POLAR BEAR BLOG

ウェブイノベーションを共有するイベント「WISH2009」8月21日（金）開催

告知が遅くなってしまいましたが、来週こんなイベントが開催されます：

■ WISH2009 ウェブの未来を担う可能性を発掘・共有・応援

アジャイルメディア・ネットワーク主催のイベントで、8月21日（金）午後7時からベルサール九段で行われます。名前にある「WISH」とは、「Web Innovation SHare」の略。つまりウェブに関連したイノベーションをみんなで共有しよう、という趣旨のイベントで、具体的にはウェブ関連事業に携わっている組織・個人の方々にプレゼンテーションを行っていただこうというもの。公式サイトでの解説はこちら：

金融危機や、ネットバブル崩壊の影響もあり、ネットを巡る状況は厳しくなっていると言われています。ただ実際には、個人やベンチャーから大企業まで、現在も日々新しいサービスやガジェットが生まれ続けているのですが、なかなか知られる機会がなく、利用者を増やすのに苦労しているのが実情です。

そこでWISH 2009では、ウェブ関連サービスや端末を開発されている様々な企業・個人の皆様に、多数のメディアやブロガーの目の前でプレゼンテーションを実施する機会を提供することにより、まだ知名度が低いけれども可能性のあるサービスや端末が飛躍するきっかけになることを目指しています。

プレゼンターはこちらの14名の方々に決定しています：

• 慶應義塾大学 ユビキタスコンテンツ・プロジェクト
• 株式会社コニット
• サイドフィード株式会社
• 三三株式会社
• ソニー銀行株式会社
• 田口元
• 株式会社ドレスファイル
• 日産自動車株式会社
• 株式会社ユーザーローカル
• ランゲート株式会社
• Akky AKIMOTO
• 株式会社こくばんｉｎ
• 株式会社サンゼロミニッツ
• 株式会社Cerevo

ウェブサービスというとどうしても米国発のものが大きく取り上げられている状態ですが、日本の状況も決して「残念」ではないはず。日本版 TechCrunch50 として、世界に向けて情報発信するようなイベントに成長すると良いですね。

参加申し込みは公式サイトから行えますので、ぜひご参加下さい。僭越ながら、僕も審査員として参加させていただきます……。

アリバイ作りに最適？な FriendFeed へのタイマー式投稿サービス"ffScheduler"

先日、Facebook による買収が発表された FriendFeed。残念ながらまだ Twitter ほどの知名度はなく、派生サービスもそれほど多くないのですが、久しぶりにこんなサイトが登場しました：

■ ffScheduler

指定した時間に FriendFeed への投稿を行ってくれるというサービス（それで「ffスケジューラー」なわけですね）。使い方は簡単で、FriendFeedのアカウントを持っていれば誰でも参加することができます。

まずトップページに表示されている"Sign in with FriendFeed"というボタンを押すと、以下のような画面が表示されます：

最近悪い意味で有名になってしまった、OAuth のような仕組み（もしかしたら OAuth そのものかも）でログインを許可して良いかどうか尋ねられます。ここで"Allow access"をクリックすればサービスが利用できるわけですが、同時にffScheduler がユーザーのアカウントを操作することを可能になるということで、ここは ffScheduler の運営側を信じるしかありません（※当然ですが、この許可は後から取り消すことも可能です。やり方は後述）。

で、ログインしたらまずは時間帯設定を修正しておきましょう。日本の場合はGMT+8ですね：

で、あとは"New Post"というボタンをクリックして、投稿したい文章やファイル、投稿時間、投稿先（FriendFeed ではコンテンツの振り分けができるようになっています）を指定すればOK：

 

またスケジュール済みのコンテンツは"Queued"、スケジュールされた投稿が完了したコンテンツは"Posted"のメニューからそれぞれ確認が可能です。当然ながら"Queued"からはコンテンツやスケジュールの内容が変更できるので、後から気が変わった場合でも大丈夫です。

念のため、ffScheduler に与えたアクセス許可の外し方も書いておきましょう。FriendFeed にアクセスして、画面右上の「設定」をクリックすると、以下のような画面が表示されます：

画面中央に"Authorized applications"というリンクがありますね。ここは文字通り、アクセスを許可した外部アプリケーションの一覧画面を表示させるためのリンクで、上記の ffScheduler を許可していればこんな状態になっているはずです：

ここで"Revoke access"をクリックすれば、ffScheduler がアカウントを操作することは不可能になります。現時点では信頼できそうなサービスですが、何があるか分かりませんので念のため。

で、話を ffScheduler に戻して。確かに仕組みは分かったのですが、いったい何に使うのが良いのか……うーん、根が悪人のせいか、自分がある時間帯にPCに向かっていたというアリバイ作りしか思いつきません（笑）。あとは忘れちゃいけない予定をリマインドするために使うとか、シリーズものの短編小説を定期的にアップするために使うとかかなぁ。何か面白い使い方がありそうな気がするので、お時間がある方はちょっと試してみても良いかも。

レシートから世界を感じる、というデザイン

もともとはCO2削減のためのアイデアだそうですが、こんなレシートがあったらちょっと楽しいかもしれません。ロンドン在住のグラフィックデザイナー、James Reynolds さんによる作品（via swissmiss）：

■ Far Foods

日本でも個々の商品にカーボンフットプリントをつけようという動きがありますが（追記：フードマイレージでした。p_g_さんご指摘ありがとうございますー）、それを楽しい形で実現しようという発想です。例えばイギリスのスーパー、Sainsbury's のレシートがこんな風に……

「リンゴ（アルゼンチン、6,866マイル）」「にんじん（イスラエル、2,187マイル）」などなど、個々の商品がどこから来たか、どのくらいの距離を移動してきたかが示されています。で、レシートの終わりには原産国のまとめと、移動距離の合計、さらにCO2排出量の合計が掲載されている、と。

日本だと加工された商品を買うことが多いので、なかなかこのような形で原産国を示すのは難しいかもしれませんが（それ以前にシステム改修にかかるコストがばかにならないだろうけど）、実現されたらレシートを受け取るのが楽しくなるかもしれませんね。CO2云々の話も大切ですが、例えば子供と一緒に「今日はこんな国から来たものを買ったんだね―」などという話をして楽しめるのではないでしょうか。大仰な言葉を振りかざしたり、大規模なキャンペーンを立ち上げるなどという話よりも、個人的には好きなアイデアです。

「Twitter オペラ」現在制作中

レシピの提案から電力消費量の監視まで――なんだか毎日のように Twitter でできることが増えていっているような気がしますが、ついにオペラの世界にまで進出してしまったとのこと：

■ Overtures, arias and... tweets: The world's first Twitter opera (The Independent)

ロンドンの Royal Opera House が"The Twitter Opera"なるものを計画しているというニュースについて。なぜ「Twitter オペラ」なのかというと、オペラで唄われる歌詞（一部ではなく全体の！）を Twitter 経由で募集するからなのだそうで、既に先週から @youropera というアカウントが設置されています。何か良い台詞を思いついたら、ここに対して＠リプライをすればOK。音大を卒業した、はたまた大学で英文学を専攻していたなどという方々、挑戦されてみては？

ちなみにオペラは9月4日～6日まで上演される予定とのこと。この時期にロンドンを訪れる予定がある、という方も注目しておくと良いかもしれません。

「あー、わたしロンドンなーう♪」

【関連記事】

■ Twitter ショートショート ― 140story
■ Twitter、アートの世界へ

日本でも「Twitter 小説」なんて動きが出てきましたし、「芸術×Twitter」という動き、今後もいろいろと出てくるかもしれませんね。

イギリス人といえばパブなので、パブに郵便が届くサービスが始まったという話

日本でいえば「近くのコンビニで受け取れる！」みたいな話ですが、イギリス人だとパブになるそうです（偏見）：

■ Pints and parcel delivery at the local pub (Springwise)

いやでも、これってちょっと便利かもしれないですよ。ロイヤルメール（英国で郵便配達業務を行う会社。旧郵政省が2007年に民営化された組織で、英国政府が100%出資）が Scottish & Newcastle という醸造業者と始めたサービスで、指定されたパブに自分宛の荷物を届けてもらえるというもの。こんな専用サイトまで立ち上がっています：

■ Use Your Local

アカウントを登録して、荷物を届けて欲しいパブと時間を入力すればOKというシンプルな仕組み。ちゃんとパブの検索機能もついていて、郵便番号や地名で検索することができます。試しにロンドンのソーホー地区をチェックしてみると……

 

えーっと、なんだかサービスに参加してないパブばっかりですが（笑）サービスは今年の春に始まり、現在500軒程度のパブと契約しているとのこと。うーん、この数が3ケタぐらいにならないと寂しいかもしれません。

ただ上のパブ検索の画面（Wi-Fiの有無や「家族に優しい」などの条件で検索可能）を見ても分かるように、郵便配達のサービスに見せかけて、実はパブにもっと客を呼ぼうという狙いもあるようです。Springwise の記事によれば、英国では景気後退の影響で、週に平均で52軒のパブが閉店しているとのこと。一方でロイヤルメールは不在->再配達にかかるコストを減らしたいということで、両者にとってメリットのある提携なわけですね。

落ち目のサービス同士が提携しても意味はない、と思われるかもしれませんが、組み合わさることで思いもよらなかった価値が生まれるという可能性もあるかもしれません。同じような「組み合わせサービス」、想像してみるのも面白いのではないでしょうか。

Google Translate の実力を実感する"Translation Party"

ネタです。機械による自動翻訳も一般的なものになってきましたが、果たして実力はどの程度なのでしょうか？それがイヤというほど実感できるのがこちらのサービス（via Neatorama）：

■ Translation Party

Google の翻訳サービス"Google Translate"で作られたサイト。何か英文を入れてスタートすると、英語->日本語->英語->日本語……という変換を繰り返し、均衡点（変換してもまったく同じ答えが出てくる状態）を見つけてくれます（日本文でスタートすることも可能）。例えば"It is no use crying over spilt milk"（覆水盆に返らず）を試してみると：

「ミルク、牛乳と泣きながら」になりました。ということで、これは翻訳ツールの頼りなさを笑ってしまおうという冗談サイトだったわけですね。いろいろともの凄い翻訳をしてくれるのですが、個人的には「Xbox」などがオススメです（笑）

ただ、意外と簡単な構文だと面白くはならない（意味が通る文で均衡してしまう）ということが分かるので、逆に翻訳ツールの進歩の方を実感するかもしれません。様々な名言や格言、ことわざで試してみると面白いかも。

『ヒットの神様』を読んでみた。

幻冬舎さんの本が2冊続いてしまいますが、『ヒットの神様―伝説のマーケッターに学ぶ、不況に勝つ知恵』を読了したので感想などを。ヒウィッヒヒーなあの人のあの曲じゃないですよ。

本書のタイトルにもなっている「ヒットの神様」とは、内田耀一さんという方。1960年代、まだ「マーケティング」などという言葉がない時代からマーケティングに携わってこられた方で、誰もが知っている数々のヒット商品の裏方として活躍されてきたそうです。特にグループ・ディスカッションについては第一人者で、『グループ・ディスカッション調査マニュアル』という本もまとめられており、本書の中でも様々なエピソードが語られています。

しかし残念なことに、内田さんは2008年、本書の出版を目にすることなく亡くなられてしまいました。ギラン・バレー症候群という難病（先日他界されてしまった、女優の大原麗子さんも罹かっていた病気です）に罹り、一時は奇跡的に回復されたものの、本書を準備されている間にガンが見つかり、放射線治療を受けられていたとのこと。場違いではありますが、内田さんのご冥福をお祈りしたいと思います。

さて本書ですが、最初に断ってしまうと、最新のマーケティング手法を学ぶといった類の本ではありません。また何しろ昭和の大ヒット商品/サービス等が目白押しですから、まだ知られていない消費者心理をコッソリ教えてくれるといった本でもありません。しかし、今では当たり前のように感じられるものごと――「ヴェポラップは塗る風邪薬」「サザエさんのスポンサーは東芝」「コーラックはピンクの小粒」等々が（いまでは当たり前となったマーケティング手法も無い中で）どのようにして、どのような発想から生まれたのかが、当事者である内田さんご自身によって解説されます。その種明かしは、まさに目から鱗といったところ。

例えば便秘薬のコーラック。「ピンクの小粒」というキャッチフレーズで有名ですが、なぜ「ピンクの」「小粒」なのかご存知でしょうか。実は内田さんたちの調査によって、当時女性たちの間に「クスリを飲んでしまうと病気だということになってしまうので、なるべくクスリは飲みたくない」という心理が存在していたことが明らかになります。そこで、クスリでありながらクスリだと感じさせないような仕掛けとして編み出されたのが「ピンク色（白では病院や医者を連想させてしまうため）」「小粒（小さければクスリのイメージが和らぐため）」だったとのこと。種明かしをしてしまえば何の驚きもないのですが、コロンブスの卵と同じで、深い発見は一度明らかになると当然としか感じられなくなってしまうものなのでしょう。

本書にはこういった事例の解説とともに、内田さんご自身がどのような心構えで仕事に臨まれたかが、読者へのアドバイスとして解説されます。恐らくそれは、流行りのツールといったものではないだけに、逆に時代や場所を超えて通用するものでしょう。「いまさら昭和のヒット商品を紹介されたからって……」と思わずに、目を通してみると何らかの発見がある一冊だと思いますよ。

お終いに、個人的に気に入った箇所のひとつを：

商品の特徴や魅力が、きちんと消費者や市場に届くように、メッセージを伝えてアピールする。――それができなければ、たとえどんなに価値のある商品でも、埋もれたまま、日の目を見ることはありません。

そのためには、どんな商品においても、必ずそのPRすべきポイントやよいところを見つけていく"眼"を養うことが必要になります。

この"眼"は、日頃の努力で鍛えられます。訓練の対象は、商品でなくてもかまいません。常日頃から、いつ、どんな所で、どんな人に出会っても、必ずその人のよいところを見つけ出すことを心がけていくことでも、かなりのレベルまで「いいとこ発見眼」は鍛えられるはずです。

「いいとこ発見眼」、身につけるように日々努力しなくては……。

ヒットの神様―伝説のマーケッターに学ぶ、不況に勝つ知恵 内田 耀一 コイケ ジュンコ

今夜の Twitter ダウン、原因はメンテではなくDoS攻撃

Twitter がダウンするといえば、これまでは Twitter 側の技術的な問題や、メンテ時のトラブルであることが多かったわけですが……日本時間で8月6日夜10時頃～現在（7日0時頃）にかけてのダウンは、DoS攻撃を受けていることが原因だそうです：

■ Ongoing denial-of-service attack (Twitter Status)

We are defending against a denial-of-service attack, and will update status again shortly.

Update: the site is back up, but we are continuing to defend and recover from this attack.

私たちはDoS攻撃に対応しているところです。またすぐに状況報告を行います。

更新： サイトは復旧しましたが、DoS攻撃への対応とリカバリーを続けているところです。

とのこと。ちなみに"Twitter Status"というのは文字通り Twitter のサービス運営状況をお知らせしてくれる公式サイトで、Tumblr で出来ています。

この報告（Update より前の部分）が行われたのが6日の23時50分頃。それから程なくして復旧し、Update が追記されたのですが、現在（7日0時10分頃）はまだつながりにくい状況が続いてます。がんばれ Twitter！ついでにあおりを喰らって（Twitter 避難民が押し寄せて） FriendFeed まで重くなっているので、FriendFeed もがんばれ！！

……しかし先日は Gawker Media もDoS攻撃喰らってるし、物騒な世の中ですなぁ。Twitter もいろいろな政治的活動に使われて有名になっているので、物騒な連中の標的になっているのかもしれないですね。

【関連記事】

■ Twitter が落ちているかどうかを確認する「だけ」のサイト "Is Twitter Down?"

『グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業』を読んでみた。

ということで、タイトルに釣られて読んでしまいました。夏野剛さんの『グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業』。以下、感想などを少し。

本書のメッセージはいたってシンプル。一言で言えば、「ネットビジネスがうまくいかないのは、やっている側に問題があるのだ」といったところでしょうか。「ネットビジネスなんて儲からない」という世の中の声に対して、夏野さんが「そりゃお前たちの責任だろ！」と真っ向からダメ出しすること。それが本書が書かれた理由の1つという印象を受けました。

具体的に、「バカ企業」はどんなことをしているのか。本書で指摘されている問題点をいくつか挙げてみると：

• 自分でネットを使っていない人がネット戦略を統括している。
• 企業側の都合でサービス設計されており、ネットユーザーの視点に立っていない。もしくはネットの特性等を理解しないまま「魔法の杖」的に使おうとしている。
• 自分が定年するまでアナログビジネスで持つだろう、という50代以上の経営者が企業を仕切っている。
• デジタルコンテンツの分野では、プライシングに失敗している企業が多い。フィジカルな媒体と同じ価格で売れるはずがない。
• ウェブ広告が流行らないのは、担当者がこれまでのやり方を変えて手間暇がかかるようになるのを嫌がるから。
• 皆で議論を尽くす、和を作るというこれまでの日本のやり方は今の時代には合わない。それを理解していない、理解していても変えようとしない。

……などなど。で、ところどころに夏野さんの「iモード/ニコニコ動画ではこんな風にやって成功した/成功させようとしている」という体験談が挿入されるという構成です。ただ大学教授的な分析をするのが目的の本ではないので、裏を読むようなロジックや、ここでしか得られないようなデータを期待して読むと肩すかしを喰らうかもしれません。「当たり前のことを当たり前にやれば良い」というのが、本書のもう1つのメッセージですし。

で、この本はどんな読者をターゲットとしているのか？実はその点が最も疑問に残る本でした。仮に本書が批判しているような「アナログで逃げ切りを狙う50代以上の経営者」に自省を促すのであれば、もうちょっと書き方を変えなければいけないでしょう。いきなりバカ会社と言われて、良い気分がする人は少ないはず。「お前ら逃げ切り狙ってるだろ？」というメッセージも、仮に事実だとしても「ハイそうでした、明日から若手に任せます」という行動に結びつくようには思えません。

この辺り、夏野さんが以前出演したNHKスペシャルを思い出しました。確かに夏野さんの言うことには一理あると感じるものの、意見の異なる相手に向かって「なんで僕の言うようなことをしていないのか理解できない」というような態度を取っているように感じられ、あれでは相手も素直にハイとは言えないだろうなぁと感じたものです。うーん、これは批判ではないのですが、何か他の接し方があるんじゃないかなぁと思うのです、個人的に。

ではこの本を若手や、ネットビジネスを実現する側の人間が読んで明日の行動につなげられるかというと……「うんうん、夏野さんの言うとおりだよなー。分かってない奴らが多すぎるぜ！」というような居酒屋の愚痴レベルで終わってしまうような恐れも感じます。まぁそれはそれでカタルシスになるのかもしれないけれど、抵抗を前提とした上でどう行動するか？という方向にならないと。ウェブに限らず、新しい技術や仕組みを導入しようとすれば、理不尽な理由で現実が動かないなどということは当たり前の話なのですから。

ということで、この本はさりげなく部長の机の上に置いておくというのが適切かもしれません。もしくは彼/彼女がウェブ系の仕事をしている方なら、彼/彼女の愚痴を理解してあげる（そして「そんなの相手の部長の方が間違っているよ！」という嬉しい一言を言ってあげる）ために使えるかも。

グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業 (幻冬舎新書) 夏野 剛

看板広告が人命救助した話

これは思いついた人も凄いですが、実際に機能してしまったというところも凄い話。インドで、看板広告が人命救助に役立ったというニュースがあったそうです：

■ Billboard dinghy makes a splash in monsoon floods (Springwise)

こちらがその看板：

この看板を出したのは、AIRCEL というインドの携帯電話キャリア。恐らく「救命ボートのように、緊急時に役立つ携帯電話」というメッセージを伝えたかったのでしょう。写真だとよく分からないかもしれませんが、本物の救命ボートが看板に吊され、「緊急時にはロープを切って（お使いください）」という一文が添えられています。

で、今年の7月15日。モンスーンによる洪水という緊急事態が発生し……

人々は看板が指示する通り、ボートを吊していたロープを切って……

本当に人命救助に役立ちました！

いや、これで AIRCEL の携帯電話が欲しくなるかどうかは別にして（いっそのことゴムボートの会社自身がこんな看板設置しても良かったのに？）。名前を売り込むのには非常に効果的だったことでしょう。実際、インドの新聞各紙でこのニュースが大きく報じられたそうです。

一部始終はこちらのギャラリーで確認できます：

■ Sail through our Network, this monsoon (Aircel)

当然ランダムにこのような看板広告を出していたわけではなくて、ある程度被害が予想される地域に設置していたのではないかと思います。盗まれたり、傷つけられたりするリスク（そうなれば逆に AIRCEL の評判が落ちる！）もあるでしょうから、見えないコストも多々あることでしょう。とはいえ、本当に役立ってしまった看板広告。そのまま真似はできないにしても、自由な発想という点は参考にしたいですね。