POLAR BEAR BLOG

旅先でも、いつもの趣味を。

24時間テレビでも欽ちゃんが走ってましたが、なんだかんだ言われながらもジョギングを日常的な運動にしている人は多いですよね（こちらのページによれば、日本でのジョギング・マラソン人口は約2,600万人なのだとか。ちなみに余暇でゲームをする人は約3,000万人だそうです）。で、アメリカではジョギング愛好者向けに新たなサービスが登場したそうです：

■ Sightseeing on the run (Springwise)

タイトルのまんまですが、ジョギングしながら観光名所をガイドしてくれるという"City Running Tours"というサービス。申し込むと、ランナーの好みや体調に合わせたルートが設定され、ガイドが併走しながら市内（現在はニューヨーク、ワシントン、シカゴの3ヶ所）を案内してくれるとのこと。料金は最初の6マイル（約9.7キロ）までが$60で、その後1マイル延長するごとに$6追加される、という形式になっています。

ということで、どちらかと言うと「観光」に主眼が置かれたサービスなのですが、「旅先でも（趣味の）ジョギングを可能にしてくれるサービス」と捉えることもできるのかな、と思います。慣れない土地、特に外国で走ろうとすると、どこを走るのが安全かはなかなか判断できないですよね。そんな時にこのサービスがあれば、事故や犯罪に巻き込まれることなく、健康的に走れるルートを知ることができる……という使い方もできるかもしれません（まぁ、それだけでは$60という料金設定は高いですが）。

「旅行に出たら旅行に集中しろ！」という派の方もいらっしゃると思いますが、「たまには日本食も食べたいなぁ」というニーズを和食レストランで満たすように、「日課にしてる運動をしたいなぁ」というニーズをこんなサービスで満たすのもありではないでしょうか。もしかしたら既に存在しているのかもしれませんが、外国人旅行客向けに外国語でジョギングルートを紹介するサイト/サービスや、ジムなどに一日限定・通訳付きで参加できるサービスなどが考えられるかもしれませんね。

売ります ― 8月25日午後3時44分、100円で

突然ですが、「8月25日午後3時44分を100円で売ってこい！」と言われたらどうしますか？その1分間自分が働く、とかいう意味ではなく、本当に8月25日午後3時44分という「瞬間」を売るという意味です。そんなもの売れるわけがないと思いきや、こんなサービスがあるそうです：

■ MyMinute.org - freeze your time

このサイトでは、1年間のうちの任意の1分間を、1ユーロで購入することができます。買ってどうするの？ということなのですが、購入者には専用のページが与えられ、そこに画像や動画、説明文をアップすることができます。例えば自分の結婚式で、指輪やキスを交わした瞬間の1分を購入し、そこに思い出の画像を掲載する……といったイメージ。トップページのタグラインには、こう書かれています：

Which was the best minutes of your life?
Freeze it, in the first collective, sentimental calendar

意訳すればこんな感じかな：

あなたの人生で、最高の瞬間はいつですか？
世界初の参加型センチメンタルカレンダーに、その一瞬を記録しましょう！

例えばこちらのページは7月9日午後10時41分のものなのですが、ワールドカップでイタリアが優勝した際のビデオ（YouTube）が掲載されています。残念ながら説明文およびコメントはイタリア語なので、内容は分からないのですが、このユーザー（トリノ在住のkingさん）にとって「最高の一瞬」なわけですね。他にもペットの写真や、結婚式の写真、子供が産まれた時の写真などを載せるために「1分」が買われているようです。

バカバカしい、と言ってしまえばバカバカしいサービスではあるのですが……しかし考えてみれば、「1分を購入する＝人生で最高の瞬間を残す、他人と共有する」という演出をしてあげることで、心地良さというか満足感という経験を提供しているわけですよね。それって、様々な商売で行われていることではないでしょうか。例えばミネラルウォーターなどでも、味にはさして大差ないのに「○○連峰の天然水」という演出をすることで、何となく「やっぱり自然の水は美味しいなー」と感じてしまうとか。MyMinutes.org の場合には、元となる売り物が「時間」という無形のものであるために極端に感じられるだけで、商売としてはごく真っ当なことを行っているように思います。

というわけで、525,600ユーロ（約8,300万円）分の「資源」は MyMinutes.org に占領されてしまいました（まだ252分間＝約4万円しか売れていないようですが）。ちょっとした加工をするだけで、人々がお金を払ってくれるような資源が、まだまだ気づかれずに残っているのかもしれませんよ。

「宅配レンタル」モデルが本にも登場 -- BookSwim

CD/DVDの宅配レンタルというモデルが登場していることは、既にご存知の通り。海外では Netflix、日本ではツタヤ ディスカスが有名ですよね。で、この「宅配レンタル」の書籍版が登場したそうです：

■ Rent Books Netflix-Style with BookSwim (Lifehacker)

紹介されているのは"BookSwim"というサービス。下の図（こちらのページから抜粋）で解説されている通り、希望する本のリストをオンラインで作成すると、それに従って本が送られてくるというもの。送られた本は希望する期間手元に置くことができ（延滞金はナシ）、郵送で返却すれば、次の本が送られてくる……というわけですね。ちなみに料金は基本コース（手元にキープできるのは3冊まで）で1ヶ月$19.99、11冊を確保できるプレミアムコース1ヶ月$35.99となっています（送料・返送料は無料）。

この BookSwim、現在の蔵書は15万タイトルということですから、ちょっと物足りないかも。オアゾにある丸善（丸の内本店）の洋書在庫数が約20万冊（ちなみに和書は約100万冊）だそうなので、ほぼ同じぐらい。そう考えると、実際使ってみなければ分かりませんが、欲しいタイトルが見つからない可能性も高いのかなぁと思います。

しかし延滞金ナシで本が読み放題、というのは確かに魅力的なサービスかも。1ヶ月$20で3冊という価格設定ですが、単純計算すると日本円で約760円ぐらいの本（新書？）を、10日に1冊のペースで読めば元が取れるわけですよね（もちろん返却しなければいけませんから、ふと思い出して「あの本をいますぐ参照したい！」といいうことはできませんが）。個人的には、毎月1万円で5冊ぐらい（雑誌や仕事で必要な本を除く）という感覚で本を買っていますから、プレミアムサービスでも十分元が取れます。「飽きっぽい子供に読んであげる絵本が欲しい」というニーズや、漫画が好きな人の「あの漫画を全巻制覇したい！」なんてニーズにも答えられるかもしれませんね。

と思ったら、既に日本では「宅配型コミックレンタルサービス」なるものがあるそうで。しかもこちらの在庫は（コミック特化で）18万冊！やっぱり目をつけるのが早い人はいるのですね：

■ 宅配型コミックレンタルサービス「コミかる」、18万冊・5000シリーズで開始 （CNET Japan）

さらに追記。書籍でも宅配レンタルが始まった背景には、法改正があるそうです：

■ 第２５回：本を貸す （内沼晋太郎「ぼくたちが本と出会うときのこと」）

しかし今になって、貸本2.0ともいうべき流れが静かに起こっている。法律が整備され2007年2月から書籍についてもレンタル使用料をサービス提供者から徴収し、著作権者へ還付する制度が始まったのである。そしてこの4月にさっそく参入したのがブックオフ傘下の株式会社ブックチャンスが運営する「コミかる」（※１）。宅配レンタルDVD同様のシステムで、月会費980円、一冊126円で15～20冊ずつレンタルできる仕組みだ。

なるほど。勉強不足でした。この分野へのツタヤの参入も見込まれているとのこと、以外に早く「書籍の宅配レンタル」が一般的になるのかもしれません。

洗車を定額制で、というアイデア

もう1つ小ネタで。場所や企業名は不明なのですが、海外で「定額制洗車サービス」というものがあるそうです：

■ Car Wash Subscription (BrainFuel)

毎月$20で好きなだけ洗車できるサービス、とのこと。「友人の話」ということなので、どこまで本当なのかは確認できないのですが、確かにこんなのがあったら良いかも。個人的には、月々約2,300円ぐらいでいくらでも洗車できるのであれば、多少ガソリン料金が高くても洗車のついでに給油してしまうかもしれません。ガソリン代も信じらんないくらい高くなっている時代ですから、こんなユニークなサービスでお客を呼ぼうというスタンドが登場してもいいですよね。

BrainFuel の記事にもありましたが、他に定額制が導入できる意外な分野って、何が考えられるでしょうか？「定額制オフィスの置き菓子」って確かにいいかも。毎月1,000円ぐらいで食べ放題……おっと、これはメタボリックなカラダになりそうでやばいですが。

ちなみに海外には、洗車専門の業界誌（？）が存在しているそうです。こんなニッチな世界も広がっているのですね：

■ Professional Carwashing & Detailing
■ Auto Laundry News
■ Modern Car Care

と思ったら、日本にはこんな新聞がありました：

■ 洗車給油所新聞

試供品マーケティング、進化型

試供品というのはマーケティング、というより「販売促進」の分野で古くから使われてきた手法ですが、最近では様々な進化型が登場していますよね。自動販売（？）機を使って配布したり、不特定多数にバラ撒くのではなくインフルエンサーに限定して配布するようにしたり、無料が当たり前の試食を有料化したり。さらに海外では、こんな形態も登場しているそうです：

■ Nationwide tryvertising parties (Springwise.com)

紹介されているのは"House Party"というサイト。サンプルや試供品を試してもらうパーティー（House Party）を開くためのサービス、と書くとなんのこっちゃという感じですが、こんな流れになります：

1. サンプルや試供品を配って反応を見たい/クチコミを起こしたい企業が"House Party"に登録する。
2. "House Party"の主催者になりたい人は、サイトに登録し、自分にあったパーティーを探す。
3. 好みのパーティーが見つかったら、サイト上で応募する。「主催者」となった人は、当然ながら配布されるサンプル/試供品を入手できるほか、パーティー開催に必要なツールを与えられる。
4. 各々のパーティーには専用ホームページが与えられ、SNSのコミュニティ的な感覚でユーザー管理/ブログ投稿/画像・動画共有が可能。
5. 1種類の"House Party"は、同じ日に1,000ヵ所以上で開催される（主催者は他の主催者とサイトを通じてコミュニケーションできる）。従って広範囲に及ぶ反応を引き出すことが可能。

という感じ。要は商品体験会を個人レベルで（しかも広範囲に）開催させてしまおう、というアイデアなのですね。全国で体験会を開催するような時間や余力のない企業には、大きな助けになるサービスかもしれません。

従来の試供品マーケティングでは、一般人はあくまでも参加者の側にいました。しかし"House Party"では、主催者としても関わることになります。その意味で新たな可能性（パーティーから「企業」の姿が無くなるので、より積極的にクチコミが広がる？）と、新たな問題（意図的かどうかを問わず、「企業がスポンサーとなっている」ということが明らかにならないままパーティーが開かれる？）が生まれることになるのでしょう。どんな結末になるかは分かりませんが、これからも様々な進化型が生まれるのでしょうね。

プリンスに学ぶビジネスモデル

まさかプリンスからビジネスを学ぶ日が来るとは。昨日の New York Times にこんな記事が出ていました：

■ The Once and Future Prince (New York Times)

プリンスとはもちろん Prince のこと。所属レーベルと対立したり、名前を変なマークに変えてみたり（その背景にあるのも契約問題なのですが）と以前から様々な話題を提供していましたが、最近「最新アルバムを無料配布する」という発表を行って世間を驚かせました。で、New York Times の記事は、その件も含めたプリンスの最近の活動についてのコメント。

As recording companies bemoan a crumbling market, Prince is demonstrating that charisma and the willingness to go out and perform are still bankable. He doesn’t have to go multiplatinum — he’s multiplatform.
（レコード会社が市場の縮小を嘆く一方で、プリンスはカリスマ性と行動力が金を生むことを示している。彼はマルチプラチナを生む必要はない -- 彼の行動がマルチプラットフォームだからだ。）

Prince’s priorities are obvious. The main one is getting his music to an audience, whether it’s purchased or not.
（プリンスのプライオリティは明白だ。最優先されているのは、自分の音楽をオーディエンスに届けるということ。それにお金が払われているのであろうとなかろうと。）

という文章が示しているように、プリンスは既に「CDを売って儲ける」というアーティストではなくなっています。例えばこんな感じ：

• ラスベガスにあるクラブを買収し、観客900名収容のコンサートを週2回開催（料金は$125）
• ハリウッドの高級ホテルでの特別イベント、料金はカップルで$3,121
• East Hampton での特別イベント、料金は1人あたり$3,000
• Verizon のキャンペーンとして、特定の携帯電話への楽曲フリーダウンロード
• 香水"3121"の発売
• ロンドンでのCD付きコンサート、料金は1人あたり￡31.21（約$64）
• 自身のWEBサイトでの楽曲ストリーミング/ダウンロード

そして上記のCD無料配布、と。様々なチャンネル、また様々な料金体系（超高級コンサートから無料配布まで）を駆使し、「自分の音楽をオーディエンスに届ける」を実現しているわけです。

こうした「マルチプラットフォーム戦略」により、プリンスはアルバムの売り上げに依存しなくてもよくなっているようだ、と New York Times は推察しています。確かに以前からレコード会社と対立し、彼らに行動を支配されることを「奴隷制度」になぞらえていたプリンスですから、「アルバムを売る」というビジネスモデルからの脱却を常に模索していたのでしょう。それに成功し、自分の好きなように音楽を発表できるようになっているとすれば、ファンとして嬉しい限りです（今回のCD無料配布「事件」でも、Sony BMG とCD小売店を怒らせてしまっていますが、プリンス側は一向に気にしていないようですし）。

Where the Internet truism is that information wants to be free, Prince’s corollary is that music wants to be heard.
（「情報はフリーであることを求める」というインターネットの摂理からプリンスが導き出したのは、「音楽は聴かれることを求める」という論理だ。）

そうは考えても、多くの人々に音楽を聴いてもらうためには大手レーベルの意向を無視できない、というのが現状でしょう。プリンスはマルチプラットフォームを徹底することにより、特定の勢力＝レコード会社の支配を廃し、自身の手にコントロールを取り戻したわけです。

最近はコンテンツを無料で配信する（広告収入等に依存する）ことが大きな潮流となっているような感じですが、そのモデルだけに依存してしまうと、結局コンテンツをコントロールする力はアーティスト（製作者）からは失われてしまうのではないでしょうか。狙うべくは有料モデルでもなく、無料モデルでもなく、あらゆる機会を利用して消費者の手にコンテンツを届けることかもしれませんね。

着メロ応用編

娘もすっかり大きくなって、ずっと前にメリー（赤ちゃんをあやすアレです）も卒業したのですが、最近はこんな「メリー2.0」が登場しているそうです：

■ 着メロで赤ちゃんをあやす――コンビ「えらべるサウンドメリー」 （ITmedia +D モバイル）

実は去年8月のニュースなのですが、コンビが発売した「えらべるサウンドメリー」という製品について。普通のメリーは内蔵されている数種類の音楽しか流すことができませんが、このメリーは携帯でダウンロードした楽曲データを転送できるようになっていて、好きな音楽に変えることが可能。楽曲データは指定された着メロサイトからダウンロードすることができ、月額料金は315円（この料金で毎月10曲程度のデータをダウンロード可能とのこと）。

で、なんで1年前のニュースを持ち出したかというと、この「えらべるサウンドメリー」が大ヒット商品になっているのだそうです。最新号の『日経ビジネス』（7月23日号）に載っていました。その記事によると、年間の推定販売台数は約2万台。希望小売価格は従来型の製品より15%程度高い8,379円であるにもかかわらず、「子供の横で流れる音楽がずっと変わらないのは苦痛。曲を変えれば、気分転換にもなる」と好評とのこと。

このアイデアがうまいなーと思うのは、

• 「変えられないのが普通」という部分も変えられるようにしたこと
• 直接のユーザー（赤ちゃん）ではなく間接的なユーザー（そばにいる家族）のニーズまで考えたこと
• 「着メロ」という既におなじみとなった課金方法を適応したこと

といったところでしょうか。特に3つ目の着メロ型モデルというのは、他の製品にも参考になりそうですね。PC（インターネット）を使ってコンテンツを配信するのではなく、ケータイを使うことでコンテンツへの課金＋サービスの申し込み＋機器へのデータ転送という3つの点で敷居を下げているわけです。ちなみに「えらべるサウンドメリー」ではデータ転送に赤外線通信を使っているのですが（実は日経ビジネスが取り上げたのも、赤外線通信を活用している事例だからだったりします）、SDカード等でデータをやり取りしてもいいですよね。

まぁケータイにこだわらず、iTunes とかで「子守唄データ配信」とかしてもいいのかもしれませんが。「この曲で寝た赤ちゃんは、こんな曲でもよく寝ます」とかいうレコメンデーションまでしてくれるようになったりして。

「大成功間違いなし！」なアイデアを捨てる時

『ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する』の中で、島田紳助さんが「ふとしたときに『これはうまくいく！』という商売のアイデアが頭に浮かんで、真剣に考えてしまう」というようなことを書かれていたのですが、誰しも一度は「このビジネスプランなら大成功間違いなし！」と考えることがるのではないでしょうか。紳助さんの場合、「ずっと考えていると、ある瞬間に『やっぱりダメだ』と気づく。それでも気になって考えるのが止まらなければ、そのアイデアは本物」だと判断されているそうですが（手元に同書がないので、細かい部分は違うかも）、逆に「これはダメだ」と見切りをつけるにはどうしたら良いのでしょうか。

長い前フリでしたが、Forbes.com にこんな記事がありました：

■ When To Dump That Great Idea (Forbes.com)

「グレートなビジネスアイデア」を捨てる時をどう判断するか、という記事。大企業で無理やり新規事業をスタートさせられたのでもなければ、新しいビジネスに携わっている人はそれが好きでやっているはずですから、「終える」という判断を下すのは本当に難しいことです。Forbes が提案しているのは、

1. お金を払う顧客が現れない（現れそうにない）

「お客を払う」というところがポイント。過去に話題になった商品/サービスは多かったけど、儲けが出なければ結局ダメになったでしょ、という話。ただお客がお金を払わなくても、広告モデルのようにお客以外の誰かがお金を出せば良いのですから、正しくは「誰もお金を払ってくれない」とすべきかも。

2. 競争力を維持できない

そのアイデアが本物ならば、マネする企業が必ず現れるもの（前述の『ご飯を大盛りにする……』でも、紳助さんが石垣島の僻地にオープンした喫茶店の隣に、別の喫茶店が進出した話が出てきます）。「アイデア」はビジネスを始められるかどうかに関係しているだけで、続けられるかどうかは「競争力」の有無にかかっているのだ、ということを理解すること。

3. 本業を辞められない

週休2日の快適な生活を捨てられないようなアイデアなら、止めてしまうべき。「いつか本腰を入れる」ではいつまでも本腰を入れることはない -- という話。ただこれは、自分がそのビジネスにどう関わっていくのかにもよりますよね。またまた『ご飯を大盛りにする……』を引用すると、紳助さんは自分自身の役割を「みんなを冒険の扉まで連れて行くのが自分の仕事」（この言葉の真意を理解するには、同書を読んでいただくか、弾小飼さんのこのエントリをお読み下さい）として、あくまでも芸能界以外はサイドビジネスというスタンスを崩していません。「背水の陣」を敷かない方が冷静で常識にとらわれない考え方ができる、との判断もあり、この項目も正しくは「自分に与えられている時間の全てを費やせるかどうか」とすべきかもしれません（どこまでが「自分に与えられている時間」なのか、客観的に判断するのは難しいですが）。

……の3つ。必ずしもこの3つに限定されないと思いますが、冷静な判断が下せなくなったときでも制御が働くように、「終える」基準を事前に明示しておく必要があるのでしょうね。

個人的には、

■ 「夢」よりも「プライド」が重要になっている

という基準はどうかと。特定の誰か・特定の企業を指して言っているのではないですが、そのアイデアに固執するのってプライドを守りたいだけなんじゃないの、と感じる時があります。プライドじゃなくても、「始めたからには続けないと」という惰性や、「失敗したら恥ずかしい」という羞恥心とか。そんな別の何かを追い始めていないかどうかという点も、アイデアを捨てるか否かの条件になり得ると思います。

ヨシケイ東京、暴走中

※オフトピです。というよりグチです。

ウチはヨシケイをたまに使うのですが、現場で営業やってる人は歩合制か何かで働いているらしく、「私に注文して！」という営業が非常にウザい。のわりに頻繁に注文内容を間違えたり、請求金額を間違えたりしてイライラさせられるので、最近の注文はもっぱらネットから。ところが今度は「最近注文がないけど、どうしたの？」「注文はお早めに！」（実際にはとっくの前にネット注文してる）などというチラシを毎日のようにポスティングしてくるようになり……

最近入ってきたのはこんな内容。家の絵が描かれていると思いますが、その中にいる子供は「ママー」「おなかすいたよー」と言って泣いています。つまり「早く注文してくれねーと、こっちの残業が増えて大変なんだよ！！」の図。そんなこと言われても……。

いちおうフォローしておくと、ヨシケイは便利なサービスだと思います。メニュー提案＋必要な分だけ配送、というのは小さな子供がいる核家族には非常にありがたいし、頼りにしている人も多いでしょう。しかし末端の営業システムを改善しないと、早晩立ち行かなくなるのでは。

ビジネスモデルは優れてるけど現場が最悪、というのはフェデックス・キンコーズにも言えることかな。単に僕が利用しているキンコーズと、ヨシケイ東京が最悪なだけかもしれないけど、どうなんでしょ。

シラノ・ド・ベルジュラック2.0

シラノ・ド・ベルジュラックとは歴史上の人物なのですが、戯曲『シラノ・ド・ベルジュラック』として有名ですよね。剣豪でありながら文学の才能も抜群、しかし醜い大鼻の男・シラノ。ロクサーヌという女性に恋心を抱いていたが、彼女はクリスチャンという美男子に恋していた。シラノは口下手なクリスチャンに成り代わって、ロクサーヌへのラブレターを書き続けるのだが……という話。

で、それが2.0とは何ぞやという話ですが、イギリスで「本人に成り代わってネット上の人格を演じてくれるサービス」なるものが登場しているそうです：

■ Are my online friends for real? (BBC News)

実は本当かどうか確認は取れていないのですが、「僕は1ヶ月1,000ポンド（約25万円）払って、別の人にオンライン上で『僕』を演じてもらっている（ブログを書く etc.）」という男性に会って……という話。まさしく口下手なクリスチャンが、シラノの話術で魅力的なネット人格を作り上げているといったところです。彼の話によると、そんな「商売」に携わっている人が既に無数にいるのだとか。以前「SNSでウソ友達をレンタルできるサービス」なんてものがあることをご紹介しましたが、それと組み合わせれば「毎日華やかな日記を書いていて、魅力的な友達も多いネットセレブ（そんな言葉があるかどうか知らないけど）」を演じることが可能でしょう。

確かに「部長のメールを秘書が代行して管理する」「社長ブログをゴーストライターが書く」「自動足跡ツールを使う」などといったレベルの話は以前からあったわけで、それを総合して進化させたのが「オンライン人格代行サービス（仮称）」なのでしょう。リアルだけでなくオンライン上の人格も重要になり、しかもオンラインではいくらでも偽れるということであれば、何らかの理由（忙しくてオンラインになる暇がない、オンライン上のネットワークをもっと広げたい、現実以上にオンライン人格を良く見せたい etc.）でこんなサービスを利用したいという人がいても不思議ではありません。

例えば以前、シロクマ日報でこんなエントリを書いたことがありました：

■ 「匿名」は仕事探しに不利？

ネット上で実名を晒すと、過去の恥ずかしい行為がバレてしまうというリスクがあるけれど、プレゼンスがまったく無いと逆に「この人はネットに疎い人物」と見なされてしまうリスクもある……という話。「面接相手の情報を事前にネットで検索」などという行為は今でも行われていると思いますが、ネット上の情報・プレゼンスが重視されるようになれば、一時的に偽ってでも自分を良く見せたいと考える人は増えるはずです。

例えばあらかじめいくつかの匿名ブログ（「20代プログラマのブログ」「30代マーケターのブログ」etc.）を用意しておいて、依頼主が現れたら高値で売りつけるとか。で、依頼主は面接に行って「いやー id:xxxxx のブログは僕が書いてるんですよー」と言うと。mixi や GREE にも「それっぽい」ダミー人格をいろいろ取り揃え、依頼主が希望するイメージに合う人格を友達登録させたら効果大ですね。そして昨日ご紹介したサービスを併用して、ウソがバレそうな書き込みやブログは検索下位に沈める、と……いやぁ、重ね重ね悪ですな。また、僕の Polar Bear Blog は既に「小林啓倫という人間が書いている」ということがバレているので無理ですが、「あなたが書いている匿名ブログは魅力的なので、僕に○○万円で売ってくれないか」なんてオファーが来たらちょっと考えてしまうかも。ついでに「あなたがマイミクになってくれて、好意的な紹介文を書いてくれたら○万円払う」なんて言われたら心が動いてしまうかも（いずれも元の持ち主が口を滑らすというリスクはありますが）。

しかしそんなオンライン人格粉飾サービスが流行ったら、今度は見破りサービスが出てくるかもしれませんね。企業の人事部と契約して、応募者のオンライン人格に偽装がないか調査するとか、「Second Life 面接」実施中に、アバターを操作しているのが応募者本人なのか見破ってくれるとか。戯曲『シラノ・ド・ベルジュラック』では、ロクサーヌは最後に「自分を虜にしていたラブレターは実はシラノが書いたものだった」ということを知るのですが、同様に「魅力的な人格を演じていた、話術が巧みな誰か」を探し出してその人を社員として採用する……なんてケースも生まれたりして。