていて、それが過ぎると、資金提供の約束をした人々による投票により、開発を申し出た人々の中から1名が選ばれる。
5. 開発者として選ばれた人はソフトを開発し、約束された資金を手にする。資金提供を申し出ていた人々は、開発されたソフトをダウンロードする。

まだ完全に理解していないのですが、ステップ2で「～ドル払います」と約束した時点で、microPledge にいったんお金が流れるようです。で、キチンと開発されて初めて開発者にお金が動き、何らかの約束違反があれば資金提供者に返金されると。言うなれば、オークションのエスクローサービスみたいな感じでしょうか（ただし開発者にお金が直接振り込まれる"donation-only"プロジェクトも設置可能とのこと）。ちなみに将来的には、この金銭のやり取りに手数料（集まった資金の○％、みたいな）を課すことで microPledge が儲けるというビジネスモデルにするそうです。

「こんなソフトが欲しいなぁ、けどプログラムなんて組めないし」という人にとっては、microPledge は誰かにアイデアの具現化をお願いできる場となるわけですね。一方の開発者にとっては、microPledge は資金を得る場となるだけでなく、pledge の数によって「このアイデアがどれくらいウケる可能性があるか」を探れる場となると。さらにそれぞれのアイデアには個別のページ（Project）が与えられ、そこでコメントをやり取りすることもできますから、曖昧な状態のアイデアを具体化する/軌道修正するのにも役立ちそうです。

例えば以下は、"Stock Analyser"というウェブベースの株価分析ツールを作ろう、というプロジェクト。これは開発者の方自身が投稿されたアイデアで、資金提供を呼びかけています。コメント欄で"rnc000"というユーザーが「データはどこから取得するの？」「なぜ Ruby on Rails で開発するの？」などといった質問を行っていて、開発者の方が「Yahoo! のAPIを使うよ」「Ruby on Rails が好きで、よく理解しているからだよ」などと回答されています：

"Project progress"という部分で進捗が示されていて、バーがすべて塗りつぶされたら（開発が完了したら）、その横にある"Downloads"というボタンからダウンロードが可能になるようです。

特にWEBアプリケーションの場合、「ソフトはタダで提供してもらって当然」のような姿勢が当たり前となっています。しかし、「少額でもいいから、開発にかかった労力に見返りが欲しい」「少額なら出すから、欲しいソフトがあるんだけど」といったニーズは存在し続けるでしょう。また microPledge にもインドからの参加者が見られますが、人件費の安い国々にとっては、こうした場は良い資金集めの場となるはずです。さらにマーケティング担当者にとっては、ユーザーが何を求めているかを調べることが可能……というわけで、うまくいけば「一石三鳥」のサービスとなるのではないでしょうか。

ちなみに実際に microPledge の仕組みを活用する前に、ダミーの投稿でテストできるサンドボックス（sandbox.micropledge.com）も用意されていますので、ご興味のある方は体験してみて下さい。

官邸だって崩壊する

たまにはタイムリーな話題の本を、ということで『官邸崩壊』を読んでみました。副題に「安倍政権迷走の一年」とあるように、安倍政権発足直前から、参院選で大敗を喫するまでの約1年を追ったもの。もうこれ以上ない、ってくらいタイムリーな内容。

まず免責っぽいことを言っておくと、この本がどこまで真実に迫っているかは分かりません。もしかしたら、安倍晋三という政治家を陥れる意図を持って書かれたものという可能性もあります。そう勘ぐってしまうぐらい、この本で描かれる状況は「そんなバカな話が？」「そんな初歩的なミスを？」といったもののオンパレード。安倍氏にとってプラスとなる内容はほとんどありません。従ってここから先の話は、「同書で描かれている状況がすべて真実であるとした場合」という前提でお読み下さい。

安倍政権がなぜ崩壊し、最後には前首相自身まで壊れてしまったのか。『官邸崩壊』では、いくつかポイントとなる要因が繰り返し登場します：

【目的と手段のはき違え】

　歴史に名を残す――。そのためには自分の内閣は本格的でなければならない。その内閣で憲法改正をやり遂げよう。少なくとも着手しなくてはならない。さもなくば、安倍晋三という名が歴史に刻まれることはない。
　偉大さに捉われた瞬間、安倍の仕事は、政策遂行ではなく、政権の長期存続へと変質する。自民党総裁任期いっぱい2期6年の任を全うする、それ自体が彼の目的となる。（25ページ）

【不適材、不適所】

　つまり塩崎は、調整能力が待たれる官房長官という役職にあって、政策能力を誇示する人物だった。
　その塩崎が官房長官に就任した時、政治記者たちから一斉に警告が発せられた。これで官邸は機能しないだろう。次期政権は必ず行き詰まる。彼ほど調整役に向かない人間はいない。つまり、安倍は人選を間違ったと言いたいのだ。（55ページ）

【側近政治】

　塩崎を筆頭とする官邸に配置されたこうした安倍側近は、のちに「チーム安倍」と呼ばれることになる。その名にふさわしく、見事なまでに安倍に近しい人物が揃えられた。
　発足直後、「塩崎官房長官」に対してだけでなく、安倍政権の布陣を不安視する声は自民党からも聞こえた。だが安倍は、そうした声の主はきっと人事で欲求を満たされなかった者たちだろうと割り切る。なんと言われようと嫉妬ということで片付ける。（55ページ）

【危機感の欠如】

　危機感の欠如、それはこの政権を覆う共通の空気であった。損失を最小限に食い止めるため、即座に手を打つという戦略が採用されることはまずない。誰もが早々と自分とは無関係であると結論付け、第三者の余裕で事の成り行きを見守る。成功に対しては異常なまでに執着するが、失敗が迫り来るとそろって目を瞑る。そして危機が直前にまで来たときになって、ようやくその重要性に気付くのだ。もちろんその時には手遅れである。（94ページ）

……とまあ「あってはならない組織」の典型例ばかり。上に挙げたのは繰り返し登場するポイント（例として引用したのはその代表例）だけで、「この運営はマズいよなぁ」と感じる部分は数多くあります。そして、こうした問題の中で最も深刻だったのは、次で引用するような【旧システムに対する理解の浅さ】ではないでしょうか。

　なぜ安倍は事務副長官の人事に手を突っ込んだのか。正気の沙汰ではない。霞ヶ関全体に対する宣戦布告か。これで役所は動かなくなるだろう――当日、的場就任のニュースを聞いた役所での会話である。
　早速、役人のサボタージュが始まる。事務副次官である的場が仕切る事務次官会議で重要な情報が話し合われることがめっきり減る。そもそも大蔵省時代、的場は主流派ではない。次官にすらなれなかった男が官房副長官になるなど、霞ヶ関のルールではあってはならないことなのだ。（45-46ページ）

***

　だが、不幸にも、その任に当たるべき井上は正しい検査方法を知らなかった。しかし、こののちにも、続々と大臣スキャンダルに見舞われた際、井上に対する同情の声が上がらなかったことは驚くに値しない。なぜなら、安倍内閣の発足前、彼が就いていたポストこそ、最も「身体検査」を行うに適した役職だったからだ。

（中略）

　秘書経験の浅い井上は、「身体検査」の方法を知らないばかりか、誰かに相談することもなかった。同様に、安倍事務所の古参秘書たちも、まだそうした準備ができていなかった。自分の代議士が、あまりに早く最高権力の地位を掴んだことの弊害はこんなところにも現れていた。いよいよ安倍政権が発足した時、井上は、素人のようなおざなりな検査でお茶を濁した。安倍には、井上の検査が正しかったかどうか確かめる術はなかった。なぜなら安倍もまた、そうしたことに対して不案内だったからだ。（91-92ページ）

***

　残念ながらチーム安倍の中に、こうした官僚の横暴に対決する政治力を持った人物はいなかった。塩崎や渡辺の着手した公務員制度改革は、小泉政権ですら手をつけられなかった禁断の改革だ。それは郵政の比ではない。霞ヶ関全体が敵となって襲いかかってくる究極の改革に、安倍官邸は立ち向かうだけの充分な準備をしていなかった。的場を官房副長官に据えたことをはじめとする、霞ヶ関の強力な官僚機構への対抗システムは起動していなかったのである。（149ページ）

小泉政権時代と同様に、安倍政権下でも「古いシステム」に対する攻撃が行われました。それ自体はまったく正しいことであり、「旧システムの反撃を恐れるあまり何もしない」などということがあってはならないでしょう。しかし古いシステムを壊したいなら、それに取って代わる新しいシステムを用意しておかなければなりません。新システムが手元にないのであれば、旧システムの動き方を熟知した上で、それを自らの意図に沿って動くように微調整しなければならないでしょう。ところが「チーム安倍」では、古いシステムの理解も、新しいシステムの構築も、どちらも行われていなかったわけです。その結果、いま現在稼働している強力なシステムによって、まだ設計図でしかない理念が粉々にされてしまう……という状況が起きたのではないでしょうか。

政治の世界に限らず、何か新しいことをやり遂げるために、チーム一丸となって働くというのは簡単なことではありません。上記のような過ちは、問題の大きさという点で違いはあるものの、常に私たちの身の回りに存在しているものでしょう。「人の振り見て我が振り直せ」ではありませんが、この本は様々な分野で最良の（？）反面教師となってくれると思います。日本最高のチームであるべき「官邸」が崩壊したという、希有な事例なのですから。

20%ルールの裏の意味

業務時間の一部を好きなことに使って、何か創造的な活動をしましょ、というアイデアが広まりつつあります。有名どころでは Google の「20%ルール」があるわけですが、実はその裏の意味は「効率的に働け」ということなのかなぁと思ってみたり。

zen habits でこんなエントリがありました：

■ Haiku Productivity: Limit Your Work Week (zen habits)

「俳句プロダクティビティ」という謎の言葉がタイトルになっていますが、"limit your work week"（労働時間を制限しよう）という続きのフレーズで分かる通り、わざとタイムリミットを設けることで生産性を上げましょうというのが内容です。単に時短せよと言うだけでなく、短い時間で仕事を仕上げるためのコツも提示されています。

これを読んで感じたのですが、確かに「効率よく働くライフハック」系記事を読んでいると、「（本来の締め切りより）短い時間で仕上げよう」というアドバイスが登場することがありますよね。「ああ、この仕事の締め切りはまだ来週だな～。じゃあ後でやろ～」みたいな態度に陥ってしまうことってありますから、こうしたアドバイスは納得です。残業を禁止したら、従業員の生産性が上がったという話もあるし。

しかし本当の締め切りは来週なのに、今日中に仕事を終わらせるって結構な精神力が必要です。そもそもそんな精神力がある人なら、締め切りを守るのだって簡単だろって感じもしますし。で、自分で自分を律することができないなら、外部から強制しよう（無理やり使える時間を短くしてしまおう）……っていう発想の一方にあるのが「残業禁止」で、もう一方にあるのが「20%ルール」と捉えることができるのかな、と思います。

いや、もちろん「クリエイティブな仕事をする」という目的で20%ルールを導入するのが本筋だと思いますし、そういう企業も多いでしょう。しかし20%ルールを導入した企業で、導入前後の労働生産性を調査することができたら、「導入後の方が効率が上がっている」という結果になる可能性が高いのではないでしょうか。社内で20%ルールの導入を目論んでいる方は、「いやぁ、『残業禁止』だと反発が大きいけど、『20%ルール』なら技術者たちに歓迎されて、なおかつ効果は一緒ですよ」なんていう売り文句が効果的かもしれないですよ。

……ちなみに上記の zen habits のエントリに掲載されている「（労働時間を削った上で）効率的に仕事するコツ」はこちら。ご参考までに：

• やらなければならない仕事を見極める
• やらなくていい仕事は削る
• バッチ化して、同じ仕事は一度にまとめてやる（メールのチェック、経費精算など）
• 作業をステップに分けて、段階的に進める
• 空いた時間で何をするか決めておく
• 電話、メール、IMなど、コミュニケーションにかける時間を制限する

とのことです。

Google Maps 型ホームページ

うーん、このタイトルだけじゃ何のことやらという感じですね。とりあえず、百聞は一見にしかずということで、実物をどうぞ：

■ James & Joe

アクセスすると、上のスクリーンショットのような画面が表示されるはずです。けどどこか見慣れたデザイン。左上のカーソルとスライダー、そしてピンのアイコンにタブ付きの吹き出し……そう、Google Maps にそっくりです。そして左下には"Powered by Google"の文字が。

実はこれ、Leeds University の James & Joe というチームが開設したホームページのこと（via 30gms）。自分たちの作品を自由に拡大・縮小して見てもらうために、Google Maps の技術を活用した、とのことです。画面最上部のプルダウンメニューに"Projects"というセクションがあると思いますが、このセクション内のページは全て Google Maps 型になっており、作品を自由に拡大/縮小/スクロールができるようになっています。そして説明を読むには、お馴染みのピンのアイコンをクリックすればOK。

実際に James & Joe のサイトを見て思ったのですが、確かにアート作品のサイトには、Google Maps 型のインターフェースが合うかもしれません。初めての人はとまどうかもしれませんが、Google Maps に慣れている人ならそんなに違和感を感じないし。デフォルトの縮尺（？）で見ると普通のアートなんだけど、細部を拡大したり、全体を表示すると何か面白いことになっている……という仕掛けも可能かも。いずれにしても、Maps のテクノロジーが意外な派生を生んでいるのですね。

寝ないとヤバイ、寝過ぎでもヤバイ

このブログでも何度かやった睡眠ネタですが（「8時間寝なくてもいい」とか「眠る方法」とか「早起きする方法」とか）、ついに「寝る方がいい/寝なくてもいい」論争に決着（？）がついたようです。結論は……寝なくても寝過ぎでも健康に悪い：

■ Lack Of Sleep Doubles Risk Of Death, But So Can Too Much Sleep (ScienceDaily)

British Sleep Society が10,308人の公務員を対象に行った調査について。それによると、寝不足の場合でも、寝過ぎの場合でも、死亡する確率が2倍になったそうです。ちなみに年齢、性別、酒やタバコの摂取などなど他に影響を及ぼしうる要因を除外しての結果ということですので、「徹夜するとタバコが多くなるからじゃない？」「寝過ぎると運動不足になるからじゃない？」といったことはなさそう（あくまでもこの調査が正しかったとして、の話ですが）。

じゃあ適切な睡眠時間は何時間なの、という重要なポイントですが、この調査が最適であるとしているのは「1日7時間」。これを下回ったグループは心臓血管疾患系で死亡する確率が、上回ったグループは心臓血管疾患以外の原因で死亡する確率が2倍になったとのこと。寝不足と寝過ぎで死亡の要因が変化するのが興味深いですね。自分の睡眠状況を見極めて、それに応じた健康対策を実施しなければならない、ということか。

ということで、これから年末にかけていろいろ忙しくなりますが、なるべく健康的な生活パターンを維持しましょうということで。あと3ヶ月、頑張りましょー！

年末にオススメな『調理場という戦場』

いやぁ、これは連休中に読むのは辛い本だったかも。あるところで薦められていたのがきっかけで、『調理場という戦場』を読みました。これはもともと、ほぼ日に掲載されていた連載をまとめたものです：

■ 調理場という戦場。コート・ドールの斉須さんの仕事論。 （ほぼ日刊イトイ新聞）

フレンチレストラン『コート・ドール』のオーナーシェフ、斉須政雄さんの仕事哲学。23歳で単身フランスに渡り、様々なお店で経験を積んでから、日本に帰り自らのお店を開くまでが語られています。当然その体験は生やさしいものではなく、言葉の壁や人種の壁、激しい生存競争などなど、読んでいるだけで疲労感を感じるほど。

よくある自己啓発本の「オレはこんなに頑張ってきた」「お前らも頑張れ」というメッセージは痛くもかゆくもないのですが、この本の言葉には頭をガツンと殴られた感じ。「オレが仕事術を教えてやるぞ」という態度がなく、また「僕はこれが正しいと思ってやってきた」という静かな自信で満ちています。料理人の世界を語っているはずなのに、僕自身の仕事を振り返らずにはいられない本でした。薦めてくれた方、ありがとうございます。

社会の常識になって惑わされることなく、自分の常識でぶち当たってほしい。いつか、自分の常識に向けて、社会を振り向かせればいいじゃないですか。世間の常識があなたのことを「いい」と認めるまで、頑張ればいいんです。
自分の常識に社会を振り向かせる気持ちでやっているなら、自分自身は天然のままで、作為のないまま輝くことができますよね。日常生活なんだもの。ぼくはいつも、お店の若い人たちにも、「常識はしょせん人間の作ったものだから、自分の常識をつくればいいんじゃない？」と言っているんですよ。

***

ぼくは世事に長けていないから、あんまり効率のいい生き方をしていると、すり切れていってしまうような気がするんです。ですから、ゆっくりと遠回りでもいいけど、一歩ずつ行くことを選びました。これはベルナールのやり方です。
「これは、夢のような幸運だ」と思っているうちは、その幸運を享受できるだけの力がまだ本人に備わっていない頃だと思うんですよ。幸運が転がってきた時に「あぁ、来た」と平常心で拾える時には、その幸運を掴める程度の実力が宿っていると言えるのではないでしょうか。

***

つまり、人生に近道はないということです。
まわり道をした人ほど多くのものを得て、滋養を含んだ人間性にたどりつく。これは、ぼくにとっての結論でもあります。技術者としても人間としても、そう思う。
若い時は早くゴールしたいと感じているでしょう。
それも、じれったいほどに。
ぼくもかつてはそうでした。でも、早くゴールしないほうがいいんです。
ゴールには、いい悪いがあるから。

などなど、「自分はどう思う？どうしてる？」ということを考えずにはいられないメッセージが、随所に登場していました。連休中なのに、頭は強制的に仕事モードへ。自分が働く場所を「戦場」と呼べるほど、最近真剣な気持ちで仕事と向き合ってたっけ……。

いよいよ来週から10月ということで、そろそろ年末の雰囲気が感じられるようになってきました（『ほぼ日手帳2008』の販売も始まったし）。まだ読まれたことのない方は、年末にかけて目を通してみると良いかもしれません。今年中にこれまでの仕事に対する姿勢を振り返って、2008年に新しい気持ちでスタートが切れるのではないか、と思います。

コンテクストの力

先日『スポーツニュースは恐い―刷り込まれる〈日本人〉』という本についてコメントしましたが、逆にこの本は「読みたくなる情報の作り方」という点でも参考になると思います（同書の趣旨からしたら、そんなことしちゃいけないのでしょうが）。

まずはこの文章をどうぞ：

昨日行われた世界ルボトフ選手権<トンガ対サモア>は、トンガの主将ムカベによる得点で、トンガが1-0で勝った。

次はこれ：

昨日、世界ルボトフ選手権<トンガ対サモア>が行われた。昨年の同選手権では、サモアが1-0で勝利している。その際退場処分となり、トンガ敗退の一因を作った同国主将・ムカベは、昨日の試合で1得点をあげ、トンガが1-0で勝利。みごと雪辱を果たした。

最後はこれ：

昨日、世界ルボトフ選手権<トンガ対サモア>が行われた。両国が初めて対戦したのは1966年。その際勝利したのはトンガだったが、以後40年以上、サモアがずっと勝ち続けている。しかも昨年の同選手権で行われた試合では、トンガ主将のムカベが退場処分となっているという因縁の組み合わせ。今大会の目玉となった大一番は、ムカベが値千金のゴールを決め、1-0でトンガの勝利。みごとリベンジを果たすと共に、母国に41年ぶりの勝利をもたらした。

3つの中で、どれに一番興味を引かれたでしょうか。個人差はあると思いますが、2つめ、3つめの方が興味を引かれた方が多かったと思います。実はこれ、サッカーの2002年日韓ワールドカップで行われた<イングランド対アルゼンチン>をベースにした創作記事（ごめんなさい、ルボトフなどというスポーツはありません）。『スポーツニュースは恐い』に掲載されている元の文章はこんな感じです：

だから02大会でベッカムがみずからの得点でアルゼンチンを下したとき、日本の新聞は「ベッカムが前回大会のリベンジを果たした」というトーンで伝えた。

<98年フランス大会の決勝トーナメント1回戦で退場処分を受け、アルゼンチンに敗れるきっかけとなったベッカムにとって、雪辱を果たす決勝ゴールとなった> （読売 02年6月8日）

ところが、イギリス大衆紙の見方は違う。もっと歴史をさかのぼり、もっと大きな意味合いをこのリベンジに与えていた。サン紙の次の記事がいい例である。

<デイビッド・ベッカムが札幌の対決で勝利を決定づけるPKを見事に決め、36年間に及ぶ痛みに終止符を打った。

（中略）

無理もない。66年にウェンブリースタジアムでのワールドカップ準々決勝に1-0で勝って以来、この中南米の国に初めて勝利した輝かしい瞬間だったのだから。

スタジアムではファンが踊り、母国では勝利を祝うランチタイムがそのまま夜遅くまで続くと、86年の「神の手」マラドーナや98年のサンテティエンヌのおぞましい記憶も消え失せた。／ベッカムの栄光あるPKは、4年前のアルゼンチン戦で退場になったために惨めな一時期を過ごした男が出した完璧な答えだった> （サン 02年6月8日）

サッカーに興味がない方は、とにかくこの両国が因縁の対戦を繰り広げてきたと思って下さい。さらに同書では触れていませんが、両国の間にはスポーツのみならず「フォークランド紛争」という因縁まであります。とにかくこの「（ベッカムにとっての）個人的因縁」「歴史的因縁」というコンテクストをどう広げるかによって、「この1ゴールが持つ意味」「この1勝が持つ意味」が違ってくるわけですね。

実際、「コンテクストを説明する」という手法は、あるスポーツ/試合への関心を高める施策として活用されています。例えば、以前から取り上げている本"Made to Stick" の中にこんなエピソードが。米 ABC News でテレビ制作に関わっていた Roone Arledge という人物が、NCAA（全米体育協会）の大学対抗アメフトのテレビ中継を任された時のこと。大学対抗なので、通常であれば、地元の人々や大学関係者しか試合を見てくれません。そこで彼は視聴率を上げるため、試合前に出場大学の紹介フィルムを流すという作戦を取ったそうです。この大学はこんな町にある、町の人々はこんなに熱狂している……といった情報があれば、人々はこれから見る試合の持つ意味が分かり、熱中してくれるはずだというのが Arledge の読みでした。この作戦は成功し、同じ手法が様々な分野で活用されるようになったとのことです。

さらに、ある情報の上にのせるコンテクストが「失敗により苦汁を味わった男がリベンジを果たした（or リベンジなるか）」「どうやっても勝てなかった相手に一矢報いた（or 一矢報いるころができるか）」などといった「人間の本能に訴えやすいパターン」であれば、関心収集効果はより強くなるはずです。毎日スポーツ新聞を買ってきて、その中に現れる「思わず関心を引かれるコンテクスト」を研究すれば、より上手な情報加工の仕方を体得できるかもしれませんね。

縦横のチームワーク

今朝の読売新聞を読んでたら、たまたまこんな記事を見つけました。読売新聞とNHKが高校生向けに主催したイベントで、2002年にノーベル化学賞を受賞された田中耕一さんが講演されたそうです。

私は、企業で質量分析装置を研究し、製品化し、販売する仕事をしてきた。大学や公的機関ではない「企業の研究者」にこだわる私の経験を話したい。

ということで、これまでの研究・製品化の経緯についてお話されています。そして「企業の研究者にこだわる理由」について、こう説明されたとのこと：

異なる分野を専門とする優秀な仲間がすぐ近くにいるのが、企業の強みだ。同じ分野の研究者が集まっている大学の研究室とは違う。異分野の人が意見を戦わせ学びあうことで、独創性が生まれた。

このような「横のチームワーク」で、分野を超えた新たな知識が生まれる。また、その研究成果を製品にしてお客さんに届けるには、「縦のチームワーク」も欠かせない。

一言で言えば「縦横のチームワーク」があることが企業内研究者の強みであると。この言葉には納得なのですが、田中さんは幸運な仕事環境にいらっしゃるのだなぁと思います。たいていの場合、

• 他部門との「横のつながり」が存在しない
• つながりがあっても「意見を戦わせる」などという状況は生まれない
• 「縦のつながり」もないので、当初のアイデア通りの製品化・マーケティングが実現しない

のような状況ばかりで、「企業にいること」が活かされないことが多いですよね。最近はむしろ、「企業の枠を超えたつながり」から何かが生まれることが注目されています。Wiki や SNS、ブログなどを通じ、こうしたアドホック的コラボレーションが活性化されているのはご存知の通り。その意味で、「企業の研究者」にこだわる理由は今後小さくなっていくのではないでしょうか。

……っとそれより、こういったイベントの内容がウェブに出てこないのはもったいないなぁ。一般人相手のイベントなら、ブログで詳細なレポートが出てくるのも期待できるんだけど。つくづく新聞というのは、コンテンツが最大に活かされないメディアだと思います。

< 追記 >

ちなみに田中さん曰く、縦と横のチームワークを実現するのに大切なことは

意見の違いを認め合うこと。攻撃するのではチームワークは作れない。ただ、仲良しになり過ぎると甘えが出る。そのさじ加減は自分で考えてほしい。

だそうです。アドホック的なチームでは、空中分解を恐れてなかなかケンカできないもの。その結果、表面的に仲良しを装って終わり/月並みな結果で終わり、ということになりがちですよね。建設的なケンカを促すために、新しいコラボレーションツールや手法を役立てる余地はないでしょうか。