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【書評】『Facebook 世界を征するソーシャルプラットフォーム』

昨年末にKNN神田さんの主催で行われた「ソーシャルメディア忘年会」。その際にご一緒させていただいた、TBSの山脇伸介さんからご著書『Facebook 世界を征するソーシャルプラットフォーム』をいただきましたので、ちょっと紹介＆書評などを。

本書はタイトルの通り、日本でも火がつき始めたSNS"Facebook"を解説した本。解説書といっても操作方法に特化しているもの・ビジネスでの利用法を考えるものなど様々ですが、本書は山脇さんご本人の体験（2007年にニューヨーク大学に留学してFacebookの盛り上がりを実感）をベースに、Facebookのこれまでと社会への影響、特にメディアに与えるインパクトについて解説した一冊となります。

まず読み始めて感じたのが「文章がうまいなぁー」という印象。非常に読みやすくて、その上思わず引きずり込まれるようなテンポがあります。普通のネット系解説書ではあまり感じられない文章かも。山脇さんがテレビ畑の人だから……というのは偏見だと分かっていますが、ちょっとずるいかも（笑）。

新しいテクノロジーが社会に定着しようとする時、その外側にいる人々は、内側で何が起きているのかハッキリと見ることができない場合があります。Facebookもそんなテクノロジーの1つで、外側にいる人々から見れば「Mixiと何が違うの？」「リアルタイムのコミュニケーションって、Twitterで十分じゃん」と感じられることもあるのではないでしょうか。そんな場合にはいくら操作方法を教えられても、儲け話を聞かされても、新たな可能性に胸が躍るということにはならないはずです。

しかし本書には、べつに"Face"bookの本だからというわけではないのですが「顔の見える人々」が登場します。CEOであるマーク・ザッカーバーグのFacebook創業ストーリーをはじめとして、Facebookを個人として/企業の中で使っている人々、そして山脇さんご自身の体験談。もちろん理論的な考察も多いのですが、それに加えてこうした話が展開されることで、具体的なイメージを実感することができるでしょう。「Facebookは6億人のユーザーを抱える、1つの国家だ！」などという陳腐なキーワードを振り回されるよりも、

フェイスブックには、いつもチェックしていなければ気が済まない中毒的な要素がある。しかも、それを見ていなければ実生活にも支障をきたす。待ち合わせに来ない友人に電話をかけたら「さっき、フェイスブックに『行けなくなった』と書き込んでおいたんだけど」と言われた時には、本当に驚いた。そんなこんなで、フェイスブックは私の生活に欠かせないものになっていった。
（「はじめに」より）

という山脇さんの言葉（そして本書に掲載されている様々なエピソード）を聞いた方が、いま何か大きな変化が起きようとしているのだという気持ちにさせられるはずです。

一方で本書には、Facebookのこれまでの歩みや基本的な機能に関する説明など、ベースとなる知識やデータもきちんと収められています。「ソーシャルメディア忘年会」でお会いした時には、確か「まだ原稿ぜんぜん書けてないんですよ～」って言ってたはずなのに（笑）。これからFacebookを始めるという方にも、最近始めたという方にも、Facebookをより深く理解させてくれる一冊になってくれることでしょう。

Facebook 世界を征するソーシャルプラットフォーム (ソフトバンク新書) 山脇 伸介 ソフトバンククリエイティブ 2011-01-19 売り上げランキング : 568 Amazonで詳しく見る by G-Tools

『リアルタイムウェブ-「なう」の時代』プロローグ＋第1章無料公開中です。

お知らせです。昨年12月25日に発売された『リアルタイムウェブ-「なう」の時代』ですが、プロローグ＋第1章のPDFファイルをFacebookファンページでご覧いただけるようになっております。

以下のリンクからファンページにアクセスして、上にある「立ち読み」タブをクリックしてご確認下さい：

■ 『リアルタイムウェブ－「なう」の時代』

何のことはない、単にPDFファイルをアップロードしただけなのですが（笑）会員登録などの手続きは一切なく、ダウンロードするだけでお読み頂けますので、ぜひご覧下さいませ。

そして続きが気になった……という方は、どうぞ書店OR以下のリンクからご購入下さい！よろしくお願い致します。

リアルタイムウェブ-「なう」の時代 (マイコミ新書) 小林 啓倫 毎日コミュニケーションズ 2010-12-25 売り上げランキング : 3922 Amazonで詳しく見る by G-Tools

【書評】『スイッチ！』

今年はご献本いただきながら、時間の関係で目を通すことができなかった本が多かったのですが、今回ご紹介する『スイッチ！』もその1つ。既にご存じの方も多いと思いますが、簡単にご紹介させて下さい。

本書の著者であるチップ＆ダンのハース兄弟は、以前"Made to Stick"（邦訳『アイデアのちから』）という本を書いています。実はこの"Made to Stick"が個人的に大好きな本で、今回も絶対に面白いだろうと期待していたのですが、期待以上に得るものの多い一冊でした。まさしく帯に書かれていた売り文句「ダンとチップがまたやってくれた！」の通りといったところ。

本書のテーマは「どうすれば変化を起こすことができるのか」。もっとダイエットして痩せたい、売り上げ低下に歯止めをかけたい、近所の町並みを美しくしたい等々、どんな変化かは問いません。とにかく現状を変えようとした場合に、どのようなアプローチを取れば効果的なのかという点について、「象使い」と「象」という2つの喩えを使って解説してくれます。

したがって、こう結論づけることができる。脳は、全体でひとつではない。

実際、心理学の一般的な見解によると、脳ではつねにふたつのシステムが独立して働いている。ひとつ目は、これまでに説明してきた「感情」だ。苦痛や快楽を感じる人間の本能的な部分だ。ふたつ目は、「理性」だ。これは熟慮システムや意識システムとも呼ばれている。じっくりと考え、分析を行い、未来に目を向ける部分だ。

（中略）

しかし、ふたつのシステムの葛藤をもっともうまく表現しているのは、バージニア大学の心理学者ジョナサン・ハイトが名著『幸福の仮説（The Happiness Hypothesis）』で使っている比喩だろう。ハイトは、私たちの感情は「象」であり、理性は「象使い」だと述べている。象にまたがって手綱をつかむ象使いは、一見するとリーダーに見える。しかし、象使いの制御は不安定だ。象使いは象と比べればはるかに小さいからだ。体重6トンの象と象使いが進む方向でもめれば、負けるのは象使いだ。象使いにはまったく勝ち目がないのだ。

この「象使い（理性）」と「象（感情）」の対立という点は、改めて解説されなくても納得できるものでしょう。頭で分かっていても、ついつい目の前のケーキに手を出してしまう。あるいは逆に、痩せたい！という思いは強いにもかかわらず、考えすぎてしまって結局何をすれば良いのか分からない。そんな状況を変化させ、ダイエットを成功させるためには、象使いと象の両方を視野に入れてアプローチを考えなければならない……というのが本書の基本的なスタンスとなります。

ではどのようなアプローチを行えば良いのか、詳しくは本書をお読み下さいということになるのですが、第1章でこんなまとめが行われています：

ここまでは、本書で紹介する基本的なフレームワークについて少し解説してきた。次の3つの要素からなるこのフレームワークは、行動を変える際のガイドラインになるはずだ。

・象使いに方向を教える。抵抗しているように見えても、実は戸惑っている場合が多い。したがって、とびきり明確な指示を与えよう（低脂肪乳がその好例）。

・象にやる気を与える。怠けているように見えても、実は疲れきっている場合が多い。象使いが力ずくで象を思いどおりの方向に進められるのは短いあいだだけだ。したがって、相手の感情に訴えることが重要。象に道を歩かせ、協力してもらおう（クッキーとダイコンの研究や、重役会議のテーブルに積まれた手袋がその好例）。

・道筋を定める。人間の問題に見えても、実は環境の問題であることが多い。本書では、この状況や環境のことを「道筋」と呼ぶ。道筋を定めることで、象使いや象の状態にかかわらず、変化を起こしやすくなる（映画館のポップコーン容器の影響がその好例）。

引用の中でカッコ内で紹介されている例については、本書で詳しい説明がなされていますので、ぜひチェックしてみて下さい。いずれも興味深い事例で、人間の行動がほんの些細なことで左右されるということが実感できることでしょう（例えば最後の「映画館のポップコーン容器の影響」とは、大きな容器を与えられた被験者ほど、ポップコーンを食べる量が多かったというもの）。

私たちはときに、「変化を起こせないのは自分の気合いが足りないからだ」的な思考をしてしまいがちです。しかしハース兄弟は「変わらない」あるいは「変われた」という状況を因数分解し、個々の要素を検証することで、多くの場合には変化を妨げる要因が「気合い」などというレベルのものではないことを教えてくれます。どんな変化であっても、どこかに突破口となるポイントが必ず存在している――そんな態度に私たちの心を変化させてくれるのが、本書『スイッチ！』の何よりの贈り物だと思います。

特に会社で無理難題をふっかけられ、とても実現不可能に感じられる「変化」への取り組みを前に立ちすくんでいるという方には、第2章「ブライト・スポットを見つける」だけでも是非読んでいただきたいと思います。自分にも同じようなきっかけが掴めるかもしれない、という希望が湧いてきますよ。

スイッチ！ チップ・ハース ダン・ハース 千葉敏生 早川書房 2010-08-06 売り上げランキング : 139 Amazonで詳しく見る by G-Tools

リアルタイムウェブの本、出します！

しばらくぶりの更新になってしまいました。このところ本業が忙しかったり、引越したり、娘がお受験したりとバタバタしていたからなのですが、もう1つ大きなお仕事が。タイトルにある通り、リアルタイムウェブ（Real-Time Web）の本を出させていただくことになりました。出版社は『AR-拡張現実』と同じ、毎日コミュニケーションズさんになります。

タイトルは『リアルタイムウェブ-「なう」の時代』。あぁ、流行語大賞候補に選ばれたからでしょと思った方。違いますよ。実は9月からお話をいただいていて、その時から副題は「なうの時代」にしようと考えていました（証拠）。こんなふざけた副題をそのまま通して下さったマイコミさん、感謝です……。

発売予定は今年12月下旬。少しずつ情報も出していけると思いますので、またよろしくお願い致します。

横井軍平本2冊を読んでみた。

ちょっとオススメされたので、発売中の横井軍平本2冊を読んでみました。『横井軍平ゲーム館 RETURNS』と『ゲームの父・横井軍平伝』です：

横井軍平ゲーム館 RETURNS ─ゲームボーイを生んだ発想力 横井 軍平 牧野 武文 フィルムアート社 2010-06-25 売り上げランキング : 226 Amazonで詳しく見る by G-Tools

ゲームの父・横井軍平伝 任天堂のＤＮＡを創造した男 牧野 武文 角川書店(角川グループパブリッシング) 2010-06-11 売り上げランキング : 761 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

発売日では『ゲームの父』＞『ゲーム館』の順になるのですが、実は『ゲーム館』の方は1997年に発売されたものの復刻版。オリジナルは絶版状態で、ヤフオク等で数万円の値がつくこともあったとか。というわけで、『RETURNS』は横井軍平ファンの方々にとって待望の一冊であるようです。

ちょっと、その前に横井軍平って誰？という話ですが、彼の名前は知らなくても「枯れた技術の水平思考」という言葉は知っているという方は多いのではないでしょうか（恥ずかしながら自分もその一人でした）。「最先端ではない、既に普及済みの技術を工夫することで新しいものを生み出す」という態度のことですが、これを唱えたのが横井軍平氏。実はかつて任天堂の中で、ゲーム＆ウォッチやゲームボーイなど様々なヒット商品を生み出した人物です。

そんな古いヒット商品の開発秘話を聞かされても……と思われるかもしれませんが、これが実に面白い。個人的に一番感心したのは、横井氏が既にゲームボーイの時代から、いずれビデオゲーム開発がCPU処理能力の競争・画面作りの競争になるというのを見越していた点。そんな「ゲーム内容ではなく、技術の能力で勝負する」という態度を、彼は「アイデア不足の逃げ道」と切って捨て、またそのような競争に乗ってしまっては任天堂の勝ち目がないことを看破していました。ところが実際は……ご存知のように、ビデオゲームはまさに「CPU競争」「色競争」が主流になり、コアなゲームファン以外にはついていけないという状態が生まれてしまったわけですね。

で、そのアンチテーゼとして任天堂から「Wii」というマシンが登場し、一般の人々にも受け入れられて大ヒットを記録するという、まさに横井氏が思い描いていたような状況が実現しつつあると。このエピソードだけでも、彼が物事を正しく見通す力を持っていたことが分かるでしょう（※残念ながら横井氏は、1997年の『ゲーム館』刊行直後に事故で亡くなられてしまい、PlayStationシリーズの興亡やWiiの登場は当然ながら目にしていません）。そんな人物がどんな哲学を持ち、商品開発に臨んでいたのかという貴重な話を読むことができるのが『ゲーム館』と『ゲームの父』になります。

いやいや、卓越した人物の自伝を読んでも、その人物になりきることはできないよって意見には同意です。『ゲーム館』や『ゲームの父』も同様で、これを読んだからといって横井軍平2世になることは難しいでしょう。しかし彼のアプローチは非常にシンプルで、何というか「あぁ、言われてみればその通りだよなぁ」と思わせられるようなエピソードが多いんですよね。優れたアイデアとは得てしてそんなものかもしれませんが、一歩や二歩だけでも彼に近づけるようなヒントを、数多く与えてくれるのがこの2冊だと思います。分量的にも数時間で読めるものですし、今週末で読まれてみてはいかがでしょうか。

ただ『ゲーム館』も『ゲームの父』も同じ著者（牧野武文氏）で、ほぼ同じ情報が網羅されていますので、よほどの横井軍平ファンという方でなければ両方を読む必要はないでしょう。横井氏が開発した「商品」を中心に語っているのが『ゲーム館』、横井氏という「人物」を中心にしているのが『ゲームの父』になりますので、興味のある方向性の本を選ばれると良いと思います。

そうそう、こんなイベントも開かれるそうですので、本書を読んで興味が湧いたという方は参加されてみては？：

■ 『軍平ナイト2010』 2010年7月30日 20時～22時予定

"もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら"が英エコノミスト誌で紹介されている件

いや、マジで。ベストセラーになっている『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』が、英エコノミスト誌に表紙画像付きで紹介されています：

■ Drucker in the dug-out (The Economist)

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 岩崎 夏海 ダイヤモンド社 2009-12-04 売り上げランキング : 4 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

オンライン版だけじゃなくて、紙版の記事でもこの表紙画像が掲載されています（なのでペラペラめくっているうちに気づいた次第）。なんかまた「日本人はイッちゃってるよ、あいつら未来に生きてんな」と言われそうな気がするのですが、記事の内容は割と中立的で、揶揄するところがないので一安心。

で、この記事の中で面白いデータが紹介されているのですが、

According to the publisher, the cutesy manga cover was aimed more at attracting salarymen than women. Yet almost half of the buyers have been female. What’s more, sales for Drucker’s original works, such as “Management: Tasks, Responsibilities, Practices”, published in 1973, have soared. Some 300,000 copies of the book have sold in the past six months, compared with 100,000 copies in the previous 26 years.

出版社によると、表紙を可愛らしい漫画にしたのはサラリーマンにアピールするためだったのだが、購入者のおよそ半数が女性とのことである。さらに驚くべきことに、1973年に出版された『マネジメント - 基本と原則』などといった、ドラッカーのオリジナル作品まで売上が上昇している。同書は最近6ヶ月間で30万部の売上げを記録したが、それ以前の26年間で売れたのは10万部であった。

とのこと。なるほど、こりゃダイヤモンド社にとっては一粒で二度美味しい的な状況になっているわけですね。きっと今ごろ『もしサッカー部の女子マネージャーがコトラーの『マーケティング原理』を読んだら』的な本を企画している、はず？

マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] P・F. ドラッカー 上田 惇生 ダイヤモンド社 2001-12-14 売り上げランキング : 17 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

【書評】『リ・ポジショニング戦略』

翔泳社さんより新刊『リ・ポジショニング戦略』をいただきました。ありがとうございます。ということで、いつものようにご紹介と書評を。

リ・ポジショニング戦略 ジャック・トラウト 宮脇 貴栄 翔泳社 2010-07-02 売り上げランキング : 12786 Amazonで詳しく見る by G-Tools

本書はジャック・トラウトとスティーブ・リブキンの共著になるのですが、このジャック・トラウトという人物、何を隠そうマーケティングの古典である『ポジショニング戦略』の著者の一人。そう、いまやマーケティング理論として当たり前のように使われている「ポジショニング」という考え方を編み出した人物なわけですね。ということで、理論を生み出した張本人なわけですから、流石にポジショニングの考え方と実践方法について分かりやすく解説されています。

その中でも本書がターゲットとしているのが、タイトルにある通り「リ・ポジショニング」。そりゃ一体何なの、という話ですが、

ポジショニングとは、潜在顧客の脳の中にあるあなた自身のイメージを、ほかと差別化することだ。それはまた、コミュニケーションの過程で脳が行ったさまざまな活動の結果でもある。

リ・ポジショニングとは、あなたがあなた自身やライバルに対して抱いている認識を少しずつ改めていくことだ。その認識があなた自身に対するものでも、ライバルに対するものでも、それを改めるための戦略を成功させるには、脳がどのように動くか、人はどのように考えるかを理解しなければならない。

と解説されています。要は脳の中に一度打ち立てられた「ポジション」を、どうやって時代やビジネス環境の変化に合わせて「リ・ポジション」するのか、その方法について考えるのが本書であると。

ただし、本書の中で明確に「リ・ポジショニング戦略」が語られているのは全体の3分の1程度になります。前半部分はポジショニング戦略の復習というか、前提となる議論の解説に費やされる格好。ポジショニング戦略とは何か、を知らない人にも本書を理解してもらおうとすれば、仕方のない紙面配分だとは思いますが、「リ・ポジション」について深く掘り下げたいという人にとっては少し物足りないかも（逆に考えれば、本書はポジショニング戦略の入門書としても使えるということになるので、『ポジショニング戦略』を読んだことがないという方は本書を先に読んでもいいかもしれません）。

で、その「リ・ポジショニングをどうするのか」という部分ですが、個人的に納得だったのが次の部分：

人々の認識にみずからを適合させていくこと。それが効果的なリ・ポジショニングだ。人の心を変えようとするのはリ・ポジショニングとは正反対の行為で、その人が持っている認識に逆らうことだ。適合の余地はまったくない。たとえばゼロックスは文書管理会社として知られていたからこそ、容易にみずからをデジタル文書技術会社としてリ・ポジショニングし、文書のデジタル保存とデジタル配信のニーズの高まりを先取りすることができた。

リ・ポジショニングというと、何か全てをリセットして一から再出発することのように感じられるかもしれませんが、あくまでも現在の延長線上で考えなければならないと。無理に力を入れて相手を引っ張るのではなく、相手の力を応用する形で体勢を変えるという点では、柔道的な考え方と言えるかもしれません。また一足飛びに変化を求めることも無理な願いであり、あたかも矯正器具で少しずつ歯並びを整えるように、地道な活動を継続しなければならないというのが本書の主張です。

と書くと、至って普通の解決策しか導けないような気がしますが、まさしく「あたりまえな答え」「シンプルな答え」を追求すべし、というのが本書のもう一つの主張。シンプルな解法であれば、消費者にも受け入れられやすく、組織的にも実行・継続がしやすくなるという面があるのでしょうね。この辺は「複雑さを売る」職業として本書が糾弾している、コンサルタントとしては苦笑いするしかないのですが（笑）。

ということで、新商品ではなく既存ラインの再活性化を任されたけれども、何から始めて良いのやら……という方にはヒントをくれる一冊だと思います。改めて「ポジショニング戦略」を勉強し直したい、という方にも。

【関連記事】

■ 【書評】マーケティング脳 vs マネジメント脳

【書評】『iPhoneとツイッターで会社は儲かる』

シロクマ日報の方でも言い訳したのですが、おかげさまで本業が忙しく、献本いただいた本の書評を書くのをサボってしまっています。ごめんなさい。いただいた本はちゃんと目を通していますので、これから少しずつでもご紹介していきたいと思います。

ということで、今回はマイコミ新書さんの『iPhoneとツイッターで会社は儲かる』。マイコミ新書さんといえば、Twitter本ブームの端緒となった『ツイッター 140文字が世界を変える』が思い出されますが、本書は同じTwitter本ながら中身は全く異なります。いしたにさん・コグレさんの本が入門書だとすると、本書は実践書といったところ。著者であるEC studio社長の山本敏行さん（@ec_yamamoto）、およびEC studio社内で実際にTwitterをフル活用した結果や感想、そこから得られたアドバイスが語られています。

EC studioのTwitter活用というと、以前このエントリが話題になったことがあるので、ご記憶の方も多いでしょう：

■ Twitterを全社導入して気づいたこと （EC studio 社長ブログ）

EC studioは全社員にiPhoneを支給、Twitterアカウントも全員が開設というなんだかすごく羨ましい会社なのですが、気になるのはその結果。上の記事からさらに発展された内容が、本書で語られています。巻末には「イーシースタジオ社員の全社導入アンケート」と題して、同社社員32名分の感想まで。このアンケート結果を読むだけでもなかなか面白かったですよ。

しかしあえてこの本は「タイトルに偽りあり」と言っておきましょう。iPhoneとTwitterの社内活用術「だけ」だと思って読んでいると、後半面食らいます。具体的には実際に読んでいただきたいと思うのですが、「クラウドが会社を変える！」的なタイトルでも良かったかも（笑）。もちろんタイトルは意図的に付けたものだと思いますが、TwitterやiPhoneはあくまでも表面的なツールであり、その裏側にある新しい思想を理解・実践することが「会社は儲かる」につながるのだというメッセージを感じました。

余談ですが、本書を含めて、Twitter本ブーム第2陣には本当によく捻られた本が多いですね。手にする度に「あー、こういう切り口もあるなぁ」と感じているのですが、どうか僕の翻訳書も忘れないであげてね！

iPhoneとツイッターで会社は儲かる (マイコミ新書)
	毎日コミュニケーションズ 2010-02-23 売り上げランキング : 78 おすすめ平均 Twitterでビジネスが変わる 刺激的なタイトルですが内容がとても面白い 社員全員に支給するマニュアルとして活用できる Amazonで詳しく見る by G-Tools

弱者対策としての「生類憐れみの令」

ぐずぐずしていたら先週の日曜日（1月24日）の話になってしまったのですが、朝日新聞の書評欄に、『もういちど読む山川日本史』が紹介されていました。『もういちど読む山川世界史』と合わせて売れているらしい……という話は聞いていたのですが、面白いと思ったのは以下の部分：

最も驚いたのは、犬好きが高じて暴走したと教えられていた徳川綱吉の「生類憐れみの令」。法の対象は動物だけでなく人間の社会的な弱者にも及んでいたため、殺伐とした戦国の遺風を儒教・仏教により払拭することを政治に反映させようとした政策と、見直されているという。今日のセイフティーネット政策か。綱吉のイメージががらりと変わる。

なるほど、「生類憐れみの令」にはそんな評価も出てきているのですか。「セーフティーネット」というか、福祉政策というか、弱者対策としての側面を見て取ることができるようです。歴史の再解釈が進むというのは珍しい話ではありませんが、この場合は特に、現代の状況がそういう要素への注目を促しているという面もあるのでしょう。

ということで、歴史の勉強とは年号と出来事を覚えて1回で終わらせるものではなく、いまの視点から何度も見返し、繰り返さなければならないものなのでしょうね。そしてその度に新しい解釈と教訓が手に入る――歴史の授業で教えなければならないのは、本当はそんな面なのかもしれません。

もういちど読む山川日本史 五味 文彦 山川出版社 2009-09 売り上げランキング : 14 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

【書評】『豚インフルエンザ事件と政策決断―1976起きなかった大流行』

以前ちらっと触れましたが、最近『豚インフルエンザ事件と政策決断―1976起きなかった大流行』という本を読んだので、改めてご紹介しておきたいと思います。

まずは改めて、本書がいったいどんな存在なのか、本書自体から解説を抜粋しておきたいと思います：

1976年、合衆国政府は、豚インフルエンザと呼ばれる新型のウィルスによるインフルエンザの世界規模の大流行の脅威から国民を守るために、全国民へのワクチン接種事業に着手しました。前代未聞の大規模な試みでした。ワクチンを受けた人数――10週間で4,000万人以上――といった点では、まずは限定付き成功だった反面、論議の沸騰、計画からの遅れ、行政上のトラブル、法的紛糾、予想外の副作用の出現といった出来事が相次いで起きたために、この試みについては公衆衛生当局に対する国民の信頼を急速に失墜させてしまったという評価があるのも事実です。そして何より予想していた脅威はやって来ませんでした。

この試みが終わりを迎えた頃、私たちは、当時新しく保険教育福祉省（HEW）の長官に就任したばかりだったジョセフ・カリファノ氏から、この事業の全体像について検討し、自分が将来同じような問題で決断を下したり事業を監督したりしなければならないときの参考資料として、個人的に学べるような形で報告書を提出してくれないかと依頼されました。私たちはそれを引き受け、1年後の1978年2月の終わりに草稿の形で報告書を提出しました。そしてその後、長官の合意の下、3月から6月にかけてこのレポート草稿をつくるに当たって中心的な役割を果たした何人かとともにこの草稿の見直し作業を行い、また長官の要求に応えてさらにいくつかの点について調査を行い、6月に最終報告書を提出しました。そして1978年10月、長官はそれを政府報告書『豚インフルエンザ事件――つかみどころのない病気に対する政策決定』として世に出したのでした。

つまり1976年に米国で起きた、対インフルエンザ政策の「失敗」を事例として、そこでどんな政策決定過程があったのかを明らかにした本なわけですね。ある程度一般向けの内容とはいえ、基本的には政府による報告書であり、しかも索引まで含めて全439ページというボリュームのため、読み終えるまでにかなり時間がかかるでしょう。しかしまさにいま、新型インフルエンザ対策という同じ問題に直面している日本において、本書は広く読まれるべき一冊だと感じています。

本書は別に、犯人捜しをするために書かれた本ではありません。著者自ら述べているように、この「失敗」を引き起こした原因は何だったのか、それを把握して後世に役立てることが目的です。確かに「コイツがここでこんな行動を取らなければ」というようなポイントはあります。しかし「なぜコイツはここでこんな行動を取ったのだろう？その背景にはどんな力学があったのか？そして今後どんな対策が取れるのだろうか？」と考えてもらうことが著者の願いであり、そうしたより深い分析に必要なデータが、紙面の許す限りまとめられています。

実際、本書には「1976年のアメリカ」ではなく、「2009年の日本」の問題点を指摘しているような箇所が随所にあります。例えば、全国民に対するワクチン接種が開始された後で、こんな事件が発生しています：

10月11日、ペンシルヴァニア州ピッツバーグで、3人の高齢者（彼らはみな心臓に持病を持った70歳以上の老人）が、同じ診療所を豚インフルエンザワクチンの接種を受けてまもなく死亡するという事件が起きた。地方紙の記事を見た抜け目のないUPI通信の記者がこの事件を電信で伝え、それに一連の記事が続く形で、パーク・デイヴィス社製の同じ製造ロットのワクチンがそれにかかわっているということが大々的に取り上げられた。ピッツバーグといえば複数のテレビネットワークのニュース局のお膝元である。ポータブルのテレビカメラをかついだ取材チームが、すぐさま現場に向かった。

その「本当の」因果関係に関わらず、国民のワクチン接種意欲をそぎかねない事件。普通に考えれば早急に何らかの対処を行わなければならない問題ですが、政府の対応は後手に回ります。その理由の1つとして、こんな一節があります：

このとき、クーパーは次のような幾分感傷的な発言をしている。10月14日、ジェイムズ・マクマナスによるCBSニュースのレポートである。

クーパー博士は、一見ワクチン接種に伴って生じたように思えるような死亡例も含め、この事業の周辺で起きうる数々の事象について、早いうちからもっとしっかり説明しておけば良かったと語っています。

だが、私たちが見た限り、そうしたことはまったく試みられていない。「たまたま関連しているような死亡例がいくつも出現すること」は、間違いなくハットウィックのサーベイランス・センターで予測していたことである。私たちは、それが時に高いレベルで協議されていたことは理解している。この問題はすぐにも起こりそうだった……が、それだけだった。あらかじめ説明しておこうといった話は、そうした情報が一般の人たちに流れることを前提に、そしてその結果人々が警戒してしまうようなことになれば、ワクチン接種希望者が減ってしまうかもしれないという理由で排除されたのだった。

残念なことに、最近日本でも、インフルエンザのワクチン接種後に高齢者が死亡するという事件が起きてしまいました（参考記事）。幸いこの事件がマスメディアによってセンセーショナルに取り上げられる、という事態には至っていませんが、仮に「麻薬で捕まった芸能人の公判がある」「凶悪な逃亡犯が逮捕される」などといった「ネタ」の希薄なときに同じ事態が起きたら――ワクチン接種が必要な人が接種しようとしないという「逆パニック」が起きないとも限りません。もちろんそんな事態は既に想定してあって、本書など無くとも厚生労働省がバッチリ対処するよというのなら良いのですが。

また本書はインフルエンザ対策という保健政策を対象にしたものですが、「未来がハッキリと見通せない、また理解には専門的な知識が要求される問題に対して、どのように決断が下されるべきか」というテーマは、あらゆる分野に共通する問題のはずです。また政策立案者だけでなく、一般企業の中でも同じ問題に直面することが多いでしょう。その意味で、本書はいま読まれるべき本であると同時に、様々な分野で、また長期にわたって参照されるべき本だと感じています。

豚インフルエンザ事件と政策決断―1976起きなかった大流行 Richard E. Neustadt 時事通信出版局 2009-10 売り上げランキング : 50463 Amazonで詳しく見る by G-Tools

そして最後にもう1つだけ。本書が広く読まれるべき、まったく別の種類の理由を、以下に引用しておきましょう。本書の訳者である、西村秀一博士の言葉です：

ところで本書を読んで感嘆するのは、行政内部のことを個々人へのインタビューも含めよくもこれだけ詳細に調べることができたということである。一方わが国では、残念ながら今のいままではH5亜型インフルエンザ対策にしろ今度のプレパンデミックワクチン問題にしろ、どのような議論がなされて物事が動いていったのか、後世の人々たちが調べようとしてもできない相談である。官僚の無謬性神話の陰で、政策決定の不透明さや判断の責任の所在のあいまいさがこれまで何度となく指摘されてきたことは、米国のこの事例と対極をなすものである。悪意や極端な不作為でない限り個人を責めるのではない。人は過ちを犯すこともあるということを前提に過ちを素直に認め、同じようなことを繰り返さないために、積極的にその原因を明らかにしていくような行政風土の育成が日本社会に望まれそのための行政の努力とそれを促す国民の監視が必要とされている。そしてそれには、結果的にどのような決定がなされようと、その決定までのプロセスを明快な記録として残すことが必須である。